할 수 있는 한 지불하다

Pay what you can
당신이 원하는 것을 지불하는 것과 혼동하지 마세요.

Pay what you can (PWYC)은 비영리 또는 영리 비즈니스 모델입니다.이 모델은 상품의 정해진 가격에 의존하지 않고 제품 또는 서비스가 고객에게 [1][2][3]가치가 있다고 느끼는 만큼 고객에게 지불을 요구합니다.이것은 종종 홍보 [4]전략으로 사용되기도 하지만, 사업을 하는 일반적인 방법이 될 수도 있습니다.성공하려면 상호성과 신뢰에 의존한다는 점에서 증여경제와 교차보조금의 변형이다.

"Pay what you want"는 때때로 동의어로 사용되기도 하지만, "pay what you can"은 종종 더 많은 지불 능력에 바탕을 둔 자선이나 사회지향적인 용도에 더 많이 지향되는 반면, "pay what you want"는 종종 지불 의지와 능력의 조합으로 인식된 가치에 더 광범위하게 지향된다.

동기

구매자에게 지불 의향을 결정할 수 있는 능력과 자유를 주는 것은 매우 성공적일 수 있습니다.이것에 의해, 보수적인 가격의 문제가 해소됩니다.구매자는 제품에 대해 특정 가격을 지불할 의무가 없다는 사실에 끌리고, 이는 소비자가 보기에 품목이 지나치게 비싸지는 문제를 모두 제거하고, 고객은 제품의 실제 가치에 대해 스스로 판단할 수 있다.

이점

  • 일반 대중이 기업 또는 조직(잠재적인 미래 고객)에 참여하도록 유도합니다.
  • 현재 고객의 친구나 가족으로부터 많은 잠재 고객을 끌어들인다(입소문).
  • 비즈니스 또는 조직을 위한 무료 시장 조사 및 즉각적인 피드백의 훌륭한 방법.예를 들어, 사설 서점에서 자체 출판된 책을 판매하고 있는데 고객이 4파운드(6.15달러)가 아닌 10파운드(15달러)로 평가하여 지불할 의사가 있다면, 이는 회사에 긍정적인 피드백을 제공할 것입니다.조직은 이 정보를 개인 통계 및 데이터에 사용할 수 있다.
  • 진입 장벽이 없기 때문에 고객은 제품이나 서비스를 무료로 체험할 수 있습니다.
  • 다른 경쟁업체와 차별화 - 고유한 세일즈 포인트

예

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Gergen, Chris; Gregg Vanourek (December 3, 2008). "The 'pay as you can' cafe". The Washington Times. Retrieved 2009-03-10.
  2. ^ Mantzaris, Anna (April 2008). "Pay-what-you-like Restaurants". Budget Travel. Archived from the original on 2008-05-17. Retrieved 2009-03-10.
  3. ^ Tyrangiel, Josh (October 1, 2007). "Radiohead Says: Pay What You Want". Time Magazine. Archived from the original on October 4, 2007. Retrieved 2009-03-10.
  4. ^ "Pay What You Can". Alley Theatre. Retrieved 2009-03-10.
  5. ^ "A Place at the Table".
  6. ^ "FC United season tickets".
  7. ^ "Our Mission". Panera Cares. Panera Bread Foundation. Archived from the original on 15 March 2019. Retrieved 4 January 2017.
  8. ^ "די ראָזעווע פּאַווע – pink peacock". Retrieved 2022-03-10.

외부 링크