콘서트 커뮤니케이션 서비스

Concert Communications Services

Concert Communications Services는 BT 그룹과 MCI Communications가 1994년 6월에 시작한 10억달러 규모의 합작기업입니다.포르투갈 텔레콤은 [1]1997년에 파트너가 되었다.

콘서트는 최초의 멀티 서비스 글로벌 엔드 투 엔드 통신 [2][3]프로바이더로, 국제 및 국내 서비스에 대한 글로벌 전국 통신 독점권을 깼습니다.그 목적은 다국적 기업에 엔드 투 엔드 접속을 제공하는 것이었습니다.FLAG나 Global Crossing과 같은 경쟁업체가 바다, 도로 및 보도에 케이블을 물리적으로 배치한 것과는 달리, 글로벌 서비스 커버리지와 가용성은 국내 통신사로부터 대역폭을 임대함으로써 향상되었습니다.

BT/MCI 관계의 파탄 후, 1999년에 BT와 AT&T의 합작 기업이 되었다.2001년 BT와 AT&T의 관계가 결렬된 후, 콘서트의 자산은 양사 간에 분할되어 2002년에 지역 사업부로 통합되었다.

콘서트에 대한 비즈니스 요구

1992년 BT에서 Sir Iain Valance의 SCOUP 프로젝트(나중에 Project Soverrine으로 불림)는 공무원 문화를 없애고 글로벌 수준의 경쟁 [5]그룹을 만들기 위한 전략을 수립하는 것을 목표로 하고 있습니다.이를 위해서는 비즈니스 계획에서 다음 두 가지 성과물이 필요했습니다.

  • 특정 시장 부문에 초점을 맞춘 구조를 가진 영국 기반의 "고객이 왕이다" 접근법
  • 글로벌 캐리어 레벨서비스.루트 전체를 소유함으로써 B 엔드 전달의 문제를 없앴습니다.당시, 국제 전기 통신 서비스는 자국 영토를 완전히 "소유"하는 국가 통신 사업자 간의 합의에 기초하고 있었다.

콘서트는 두 번째 성과물인 글로벌 비즈니스의 지휘자를 다루기 위해 개발되었습니다.콘서트 전략에서는 BT와 Concert를 합친 조직은 세계를 소유할 수 없으며, 일부 시장은 특정 고객에게 중요할 수 있지만 전체 전략에는 그렇지 않다는 것이 인정되었습니다.둘째, 글로벌 통신 규제는 국가, 지역 및 글로벌 기반 규제 기관으로 세분화되었습니다. 이러한 모든 문제에 대처하는 것은 매우 복잡하지만, 가장 중요한 것은 서비스의 롤아웃 속도가 느려지는 것입니다.결과적으로, 콘서트는 설립자 BT의 독립 조직으로 간주되어야 했다.

최대 글로벌 통신시장인 북미에 콘서트 글로벌 본사가 입점하기로 했다.버지니아주 레스턴은 유럽에서 쉽게 접근할 수 있는 곳으로 선정되었고, 당시 발전하고 있던 북버지니아 통신 및 기술 회랑에 위치하고 있었다.Concert는 [6]1993년에 글로벌 네트워크 구축을 시작했습니다.경쟁사인 FLAG 및 COLT가 자사 자산을 사용하여 네트워크를 물리적으로 구축한 것과는 달리 Concert는 다른 통신사로부터 용량을 구입함으로써 급속히 성장했습니다.

MCI와의 콘서트

1994년 6월, BT와 MCI(유럽의 라이벌인 프랑스 텔레콤과 도이치 텔레콤과 같은 아이디어를 논의해 온)는,[2] 양사간의 10억달러의 합작 사업인 콘서트 커뮤니케이션 서비스를 개시했다.MCI는 한동안 곤경에 빠졌고 현금이 필요했습니다.BT는 콘서트 파트너와 북미 시장 접근을 필요로 했습니다.BT는 결과적으로 MCI의 20%를 인수하여 거래를 확보하고 필요한 [8]현금을 투입했습니다.

콘서트의 목적은 다국적 [9]기업에 쉬운 글로벌 연결을 제공하는 네트워크를 구축하는 것이었다.Concert의 글로벌 딜리버리 플랫폼을 기반으로 한 일련의 Concert 제품이 발표되었으며, 이는 다국적 기업을 대상으로 한 강화된 통신 서비스 포트폴리오를 개발하기 위한 미션을 수행하기 위한 것입니다.이러한 서비스는 오너와 전 [10][11]세계 콘서트 글로벌 플랫폼에 서명한 파트너로부터 모두 구입할 수 있었습니다.콘서트의 서비스 포트폴리오는 다음과 같습니다.[12]

  • 글로벌 가상 네트워크 서비스 - 음성, 교환 데이터 및 회의
  • 글로벌 관리 데이터 서비스 - 저속 및 고속 패킷 스위칭과 프레임 릴레이 및 사전 프로비저닝, 관리 및 유연한 대역폭 서비스.이러한 서비스에는 이전 Tymnet 네트워크의 통합이 포함되어 있습니다.
  • 글로벌 애플리케이션 서비스 - 메시징, 전자 데이터 교환, 이메일 및 화상 회의
  • 고객 관리 서비스 - 네트워크 관리 아웃소싱

콘서트에 따르면 1995년 8월까지 콘서트 상품은 40개국과 800개 [12]도시에서 2,000명의 고객들과 약 7억 달러의 계약을 맺었다.

콘서트 편성의 문제점은 규제를 넘어서 세 회사(BT, 콘서트, MCI)가 [13]분리되었다는 것입니다.예를 들어, 각 회사에는 자체 보드, 영업 담당자, 운영 팀 및 청구 [3]엔진이 있습니다.이로 인해 진정한 글로벌 거래를 성사시키는 것이 사실상 불가능하게 되었습니다. 고객 관리 서비스는 Dow Chemical을 통해서만 이루어졌습니다.

콘서트 plc

이 제휴는 1996년 11월 3일 양사가 완전한 합병 계약을 체결하여 Concert plc라는 글로벌 통신회사를 설립했다고 발표하면서 더욱 진전되었다.이 회사는 런던에 본사를 두고 영국에 설립될 예정이다.[14][15][16][17]

포르투갈 텔레콤(PT)도 1997년 제휴에 가입했지만 콘서트 지분을 사들이지 않았다.포르투갈에서 콘서트 서비스를 제공하는 대리점일 뿐이다.BT와 MCI는 각각 [1]PT의 1%와 0.5%를 사들였다.

합병 제안은 유럽 위원회, 미국 법무부 및 연방 통신 위원회로부터 승인을 얻었으며, 진행될 것으로 보인다.그러나,[18] BT가 MCI에 대한 제안을 줄인 후, 1997년 10월 1일, 월드콤은 MCI에 대한 경쟁 입찰을 실시했고, 그 후 GTE의 역입찰이 이어졌다. MCI는 월드콤 입찰을 받아들여 BT는 4억6천500만달러의 [19]퇴직금과 함께 계약을 철회했다.BT는 1998년 MCI 지분을 41억5000만 파운드에 월드컴에 매각해 11억3000만 파운드의 세전 이익을 냈다.이 거래의 일환으로 BT는 MCI로부터 [20][21]콘서트 커뮤니케이션에 대한 24.9%의 지분을 사들였고, 콘서트는 BT의 완전 소유가 되었다.

AT&와의 콘서트t

BT는 현재 콘서트를 소유하고 있으며 북미 시장으로의 접근을 원했기 때문에 새로운 [5]파트너가 필요했습니다.

AT&T/BT 옵션은 과거에도 폐지된 적이 있지만, 국내 시장에서 개별적인 가상 독점으로 인해 규제상의 이유로 중단되었습니다.1996년에는 거래가 가능한 수준까지 후퇴했다.그러나 이전의 독과점들은 경영과 문화에서 충돌했고 이 동맹은 처음부터 제대로 작동하지 않았다.또, MCI의 합병 제안시에, BT/MCI는 규제상의 문제를 해결하기 위해서, 일련의 지명 고객을 콘서트내에 배치해, 콘서트에는 영업 담당자를 남겼습니다.AT&T와의 합병으로 일련의 Global [23]제품 및 두 개의 경쟁 오너가 반환되어 Concert의 수익을 빼앗고 경영에 [24]환멸을 느끼게 되었습니다.

최고조에 달했을 때, 콘서트 네트워크는 52개국 800개 이상의 도시에 직접 접속했고,[25] 130개국 1,300개 도시에 접속하기 위해 약 240개의 다른 네트워크와 상호 접속했다.Concert는 [26][27]고객과의 계약을 계속했지만 수익 증가율이 둔화되어 1999년 David Dorman이 CEO로 임명되었습니다.[28]

2000년 후반에 BT와 AT&T 이사회는 각 파트너의 과도한 부채와 그에 따른 이사회 회의실 정리, 콘서트 연간 8억 달러의 [5][30]손실 등으로 인해 결렬되었습니다.AT&T는 콘서트를 그대로 두면 그들의 야망에 위협이 된다는 것을 인식하고 2001년 북미와 동아시아가 AT&T에, 그리고 4억 달러가 [31]BT에 갈 수 있는 계약을 협상했다.

BT의 남은 콘서트 자산은 BT Ignite(나중에 BT Global Services 그룹)[32]로 통합되었습니다.

레퍼런스

  1. ^ a b 포르투갈 텔레콤, British Telecom e a MCI anunciam Aliansa Estratégica 2011-05-24 포르투갈 텔레콤 사이트 웨이백 머신에 보관
  2. ^ a b MCI와 British Telecom은 경쟁에서 함께 앞서가고 있지만, 충분히 앞서고 있는가?2006-06-07 Wayback Machine에서의 아카이브
  3. ^ a b 경쟁 정책에 관한 제25차 보고서– 1995
  4. ^ 2010년 5월 27일 Wayback Machine에서 아카이브된 BTS 이력
  5. ^ a b c "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2006-09-10. Retrieved 2006-11-03.{{cite web}}: CS1 maint: 제목으로 아카이브된 복사(링크)
  6. ^ 유럽 통신업계의 변화
  7. ^ http://www.thunderbird.edu/wwwfiles/pdf/about_thunderbird/case_series/a07980014.pdf[베어 URL PDF]
  8. ^ 영국 MCI 20% 인수 - 뉴욕타임스
  9. ^ "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2007-09-27. Retrieved 2006-11-03.{{cite web}}: CS1 maint: 제목으로 아카이브된 복사(링크)
  10. ^ AT&T, 중남미에서 영국-MCI 링크에 패하다: 스페인 기업 전화 거래로 전환 - 인터내셔널 헤럴드 트리뷴
  11. ^ Japan Telecom, 콘서트 글로벌 커뮤니케이션 서비스와 글로벌 어카운트 관리를 주요 다국적 기업에 제공 - M2 Presswire - HighBeam Research
  12. ^ a b 전기통신회사의 글로벌 제휴– 조직의 형태
  13. ^ "FTC Joint Venture Project Testimony - Joseph P. Griffin". Archived from the original on 2006-10-16. Retrieved 2006-11-03.
  14. ^ 208억달러 규모의 브리티시 텔레콤 MC에 대한 아시아 태평양 규제 영향
  15. ^ Mega-Merger Crowns Washington Global Telecom 고향 2005-02-26 Wayback Machine에 보관
  16. ^ BT, MCI 200억달러 CNET에 인수 News.com
  17. ^ CNN - British Telecom, MCI 합병 동의 - 1996년 11월 3일
  18. ^ BW Online 2001년 4월 9일 코멘트:British Telecom의 실패경위
  19. ^ MCI와 WorldCom - British Telecom의 경쟁력 정보 부족 - AuroraWDC.com 경쟁 정보, 지식 관리, 시장 조사, 경쟁사 분석
  20. ^ Telecom Update #120, 1998년 2월 16일 2006년 6월 22일 Wayback Machine에서 아카이브 완료
  21. ^ #607: 12-23-98 법무부가 브리티시 텔레콤/MCI 동의령 해지에 동의함
  22. ^ AT&T, British Telecom, 조인트벤처 종료 - Forbes.com
  23. ^ Dotcom의 개척자의 엄니운 - 플랫폼 - 의견 - 테크놀로지 - theage.comau
  24. ^ CNN.com - 콘서트:무엇이 잘못되었는가? - 2001년 10월 16일
  25. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2006-05-27. Retrieved 2006-11-03.{{cite web}}: CS1 maint: 제목으로 아카이브된 복사(링크)
  26. ^ Chevron: 보도자료 2009-05-20 포르투갈 Web 아카이브 아카이브
  27. ^ "Galileo.com - Together, we'll create opportunities and drive results". Archived from the original on 2007-09-28. Retrieved 2006-11-03.
  28. ^ 현재 통신사
  29. ^ BW Online, 2002년 2월 7일 통신에 미치는 해일
  30. ^ AT&T 및 BT: 콘서트의 시대와 맞지 않는 - 통신 - 정보일주일
  31. ^ KWR International Advisor #2001년 11월 11일
  32. ^ 기사들

외부 링크