Dwnload Full Compensation 11th Edition Milkovich Solutions Manual PDF
Dwnload Full Compensation 11th Edition Milkovich Solutions Manual PDF
Dwnload Full Compensation 11th Edition Milkovich Solutions Manual PDF
https://testbankfan.com/download/compensation-11th-edition-milkovich-solutions-man
ual/
1
Chapter 02 – Strategy: The Totality of Decisions
CHAPTER 2
Overview
This chapter examines the key aspects of decisions taken during the creation of compensation
strategy. The key premise is that the way employees are compensated can be a source of
sustainable competitive advantage. The three tests to identify if a pay strategy provides
competitive advantage are discussed. The steps involved in developing a total compensation
strategy are described: (1) assessing conditions; (2) deciding on the best strategic choices using
the pay model (objectives, alignment, competitiveness, contributions, and management); (3)
implementing the strategy through the design of the pay system; and (4) reassessing the fit. Two
alternative approaches to developing a compensation strategy are highlighted: (1) “best-fit” and
(2) “best-practices” approach. The best-fit approach presumes that one size does not fit all.
Managing compensation strategically means fitting the compensation system to the business and
environmental conditions. In contrast, the best-practices approach assumes a universal best way
exists. The focus is not on what the best compensation strategy is but on how to best implement
the system and ultimately fit the compensation system to the business and environmental
conditions.
© 2014 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized
for sale or distribution in any manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded,
distributed, or posted on a website, in whole or part.
Compensation strategies of three companies (Google, Nucor, and Merrill Lynch) are
compared and contrasted. All three are innovators in their industry. Their decisions on
the five dimensions of compensation strategy (objectives, internal alignment, externally
competitive, employee contribution, and management) are both similar and different.
All three formulate their pay strategy to support their business strategy. All three
emphasize outstanding employee performance and commitment. However, there are
major differences (Exhibit 2.1):
o Google is a popular internet search engine company. It positions itself as still
being, at heart, the feisty start-up populated by nerds and math whizzes. It offers
all its employees such generous stock options that many of them have become
millionaires.
o Nucor is a pioneer in recycling steel scrap and other metallics into steel products,
including rebar, angles, rounds, channels, flats, sheet, beams, plate and other
products. The emphasis is on high productivity, high quality, and low cost
products. Nucor provides an opportunity for those who are willing to work hard to
make a lot of money by helping the company be productive and profitable.
o Merrill Lynch, now part of Bank of America, a financial services organization that
has had an eventful several years, advises companies and clients worldwide.
Merrill Lynch pay objectives are straightforward: to attract, motivate, and retain
the best talent. It relies heavily on the human capital of its employees to compete.
These three companies operate in different industries and vary in terms of the conditions
they face, the customers they serve, and the talent they employ. So the differences in
their pay strategies may not be surprising. But, pay strategies can also differ among
companies competing for the same talent and similar customers.
© 2014 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized
for sale or distribution in any manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded,
distributed, or posted on a website, in whole or part.
3
Chapter 02 – Strategy: The Totality of Decisions
A currently popular theory proposes that pay systems should be aligned with an
organization’s business strategy. The rationale is based on contingency notions.
© 2014 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized
for sale or distribution in any manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded,
distributed, or posted on a website, in whole or part.
Another random document with
no related content on Scribd:
XIX
KANSAN POIKA.
»Entä Rosenstein»?
»Hyvän nimenikö»?
»Miksi sitten istutte siinä ja raautte kuin joku pahanilman lintu? Jos
teillä on hyviä uutisia, niin miksi kujeilette kanssani pilkkaamalla
onnettomuuttani?»
»Vaan?»
»Herra kreivi!»
Miten András kulutti lopun päivästä, ei hän olisi voinut sanoa. Tiet
olivat niin ravalla, että Csillag voi vain vaikeasti löytää tien mudasta.
Kumminkin ymmärsi se isäntänsä surun, sillä se harhaili hänen
kanssaan pustalla kauan vielä senkin jälkeen kuin illan varjot olivat
kietoneet tasangon vaippaansa. Kaukaa kuuluva Tarnan kohina
lisäsi seudun luonteenomaista surullisuutta ja autiutta. Oli jo
myöhäinen, kun András vihdoin saapui rauhalliseen kotiinsa, missä
Etelka kehruuksiensa ääressä odotti levottomasti poikaansa. Kun
hän kuuli Csillagin kavioiden kapseen kartanolta, meni hän ovelle ja
katsoi pimeässä, miten András hoiti lemmikkiään ja vei sen sitten
mukavaan pilttuuseen yöksi. András ei nähtävästi ollut huomannut
äitiään, sillä silloin olisi hän ensimmäiseksi tervehtinyt häntä. Kun
Etelka huomasi, miten raskaasti ja hitaasti András lähestyi
rakennusta, tunsi hän kuvaamatonta surua. András pysähtyi
puutarhaan tuon ihanan ruusupuun juurelle, jossa oli paljon pieniä,
ihanaa kesäkuuta ennustavia nuppuja, ja Etelka ihmetteli, miksi
hänen poikansa ensin koski kädellään jokaiseen nuppuun ja
kumartui sitten suutelemaan niitä.
XX
VASTAUS.
Etelka oli iloinen, että András sattui olemaan poissa kotoa. Hän oli
ratsastanut päivän koittaessa Zárdaan, ja äiti halusi puristaa
poikansa lujasti syliinsä silloin kun hän ilmoittaisi pojalleen nuo
suuret uutiset — tuon hänen mielettömimpien toivojensa
toteutumisen.
»András, seuratkoon siitä sitten joko hyvää tahi pahaa, ovat toivosi
nyt kumminkin toteutuneet. Kreivi on pyytänyt sinua tulemaan
kartanoon, että voisit kunnioittaa naista, josta on tuleva puolisosi».
JALOSUKUINEN NEITO.
Aamu oli yhtä levoton kuin yökin, sillä suurimman osan siitä olivat
Bideskuty ja kreivitär Irma valvoneet ajatellen, mitä seuraava
tapahtumista rikas päivä toisi mukanaan.
Silloin Jánko avasi sen, ja aivan hänen takanaan seisoi tuo pitkä
talonpoikaiskosija maalauksellisessa komeassa kansallispuvussaan
näkyen selvästi tammioven tummaa taustaa vastaan. Hänen
tavatonta pituuttaan, leveitä voimakkaita hartioitaan ja hänen
olemuksensa arvokkaisuutta näyttivät vielä lisäävän tuo suuri
lammasnahkaviitta, jonka Etelka oli koruompeluksin ja merkein
kaunisti koristellut, ja joka ulottui hänen olkapäitään nilkkoihin asti,
suurilla hopeasoljilla kaunistettu leveä vyö, valkoiset leveät
pellavahihat ja housut, jotka olivat oikeat erikoisen hienouden ja
hienon koruompeluksen mestariteokset. Hänen kasvonsa olivat
hyvin kalpeat ja hänen tummat, tuliset ja magnetisoivat silmänsä
tutkivat heti huoneen jokaisen kolkan, kunnes ne huomasivat tuon
ikkunan vieressä istuvan olennon. Hän näytti olevan aivan
huumautunut, kun hän lumottuna käveli huoneeseen ja kumartui
suutelemaan kreivitär Irman kättä jonka tämä armollisesti oli
alentunut ojentamaan hänelle.