Jayaprakash IPCSL-Fallstudie
Jayaprakash IPCSL-Fallstudie
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0300
Produktstrategie für Geschäftserfolg
Aufgabe 2 – IPCSL Fallstudie
Teilnehmer Name: Jayaprakash
Frage 1: Geben Sie den wirtschaftlichen Wert an, den IPCSL für Landwirte und
Kommissionsagenten geschaffen hat. (~200 Wörter)
•
Wirtschaftlicher Wert IPCSL für Landwirte & Provisionsagenten
geschaffen
–
5000 Mt Kühllager erstellt
–
3900 Mt Kapazität des gasgesteuerten Kühllagers & 100 Mt
Kapazität des Kühllagers mit kontrollierter Atmosphäre, das
hilft, die Äpfel und Trauben zu verkaufen, um sie bis zu 4
Monate nach der Ernte zu verkaufen, so dass der
Verkaufswert in der Nebensaison höher ist
–
Kapazität für die Lagerung von Kiwis und roten Trauben
verfügbar und auf diesem Gewinnwert wird mehr
Frage 2: Bewerten Sie die Wertschöpfungskette von Porter für die Landwirte im
IPCSL-Fall. (~500 Wörter)
Firmeninfrastruktur: Kundenorientiertes Management, Planung , Finanzen , Recht &
UNTERSTÜTZENDE Allgemeine Verwaltung
Personalmanagement: Professionelle Schulungsprogramme & Entwicklung,
Leistungsbewertung, Industrieparlohn & Mitarbeiterbeziehung.
Technologie: Fortgeschrittene und überlegene Einrichtung, Integrierte Lieferkette & Live-
Berichte & Informationen
Beschaffung: Lieferantenmanagement & Entwicklung, Live-Bestandsdaten & Bewertung
basierend auf Service.
ogistik Betrieb Outbound-Logistik Marketing & Service
Vertrieb
^ ^ Zonenbezogene ^ Wertbasierte ^ CRM -
^
Lagerverwaltungssys Temperaturdaten in Preisgestaltung Kundenbetreuun
Computergestützte ^g
tem ^ Fahrzeuge Echtzeit ^ Saisonale
s ^ Lieferdienst
^ ^ Standardisierte Preisgestaltung
Auftragsmanagem ^ Reklamationen
Materialhandhabung SOP. ^ Produktbasierte Public-Relations-
ent ^
^ Praktische ^ Echtzeit-Verkäufe Bündelung Management
Unterlieferdienst
Sammelstellen. & ^ Sichtbarkeit &
für Agenten,
^ Live-Daten des Bestandsverwaltun Kommunikation ^
Großhändler.
Inventars. g Neugeschäft ^
^ 24 x 7 schnellere
^ ISO- oder TPM- Marktanteil.
Verarbeitung.
zertifiziert.
HAUPTTÄTIGKEITEN
Frage 2: Bewerten Sie die Wertschöpfungskette von Porter für die Landwirte
im IPCSL-Fall. (Fortsetzung) (~500 Wörter)
Haupttätigkeiten:
Inbound-Logistik: Der Standort wurde für einen einfachen Abwehrprozess erstellt. Beschaffung von feinstem Rohmaterial für
Konsistenz.
Betrieb: Aufrechterhaltung der besten SOP im Betrieb und der Live-Daten, die im Betrieb verfügbar sind
Outbound-Logistik: Computergestütztes und GPS-basiertes Navigationssystem für einen schnelleren und genaueren Service.
Verfügt über ein Mini-Transportsystem für die Lieferung auf der nächsten Meile an Großhändler und Großkunden.
Marketing & Vertrieb: Unterschiedliche Preismodelle für verschiedene Segmente. Saisonale Preis- und Bündelungsangebote, um
den Kunden ein einzigartiges Wertversprechen zu bieten. Bessere Sichtbarkeit und effektive Kommunikation machen Kunden
zugänglicher und engagierter. Hilft, den aktuellen Kundenstamm zu erhalten und neue Kunden zu gewinnen.
Service: ERP-basiertes CRM zur Kundenzufriedenheit. Schmerzfreies Schadensystem, ehrliche und transparente Abwicklung
lässt Kunden nachdenken, bevor sie nach Alternativen suchen.
Unterstützende Tätigkeiten:
IPCSL-Infrastruktur mit kundenorientiertem Management für erstklassigen Service und Leistung, Finanzstärke für
weitere Investitionen, Rechtssystem und allgemeine Verwaltung für reibungslosere Abläufe.
Personalwesen: Gut eingerichtetes Schulungs- und Entwicklungssystem für Mitarbeiter, branchenweit bestes
Vergütungssystem und Wohlfahrt. Technologie: Fortschrittliches Live-Datensystem für Rund-um-die-Uhr-Berichte,
unterstützt durch überlegenes Anlagen- und Maschinen- und Lieferkettenmanagement. Beschaffung:
Lieferantenmanagement und -entwicklung, unterstützt durch ein Bewertungssystem, um den Anbieter bei der
Erbringung erstklassiger Dienstleistungen aktiv zu halten.
Frage 3: Listen Sie die möglichen Möglichkeiten auf, wie IPCSL kommunizieren
und seinen Kunden einen Mehrwert bieten könnte. (~200 Wörter)
•
Werbung / Promotion bei Bestandskunden
–
Merkmal der Einrichtungen und Dienstleistungen
–
Gewinne können beim Import von Obst und Gemüse erzielt werden
–
Über konsistente und qualitativ hochwertige Rohstoffe, die für den Betrieb
verwendet werden
–
Fähigkeit des Mitarbeiters, Obst und Gemüse zu importieren
–
Neukunden
–
Organisierte Obstgeschäfte kaufen in der Saison vom lokalen Markt und in der
Nebensaison von Provisionsagenten
–
Die Qualität der Früchte wird variieren, daher können diese Kunden direkt im
Laufe des Jahres kaufen
–
Neues Segment
–
Mehrzweck-Kühllager
–
Pharmasegment
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Indian Institute of
Management Kozhikode
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indischen Denkens
