Organiazcion De Los Comportamiento De La Empresas

TIPO DE
EMPRESA
NUMERO
SOCIOS
RAZON
SOCIAL
CONSTITUCIÓN CAPACIDAD CAPITAL ADMINISTRACIÓN
COMPAÑÍA EN
NOMBRE
COLECTIVO
La compañía
en nombre
colectivo se
contrae entre
dos o más
personas
naturales que
hacen el
comercio bajo
una razón
social.
La razón social
es la fórmula
enunciativa de
los nombres de
todos los socios,
o de algunos de
ellos, con la
agregación de
las palabras "y
compañía".
Sólo los
nombres de los
socios pueden
formar parte de
la razón social.
La escritura de formación de una
compañía en nombre colectivo será
aprobada por el juez de lo civil, el
cual ordenará la publicación de un
extracto de la misma, por una sola
vez, en uno de losperiódicos de mayor
circulación en el domicilio de la
compañía y su inscripción en el
Registro Mercantil.
El extracto de la escritura de
constitución de la compañía contendrá:
1. El nombre, nacionalidad y
domicilio de los socios que lo
forman;
2. La razón social, objeto y domicilio
de la compañía;
3. El nombre de los socios
autorizados para obrar, administrar
y firmar por ella;
4. La suma de los aportes entregados,
o por entregarse, para la
constitución de la compañía; y,
5. El tiempo de duración de ésta.
Las personas que según
lo dispuesto en el Código
de Comercio tienen
capacidad para comerciar,
la tienen también para
formar parte de una
compañía en nombre
colectivo.
Las personas jurídicas no
podrán asociarse a una
compañía en nombre
colectivo.
El menor de edad, aunque
tenga autorización general
para comerciar, necesita de
autorización especial para
asociarse en una compañía
en nombre colectivo,
autorización que se le
concederá en los términos
previstos en el mismo
Código
El capital de la
compañía en nombre
colectivo se compone
de los aportes que
cada uno de los socios
entrega o promete
entregar.
Para la constitución
de la compañía será
necesario el pago de
no menos del
cincuenta por ciento
delcapital suscrito.
Si el capital fuere
aportado en
obligaciones, valores
o bienes, en el
contrato social se
dejaráconstancia de
ello y de sus avalúos.
A falta de disposición especial
en el contrato se entiende que
todos los socios tienen la
facultad de administrar la
compañía y firmar por ella. Si
en el acto constitutivo de la
compañía solo alguno o
algunos de los socios hubieren
sido autorizados para obrar,
administrar y firmar por ella,
solo la firma y los actos de
éstos, bajo la razón social,
obligarán a la compañía.

He asesorado a lo largo de diecinueve años de carrera profesional, a no menos de sesenta empresas de los sectores comercial, industrial y de servicios, con ánimo y sin ánimo de lucro; el 98% de ellas son empresas familiares. He visto derrumbarse las murallas de las sólidas estructuras de algunas de ellas, como también he visto surgir de la nada a algunas otras. Han corrido aguas negras bajo fuertes capitales y me he dejado mojar por las aguas cristalinas de pequeños y grandes patrimonios. He estado en medio del fuego cruzado de contiendas familiares e intereses de un bando y otro en una misma organización, no siempre saliendo tan bien librado.
Cuando se me pidió que ofertara para el cargo de Auditor Interno de una gran empresa familiar, nunca imaginé que iba a ganar el puesto, ni que iba a enfrentarme a las candentes jornadas que viví en defensa de las normas profesionales, de la ética y de la propia organización. Fue entonces cuando decidí investigar con mayor profundidad el tema de las empresas de familia, algo que nunca había estudiado en la academia. 
Pese a ser conocedor de los procesos administrativos, financieros, contables y tributarios que rigen en Colombia, he entendido que estos nunca se aplican de igual forma en una empresa como en otra. Pretender estandarizar un estilo de trabajo en toda entidad es tanto como atender las necesidades de cada hijo de la misma forma. Así como todos pensamos diferente, todas las empresas funcionan diferentes y cuando sus directivos son miembros de una misma familia, se acentúan las divergencias por factores personales, familiares, culturales y sociales. De ahí la importancia de encontrar un factor unificador en la vida de cada entidad. 
Gustavo Adolfo Sierra

Short organizational behaviour paper in spanish (3 pages) about the administration of impression in job interviews and inside the organization. This paper was written after studying Organizational Behaviour in Buenos Aires on Robbins' book and after interviewing a successful associate of EY, Juan Alberto Orrego San Juan, which is actually my father.

En consideración del los Principios Rectores de las Naciones Unidas en Empresas y Derechos Humanos (2011) y los lineamientos dados por el Plan Nacional de Acción en Empresas y DDHH en Colombia (2015), particularmente en cuanto se refiere a la necesidad de fortalecimiento de los mecanismos no judiciales para garantizar el acceso a mecanismos efectivos de remediación ante posibles afectaciones y/o vulneraciones de derechos en el marco de actividades empresariales; este documento presenta los resultados de una investigación de más de dos años que involucró ejercicios y consultas multi-actor a nivel nacional y regional con agencias de gobierno, autoridades, empresas y sociedad civil.

Representa una propuesta concreta y técnica, para determinar -e implementar- los componentes de un sistema no-judicial que de manera predecible, replicable, estandarizada, completa y articulada, garantice el acceso, la atención y la no repetición de conflictos y/o afectaciones causadas en el contexto de operaciones empresariales.