Descărcați ca PPTX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
Descărcați ca pptx, pdf sau txt
Sunteți pe pagina 1din 9
“Franzeluța”
A Efectuat: Afteni Daniela
Caracteristica ramurei din care face parte S.A “Franzeluța” Combinatul de panificaţie din Chişinău „Franzeluţa” a fost înregistrat ca Societate pe acţiuni de către Camera Înregistrării de Stat a Ministerului Justiţiei la 12 septembrie 1995,numărul de înregistrare 10405656. La 1 iulie 1999,combinatul devine întreprindere de arendă,iar de la 15 august 1995,”Franzeluţa” este transformată în societate pe acţiuni cu proprietate mixtă,56% din capitalul statutar constituind aportul statului. Astăzi Combinatul de panificaţie din Chişinău „Franzeluţa” reprezintă o societate pe acţiuni,ce include 4 fabrici moderne de pîine. S.A.”Franzeluţa”este specializată în fabricarea,comercializarea cu ridicata şi cu amănuntul a diverselor sortimente de produse de panificaţie,patiserie,cofetărie şi a pastelor făinoase.Gama sortimentală a produselor prezintă un diapazon larg. S.A.”Franzeluţa”propune un sortiment de peste 600 de produse,care include pîine şi produse de panificaţie,produse de patiserie,paste făinoase. Astăzi deasemenea se observă continuarea cu aceleaşi ritmuri a acestui lucru,îmbunătăţirea produselor cu diferite adausuri,ce sporesc valoarea nutritivă a lor. Ingredientele naturale folosite la prepararea produselor, condiţiile igienice de păstrare şi de utilizare a materiei prime protejează consumatorul,oferindu-i totodată posibilitatea de a alege. Factorii de influență asupra nivelului riscului în cadrul companiei S.A “Franzeluța” Factorii interni de influență Strategia firmei: Printre principalele strategii folosite de această companie putem menționa-strategia diversificării afacerilor sale,deoarece această întreprindere pe lîngă faptul că produce diferite sortimente de pîine (de grîu, de secară),produse de franzelărie (rulade, chifle, franzeluţe); Resursele și principiile lor de utilizare: Franzeluța utilizează cele mai performante utilaje care permit diminuarea riscurilor ecologice,deasemenea în cadrul companiei sînt utilizate materii prime de înaltă calitate majoritatea produselor sînt îmbogățite cu iod; Calitatea și nivelul de folosire a marketingului:marketingul în cadrul acestei companii e bine dezvoltat deoarece are la bază 4 politici de mk cum ar fi: politica de produs,politica de preţ,politica de distribuţie,politica de promovare; Managementul firmei:Franzeluța are o structură organizatorică foarte bună,de tip matrice,adică conține în structura sa departamentul de marketing,de contabilitate,laboratoare,etc și fiecare la rîndul său personal care își are atribuită o sarcină a sa. Factorii externi de influență directă Legislația ce reglementează activitatea de antreprenoriat- Protecţia concurenţei a devenit o necesitate deoarece concurenţa în afaceri este în interesul consumatorului, încurajînd producătorii să-şi concentreze atenţia pe satisfacerea nevoilor consumatorilor. Este în prezent reglementată în Republica Moldova prin Legea Republicii Moldova cu privire la protecția concurenței Nr.1103-XIV.
Partenerii de afaceri-Spre exemplu Metro care asigură
vînzarea produselor realizate de întreprindere, deasemenea Green Hils,Fidesco și multe altele... SA "Franzeluta" colaborează cu peste 2000 clienți din Chișinău și Republică. Analiza efectuată demonstrează, ca 70% din producție se comercializează în Chișinau si 30 % în republică.Produsele lor sunt cunoscute și peste hotarele republicii.
Presiunea fiscală-Franzeluța este influențată direct de către
acest factor deoarece cu cît este mai mare impozitul pe venit cu atît cheltuielele legate de acest impozit sînt mai mari. Factorii externi de influență indirectă Situația politică-indiferent de care este situația în țară,produsele realizate de Franzeluța sau produs și vor fi produse,deoarece ele satisfac necesitățile primare ale consumatorilor.Spre exemplu situația de grevă care a fost în anul 2007 nu a stopat procesul de producție a bunurilor,ci dincontra activitatea întreprinderii sa dezvoltat înregistrînd în această perioadă un venit de 527749240 lei. Situația economică-în momentul crizei economice întreprinderea a activat și nu au avut loc stopări ale procesului de producție,astfel din cauza crizei au crescut cheltuielele de producerea ceea ce a dus la modificarea nivelurilor prețurilor. Situația economică din domeniul de producere de produse de pateserie- Cu cît situația din cadrul acestui domeniu este mai complicată cu atît mai mult acesta afecteză situația întreprinderii,la moment situația dată este destul de bună,compania Franzeluța se bucură și în ziua de astăzi de creșteri ale veniturilor sale,înregistrînd rezultate foarte bune. Calamitățile naturale-acest tip de factor influențează foarte mult activitatea companiei date ,deoarece în cazul ploilor prea dese se poate produce o umiditate foarte mare ceea ce ar permite creșterea grîului în canțități destul de mari,ceea ce ar însemna ca întreprinderea nu va avea insuficiență de materie primă de bază,însă uneori acest factor poate duce la modificarea calității materiei prime din cauza unor ploi prea mari care ar defecta grîul. Identificarea riscurilor ce influențează asupra S.A “Franzeluța” Riscul economic influențează foarte mult activitatea Franzeluței, va duce la micsorarea profiturilor,la micșorarea salariilor,schimbarea cursului valutar duce la pierderea banilor,însă indiferent de aceste pericole Franzeluța în timpul crizei a activat. Riscul politic. În cazul schimbării conducerii tării pot apărea modificări ale legilor ce ar duce la restricții ce țin de activitate,de sortiment, asupra oamenilor și clienților scoaterea unor produse preferabile din fabricație poate duce la micsorarea consumului. Riscuri tehnico- tehnologice. În cazul defectării tehnologiei pot apărea pierderi de timp,pierderi financiare apar cheltuieli ce țin de repararea acestora,etc Riscul valutar. Franzeluța opereaza cu 2 tipuri de valută înafară de cea națională și anume dolarul si euro.din cauza schimbărilor valutare a acestra întreprinderea poate suporta pierderi,micșorări de încasări,pierderea unor furnizori din cauza ca nui mai satisface prețul stabilit anterior. Riscul natural. Acest tip de risc poate fi dăunător deeoarece activitatea de bază este de a produce,ceea ce înseamnă că din cauza lipsei ploilor poate aparea insuficiență de materie primă ,ce ar duce la importul acesteia din alte părți ce ar presupune cheltuieli adăugătoare, influențează calitatea produselor,materiei prime,asupra consumatorilor doar prețul fiindcă puține șanse sînt că concurenții Franzeluței vor avea o calitate mai bună. Riscul de aprovizionare. Lipsa materiei prime poate duce la stoparea procesului de producție. Minimizarea riscurilor
Riscul economic:1.Efectuarea permanentă a controlului riscurilor
2.prezența banilor în valută națională,rezerve de mijloace bănești 3.producerea în aceleași cantități Riscul politic:1.extinderea nr.de parteneri,clienți 2.diversificarea permanentă a produselor p/u ca consumatorii să nu observe disparișia altui produs în anumite cazuri. Riscuri tehnico- tehnologice:1.existența tehnologiilor de rezervă,prezența stocurilor de siguranță,prezența mecanicilor. Riscul valutar:1.stabilire în contract că în cazul modificării schimbullui valutar întreprinderea e nevoită să achite conform condițiilor stabilite anterior dar nu acestor noi. 2.operarea în mare majoritate cu parteneri naționali Riscul natural:1.rezervă de materii prime 2.marirea nr de furnizori din afara tării 3.stabillirea prețului prin colaborare cu concurenții Riscul de aprovizionare:1.crearea stocurilor de rezervă 2.lărgirea nr de furnizori Descrierea metodelor de evaluare si minimizare a riscurilor în cadrul întreprinderii
Alegerea corectă a personalului firmei –Franzeluța are în componența sa
un număr de personal rezonabil,care este ales atât din punct de vedere al abilităților cît și a capacităților sale de a activa în domeniul respectiv. Întocmirea corectă a contractului de afaceri, de munca-Ceea ce privește această perspectivă în cadrul companiei tot se realizează prin contracte care conțin clauze referitor la diferite situații de risc. Actualizarea bazei informationale a întreprinderii atît la nivel de parteneri , consumatori,cît și la nivel de angajați-Întreprinderea foarte minuțios își alege clienții,cercetează foart bine preferințele consumatorilor și dispune de informații destul de utile ce fac realizarea activității la nivel înalt. Organizarea protecției tainei comerciale a firmei-Franzeluța dispune de reguli foarte stricte ce țin de protecția tainei comerciale,ei nu îsi expun rapoartele sale financiare online,ei doar dau dare de seamă celor din logos presă,există foarte puține aparate de xerox în cadrul întreprinderii doar cîte unu în departament. Întocmirea planului de afaceri-Franzeluța are întocmite planurile sale de afaceri,fiecare compartiment își întocmește planul saă de activitate. MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE!