Interdependențele Și Dinamica Funcțiilor Managementului
Interdependențele Și Dinamica Funcțiilor Managementului
Interdependențele Și Dinamica Funcțiilor Managementului
Managementului
Interdependențele și dinamica
funcțiilor managementului
Notiunea de management rezida din etapele si tehnicile de coordonare a
diferitelor resurse, precum: umane, materiale, financiare, in vederea realizarii eficiente
a obiectivelor organizatiei. Asa incat, acest proces este constituit dintr-un ansamblu de
functii (previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea), iar
maniera in care sunt exercitate ii confera continutul tipic.
In Managementul Stintific din Abordarea Clasica, persoana care a avut cel mai
puternic impact a fost Frederick Winslow Taylor. Acesta a formulat principiile
managementului stintific, ulterior eliminandu-se toate metodele empirice. Cele patru
principii formulate de Taylor in cartea sa ,“ The Principles of Scientific Management”
sunt:
2
Tot in cadrul acestei clase ia parte si Teoria Organizationala Clasica, prezentata
de Henry Fayol in lucrarea „ Administration Industrielle et Generale”. Intentia sa a fost
sa realizeze analiza teoretica generala, perspectiva acestuia conturandu-se in clasificarea
tuturor activitatilor unei organizatii in urmatoarele grupe:
Un alt exemplu propice intru sustinerea ideii principale a acestei lucrari este
constituit de abordarea comportamentala. Unii autori s-au focalizat spre a demonstra
experimental influenta majora pe care o exercita mediul social asupra angajatului,
respectiv consecintele imediate asupra productivitatii muncii.
In cadul unei uzine producatoare de telefoane din Illinois, Etlon Mayo a verificat efectul
variatiei intensitatii lumnii asupra eficientei muncii, de vreme ce iluminatul electric era
raspandit cu o frecventa redusa in acea perioada. Esantionul angajatilor carora li s-a
intensificat luminca a fost izolat de celalalt, pentru care imprejurarile au ramas
neschimbate. Productivitatea a crescut in ambele grupuri. Cu toate ca, mai apoi,
experimentul a continuat cu diminuarea intensitatii luminii pana la nivelul „clarului de
luna”, randamentul s-a dovedit a fi acelasi. Explicatia finala a fost cea a sublinierii
ambitiei ce a aparut in cadrul grupului martor, de a ajunge la un nivel egal cu cel al
taberei opuse. Concluzionand, variatia intensitatii luminii nu a adus o contributie
majora in comparatie cu relatiile interumane, calitatea comunicarii, influentele
interpersonale, conditiile sociale ori satisfactia muncitorilor, imbinadu-se totul sub
forma efectului Howthorne.
De asemenea, in lucrarea „ The Human Side of Enterprise”, Douglas Mc. Gregor evoca
perspectivele managementului asupra comportamentului angajatilor cu ajutorul a doua
teorii, X si Y. Cea din urma presupune motivarea generala a salariatilor, consecventa in
ideea mecanismului relatiilor umane, pe cand X are ca premisa existenta prealabila a
unui mediu controlat, in care deciziile sunt luate de catre manageri, iar restul sunt doar
niste simpli executanti.
Teoria X:
- Intru atingerea scopurilor organizatiei, responsabilitatile de coordonare,
directionare si stabilirea a hotararilor apartin unui manager.
- Angajatii au nevoie de o indrumare, deoarece eforturile acestora nu au la
baza o interventie proprie activa.
3
Teoria Y:
- Nu este necesara o supervizare in detaliu a angajatilor, acestia aducandu-si
aportul pentru indeplinirea sarcinilor folosindu-se de motivatia interna.
- Indatorirea prinipala a managerilor este de a furniza conditiile
organizatorice si procedurile de operare, astfel incat restul personalului
sa-si poata duce la bun sfarsit responsabilitatile.
Pentru a exemplifica si sustine cat mai bine perspectiva abordata in legatura cu tema
aleasa, am atasat eseului urmatoarea schema.
Previziune
Control Organizare
Evaluare
Coordonare Antrenare