Gerenciamento Das Aquisições Do Projeto
Gerenciamento Das Aquisições Do Projeto
Gerenciamento Das Aquisições Do Projeto
Engenharia de Software
Gerenciamento das
aquisições do projeto
“We build too many walls and not enough bridges”
Newton
Dependências de Projetos e Fatores
Externos
As organizações não conseguem suprir todas as necessidades de um
projeto, sendo necessário recorrer a fornecedores externos que possam
prover elementos tais como: equipamentos, máquinas, pessoal, know
how, tecnologia, consultoria e etc...
Entradas: Saídas:
Contratos por
Contrato de custos
tempo e material
reembolsáveis
(T&M)
Contrato Preço Fixo
Vantagens Desvantagens
• Menos trabalho para ser gerenciado. • Se o fornecedor subestimar o preço do
• Fornecedor tem forte incentive para trabalho, ele pode tentar obter lucros com
pedidos de mudança.
controlar os custos. • O fornecedor pode tentar não completar
• As empresas têm experiência com parte da Especificação do Trabalho da
esse tipo de contrato. aquisição se começar a perder dinheiro.
• O comprador sabe o preço total • Este tipo de contrato requer que o
antes do início do trabalho comprador tenha mais trabalho para
elaborar a Especificação de Trabalho da
aquisição.
• Um contrato PF poder ser mais caro do que
um CR se a ET da aquisição estiver
incomplete e o fornecedor precisar
aumentar o preço para compensar o
aumento do risco.
Contrato de Tempo e Material
Vantagens Desvantagens
Vantagens Desvantagens
• Tipo de contrato que permite uma • Pode exigir auditoria das faturas dos
ET mais simples. fornecedores.
• Contratos CR requerem mais trabalho do
• Exige menos trabalho para definir o comprador para gerenciar.
escopo do que um trabalho de Preço • O fornecedor só tem um incentive
Fixo. moderado para controlar os custos.
• Custo menor em contratos CR do
que PF porque o fornecedor não
precisa adicionar um valor muito
grande para os riscos.