Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 0 visualizações

    Integrantes:: André F. Paggi Matheus Suarez Ricardo C. Petrére

    Enviado por

    André Paggi

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Integrantes:: André F. Paggi Matheus Suarez Ricardo C. Petrére

    Enviado por

    André Paggi
    0 visualizações40 páginas

    Título original

    Pmi

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PPTX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pptx, pdf ou txt
    0 visualizações40 páginas

    Integrantes:: André F. Paggi Matheus Suarez Ricardo C. Petrére

    Enviado por

    André Paggi

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pptx, pdf ou txt
    de 40

    PMI

    Integrantes:

    André F. Paggi
    Matheus Suarez
    Ricardo C. Petrére
    Introdução
    PMI é uma instituição internacional que associa profissionais de
    gestão de projetos. Seus principais objetivos são:
    • Formular padrões profissionais de gestão de projetos;
    • Gerar conhecimento por intermédio da investigação;
    • Promover a gestão de projetos como profissão através de seus
    programas de certificação.
    O PMBOK
    O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um livro
    que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projetos
    publicado pelo PMI, e constitui sua base de conhecimentos em
    gerenciamento de projetos. Ele está hoje em sua 5ª edição,
    lançada em 2013
    A quem se dirige o PMBOK?
    Se dirige a todos os tipos de pessoas interessadas em gerência de projetos:

    • Gerente de projetos menos experiente.


    • Patrocinador de projetos.
    • Estudante ou professores de gerenciamento de projetos.
    • Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de
    projetos.
    • Profissionais que estão procurando desenvolver sua habilidade de
    gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade.
    • Gerentes Experientes
    Certificações
    • Certificação PMP: Profissional de Gerenciamento de Projetos
    • Certificação CAPM: Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
    • Certificação PgMP: Profissional de Gerenciamento de Programas
    • Certificação PMI-SP: Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI
    • Certificação PMI-RMP: Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI
    • Certificação PMI-ACP: Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI
    Certificações - PMP
    Quem deve se candidatar
    A certificação PMP atesta sua competência em liderar e dirigir equipes de projetos. Se você é um
    gerente de projeto experiente que está procurando consolidar suas habilidades, destacar-se
    diante de empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificação PMP é a escolha
    certa para você.

    Requisitos da certificação PMP


    • Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
    • Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos Custo do Exame:
    • Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos
    • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
    OU
    • Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)
    • Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos
    • Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos
    • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
    Certificações - CAPM
    Quem deve se candidatar
    • Gerente de projetos menos experiente
    • Patrocinador de projeto
    • Estudante ou professores de gerenciamento de projetos
    • Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos
    • Profissionais que estão procurando desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores
    e assumir mais responsabilidade

    Requisitos da certificação PMP


    • Diploma de ensino médio ou equivalente
    E
    • Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto
    OU
    • 23 horas de formação em gerenciamento de projetos
    Cursos
    Impacta
    Local: Av. Paulista

    Curso Planejamento e Gerência de Projetos com ênfase no PMI


    Carga Horária: 40 Horas
    Valor:
    R$1.927,00 Parcelado ou R$ 1.464,52 À Vista
    Cursos
    Senac
    Local: Diversos

    • Gerência de Projetos - Preparatório para Certificação PMI-RMP (Risk


    Management Professional)
    • Gerência de Projetos - Preparação para Certificação CAPM® (Certified
    Associate Project Manager)
    • Gerência de Projetos - Preparação para a Certificação PMP
    • Gerência de Projetos - Práticas Alinhadas ao PMI
    Cursos
    Trainning
    Local: Av. Paulista

    • PMP EXAM PREP ADVANCED 5º EDIÇÃO - GRÁTIS PMP FOUNDATIONS


    Carga horária: 32 horas - Valor: R$ 1590,00

    • PMP FOUNDATIONS - BASE NO MODELO DO PMBOK ® GUIDE


    Carga horária: 16 horas - Valor: R$ 690,00
    Empregos Relacionados
    Segundo a Catho
    • Analista PMO Sênior: Remuneração R$9.000,00 – R$ 10.000,00.
    • PMO / Gerente de Projetos: Remuneração R$7.000,00 – R$ 8.000,00.
    • Outros Cargos: Remuneração à Combinar.
    Finalidade do PMBOK
    O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência
    dos projetos individualmente e define conceitos associados à
    gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do
    gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim
    como o ciclo de vida do projeto.
    O que é um projeto?
    “O projeto é um esforço temporário que se leva à risca a fim de
    criar-se um produto, serviço ou resultado único.”

    • Temporário: Possui um começo e final definido.


    • Produto, Serviço ou Resultado Único: Cria entregas únicas.
    Estas entregas podem ser produtos, serviços ou resultados.

    Produto x Operação:
    • O projeto serve para alcançar um objetivo e logo concluí-lo.
    • Uma Operação tem o objetivo de dar respaldo ao negócio.
    De onde surge um projeto?
    Um projeto é utilizado para realizar um plano estratégico de uma
    organização.

    Eles surgem como resultado de:


    • Uma demanda de mercado
    • Uma necessidade da organização
    • Uma solicitação de cliente
    • Um avanço tecnológico
    • Um requisito legal ( Ex: Telefone Celular em SP, Dígito 9 )
    O que significa gerenciar um projeto
    • Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
    técnicas às atividades de um projeto a fim de satisfazer suas
    necessidades.
    • É feito através da aplicação e integração de processos de:
    Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e
    Encerramento.
    • É responsável por alcançar os objetivos do projeto.
    O que significa gerenciar um projeto
    Isso inclui:

    • Identificar Requisitos.
    • Estabelecer objetivos claros e alcançáveis.
    • Saber equilibrar qualidade, alcance, custo e tempo.
    • Adaptar especificações, planos e foco de acordo com as
    necessidades e expectativas dos stakeholders.
    Estrutura
    5 Grupos de Processos
    1 - Iniciação
    2 - Planejamento
    3 - Execução
    4 - Monitoramento e controle
    5 - Encerramento

    10 Áreas de Conhecimento
    1 - Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
    2 - Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
    3 - Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
    4 - Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
    5 - Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
    6 - Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
    7 - Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
    8 - Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
    9 - Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
    10 - Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto

    47 Processos
    Áreas de Conhecimento
    Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
    1.4. Monitorar e controlar o
    Integração 1.1. Desenvolver o termo de 1.2. Desenvolver o plano de 1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 1.6. Encerrar o projeto ou fase
    abertura do projeto gerenciamento do projeto trabalho do projeto 1.5. Realizar o controle
    integrado de mudanças
    2.1. Planejar o Gerenciamento
    do Escopo
    2.5. Validar o escopo
    Escopo 2.2. Coletar os requisitos
    2.6. Controlar o escopo
    2.3. Definir o escopo
    2.4. Criar a EAP

    3.1. Planejar o gerenciamento


    do Cronograma
    3.2. Definir as atividades
    3.3. Sequenciar atividades
    Tempo 3.4. Estimar os recursos das 3.7. Controlar o cronograma
    atividades
    3.5. Estimar as durações das
    atividades
    3.6. Desenvolver o
    cronograma

    4.1. Planejar o gerenciamento


    dos Custos
    Custos 4.2. Estimar custos 4.4. Controlar os custos
    4.3. Determinar o orçamento
    5.1. Planejar o gerenciamento 5.2. Realizar a garantia de
    Qualidade 5.3. Controlar a qualidade
    da qualidade qualidade
    6.2. Mobilizar a equipe do
    6.1. Planejar o gerenciamento projeto
    6.3. Desenvolver a equipe do
    Recursos Humanos dos recursos humanos
    projeto
    6.4. Gerenciar a equipe do
    projeto
    7.1 Planejar o gerenciamento 7.2. Gerenciar as 7.3. Controlar as
    Comunicações
    das comunicações comunicações comunicações

    8.1. Planejar o gerenciamento


    dos riscos
    8.2. Identificar os riscos
    8.3. Realizar a análise
    Riscos qualitativa dos riscos 8.6. Controlar os riscos
    8.4. Realizar a análise
    quantitativa dos riscos
    8.5. Planejar as respostas aos
    riscos

    Aquisição 9.1. Planejar o gerenciamento 9.2. Conduzir as aquisições 9.3. Controlar as aquisições 9.4. Encerrar as aquisições
    das aquisições
    10.2. Planejar o 10.3. Gerenciar o 10.4. Controlar o
    10.1. Identificar partes
    Partes Interessadas interessadas gerenciamento das partes envolvimento das partes envolvimento das partes
    interessadas interessadas interessadas
    Integração
    Escopo
    Tempo
    Custos
    Qualidade
    Recursos Humanos
    Comunições
    Riscos
    Aquisições
    Partes Interessadas
    Ciclo de Vida do Processo
    Iniciação
    Planejamento
    Execução
    Monitoramento e Controle
    Encerramento
    Como o PMBOK auxilia o projeto
    Vantagens
    Desafios
    Retomando
    Conclusão

    Você também pode gostar