Questionario Unidade II
Questionario Unidade II
Questionario Unidade II
Resposta e.
Selecionada: Depende da relação entre líder, liderados e situação, não estando
sujeita a um único estilo.
Respostas: a.
Baseia-se em traços de personalidade natos, sejam físicos, intelectuais,
sociais ou relacionados com a tarefa.
b.
Adota o estilo democrático a ser exercido por todo profissional de
sucesso, contrapondo-se ao modelo mecanicista de gestão.
c.
Ocorre por meio do desenvolvimento de técnicas aprendidas pelos
indivíduos em programas de capacitação.
d.
Tem como fonte de poder a liderança autoritária exercida pelo líder
sobre seus subordinados imediatos.
e.
Depende da relação entre líder, liderados e situação, não estando
sujeita a um único estilo.
Comentário da Resposta: E
resposta: Comentário: O líder não deve usar apenas um estilo de liderança. Deve
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se adequar de acordo com a situação, que pode mudar a qualquer
momento. Por isso a liderança situacional é mais indicada.
Comentário da Resposta: D
resposta: Comentário: Normalmente o corpo diretivo e liderança não ocupam o
mesmo papel nas organizações, o líder autocrático define de forma
individual o que deve ser feito e determina e a motivação não está
relacionada aos três aspectos citados na afirmação III.
Resposta Selecionada: e. 6, 7, 8 e 9.
Respostas: a. 6 e 7, somente.
b. 7 e 8, somente.
c. 8 e 9, somente.
d. 6, 7 e 8, somente.
e. 6, 7, 8 e 9.
Comentário da Resposta: E
resposta: Comentários: Os baldes 6, 7, 8 e 9 mostram a importância das ações
quanto aos resultados e ao mesmo os relacionamentos devem ser
mantidos e melhorados na busca na eficácia.
Klemp Jr. (1999) sugere que “líderes eficazes têm a percepção não só das próprias emoções
– pontos fortes e fracos – como também das dos outros, o que os capacita a entender suas
reações; eles estão em contato com o moral e o clima no ambiente de trabalho e estão
cientes da dinâmica interpessoal e da política operacional entre as pessoas e toda a
organização”. Essas são características de qual atributo de liderança?
Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário: Inteligência Emocional é importante para que o líder
consiga controlar as suas emoções e dos seus liderados em qualquer
situação. Esse atributo é desenvolvido com a maturidade e experiência.
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Dave Ulrich (2000:20) afirma que, na última década, “desenvolver melhores líderes consistia
em identificar e aprimorar os atributos da liderança”. Porém, como a maioria das
organizações trabalha visando a ter lucros, ou com foco em algum resultado, Ulrich propõe
que também a liderança seja orientada para ___________. Os estudos da utilização desses
atributos fazem-se necessários porquanto a liderança, nesse contexto, só é eficaz quando
exige atributos aliados aos _______________.
Assinale as alternativas que preenchem adequadamente os espaços abertos na frase
acima:
b. Resultados, resultados.
d. Processos, resultados.
Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário: A liderança deve desenvolver a equipe, motivar e precisa
entregar os resultados. A eficácia será comprovada com os resultados
alcançados conforme planejamento.
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Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário: Conforme enunciado, a alternativa II – balde 3
“Conhecimento” é a correta, pois o conhecimento pode compensar uma
provável falta de habilidade ou carência sobre a Liderança, que pode ser
desenvolvida através de treinamento e estudos.
Atribuições são as obrigações e poderes conferidos a uma pessoa em função do cargo que
essa pessoa ocupa. Obrigações são as responsabilidades, atividades que a pessoa tem o
dever de exercer para atingir resultados que dela se espera; poderes são as prerrogativas,
isto é, direitos que a pessoa pode e deve exercer para cumprir suas responsabilidades.
Nesse sentido, podemos concluir que as atribuições referem-se ao modelo de liderança:
I. concentrado em atributos.
II. concentrado em práticas.
III. mistura dos modelos concentrados em atributos e nas práticas.
IV. concentrado no know-how essencial.
Comentário da Resposta: C
resposta: Comentário: As atribuições de um cargo normalmente misturam os
modelos concentrados em atributos e práticas. Os gestores e/ou líderes
devem ser preparados para essas situações nas organizações.
Comentário da Resposta: D
resposta: Comentários: Nessa situação, o líder gerencial busca resultados e,
sendo assim, determina o que deve ser feito (racional). Existe uma
certa imposição.
b. a lei da sobrevivência.
c. o papel de mentor.
d. a hierarquia.
e. o papel de facilitador.
Comentário da Resposta: D
resposta: Comentários: No modelo de Quinn (2003), a hierarquia vai determinar a
função de cada indivíduo dentro das organizações quanto às tarefas e o
seu papel com as devidas instruções.
Quinn et al. (2004:19), no seu modelo gerencial, dizem que no papel do facilitador espera-se
que o gerente fomente os esforços coletivos, promova a coesão e o trabalho em equipe e
administre conflitos interpessoais. Nesse papel, o gerente é orientado a processos. Os
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comportamentos dele esperados incluem a intervenção em disputas interpessoais, o uso
de técnicas de resolução de conflitos, o reforço da coesão e do moral coletivo, a obtenção
de colaborações e participação e a ajuda na solução dos problemas do grupo. As
competências desse papel são:
I. Atirar, remeter e agir.
II. Esclarecer, criar e manter.
III. Selecionar pessoas, manter as pessoas informadas e administrar conflitos.
IV. Construir equipes, tomar decisão e administrar conflitos.
Comentário da Resposta: E
resposta: Comentários: O facilitador deve mediar os conflitos, criar a sinergia
para que todos participem da resolução do problema.
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