Trabalho de Startups - GRUPO
Trabalho de Startups - GRUPO
Trabalho de Startups - GRUPO
INTEGRANTES
(RODRIGO, NAYANNE, RODRIGO E ÁLVARO)
GARANHUNS/PE
20/07/2021
SÚMARIO
1 INTRODUÇÃO...................................................................................................4
1.1 Problema de pesquisa....................................................................................5
1.1.1 Identificação do problema ideal............................................................5
1.1.2 Formulação do problema..................................................................... 5
1.2 Objetivos................................................................................................................ 6
1.2.1 Objetivo Geral....................................................................................................... 6
1.2.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 6
1.3 Justificativas.......................................................................................................... 6
1.3.1 Justificativas Metodológica................................................................................... .6
1.3.2 Justificativa Prática................................................................................................ 6
2 REFERÊNCIA TEÓRICA............................................................................................... 6
2.1 Empreendendorismo............................................................................................. 6
2.2 Negócio Farmácia...................................................................................................7
3 ANÁLISE DE MERCADO.............................................................................................8
3.1 Estudo Clientes.........................................................................................................8
3.2 Estudo da concorrência.............................................................................................8
3.3 Como ter uma farmácia
diferenciada.........................................................................9
3.4 Estudo de fornecedores............................................................................................9
3.4.1 Fornecedores farmacêuticos...................................................................................9
3.4.2 Como escolher um bom
fornecedor.........................................................................9
3.4.3 Ter mais opções de fornecedores............................................................................9
3.4.4 Fornecedores potenciais.......................................................................................10
3.5 Plano de Marketing.................................................................................................10
3.5.1 Principais produtos e
serviços................................................................................11
3.5.2 Estratégias Promocionais e Comercialização..........................................................11
3.6 Plano Operacional...................................................................................................12
3.6.2 Processos operacionais.........................................................................................12
3.6.3 Necessidade de pessoal.........................................................................................12
3.7 Plano Financeiro......................................................................................................12
3.7.1 Capital Inicial e total..............................................................................................12
3.7.2 Investimentos
Fixos...............................................................................................13
4 REFERÊNCIAS............................................................................................................14
1. INTRODUÇÃO
Esta pesquisa é investigativa e holística por natureza, para a análise das informações, a
metodologia utilizada para a Análise dos dados foi obtida por pesquisas literárias.
Capítulo II: Referencial teórico, composto pelo suporte teórico, antecedentes e estrutura
conceitual.
Capítulo III: Descreve a empresa para esta pesquisa, incluindo suas informações, serviços que
oferecem e seus objetivos.
Capítulo IV: Contém o trabalho de pesquisa, onde foi feito uma pesquisa mercadológica.
1.1 Problema de pesquisa
1.3 Justificativa
Sabemos que os aplicativos móveis são de extrema importância para dar celeridade ao
fluxo de informações, beneficiando as empresas e os clientes. Os aplicativos móveis evoluíram
tanto que proporcionam comodidade para os usuários realizarem tarefas como: análises
comparativas de preços, marcas e formas de pagamentos.
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Empreendedorismo
Já Salim et al., (2001) dizem que com a intensa revolução do mundo dos negócios, nos
dias atuais, os jovens estão cada vez mais propensos a buscar seu próprio negócio, deixando
de ser empregado e tendo a iniciativa para montar seu empreendimento.
O Brasil é um dos países que mais dedica horas em aplicativos, para dispositivos
móveis, por usuário de smartphone e tablete no mundo, identificou-se a possibilidade de
incluir neste hábito um recurso para aproximar os serviços farmacêuticos da sociedade. Os
aplicativos buscam facilidade, comodidade e podem ser direcionados ao auxílio na resolução
de problemas do dia-a-dia.
A ideia do aplicativo é direcioná-lo aos usuários, conforme suas necessidades, sendo
assim os clientes vão selecionar os serviços farmacêuticos que necessitam. Essa forma é mais
prática e rápida, para a sociedade encontrar um profissional Farmacêutico que possa auxiliar
no atendimento de remédios controlados.
3. ANALISE DE MERCADO
Nosso público alvo são todos os usuários de medicamentos, bem como empresas que
queiram adquirir o nosso aplicativo e que tenham interesse em uma nova oportunidade de
atuação profissional e de negócio; em sua maioria, profissionais que atuam na área comercial
farmacêutica.
Como em qualquer negócio, o ramo das farmácias também terá sua concorrência,
onde irão disputar quem vende pelo melhor preço, os melhores produtos, melhor
atendimento e acessibilidade. Visto isso é muito importante se destacar dos concorrentes para
conseguir se consolidar em um local, gerando uma boa experiência e qualidade o que traz por
consequência um sucesso como negócio.
De certa forma, uma estratégia para se destacar das demais não deve ser somente se
basear em preços ou em altitudes das outras farmácias pois pode levar até um certo prejuízo o
que não queremos.
Olhe quais são os pontos positivos e negativos de seu negócio, saber desses pontos
será fundamental para cresce-lo, pois sabendo disso poderá primeiramente trabalhar em seus
altos para depois melhorar os outros restantes, claro que com um bom investimento isso
poderá acontecer aos poucos, entretanto, também terão certos riscos como todo negócio, faz
parte de sua construção investir sem certezas.
Uma boa sacada é ter produtos e serviços que possam atender e suprir a necessidade
de uma região e do que os clientes mais precisam, ter um portfólio bastante vasto e variado, o
que abrange uma grande fatia do mercado.
Qualquer farmácia ou drogaria que almeja o sucesso nas vendas deve manter uma boa
relação com o seu fornecedor farmacêutico, principalmente no caso dos varejistas
farmacêuticos. Afinal, é o fornecedor farmacêutico que reabastece os estoques e atuam
diretamente na margem de lucro da farmácia.
Ter uma relação sólida com as empresas que fornecem os produtos é uma das
principais estratégias que deve ser adotada pelo gestor farmacêutico.
Não ter mais de uma opção de fornecedor é um erro gravíssimo. Por mais confiável ou
mesmo por amizade ou camaradagem, não se deve trabalhar com um único fornecedor. As
variações do mercado são muito imprevisíveis
Grupo Orgafarma (Jaboatão dos Guararapes) - Trabalha com uma variada linha de
medicamentos, dos maiores laboratórios do Brasil, nas áreas de genéricos e similares, além de
acessórios e também uma completa linha de Suplementação Alimentar, além de ter a função
do pedido eletrônico em seu site, o que facilita e otimiza os pedidos.
Entre os diferentes tipos de produtos que podem ser comercializados pelas farmácias,
escolhemos trabalhar com os que seguem na Tabela 1:
Outras ações serão as divulgações em mídias sociais como Facebook, Instagram, entre
outras, mantendo um canal de relacionamento próximo aos públicos alvos, esclarecendo,
informando e fixando a marca. Buscar empresas do segmento farmacêutico, como parceiros
desta iniciativa, atrelando essas empresas à nossa missão: valorização do profissional
farmacêutico.
Os clientes poderão baixar ao aplicativo através Play store que desenvolve o serviço de
distribuição digital de aplicativos. Através desta plataforma, será possível realizar o download
do aplicativo em sistema operacional Android ou IOS de forma gratuita, porém para ter acesso
a todas as funcionalidades, o usuário vai comprar a licença de uso para ter acesso as demais
funcionalidades.
A loja fixa contará com estrutura física e endereço, onde terão gaveteiros, armários,
prateleiras, gôndolas e balcões. Vale salientar que o layout tem como objetivo facilitar a
localização dos produtos e agilizar o processo de venda. Já para o desenvolvimento do
aplicativo não haverá endereço físico. Os desenvolvimento do aplicativo será exclusivamente
em ambiente virtual, só optaremos por locação de salas comerciais para demonstrações do
aplicativo, através de workshops, porém esporadicamente.
Investimento inicial
Salário Mensal
Farmacêutico 4.207,27
Motoboy: 1.500,00
Pró-Labore 2.775,00
TOTAL: 19.717,55
4. REFERÊNCIAS
FILION, Louis Jacques; DOLABELA, Fernando. Boa Ideia! E agora? São Paulo:
Cultura Editores Associados, 2000.
SEBRAE (Serviço brasileiro de apoio às micro e pequenas empresas). Como elaborar um plano
de negócios . 2013. Disponível em:
<http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.>
nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf . Acesso em: 14 jul. 2021.
SEBRAE (Serviço brasileiro de apoio às micro e pequenas empresas). Quadro de modelo de
negócios . Disponível em:
<http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/ES/Anexos/ES_QUAD>
ROMODELODENEGOCIOS_16_PDF.pdf. Acesso em: 14 jul. 2021.