GAMIFICAÇÃO

Da atração
no RH

à retenção

+ +
Sumário
Introdução 01
O que é gamificação? 02
Atração de Talentos 04
Case Avenue 06

Onboarding 07

Alinhamento cultural 10
Case Sólides 11
Case Effecti 12

T&D 13
Case DBC 15

Engajamento 17
Case Atlas Copco 18

Retenção de colaboradores 19
Case Comunitive 21

Conclusão 22

Sobre a Comunitive 23

Sobre a Escola de Pessoas da Sólides 23

Sobre o RH Portal 24
Introdução
Um estudo da Harvard Business Review descobriu que a gamificação pode aumentar a
produtividade dos funcionários em até 50%. Ao aplicar a estratégia no T&D, a Deloitte
aumentou em 35% a adesão aos treinamentos.

Empresas que implementam gamificação relatam um aumento médio de 48% no

engajamento dos funcionários e uma redução de 36% no tempo de resposta em tare-
fas, segundo a Brandon Hall Group.

O que não faltam são dados que comprovam o impacto positivo da gamificação no RH
nos resultados de negócios!

Pensando nisso, desenvolvemos este e-book que reúne as melhores estratégias de

gamificação que podem ser aplicadas para aumentar o engajamento dos colaborado-
res em cada uma das etapas da sua jornada e exponencializar os resultados de em-
ployee experience.

O que você vai aprender:

• O que é gamificação

• As razões para aplicar a gamificação em cada etapa da jornada do colaborador de

acordo estudos recentes dos melhores institutos do mundo

• Estratégias e dicas práticas de gamificação da atração até a retenção de talentos

que você pode aplicar agora

• Cases e exemplos de empresas que exponencializaram resultados de negócio por

meio do engajamento e gamificação

Boa leitura!

01
Antes de mais nada:
o que é gamificação?

Podemos definir gamificação como a estratégia de utilizar os elementos divertidos e

envolventes que encontramos nos jogos e aplicá-los em atividades produtivas do
mundo real.

Isso significa que você pode escolher atividades e comportamentos que precisam de
uma motivação extra dos seus colaboradores e adicionar elementos como sistema de
regras, pontos e recompensas para tornar a ação mais interessante e divertida para os
seus colaboradores.

“Se todo mundo adora os jogos para entretenimento, por que não
aplicá-los aos negócios?”

Um exemplo clássico de gamificação aplicado a negócios é o Duolingo. O aplicativo de

ensino de idiomas utiliza técnicas de gamificação para manter o usuário motivado e
engajado com a aprendizagem.

Um relatório anual, feito pela própria Duolingo, demonstrou que, somente em 2021, o
aplicativo teve mais de 500 milhões de usuários ativos que passaram mais de 700
milhões de horas estudando pela plataforma.

02
Esse resultado não se deve apenas à aplicação de elementos de gamificação e
por tornar a aprendizagem mais divertida, mas também a uma estratégia de engaja-
mento desenhada a partir de um objetivo bem definido: manter o cliente utilizando a
plataforma de forma constante.

Quando falamos em uma estratégia de gamificação aplicada a negócios - mais espe-

cificamente ao RH - apenas transformar determinada atividade em um jogo divertido
não é o suficiente.

Para alcançar resultados é preciso:

Criar um game que considere o que realmente motiva as pessoas;

Ter clareza dos indicadores que precisam ser movimentados com o projeto;

Focar em engajar as pessoas a realizarem ações estratégicas para organização;

Ter objetivos muito bem definidos e saber qual é o resultado que o RH deseja
atingir.

03
Atração de Talentos:
o início da jornada do colaborador

A jornada do colaborador começa antes mesmo de sua entrada na empresa - e até

mesmo da sua primeira entrevista - na fase de atração.

Esta etapa é essencial, pois envolve um conjunto estratégico de ações destinadas a

despertar o interesse dos profissionais mais talentosos.

Hoje, sabemos que a reputação da empresa, inclusive em plataformas como o Glass-

door e Linkedin, é fundamental para atrair talentos. O que o público interno fala e publi-
ca sobre a empresa conta muito nesse processo.

Ok, até aqui, todo profissional de RH já sabe, né? Mas como aplicar a gamificação para
tornar a empresa mais atrativa para novos talentos?

04
Dicas práticas de gamificação para o RH aplicar:

Incentive feedback positivo: motive os colaboradores atuais a elogiar a empresa

em sites de avaliação ou nas redes sociais. Ofereça pontos e recompensas para incen-
tivá-los a compartilhar suas experiências positivas. Uma dica é focar esse incentivo nos
colaboradores que estão satisfeitos com a empresa, evitando o efeito contrário.

Gamifique as indicações: transforme o processo de recruta mento em uma experi-

ência participativa e envolvente. Ofereça recompensas ou reconhecimento para os
colaboradores que indicarem talentos qualificados.

Fortaleça a marca empregadora com um programa de colaboradores embai-

xadores: convide os colaboradores mais engajados para atuarem como porta-voz da
empresa e gamifique essa estratégia. As pessoas tendem a se conectar mais com
outros indivíduos do que com marcas. Essa é uma forma inovadora de distribuir o con-
teúdo da sua empresa com mais qualidade e aumentar o alcance e grau de confiança
da marca empregadora.

Conheça o curso de Estratégias de divulgação de vagas

e atração de talentos para saber mais sobre esse processo!

05
Case Avenue
Com a gamificação, a empresa aumentou em 4x o número de candidaturas recebidas
em suas vagas

“Conseguimos quadruplicar as inscrições nas nossas vagas, mesmo

tendo praticamente o mesmo número de vagas divulgadas. Só no pri-
meiro mês de 2024, a Avenue já recebeu 489% mais candidaturas nas
vagas abertas do que no mesmo período do ano anterior.”

Marcos Morcelli - Employer Branding na Avenue

Veja como a Avenue utiliza gamificação

Saiba mais!

06
 Onboarding
Estratégias para acelerar a performance de novos
colaboradores
A etapa de onboarding existe para resolver um problema comum a grande parte das
empresas: como preparar os novos colaboradores rapidamente para assumir suas fun-
ções com qualidade e entrarem na fase de performance?

Por isso, um bom onboarding é aquele capaz de gerar conexão entre o colaborador e
a empresa e ajudá-lo a entender tudo sobre o negócio, desde a cultura, seu mercado,
principais desafios até a função que será desempenhada.

Saiba mais sobre onboarding no curso gratuito da Escola de Pessoas!

O objetivo é acelerar a rampagem dos novos contratados para que tragam resultados
melhores e mais rápidos!

07
Considerando que quase 83% dos colaboradores se sentem mais motivados quando
as atividades do trabalho são gamificadas (TalentLMS), por que não iniciar a jornada
dos novos colaboradores com essa estratégia?

Ao criar uma trilha de onboarding gamificada e com objetivos de aprendizagem diver-

sos, como vídeos, quizzes, avaliações, entre outros, podemos manter os novos colabo-
radores muito mais engajados e motivados, conquistando resultados de forma muito
mais rápida.

Você pode personalizar as trilhas conforme a área ou nível hierárquico, proporcionando

uma experiência única para cada novo talento. Além disso, é possível criar uma compe-
tição saudável entre os novos colaboradores para aumentar ainda mais a motivação!

Dicas práticas de gamificação para o RH aplicar:

Desenvolva uma trilha de atividades variadas: combine vídeos, quizzes, avalia-

ções e outras ações estratégicas para manter os novos colaboradores engajados e bo-
nifique de acordo com o engajamento.

Personalize as trilhas: adapte o conteúdo de acordo com a área ou nível hierárquico

dos novos colaboradores, tornando o onboarding mais envolvente.

Pontue e recompense de acordo com o desempenho: mensurar a aprendizagem

é um passo essencial para garantir a qualidade de programas de onboarding. Uma
forma de fazer isso é por meio de avaliações que geram pontos de acordo com a
quantidade de acertos do colaborador, ou seja, recompensando parcialmente de
acordo com o desempenho.

Utilize plataformas intuitivas: garantir que a experiência seja fácil e agradável com
certeza é uma forma de motivar e engajar o colaborador no processo de onboarding.
Por isso, escolha uma plataforma de gamificação que seja clara, intuitiva e acessível de
qualquer dispositivo.

08
Gere dados estratégicos e retroalimente o processo: realize diferentes pesquisas
e análises de sentimento ao longo do processo - sempre oferecendo pontos para
aqueles que mais participam, claro - e garanta a construção de uma base de dados
sólida para melhorar essa etapa de forma constante.

Passo a passo prático para um onboarding gamificado

Conheça um exemplo de onboarding gamificado em um guia prático do passo

a passo de como adaptar essa estratégia para os objetivos estratégicos da sua organi-
zação.

Conhecer passo a passo prático

09
 Alinhamento cultural
Sustentando a estratégia do negócio e construindo
senso de pertencimento
A fase de alinhamento cultural é importante para garantir que todos os colaboradores
estejam na mesma página em relação aos valores e comportamentos esperados pela
organização e construam senso de pertencimento.

A cultura organizacional pode ser entendida como o conjunto de comportamentos

ideais que sustentam a estratégia, e comunicar esses comportamentos de maneira
clara é o primeiro passo para alcançar resultados significativos.

Não é de se surpreender que, de acordo com a Deloitte, 75% das empresas reconhe-
çam a cultura organizacional como um fator-chave para o sucesso.

Porém, apenas comunicar não é suficiente. Para alcançar o alinhamento cultural, é fun-
damental que as pessoas vivam na prática os valores organizacionais. Mas como a
gamificação pode garantir isso?

É simples: por meio dessa estratégia, é possível reconhecer na prática as pessoas que
vivem os comportamentos esperados e são referências quando o assunto são os valo-
res da organização!

Dicas práticas de gamificação para o RH aplicar:

Comece pela comunicação: recompense com pontos os colaboradores que consu-

mirem conteúdos sobre a cultura da empresa e demonstraram que compreenderam o
que está sendo proposto. Ter os colaboradores conscientes de qual é o propósito, os
valores e os comportamentos esperados da companhia é o passo 0 para a cultura
desejada se tornar uma prática.

10
Incorpore elementos da cultura em ações com recompensas: são os sistemas de
reconhecimento e recompensas vigentes na empresa que irão moldar a cultura organi-
zacional. Por isso, ofereça pontos a colaboradores que colocarem na prática os valores
e comportamentos esperados.

Incentive a participação dos colaboradores: o feedback também é uma impor-

tante ferramenta para reforçar a cultura. Por isso, ofereça pontos para que os colabora-
dores reconheçam outros colaboradores por viverem os valores da companhia. Uma
forma de colocar isso em ação é criando votações, anônimas ou não, entre a equipe e
lideranças para eleger as referências da cultura, que podem ser reconhecidas com
pontos, prêmios, emblemas, gratificações públicas ou o que fizer mais sentido para a
estratégia da sua empresa.

Reforce os valores da empresa: a liderança e o RH são importantes agentes da cul-

tura organizacional. Por isso, devem oferecer pontos e recompensas para aqueles
colaboradores que atuam de acordo com o código de cultura da empresa.

Crie rankings específicos de Cultura: você pode criar um ranking de colaboradores

que mais vivem cada valor ou que mais vivem todos eles. Ou então pode criar um
ranking daqueles que mais estão atentos à cultura, oferecendo a maior parte dos fee-
dbacks. Aqui há diversas possibilidades de destacar e premiar aqueles colaboradores
que são verdadeiros embaixadores da sua cultura!

Case Sólides:

Os Embaixadores de Cultura na empresa são colaboradores que fazem um trabalho

excepcional e se responsabilizam por disseminar os valores da empresa para os cole-
gas. Na prática, eles dialogam com outros funcionários, entendem suas dificuldades e
o que já aplicam no dia a dia e auxiliam na identificação e resolução de possíveis proble-
mas que podem ocorrer, como discussões ou falta de responsabilidade coletiva. Em
troca, eles recebem um bônus especial que pode ser utilizado em seu desenvolvimen-
to educacional.

11
Case Effecti
Fortalecendo sua cultura people first por meio da gamificação

A gamificação possibilita engajar o time com o propósito e valores com muita descon-
tração e dinamismo, proporcionando a melhor experiência para os colaboradores e
gerando resultados de negócio por meio de uma cultura forte.
Maria Amélia de Bastiani (Analista de Gente e Gestão na Effecti), Ruan Euler (Head de
Gente e Gestão na Effecti) e Candice Almeida (COO na Effecti) comentam essa
experiência:

"É visível a constante evolução e o desempenho dos Effecters. A gamifi-

cação nos auxilia provocando o interesse das pessoas em realizar as ativi-
dades e as ações que a empresa propõe, por um meio dinâmico, que
fortalece a cultura da Effecti e promove engajamento com simplicidade,
inteligência e inovação".

Saiba mais como a Effecti utiliza gamificação

Saiba mais!

12
 T&D
Alavancando aprendizagem e perfomance
Desenvolver os colaboradores é essencial para o crescimento e sucesso de qualquer
empresa. Quando feito de maneira envolvente e interativa, como através da gamifica-
ção, esse desenvolvimento pode ser ainda mais eficaz.

Uma pesquisa da TalentLMS, intitulada "Gamificação no Trabalho", revelou dados

impressionantes:

83% dos colaboradores que recebem treinamento gamificado sentem-se motivados,

enquanto 61% daqueles que recebem treinamento não gamificado se sentem entedia-
dos e improdutivos.

Esses números mostram claramente como a gamificação pode transformar a experi-

ência de aprendizado, aumentando a adesão aos treinamentos, que muitas vezes fica-
riam de lado, alavancando a experiência e a performance do colaborador, potenciali-
zando o desenvolvimento , aumentando a retenção tanto do conhecimento, quanto
de talentos na empresa, e claro, multiplicando os resultados do negócio.

Então, como aplicar a gamificação de maneira eficaz no desenvolvimento dos colabo-

radores?

Dicas práticas de gamificação para o RH aplicar:

Divida os conteúdos de desenvolvimento em etapas curtas e dinâmicas: estru-

ture o treinamento em pequenas fases que mantêm o interesse dos colaboradores e
facilitam a absorção do conteúdo. Pontue por etapas de maneira que o colaborador
sempre receba uma pequena recompensa e se mantenha motivado.

Utilize diferentes objetos de aprendizagem: integre vídeos, quizzes, textos, info-

gráficos e outros materiais interativos para diversificar o aprendizado e manter o enga-
jamento dos colaboradores. Dinamismo é uma das chaves para tornar sua estratégia de
gamificação realmente divertida e nada entediante.

13
Crie uma pontuação baseada na relevância: identifique a importância de cada
etapa do treinamento e atribua pontuações que reflitam essa relevância, incentivando
os colaboradores a focarem nas áreas mais críticas.

Garanta que o colaborador assista tudo: você não precisa pontuar todo mundo
que dá play. Escolha uma tecnologia de gamificação que pontue somente quando o
colaborador consumir os conteúdos até o fim, evitando que alguém burle a competi-
ção.

Amplie o impacto do aprendizado: entender qual foi o impacto do treinamento é

essencial para a evolução da área de T&D e da empresa. Você pode fazer isso por meio
de avaliações que pontuam os colaboradores pela conclusão dos treinamentos ou
pelos acertos em cada avaliação, gerando recompensas por desempenho. Saber que
cada acerto conta, mantém os colaboradores muito mais comprometidos em se
desenvolver.

Utilize rankings personalizados a seu favor: precisa aumentar a adesão aos treina-
mentos? Crie rankings baseados em treinamentos concluídos. Gostaria de aumentar a
qualidade da aprendizagem? Crie rankings de acordo com o número de acerto dos
colaboradores. São infinitas possibilidades de você criar competições saudáveis que
mantém o colaborador focado exatamente no seu objetivo estratégico.

Mensure resultados de T&D: ao oferecer pontos para os colaboradores responde-

rem análises de sentimento, NPS, pesquisas diversas e até mesmo quizzes e avaliação
é uma estratégia certeira para que você realmente tenha dados confiáveis e suficientes
para não só medir o impacto da aprendizagem na organização, como também avaliar a
satisfação e a utilidade do treinamento, proporcionando a identificação dos pontos de
melhoria nos treinamentos oferecidos. Com a gamificação, você pode fazer isso antes,
durante e em diferentes momentos após o treinamento, medindo inclusive a aplicação
do conhecimento no dia a dia.

14
Case DBC
Impulsionou a aprendizagem e a inovação por meio da gamificação e ainda
alcançou a nota 4,7 no Glassdoor!

“O que experimentamos superou todas as expectativas, revolucionando

o engajamento dos nossos colaboradores em múltiplos aspectos – desde
o desenvolvimento profissional até a descontração e até assuntos de
negócios. A gamificação trouxe um novo ritmo e energia ao dia a dia dos
nossos colaboradores, que, trabalhando remotamente, se viram mais
motivados e engajados. Transformou não só nossas necessidades de
aprendizado, mas também fortaleceu a nossa cultura.”

Tuanni Miranda - Gerente de Gestão de Pessoas e Marketing na DBC

Conheça mais a estratégia de gamificação da DBC Company

Saiba mais!

15
 Engajamento
Comunique-se com 100% dos públicos internos

Você já atraiu os talentos certos, manteve cada pessoa engajada no onboarding,

garantiu que o seu time conhece e vive a cultura da empresa e treinou todos de forma
consistente. O que mais pode estar faltando para que os colaboradores estejam verda-
deiramente engajados com a sua empresa?

De acordo com a McKinsey, organizações onde os colaboradores entendem clara-

mente a visão e a estratégia têm um desempenho 19% superior do que aquelas onde
isso não ocorre. Por isso, a comunicação interna (CI) desempenha um papel central no
engajamento e performance dos colaboradores.

Não é à toa que empresas com uma comunicação interna eficaz são 25% mais produti-
vas do que aquelas com CI ineficaz, segundo dados da Gallup!

Dicas práticas de gamificação para o RH aplicar:

Garanta acessos: "meus canais de comunicação são ótimos, mas as pessoas não
acessam". Já ouviu isso? Por melhor que sejam os seus canais atuais, eficiente de ver-
dade somente aqueles que as pessoas querem participar e fazem questão de acessar
diariamente. Esse é o poder da gamificação: o formato empolgante e a competição
saudável tornam a experiência divertida e fazem as pessoas gostarem de acessar dia-
riamente. Com a gamificação, o baixo engajamento não será mais um problema!

Pontue quem consome conteúdo e compreende comunicados: o objetivo da

comunicação interna é engajar os colaboradores para realizarem ações e comporta-
mentos que sejam estratégicos para a empresa. O primeiro passo é eles consumirem
os conteúdos das campanhas de CI, certo? Então nada mais justo do que reconhecer
aqueles que leem e assistem seu conteúdo e mostram que entenderam o recado!

16
Engajamento de verdade: mais do que dar recados, a Comunicação Interna tem o
papel de gerar engajamento real com as ações estratégicas para o negócio. Uma exce-
lente ferramenta para fazer isso acontecer é reconhecer e pontuar quem realiza o que
é esperado pela organização, demonstrando aos demais o que a empresa valoriza e
gerando uma onda de comportamentos positivos.

Reconheça pelo engajamento: nada mais justo que bonificar quem se engaja com a
Comunicação Interna e com os projetos e programas propostos. Bonifique, reconheça
publicamente e alavanque a posição no ranking dos colaboradores que se engajam de
verdade!

Incentive verdadeiros porta-vozes: as pessoas que participam e multiplicam as

campanhas e ações de CI também merecem ser incentivadas! Por isso, ofereça pontos
extras e crie rankings exclusivos para quem participa mais.

Case Atlas Copco

A gamificação impulsionou o entendimento e o engajamento com as ações
de Comunicação Interna

“Acredito que a gamificação foi essencial para nos tornarmos mais próxi-
mos dos colaboradores, gerando uma maior interação entre eles a partir
da competição, mas também aproximando dos assuntos do Grupo de
uma forma divertida e empolgante. É muito legal ver como as pessoas
estão participando do que é proposto e de como eles gostam, comparti-
lhando informações nas redes sociais, mandando fotos, respondendo
enquetes. Vemos que tudo isso ajuda a criar um sentimento de pertenci-
mento para todos do Grupo. “

Giovanna Caliope - Pl Communications Analyst na Atlas Copco

Confira a estratégia de gamificação do Grupo Atlas Copco

Saiba mais!

17
 Retenção de colaboradores
Oferecendo motivos para ficar
Esqueça segredos industriais e estratégias elaboradas de controle financeiro. O grande
ativo das organizações hoje são as pessoas. A opinião é compartilhada grandes espe-
cialistas:

"Hoje, o principal ativo de uma empresa é o capital humano. Quem

sacrificar isso tenderá a morrer. Pode demorar, mas ela tende a
morrer ou ser engolida por outra empresa"

Consultor Arie de Geus, que trabalhou 38 anos na Shell.

O CEO da consultoria FranklinCovey no Brasil, Paulo Kretly, afirma que a próxima era é
a da sabedoria: transformar o conhecimento em ação, filtrando as informações. Em
outras palavras, será a vez do talento.

"Se precisar fazer uma reestruturação, uma empresa deve tentar manter o maior
número de funcionários que puder", aconselha Geus.

Em contrapartida, o que assistimos no mercado são as empresas sendo capazes de

engajar os colaboradores por um tempo cada vez menor, cenário que se agrava em um
recorte das gerações Y e Z, por exemplo, transformando um turnover em um grande
problema para os negócios.

Mas afinal, o que faz os colaboradores se engajarem e escolherem permanecer na em-

presa? Entre muitas possibilidades, uma se destaca: programas de reconhecimento.

Empresas que implementam programas de reconhecimento eficazes têm uma taxa de

turnover 32% menor do que aquelas que não o fazem, de acordo com um estudo da
SHRM.

18
A gamificação é a melhor estratégia para construir um programa de reconhecimento
que funciona de forma justa e consistente, aumentando a satisfação e retenção do
colaborador. Quer saber como?

Dicas práticas de gamificação para o RH aplicar:

O que faz um colaborador se sentir reconhecido: o primeiro passo para construir

um programa de reconhecimento gamificado é entender o que isso significa para o
seu público interno. Para alguns, reconhecimento público é o que conta, para outros
são receber prêmios e benefícios de acordo com seu engajamento, enquanto outras
pessoas esperam um reconhecimento da sua liderança ou então preferem um símbolo
físico, como um troféu.

O básico: depois disso, a ação mais simples que você pode fazer é pontuar conforme
a pessoa se engaja. Esses pontos podem ser tornar recompensas que fazem o colabo-
rador sentir-se reconhecido. Essas recompensas podem ser itens exclusivos personali-
zados da empresa, momentos exclusivos com a liderança, prêmios físicos, vouchers ou
outros itens e experiências que façam seu colaborador sentir-se reconhecido.

Possibilite reconhecimento em público: ofereça a possibilidade dos colaboradores

e líderes doarem pontos uns para os outros de forma pública como reconhecimento
pelos comportamentos e resultados dos colaboradores.

Celebre marcos e conquistas com troféus e emblemas: automatize a entrega de

emblemas digitais conforme o colaborador atinge determinada pontuação ou realiza
ações esperadas pela empresa. Essa é uma ótima forma de reconhecer e oferecer
status a quem realmente merece. Também é possível levar essa ideia para o mundo
físico entregando troféus para os colaboradores.

O número 1: posição em rankings são considerados um grande reconhecimento para

os colaboradores mais engajados. Por isso, utilize a estratégia de criar rankings para os
temas que são importantes para sua estratégia, como Cultura, interação, engajamento,
aprendizagem, etc, e utilize os posicionamentos como um ativo dentro do seu progra-
ma.

19
Case Comunitive
De 33% para 10% de turnover por meio da gamificação

"Fortalecemos nossa cultura e revolucionamos a experiência do

nosso colaborador em toda a jornada com gamificação, alavancando
desde engajamento, desenvolvimento, reconhecimento até o senso
de pertencimento. Toda essa revolução gerada pela estratégia de
gamificação reduziu o nosso turnover em mais de 20% e elevou
nosso eNPS para 94!"

Felipe Thomé - CEO da Comunitive

Saiba como a Comunitive utiliza a própria plataforma

gamificada para engajar os colaboradores

Saiba mais!

20
Conclusão
A gamificação no RH não é mais somente uma tendência, mas uma poderosa estraté-
gia de engajamento de colaboradores com inúmeros resultados comprovados em
milhares de empresas no Brasil e no mundo.

Os dados das maiores consultorias do mundo que citamos ao longo desse e-book
deixam clara a efetividade da gamificação em motivar e impulsionar pessoas.
Seja atraindo os talentos certos, acelerando a rampagem de novos colaboradores, for-
talecendo a cultura e o senso de pertencimento, oferecendo uma aprendizagem dinâ-
mica e envolvente ou maximizando o poder da Comunicação Interna e apoiando a
retenção de talentos, a gamificação é a melhor forma de exponencializar qualquer
resultado que dependa do engajamento e empenho dos colaboradores.

Por essa razão, exploramos de forma prática como essa abordagem alavanca os resul-
tados da área de RH desde a etapa de atração até a retenção para que você possa
colocar em prática!

Sabendo que pessoas são o principal ativo estratégico de qualquer negócio e que, por
isso, todos os resultados do negócio estão condicionados à qualidade e ao engaja-
mento do time, adotar a gamificação no RH e investir na felicidade dos colaboradores
não é apenas sobre tornar o ambiente de trabalho mais divertido, mas sim sobre alcan-
çar resultados de forma mais consistente e rápida.

21
Sobre a Comunitive

Com a missão de gerar engajamento de verdade e conexões reais entre colaboradores

e empresas, a Comunitive é a maior referência e mais completa plataforma gamificada
de engajamento de colaboradores.
Reunimos recursos de engajamento, comunicação interna e reconhecimento para
gerar a melhor experiência para o colaborador. Para nossos clientes, nosso principal
diferencial é que somos a plataforma que todos querem participar!
Aportamos para nossos clientes muito mais do que um software completo de gamifi-
cação, oferecemos metodologias exclusivas e acesso a toda nossa expertise para
implementar a gamificação no RH do zero.
Por isso, se você entendeu a relevância da gamificação para o engajamento dos cola-
boradores e quer entender como você pode multiplicar os resultados da área de em-
ployee experience por meio dessa estratégia, clique aqui e conheça a Comunitive.

Sobre o RH Portal

O RH Portal, desenvolvido pela Sólides, é a maior comunidade de conteúdo para

apoiar, desenvolver e empoderar os profissionais de Recursos Humanos da América
Latina.
Criado a partir da necessidade de centralizar toda a informação em um só lugar, de
maneira fácil, prática e gratuita, é feito por pessoas apaixonadas por RH que trazem os
conhecimentos mais atualizados e necessários para os profissionais de gestão de pes-
soas.
Hoje o portal conta com milhares de artigos e diversos materiais e ferramentas exclusi-
vos e gratuitos pensados especialmente para otimizar o dia a dia do RH, do Departa-
mento Pessoal e dos gestores de pessoas de forma geral.

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Sobre a Escola de Pessoas

Pensando na qualidade e na construção de uma nova visão de mercado mais humani-

zada, colaborativa e, ao mesmo tempo, estratégica, a Escola de Pessoas é a solução da
Sólides para a educação continuada em Gestão de Pessoas, formando profissionais
de alta performance.
A plataforma foi pensada especialmente para que profissionais de RH e DP, líderes,
empreendedores e todos aqueles que tiverem interesse em se tornar especialistas em
pessoas possam se desenvolver por meio de uma aprendizagem de qualidade e com-
patível com o contexto atual de educação.
Sua missão é promover o conhecimento sobre Gestão de Pessoas de forma prática e
acessível para atender a uma demanda crescente pela especialização profissional em
Recursos Humanos, Departamento Pessoal, Liderança e Empreendedorismo, tornan-
do-se um um dos principais aliados para que esses profissionais se coloquem no
centro do negócio.

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