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Planejamento e Controle de Produção
Planejamento e Controle de Produção
Planejamento e Controle de Produção
RESUMO
ABSTRACT
The objective of this work was to carry out a study around Production Planning and Control,
aiming to understand the importance and the advantages that this tool provides for
organizations, as well as studying which are the main tools that a planner must have to
maintain an effective PCP and efficient. This article consists of bibliographic, field and
exploratory research, in order to prove that the PCP is necessary for companies that wish to
remain active in the competitive market. Through research and results it was possible to
conclude that the PCP has the objective of planning, directing and controlling the efforts of
organizations so that the goals and objectives are achieved.
1 INTRODUÇÃO
atingir seus resultados, bem como estão à frente de empresas que não mantém essas duas
palavras (planejamento e controle) como o princípio de sua base administrativa.
(CHIAVENATO, 2011).
Neste artigo serão abordados itens relacionados ao Planejamento e Controle de
Produção, buscando ressaltar a sua importância definindo o que é o PCP, como funciona e
quais as vantagens, sobretudo argumentos e critérios que levem as empresas a mudarem de
pensamento e forma de se organizar.
Segundo Costa (2010) o Planejamento e Controle de Produção é a junção entre as
estratégias da empresa e o sistema produtivo, ou seja, é a linha de produção trabalhando de
acordo com um cronograma pré-estabelecido.
De acordo com Vollman et. al (2006, p.56):
O sistema PCP engloba todos os aspectos do sistema produtivo, até
mesmo o gerenciamento de materiais, programação de máquinas, controle de
funcionários, coordena os fornecedores e prazo de entregas, para garantir o
bom relacionamento entre os setores da organização.
Por sua importância e por estar ligado a todos os objetivos e metas de uma empresa, o
PCP é fundamental em qualquer empresa manufatureira, tendo em vista que essa área trabalha
para que todos os setores da cadeia organizacional permaneçam conectados e trabalhando
mutuamente em um mesmo propósito. Por esse motivo este artigo tem relevância por
demonstrar uma abordagem prática, eficaz e eficiente que dá suporte para as empresas que
querem se manter ativas no mercado competitivo.
1.1 Objetivos
O objetivo deste trabalho é realizar uma pesquisa bibliográfica sobre o planejamento
e controle de produção, sobretudo estudar a importância do assunto para as organizações,
quais as ferramentas necessárias que um planejador deve ter e as vantagens para a empresa
que se detém de um planejamento organizacional.
1.2 Justificativa
Por ser uma das principais funções da administração para estabelecer metas e atingir
objetivos, o PCP é muito importante nas organizações por integrar os setores organizacionais,
estabelecer cronogramas e coordenar o sistema produtivo, possibilitando assim que todas as
necessidades da empresa sejam atendidas.
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
Para o desenvolvimento deste artigo, foram utilizadas três técnicas de pesquisa, são
elas: pesquisa bibliográfica, pesquisa de campo e pesquisa exploratória.
produção, realiza previsão de vendas, nível de produção, máquinas e estoques, define o plano
produtivo e controla os estoques e a produção.
Caso 2: Empresa de calçados e produtos têxtis, atende todos os estados brasileiros e
possui um sistema próprio do PCP, além do planejamento, a empresa busca a programação da
produção a partir da estimativa de vendas.
Caso 3: Empresa alimentícia produtora de massas, atua no estado da Paraíba, possuí
um PCP básico e funcional para a organização e quase que totalmente manual, visando
trabalhar apenas por pedido e ordem de fabricação.
Caso 4: Empresa vidraceira, atua no estado do Paraná e seu PCP utiliza o sistema
Glass Control que controla todos os processos da organização, desde o pedido até a entrega,
permitindo o aumento na lucratividade e redução de custos.
Nesta etapa após análises e estudos sobre os diferentes casos, todos os pontos
encontrados foram dispostos dentro dos 5 conjuntos do diagrama, demonstrando relação entre
as empresas e o tema de estudo.
Na ilustração 1 a seguir está representado o Diagrama de Venn, onde as empresas
aparecem correlacionadas através de características em comum e que integram o PCP. Na
ilustração é possível visualizar que todas as empresas, independentemente de seu ramo de
negócio, possuem relação, seja por ambas trabalharem através de uma previsão de vendas, no
caso das indústrias têxteis e de minério, ou por trabalharem visando o custo, ou seja, a
diminuição do mesmo, no caso das indústrias de minério e vidraceira.
4 RESULTADOS E DISCUSSÃO
• Prazo de entrega
• Entrega do pedido
Bressan (2017) afirma que um PCP eficaz pode trazer diversas vantagens para o
sistema produtivo de uma organização, bem como o suporte nas tomadas de decisão,
resultados consistentes, compatibilidades entre as vendas e a produção, padronização e
consolidação do sistema produtivo e reduzir os custos.
Então o PCP é responsável pela eficiência e eficácia de uma organização no mercado
competitivo, assim sendo essa área tem finalidade ambígua, tendo em vista que ela atua na
produção para obter eficiência e coopera para que a produção atinja os objetivos
(CHIAVENATO, 2011).
5 CONCLUSÃO
A partir dos dados e elementos identificados durante a pesquisa, foi possível concluir
que o Planejamento e Controle de Produção apesar de não ser um tema atual, é uma das áreas
de mais importância dentro de uma organização, especialmente por se tratar de uma
ferramenta administrativa que colabora em tomadas de decisões e auxilia para que o sistema
produtivo atenda os objetivos previamente planejados.
Os dados e resultados foram coletados a fim de que se comprove a importância e
eficiência do PCP para as empresas, tendo em vista as vantagens que essa ferramenta
proporciona caso seja implementada de forma efetiva. Durante a pesquisa, também foi
possível compreender como o planejamento é essencial para qualquer empresa que deseja se
manter ativa no mercado, pois através do planejamento a mesma possui planos e objetivos a
serem seguidos, definindo assim o propósito de se manter ativa.
Fica claro no decorrer da pesquisa que as empresas devem se utilizar de técnicas e
ferramentas para obter um PCP eficiente, bem como implantar sistemas de informações que
liguem os diversos setores da organização para que haja agilidade no processo produtivo.
Então conclui-se que se faz necessário que todas as organizações mantenham um PCP
mais eficiente, pois o planejamento e controle de produção é muito mais do que uma
ferramenta, o PCP lida com todos os processos de uma empresa, mantendo o setor comercial
REFERÊNCIAS
DEVECCHI, T. 8 Ferramentas que todo planejador deve ter. QS Consultoria: Equipe QS,
2 jun. 2019. Disponível em: https://qsconsultoria.com.br/8-ferramentas-pcp/. Acesso em: 20
mar. 2020.
ZIKMUND, W. G. Business research methods. 5.ed. Fort Worth, TX: Dryden, 2000.