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A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA NA GESTÃO

EMPRESARIAL.

Amerison Rafael Nascimento Lopes1

Jéfferson Pacífico Rodrigues2

Tamires Almeida Carvalho3

RESUMO

Este artigo possui um objetivo principal falar sobre a Contabilidade Gerencial na

Gestão Empresarial e a sua importância na tomada de decisão nas empresas, bem
como a necessidade de planejamento e controle das atividades para as empresas, o
presente estudo tem como objetivo abordar a importância da contabilidade gerencial,
que tem por finalidade auxiliar no monitoramento e no gerenciamento da empresa.
Bem como, apontar seus principais indicadores de controle, que são responsáveis
por fornecer informações essenciais para os gestores e administradores, e também
aponta as áreas da empresa que necessitam de estratégias para alcançar os
objetivos. O objetivo geral desse artigo é mostrar a importância da contabilidade na
Gestão Empresarial. A justificativa para esse contexto é que a Contabilidade
Gerencial na Gestão Empresarial é uma das ferramentas mais importantes de
informações que possui habilidades, auxiliando estrategicamente nas tomadas de
decisões empresariais. A metodologia utilizada nessa pesquisa para a produção é
bibliográfica, pois têm por finalidade conhecer diferentes formas de contribuições
científicas e se realizam sobre determinado assunto ou fenômeno, pois a pesquisa
bibliográfica busca uma problematização de um projeto de pesquisa a partir de
referencias publicadas, analisando e discutindo as contribuições culturais e
cientificas.

Palavras-Chaves: Contabilidade Gerencial, Gestão, empresa, ferramentas.

ABSTRACT

This article has as main objective the function of management accounting in

business management and your importance in decision making in enterprises, as
well as the need for planning and control of activities for companies, the present
study has aimed at addressing the importance of managerial accounting, which aims
to assist in the monitoring and management of the company. As well as, point your

1
Acadêmico (4º período) do curso de Ciências Contábeis da Cristo Faculdade do Piauí – CHRISFAPI.
2
Acadêmica (4º período) do curso de Ciências Contábeis da Cristo Faculdade do Piauí – CHRISFAPI
3
Especialista em Docência do Ensino Superior, Contadora e Professora da Cristo Faculdade do Piauí –
CHRISFAPI.
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main indicators of control, which are responsible for providing essential information
for managers and administrators, and also points out areas of the company that need
strategies to achieve the goals. The overall objective of this article is to show the
importance of accounting in business management. The rationale for this is that the
management accounting in business management is one of the most important tools
of information that has skills, assisting strategically in business decision-making. The
methodology used in this research to the production is because aim bibliographical
meet different forms of scientific contributions and are about a particular subject or
phenomenon, because the literature search a problematization of a research project
from the published references, analyzing and discussing cultural and scientific
contributions.

Keywords: management accounting, management, business, tool

INTRODUÇÃO

Observar-se que a contabilidade tem deixado de ser apenas a demonstração

pura dos números, ela vem atendendo de maneira a proporcionar subsídios
estratégicos nas tomadas de decisões nas mais diversas áreas das empresas,
visando à melhora nos processos internos, diminuição de custos, e alavancagem
operacional e otimização dos recursos com pessoal.
Na contemporaneidade, é vista apenas como um sistema de Informações
tributárias, já é vista também como um instrumento Gerencial, que oferece
informações através da análise das demonstrações aos administradores,
investidores, dentre outros.
Com isso muitas empresas, ainda não utilizam a Contabilidade e as
informações oferecidas através de suas demonstrações contábeis, deixando assim
de tomar a melhor decisão a respeito de controle, custos, investimentos, e
planejamento de seu negócio. E uma empresa mal estruturada e sem visão de seus
acontecimentos contábeis, será uma presa fácil para o mercado competitivo, sem
uma visão adequada ela não terá capacidade de expansão e solidificação, agem
operacional e otimização dos recursos com pessoal.
E com isso surge a pergunta norteadora: uma gestão empresarial necessita
de informação, mas há uma grande carência de profissionais contábeis que dão o
verdadeiro suporte a ela. Como a contabilidade auxilia nas tomadas de decisões?
Respondendo sobre esse questionamento a contabilidade por sua agrega
inúmeras competências desde datas muito remotas, e que dantes eram ignoradas
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por inúmeros usuários, a mesma era vista apenas como um medidor de impostos,
para pagar os impostos ao governo de forma correta. Com a gerência implementada
na contabilidade, aparece então um marco importante onde muitos gestores,
contadores, administradores e outros responsáveis por organizações, passaram a
vê-la, como uma ferramenta de fundamental importância nos controles financeiros
de uma organização, onde passou a se produzir inúmeras tomadas de decisões.
O objetivo geral desse artigo é mostrar a importância da contabilidade na
Gestão Empresarial, e os específicos são demonstrar os métodos de planejamento e
controles eficientes para empresas, verificar o uso das principais ferramentas da
contabilidade gerencial para a gestão das empresas, mostrar os demonstrativos
financeiros na gestão das empresas.
E para justificar essa pesquisa, a Contabilidade Gerencial na Gestão
Empresarial é uma das ferramentas importante, pois é a principal aliada dos
gestores tanto na auditoria quanto na controladoria de uma empresa seja ela de
grande, médio ou pequeno porte, gerando informações confiáveis e organizadas,
acerca das atividades que envolvam a área contábil de uma organização, para que
assim seus gestores tenham a capacidade de agir no momento adequado e tomar
decisões certeiras baseadas nas informações produzidas a partir deste setor,
conseguindo assim uma maior margem de lucratividade e garanta o crescimento da
empresa. Neste caso não se pode esquecer, que o gestor deve ser uma pessoa
qualificada e bem preparada acerca do que é contabilidade gerencial e não deixar a
cargo de uma equipe contratada, para que o mesmo possa aplicar suas técnicas
desenvolvidas.

2 A Contabilidade Gerencial

Podemos então conceituar a contabilidade, pois é ciência muito antiga,

porém elaborada de forma muito rustica e com pouca afinidade com a maneira na
qual a conhecemos hoje. E possível notar nitidamente o uso de sistemas contábeis
nas paredes de cavernas usados pelos homens pré-históricos, nas civilizações
antigas como a babilônica, mesopotâmica, egípcia, assíria, grega e diversa outras
civilizações; no entanto com o passar do tempo e a evolução das tecnologias e
técnicas humanas houve diversas e importantes evoluções na contabilidade até
chegar aos moldes como a conhecemos hoje, com vários varias ramificações
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especializadas como, por exemplo, auditoria contábil, contabilidade de custos,

perícia contábil, contabilidade rural, e outras.
Para Marion:
“A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo de informações uteis
para as tomadas de decisões dentro e fora da empresa.” Logo percebe-se
que a contabilidade é uma ciência que auxilia na administração e
crescimento de uma empresa (MARION, 2009, p. 28).

Sobre essa questão Barreto conceitua a contabilidade como:

Contabilidade é a ciência que tem como objetivo, orientar, prestar
informações, controlar e contabilizar os fatos ocorridos em um patrimônio,
sendo da Pessoa Jurídica ou Física, observando seus aspectos
quantitativos e qualitativos, e as variações por ele sofridas, principalmente
as decorrentes da gestão da empresa (BARRETO, 2013, p. 32).

Como afirma Iudicibus (2008.p.30) “avaliar a riqueza do homem; avaliar

acréscimos ou decréscimos dessa riqueza. Como o homem naturalmente é
ambicioso, a Contabilidade existe desde o início da civilização”.
No entanto sobre essas questões alguns autores do campo da
contabilidade afirmam veementemente, que a contabilidade e uma ciência
instrumental que atua na observação das mutações patrimoniais das organizações e
abrange se também a diversos outros setores decisórios relativos a entradas e
saídas de uma empresa, para assim manter sob controle as decisões a serem
tomadas com visão ao crescimento da entidade; com vistas a este controle deve ser
planejada a forma de estrutura da empresa, busca-se neste mundo competitivo cada
vez mais aprimoramento de informações, a contabilidade gerencial dá um enfoque
nas várias técnicas e procedimentos contábeis já existentes na contabilidade.
Porém a contabilidade busca preencher informações econômicas e
financeiras que se adaptem de modo valido e eficaz na tomada de decisão.
Como relata Marion que:
A contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a tomar
decisões. Na verdade, ela coleta todos os dados econômicos, mensurando-
os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relatórios
ou de comunicados, que contribuem sobremaneira para a tomada de
decisões (MARION, 2008, p. 23).

É importante colocar, que inserindo a contabilidade gerencial, os gestores,

ou seja, seus usuários levam em conta todas as variações ocorridas ao longo do
tempo dentro da organização, com vistas a ter um resulto mais amplo.
Em suas palavras Marion fala que a contabilidade gerencial procura suprir os
gerentes de informações:
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“Contabilidade Gerencial: voltada para fins internos, procura suprir os

gerentes de um elenco maior de informações, exclusivamente para a
tomada de decisões. Diferencia-se das contabilidades já abordadas, pois
não se prende aos princípios tradicionais aceitos pelos contadores. O
profissional que exerce a Contabilidade Gerencial também é conhecido
como controle (MARION, 2009 b, p.30).”

Pode-se colocar a contabilidade gerencial de uma forma, mais abrangente e

esclarecedora possível, pois o resultado da contabilidade gerencial é relatórios
periódicos para, por exemplo, gerentes de departamento da empresa, diretor
executivo etc.
Para Padoveze:
Contabilidade gerencial é relacionada com o fornecimento de informações
para os administradores, isto é, aqueles que estão dentro da organização e
que são responsáveis pela direção e controle de suas operações. A
contabilidade gerencial pode ser contrastada como contabilidade financeira,
que é relacionada com o fornecimento de informações para os acionistas,
credores e outros que estão de fora da organização (PADOVEZE, 2010 p.
36).

A contabilidade gerencial está “preocupada” em satisfazer as necessidades

internas da organização, através de levantamentos, relatórios, analises minuciosa
acerca das diferentes movimentações internas, seja elas de produção, de vendas,
de serviços, de devoluções abatimentos e diversos outros ocorridos no interior da
empresa ou até mesmo avaliações de mercado externo para ter a certeza se há ou
não à viabilidade de inserção de um produto ou serviço em determinado mercado,
em dado momento.
Observando no cenário atual Com a crise que no momento afeta o país, se
torna evidente a necessidade de adotar estratégias para amparar a organização,
evitando o endividamento ou até mesmo o encerramento de suas atividades. Com
base nisso, a contabilidade gerencial destaca-se por proporcionar informações
relevantes através de seus relatórios de controle, que propiciam identificar quais ou
quais áreas necessitam de decisões estratégicas. “No entanto a contabilidade
gerencial pode ser entendida como o sistema de informação que tem por objetivo
abastecer a empresa com informações não só de natureza econômica, financeira,
patrimonial, física e de produtividade, mas também com outras informações de
natureza operacional, para que possa assessorar os administradores nas suas
tomadas de decisões” (MARION, 2011).
Porém dessa maneira, os gestores e administradores encontram na
contabilidade gerencial o suporte para realizar qualquer decisão independente do
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setor da empresa, e também, a justificativa necessária para que a solução

encontrada seja a mais positiva para o desenvolvimento da organização. (MARION,
2011, p. 5).

2.1 Tomada de Decisão

Tomar uma decisão vai além de um simples veto ou aprovação, é

necessária que o tomador de decisão tenha conhecimento suficiente de todos os
processos que resultam o acontecimento em questão, nesse setor a contabilidade é
importante no processo de tomada de decisão porque coleta todos os dados
econômicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em
forma de relatórios ou de comunicados (MARION, 2011).
De acordo com Padoveze (2012 p. 30), “o processo da tomada de decisão
consiste em três grandes etapas: o exame ou análise do problema, o
desenvolvimento ou desenho de curso de ação e a implementação da decisão”.
Logo feito à identificação do problema, o contador gerencial através dos dados
levantados e dos relatórios de apoio, realizará uma análise para mensurar o grau de
risco encontrado para que através desse estudo possa orientar a gestão qual melhor
forma de eliminar ou corrigir os erros, mediante o processo de tomada de decisão,
para que assim a instituição possa alcançar os objetivos previamente traçados.
A necessidade que os relatórios atendam de maneira clara e precisa às
necessidades dos gestores, como relata Padoveze:
“o modelo de decisão deve ser significativo para o tomador de decisão a
atender ao seu processo lógico e específico para cada natureza do evento
ou problema a ser resolvido”. (PADOVEZE, 2012, p. 31)

As decisões tomadas em uma empresa por seus gestores refletem nos

ambientes internos e externos ligados à organização, “o processo decisório não
restringe apenas aos limites da empresa, pois também está ligado aos investidores,
aos fornecedores de bens e serviços a crédito, aos bancos, ao governo etc”.
(MARION 2011 p. 16).
Porém a tomada de decisão envolve uma parte muito importante que é a
gestão estratégica, pois, bem se sabe que toda e qualquer decisão desencadeia um
conflito 08 de escolhas, as quais possuem consequências das ações.
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O ponto principal para alcançar o objetivo geral é saber gerenciar, ter

habilidades para estabelecer o equilíbrio das áreas e identificar as principais
necessidades de cada área e quando falamos em Gestão estratégica, falamos da
visão global da empresa, ou seja, a tomada de decisão deve ser como base nos
objetivos da empresa, tais quais trarão benefícios para a organização, e claro com a
contabilidade gerencial o retorno é de grande relevância. (OLIVEIRA, 2012)

2.2 Gestão Empresarial

Para uma empresa consolidar-se no mercado de trabalho,

independentemente do tamanho e do segmento, ela necessita de uma gestão
empresarial especializada, que seja capaz de perceber suas deficiências, para
assim, realizar as tomadas de decisões pertinentes para atingir bons resultados.
Para melhorar a produtividade e corrigir os problemas, a gestão que atua em
conjunto com a contabilidade gerencial, utiliza como base os relatórios
disponibilizados pela contabilidade financeira e a contabilidade de custos, que são
de suma importância, porque apontam toda a movimentação da empresa em
determinado período.
Com esse procedimento pode-se adotar um planejamento para solucionar as
divergências apresentadas nos relatórios financeiros é realizado pela contabilidade
gerencial, que consiste em apresentar estratégias que auxiliem no processo
decisório, conforme ressalta Iudicíbus (2013, p. 21):
“A contabilidade gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como
um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis
já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de
custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa
perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de
apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes
das entidades em seu processo decisório”.

Pois a contabilidade gerencial possui uma disponibilidade de informações da

outra para que possa atuar no planejamento e decisões que possam suprir as
necessidades para que a empresa conquiste os resultados esperados.
A forma mais compreensível, a contabilidade gerencial representa o uso da
contabilidade financeira como ferramenta da administração, tendo como objetivo
enfocar na ação e não em técnicas específicas da contabilidade. (PADOVEZE, 2000
p. 33).
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A contabilidade de custos é importante para a gerência da empresa, porque

relacionando ao controle, pode identificar onde está ocorrendo problemas e
situações indesejadas por meio de comparações entre os padrões e orçamentos,
através das informações transmitidas pelos relatórios. Essas informações prestam
suporte para a administração da empresa, o que se torna importante para tomar
decisões (BORNIA, 2002, P. 36).
É notável que para a gestão empresarial tornar-se eficaz é necessário que o
setor gerencial da empresa esteja atento ás divergências, para efetuar
planejamentos que sejam necessários para solucioná-los. Por sua vez, os relatórios
financeiros e de custos necessitam igualmente de alinhamento para que possa
auxiliar a contabilidade gerencial a identificar os pontos que podem ser alterados
para após elaborar os relatórios de planejamentos.

2.3 Principais Controles da Contabilidade Gerencial

Passando os tempos mais as organizações, vem buscando técnicas para

manter no mercado, através de ferramentas e controles que auxiliam na tomada de
decisão. Pois o controle interno é um conjunto de dados caracterizados como
sistema, onde analisa métodos e processos de uma organização com propósito de
obter resultados específicos. (CREPALDI, 2014, p. 65).
E os indicadores desse cenário financeiro de uma empresa, de modo que
esta análise tem medida preventiva uma vez que pode ser utilizado para projeções
futuras, pois representam o comprometimento de seus ganhos em relação aos
recursos para seus dividendos.
A gestão de capital eficiente à análise deve ser feita de forma conjunta, de
modo que a base de cálculo utilizada é o balanço patrimonial onde pode ocorrer
variações de capital, os controles mais utilizados e são divididos em quatro
categorias: Os índices de Liquidez que são utilizados para analisar o capital
comprometido com os dividendos de curto e longo prazo, sendo subdivididos em
quatro itens, liquidez corrente, liquidez seca, liquidez imediata e liquidez geral.
(PAVODEZE, 2007, p. 56)
Como relata Neves (2007 p. 436) possui uma grande preocupação com o
grau de endividamento e com a capacidade de pagamento da empresa, pois, quanto
 12

mais endividada ela estiver maior será a possibilidade de que não consiga satisfazer
as obrigações com terceiros.
E existem várias características do controle de orçamento é estimar ações
futuras planejando metas para a organização, atribuir às funções de gestores em
diferentes setores e departamentos, simular cenários e os impactos positivos e
negativos em uma empresa, o controle de orçamento é uma ferramenta que:
comunica a estratégia em todos os níveis gerenciais, coordena várias atividades de
uma organização, define responsabilidade, autoriza limite de gastos, informa o
desempenho que se espera, é um instrumento de avalição. (CREPALDI, 2014, p.
424)
Afirma-se que os controles são de suma importância para a contabilidade
gerencial. Pois, apresenta o estado em que a empresa se encontra, apontando os
resultados obtidos pela empresa em determinado setor e período. O que auxilia os
gestores a analisar a situação da empresa, bem como tomar as decisões
necessárias.

3 METODOLOGIA

A metodologia trata-se de uma pesquisa bibliográfica com bases em artigos

já publicados, pesquisas em revistas e livros, pois a mesma é o ponto inicial de
partida, assim enriquecendo a construção com estudos já realizados sobre o tema
anteriormente.
O objeto principal deste estudo é identificar os controles da contabilidade
gerencial que auxiliam no processo de gestão das empresas, assim, utilizou-se a
pesquisa bibliográfica porque consiste em analisar e entender de forma aprofundada
um determinado assunto. Conforme ressalta Cervo:
“pesquisa bibliográfica procura explicar um problema a partir de referências
teóricas publicadas em artigos, livros, dissertações e teses. [...] Busca
conhecer e analisar as contribuições culturais ou científicas do passado
sobre determinado assunto, tema ou problema”. (CERVO, 2007, p.60)

De acordo com Marcone e Lakatos (2013):

A pesquisa bibliográfica tem por finalidade conhecer diferentes
formas de contribuições científicas que se realizam sobre
determinado assunto ou fenômeno.
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Portanto esse tipo de método avalia a partir de referências publicadas,

analisando e discutindo as contribuições culturais e cientificas. Ela constitui uma
excelente técnica para fornecer ao pesquisador a bagagem teórica, de
conhecimento, e o treinamento cientifico que habilitam a produção de trabalhos
originais e pertinentes, procura explicar e discutir um tema com base em referências
teóricas publicadas em livros, revistas, periódicos e outros.
E, no entanto, dessa maneira, visando responder ao problema de pesquisa,
bem como atender aos objetivos propostos, realizou-se a coleta de material
bibliográfico sobre o assunto em questão em livros, artigos científicos, revistas,
publicações avulsas, dentre outros.
Procurou-se ainda esclarecer os conceitos acerca da importância da
contabilidade gerencial para a tomada de decisão por parte dos gestores,
configurando assim a pesquisa exploratória. E assim, feito o levantamento dos
dados necessários procurou-se estabelecer as conclusões acerca da temática
abordada.

CONCLUSÃO

É perceptível que diversas abordagens que a contabilidade gerencial é uma

ferramenta, que se preocupam em demostrar as mutações de mercado, ás situações
favoráveis e desfavoráveis a viabilidade ou a inviabilidade à implementação de um
novo produto ou serviço no mercado.
A contabilidade gerencial e a ramificação da contabilidade que exerce um
dos mais importantes papéis no tocante a saúde financeira da organização e ao
crescimento acelerado da mesma.
Foi possível perceber ao longo desse artigo que a contabilidade gerencial é
uma grande aliada no processo de tomada de decisão. Nesse sentido, observou-se
que ela está diretamente ligada ao planejamento e controle de uma organização,
ambos como instrumentos de administração para os gestores, visando ajudar uma
empresa a ficar sob controle, identificar quando o processo está fora do controle e
dar suporte à aprendizagem da empresa, com o objetivo de melhorar a qualidade
das operações, reduzir os custos operacionais e aumentar a adequação das
operações às necessidades dos clientes.
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É importante ressaltar que o gestor empresarial tome alguns cuidados para

que a cultura organizacional mude em relação à visão que em geral se tem da
estrutura da contabilidade na empresa. A contabilidade gerencial deve ser mais
interativa com os diversos setores, dando informações relevantes de fácil utilização,
mas que propicie a utilização da tomada de decisão, a fim de contribuir para que
sejam atingidos os objetivos, proporcionando benefícios para a empresa.
As informações e ferramentas de controle disponibilizadas pela contabilidade
gerencial servem como base para os gestores. Pois, apresentam informações
necessárias para dirigir a empresa, bem como, ampara no planejamento, avaliação
e controle de recursos. Uma vez que, a empresa necessita de planejamento e
organização para inserir as ferramentas disponibilizadas, além de gestores
capacitados para manuseá-las e interpretá-las para coloca-las em ação.
Por fim é importante colocar sobre a importância que a contabilidade
gerencial auxilia para uma gestão estratégica, implicando em um processo de
acompanhamento e controle que perpassa todas as fases do processo decisório,
sendo de grande utilidade no planejamento empresarial na medida em que além de
verificar as necessidades da empresa, se permite estabelecer padrões para
solucioná-las.
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REFERÊNCIAS

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