Gest o Gil de Projetos SCRUM

Gestão Ágil de Projetos
SCRUM como metodologia
Prof. Dr. Frederico Vidigal

Administração - Ibmec
SCRUM
• O Scrum é um framework para gerenciamento de projetos complexos,
sendo um dos métodos ágeis mais populares do mundo.
• Muitas empresas estão abandonando modelos tradicionais e
migrando para o modelo de trabalho proposto pelo Scrum, o que tem
possibilitado entregas em menor tempo e com mais valor agregado
para o cliente.
Visão geral do Scrum
Visão geral do Scrum
• O Scrum busca entregar resultados de maneira mais rápida e com
menor custo, focando em fornecer produtos e serviços que se
alinhem as necessidades do cliente.
• Ao implementar o Scrum em sua organização, é importante que todas
as partes envolvidas se concentrem com a ideia de o “cliente em
primeiro lugar” (product owner)
• Estando com essa visão bem estabelecida, será possível entregar
produtos que realmente impactem os negócios do cliente.
O Scrum é padrão mundial?
• O Scrum não é um processo padronizado onde metodicamente você
segue uma série de etapas sequenciais e que vão garantir que você
produza, no prazo e no orçamento, um produto de alta qualidade e
que encanta os seus clientes.
• O framework Scrum é um conjunto de valores, princípios e práticas
que fornecem a base para que a sua organização adicione suas
práticas particulares de engenharia e gestão e que sejam relevantes
para a realidade da sua empresa.
• O resultado será uma versão de Scrum que é exclusivamente sua.
Não se muda a estrutura e sim os recursos e
artefatos fazendo adaptações
• EXEMPLO: para melhor entender este conceito, imagine que o
framework seja como a fundação e as paredes de um edifício.
• Os valores do Scrum, princípios e práticas seriam os principais
componentes estruturais.
• Você não pode ignorar ou mudar fundamentalmente um valor,
princípio ou prática sem o risco de colapso!
• O que você pode fazer, porém, é personalizar o interior da estrutura
do Scrum, acrescentando artefatos e recursos até que você tenha e
um processo que funciona para sua empresa.
Uma base fundamental do Scrum
Papéis no Scrum Team
Valores do Scrum
1) Product Owner
• Product Owner é o ponto central com poderes de liderança sobre o
produto. Ele é o único responsável por decidir quais recursos e
funcionalidades serão construídos e qual a ordem que devem ser feitos.
• É responsabilidade dele manter e comunicar a todos os outros
participantes uma visão clara do que a equipe Scrum está buscando
alcançar no projeto. Como tal, ele é responsável pelo sucesso global da
solução.
• Para garantir que a equipe construa rapidamente o que o Product Owner
precisa, ele deve colaborar ativamente com o ScrumMaster e equipe de
desenvolvimento e deve estar disponível para responder às perguntas tão
logo estas são feitas.
2) ScrumMaster
• O ScrumMaster é responsável por ajudar a todos os envolvidos a
entender e abraçar os valores, princípios e práticas do Scrum.
• Age como um Coach, executando a liderança do processo e ajudando
a equipe Scrum (e o resto da organização) a desenvolver sua própria
abordagem do Scrum, que tenha a melhor performance, respeitando
as particularidades da organização.
• O ScrumMaster também tem um papel de facilitador. Ele deve
ajudar a equipe a resolver problemas e fazer melhorias no uso do
Scrum. Ele também é responsável por proteger a equipe contra
interferências externas e assume um papel de liderança na remoção
de impedimentos que podem atrapalhar a produtividade.
O Scrum Master seria o Gerente de Projeto?
• Não! Normalmente o ScrumMaster não tem autoridade para exercer

o controle sobre a equipe, de modo que este papel não é o mesmo
que o papel tradicional do Gerente de Projeto ou Gerente de
Desenvolvimento.
• O ScrumMaster age como um líder, não como um gerente.
3) Development Team (Time de
Desenvolvimento)
• No desenvolvimento tradicional de software são abordados vários
tipos de trabalho, tais como: arquiteto, programador, testador,
administrador de banco de dados, Designer, e assim por diante.
• No Scrum é definido o papel do Time de Desenvolvimento, que é
simplesmente a junção de todas essas pessoas em uma equipe
multidisciplinar, e que são responsáveis pela concepção, construção e
testes do produto.
• A idéia principal é que a equipe de desenvolvimento se auto-
organiza para determinar a melhor maneira de realizar o trabalho
para atingir a meta estabelecida pelo Product Owner.
Backlog é uma espécie de estoque de folhas de
requisições/encomendas relativas a produtos ainda não produzidos.
Grosso modo, backlog é uma "pilha de pedidos" em espera.
Momentos do Scrum (reuniões, eventos ou
cerimônias, inspeção e adaptação)
Principais conceitos de atividade e artefatos
do Scrum
Product Backlog
• Lista de prioridades (com sequência
definida) e conhecida como o
Product Backlog
• Criada pelo Product Ower com a
ajuda da equipe Scrum e as partes
interessadas
• Seqüência de prioridade (usando
fatores como valor, custo,
conhecimento e risco), os itens de
alto valor, aparecerão no topo do
backlog do produto e os itens de
menor valor aparecerão em direção
ao fundo.
Product Backlog
• O Product backlog é um documento que está constantemente
evoluindo. Os itens podem ser adicionados, excluídos e revisto pelo
Product Owner por conta de mudanças nas condições de negócios, ou
conforme a compreensão da equipe Scrum sobre o produto aumenta.
• Em geral a atividade de criar e de refinar os itens do product backlog,
estimando o tamanho e esforço de cada item, é chamada de
Grooming
Um novo Sprint segue imediatamente a
O que são SPRINTS? conclusão do Sprint anterior e, via de regra,

não se deve permitir nenhuma alteração de
escopo ou pessoal durante um Sprint !
• No Scrum, o trabalho é realizado em iterações ou ciclos de até um

mês (4 semanas) de calendário chamado de Sprints.
• O trabalho realizado em cada sprint deve criar algo de valor tangível
para o cliente ou usuário.
• Sprints são timeboxed (duração fixa) para que tenham sempre um
início e fim data fixa, e, geralmente, todos eles devem estar com a
mesma duração.
Sprint Backlog é o que contém todo o trabalho que será executado durante o
Sprint.
Sprint Planning
O Sprint Planning é o planejamento de sprint. Durante o planejamento do sprint, a
equipe de desenvolvimento e o product owner devem chegar a um acordo sobre
qual o Objetivo do Sprint. Com este objetivo em mãos, eles determinam quais os
itens do backlog devem ser priorizados para serem executados neste Sprint.
Vídeo –Scrum
https://www.youtube.com/watch?v=XfvQWnRgxG0
Metodologia Scrum

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