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4.5 Evolução Do Pensamento Gerencial
4.5 Evolução Do Pensamento Gerencial
4.5 Evolução Do Pensamento Gerencial
tais como:
Em resumo apresentar um diagnóstico que mostre a situação atual da sua empresa pode
ajudar a identificar áreas que precisam de melhoria, identificar oportunidades de crescimento,
tomar decisões informadas, melhorar a comunicação interna e facilitar o acesso a recursos.
Todos esses benefícios podem ajudar a sua empresa a crescer e se tornar mais competitiva no
mercado.
Uma intervenção que poderia ser realizada nas práticas dos modelos de gestão de empresas
seria a implementação de um modelo de gestão baseado em dados, também conhecido como
gestão orientada por dados.
Esse modelo se concentra em coletar e analisar dados de diversas fontes dentro da empresa
para tomar decisões informadas e orientadas por evidências. Ele envolve a utilização de
tecnologias de coleta de dados, como sensores, sistemas de informação e softwares de análise
de dados, para monitorar o desempenho da empresa e identificar tendências e padrões que
possam afetar sua performance.
Em resumo, a implementação de uma gestão orientada por dados pode ser uma intervenção
valiosa na prática dos modelos de gestão de empresas, permitindo que elas tomem decisões
informadas e baseadas em evidências, otimizem o desempenho e reduzam riscos e incertezas.
Uma atuação gerencial com visão ampla em relação a dinâmica organizacional pode ser
implementada através da abordagem da gestão estratégica. Essa abordagem enfatiza a
importância de uma visão holística da organização e da necessidade de uma análise
sistemática do ambiente interno e externo para definir uma estratégia eficaz.
Para implementar a gestão estratégica, é necessário começar com a definição de uma visão
clara e objetivos estratégicos para a empresa. Isso deve ser baseado em uma análise da
situação atual da empresa, bem como nas tendências e oportunidades do mercado.
Em seguida é necessário implementar um plano de ação para alcançar esses objetivos isso
pode envolver a definição de metas específicas para cada área funcional da empresa, como
produção, vendas, finanças e recursos humanos, e a designação de responsabilidades e
recursos para alcançar essas metas.
Uma implementação de modelos de gestão, princípios e novas diretrizes de ação pode ser
realizada através de um processo estruturado que envolve as seguintes etapas:
Essas etapas devem ser concluídas de forma colaborativa, envolvendo todas as áreas da
empresa e estimulando a participação dos colaboradores na definição dos modelos de gestão,
princípios e diretrizes de ação. Isso ajudará a garantir o engajamento e o comprometimento de
todos os envolvidos na implementação das mudanças.
Essas são apenas algumas possibilidades de melhoria nos indicadores de desempenho. Para
projetar resultados mais específicos e precisos, é importante considerar as características da
empresa e do mercado em que ela atua, além de avaliar os indicadores de desempenho atuais
e definir metas realistas para alcançar a melhora desejada.