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Governacia 2
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Governacia 2
A governança corporativa é baseada em alguns fundamentos essenciais que orientam suas práticas e
diretrizes. Esses fundamentos são amplamente reconhecidos e adotados internacionalmente. A
seguir, estão os principais fundamentos da governança corporativa:
Esses fundamentos da governança corporativa fornecem uma base sólida para a adoção de práticas e
estruturas eficazes de governança nas empresas. Eles visam garantir a integridade, a
responsabilidade e o sucesso de longo prazo das organizações, promovendo a confiança dos
investidores e stakeholders.
Além disso, a Equipe de Alto-executivos geralmente atua como uma ponte de comunicação entre o
conselho de administração e o restante da organização. Eles são responsáveis por relatar o
desempenho da empresa, fornecer atualizações sobre as metas e estratégias, e colaborar com outros
níveis de gestão para garantir a execução bem-sucedida dos planos.
- Participação dos Stakeholders: Incluir representantes dos funcionários, usuários dos serviços
públicos e outros stakeholders relevantes na tomada de decisões, por meio de canais de
comunicação e consultas públicas.
- Conselho Diretivo: Um conselho diretivo composto por membros voluntários com habilidades e
experiências relevantes para a missão da ONG. O conselho é responsável por orientar e
supervisionar as atividades da organização.
A governança corporativa em uma empresa familiar pode ser estruturada de forma a garantir a
transparência, a eficiência e a sustentabilidade do negócio, além de auxiliar na preservação dos
valores e na continuidade da empresa ao longo das gerações. Embora cada empresa familiar possa
adotar abordagens específicas, existem algumas práticas comuns que podem ser implementadas.
Aqui estão algumas maneiras pelas quais a governança corporativa pode se apresentar em uma
empresa familiar:
3. Protocolo Familiar: O protocolo familiar é um documento que estabelece diretrizes e regras para
a governança e a gestão da empresa familiar. Ele pode incluir aspectos como a definição da missão
e dos valores da empresa, critérios para a entrada de membros da família na empresa, políticas de
sucessão, regras para a tomada de decisões e resolução de conflitos, entre outros aspectos relevantes
para a empresa e a família.
2. Acesso a Capital: Uma governança corporativa sólida pode atrair investidores e facilitar o acesso
a capital para a organização. Investidores têm mais confiança em empresas que adotam práticas de
governança transparentes e eficientes, pois isso reduz os riscos associados aos investimentos. Com
acesso a capital, a organização pode financiar suas operações, expandir seus negócios, investir em
inovação e enfrentar desafios do mercado.