Proposta-Estudo de Caso 1
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Proposta-Estudo de Caso 1
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ESTUDO DE CASO 1: LANCHAS TORPEDO S.A.
Extraído do livro “O Método de Estudo de Caso Aplicado à Gestão de Negócios”, de Josir Simeone
Gomes, este estudo de caso tem por objetivo construir um Projeto de Intervenção ao implementar a
descentralização dos negócios empresariais, para que sirva como um instrumento de aprendizagem
prático a ser útil em suas futuras atividades profissionais.
Leia o estudo de caso apresentado na página seguinte e a partir das perguntas descritas abaixo e
dos conteúdos estudados em todas as disciplinas ao longo deste semestre, elabore um texto
argumentativo com no mínimo 1 página e máximo 2 páginas no formulário padrão (formato Word)
disponível no Material Extra, seguindo às normas de estrutura: fonte Arial (cor preta), tamanho 12,
espaçamento entre linhas de 1,5 e alinhamento justificado.
Observação: certifique-se de que o arquivo que está enviando seja o correto, pois você não terá a
oportunidade de reencaminhá-lo. Lembre-se de que não se deve responder as perguntas e sim,
elaborar um texto que englobe todas elas, sendo de sua autoria. Plágio é crime!
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
O texto foi elaborado englobando os assuntos estudados nas disciplinas ao longo 2,00
do semestre?
Boa atividade!
Referência:
GOMES, Josir Simeone. O Método de Estudo de Caso Aplicado à Gestão de Negócios: textos e
casos. São Paulo: Atlas, 2009.
Casos de Empresas Brasileiras 39
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As receitas são líquidas e já deduzidos descontos. As compras da divisão
LUS incluem $ 40.000 de cotações de lanchas usadas cotadas pela divisão
LNO, estimando-se que o prepo de mercado giraria em torno de $ 25.000.
0s gastos da oficina eram alocados de acordo com o faturamento. A oficina
fixava seus preços nas vendas externas na base de 150% dos custos de mão-
de-obra e compras. Durante este ano o percentual de serviços internos no
faturamento foi da ordem de 60%. 0s gastos indiretos referem-se a gastos
realizados fora das divisões e rateados baseados no faturamento de cada uni-
dade. Nestes gastos estavam incluídos $ 25.000 de depreciação dos imóveis
ocupados pela empresa e as divisões com a seguinte distribuição de espaço
físico: Escritório central: 200 m2, divisão LNO: 500 m2, divisão LUS: 100 m2
e oficina: 150 m2.
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