ÍNDICE

1.0. INTRODUÇÃO......................................................................................................2
2.0. PROJECTO DE COMERCIALIZAÇÃO DE GERGELIM..................................2
3.0. CARTA DE PEDIDO DE INVESTIMENTO.......................................................3
4.0. FICHA TÉCNICA..................................................................................................3
5.0. SUMÁRIO EXECUTIVO......................................................................................5
6.0. INTRODUÇÃO......................................................................................................5
7.0. CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO................................................................6
7.1. Missão, Visão e Objectivos................................................................................6
7.1.1. OBJECTIVOS.............................................................................................6
7.1.2. Geral˸...............................................................................................................6
7.1.3. Específicos...................................................................................................6
7.1.4. Dados do proponente...................................................................................7
7.1.5. Localização..................................................................................................7
7.1.6. O processo produtivo da cultura de gergelim..............................................7
8.0. O PROCESSO DE ARMAZENAMENTO............................................................7
8. RECURSOS MANOS................................................................................................9
8.1. Quadro permanente.............................................................................................9
8.2. Trabalhadores eventuais.....................................................................................9
8.3. Assistência técnica do projecto...........................................................................9
8.4. Gestão do empreendimento..............................................................................10
9.0. ANÁLISE DO MERCADO.................................................................................10
9.1. Clientes.............................................................................................................10
9.2. Concorrentes.....................................................................................................11
9.3. Fornecedores.....................................................................................................11
10.0. IMPACTO ECONÓMICO-SOCIAL...............................................................11
11.0. CONCLUSÃO..................................................................................................12

1
1.0. INTRODUÇÃO

Como notas iniciais do presente trabalho de campo com o tema livre reflectindo sobre o
plano de negócios, insere-se no âmbito da realização do 1º trabalho de campo referente
a cadeira de empreendedorismo, 4º ano da UCM (Universidade Católica de
Moçambique, 2021.
É de realçar a sua complexidade por se tratar de uma matéria nova e que a sua
efectivação não me baseei de citações, foi graças as minhas próprias ideias mas com o
apoio do plano de negócios para inspiração colocado a plena disposição pelo corpo
docente da cadeira ora em estudo para o qual vai o meu sincero agradecimento dado que
certas vezes, coloquei minhas questões e esteve pronto para me dar orientações.

2
2.0. PROJECTO DE COMERCIALIZAÇÃO DE GERGELIM

Proponente: Severino Diogo Guimarães

Telefone: 861547948
E-mail: severinodiogoguimarães571@gmail.com

3.0. CARTA DE PEDIDO DE INVESTIMENTO

N/Refª. 01/2021

Ao:
ODIL-Orçamento para o Desenvolvimento de Iniciativas Locais
Rua nº 1480
Tel: +258861547948
E-mail: severinodiogoguimarães571@gmail.com
Nacala-Porto

Assunto: Pedido de Financiamento de projecto de comercializacao de gergelim

Exmos, Senhores

O empreendedor Severino Digo Guimarães, proprietário da Banca de transacção

electrónica de dinheiro nº 6321, vem por meio desta submeter o pedido de
financiamento de um projecto de comercialização de gergelim, localizado na cidade de
Nacala-Porto, distrito do mesmo nome, província de Nampula, orçado em cerca de
1.300.375, 00 MT.

Assim, submetemos em anexo o Plano de Negócios do Projecto para consideração e

avaliação de V.Exas com maior brevidade dentro dos requisitos estabelecidos no
Manual de Procedimentos do ODIL-Orçamento para o Desenvolvimento de Iniciativas
Locais.
Esperamos que a informação submetida atenda aos requisitos específicos de
financiamento do ODIL.

__________________

Manica, aos 15 de Maio de 2021

3
 4.0. FICHA TÉCNICA

FICHA TÉCNICA DO PROJECTO: COMERCIALIZAÇÃO DE GERGELIM

1 Linha de Crédito Financiamento ao Agro negócio e Empreendedorismo
2 Proponente do Projecto Severino Diogo Guimarães.
3 Instituição Financeira Banco Letsego.
4 Assistência Técnica ODIL-Orçamento para o Desenvolvimento de Iniciativas Locais.
5 Valor Solicitado 1.300.375, 00 MT.
6 Taxa de Juro 15%.
7 Finalidade do Garantir a robustez do volume do seu negócio e da sua renda
Financiamento familiar.
8 Cidade de Nacala-Porto, distrito do mesmo nome, província de
Localização
Nampula.
9 Armazéns alugados da empresa nacional Portos e Caminhos de
Infra-estruturas
Ferro de Moçambique.
10 Viatura, balanças, máquinas de cozer, sacos, agulhas, linhas,
Equipamento
arquivos.
11 6
Colaboradores em regime permanente
Mão-de-obra
Sazonais: são contratados segundo as 10
necessidades do volume de trabalho.
13 Comerciantes, armazenistas indianos baseados na cidade de
Mercado
Nacala-Porto.
14 Garantias Uma casa T4 e viatura.
15 Faz comercialização de gergelim, faz serviços de agiotagem e de
Experiência do Promotor
M-pesa há sensivelmente 10 anos.
16  O proponente do projecto tem larga experiencia na gestão
de negócios;
 Larga experiencia pedagógica;
Indicadores de
 As condições da área do projecto são favoráveis para a
Viabilidade Técnica
prática da actividade e é um corredor onde há muita
procura por estes produtos;

17 Indicadores de  Em jeito de responsabilidade social, o projecto vai

Viabilidade Social dinamizar o desenvolvimento empregando a população da
área da sua implementação, facto que irá contribuir para o
desenvolvimento do distrito, da província e do Pais e no
combate dos níveis da pobreza absoluta para melhoria da

4
 renda da população.
 O projecto não causará impacto negativo no concernente
aos aspectos ambientais.
18 O proponente possui qualificações superiores em Gestão de
Outros Dados
empresas pela universidade católica de Moçambique-Nampula.

5.0. SUMÁRIO EXECUTIVO

Severino Diogo Guimarães, é um empreendedor no ramo de finanças digitais que opera

na cidade portuária de Nacala há mais de 9 anos, possui casa de material convencional
no Bairro de Nicantavala, onde desenvolve as suas actividades comerciais numa banca
de transacção electrónica de dinheiro, vulgo (M-pesa) na província de Nampula, na
Zona Económica Especial de Nacala-Porto. Fez um estudo de viabilidade e constatou
necessário o aumento da sua base lucrativa e da sua clientela.
O projecto que tem por objectivo comercialização de gergelim contará com um
investimento de 1.300.375, 00 MT.
A Cidade de Nacala-Porto, como outras cidades do país, está em constante crescimento
e expansão, factores suficientes e favoráveis para o desenvolvimento da actividade
comercial, muito em particular a comercialização de gergelim devido ao crescimento
considerável do número de produtores que apostam aquela cultura, influenciados por
comerciantes de nacionalidade indiana que abundam naquela cidade que é considerada a
capital industrial da zona norte do País.

6.0. INTRODUÇ
ÃO

O empreendimento Diogo Comercial dedica-se a comercialização de produtos agrícolas

e não só há sensivelmente 9 anos com partícula enfoque, o gergelim, na cidade de
Nacala-Porto, distrito do mesmo nome, na província de Nampula. O projecto surge da

5
prerrogativa que o distrito e cidade de Nacala-Porto têm, e do seu ponto estratégico por
ser um corredor e ter sido implantado um aeroporto internacional e da demanda do
produto pelos países do Médio Oriente muito em particular a Índia, o principal
exportador daquela cultura agrícola nos últimos tempos.
O projecto está implantado no distrito de Nacala-Porto, cidade do mesmo nome,
província de Nampula, uma zona económica especial que atrai vários turísticas entre
nacionais e estrangeiros, acrescida pela implantação de vários projectos de
desenvolvimento socioeconómico estimulados pelo corredor de desenvolvimento do
norte, facto que propicia um bom ambiente de negócios que oferece óptimo ambiente de
negócio por ser corredor.
A comercialização da cultura de gergelim é extremamente importante para o distrito e
cidade de Nacala-Porto em particular e no País em geral, como em qualquer projecto de
negócio, na medida em que impulsiona o desenvolvimento local, contribuindo desta
feita para a redução do desemprego e combatendo os níveis da pobreza absoluta.

7.0. CARACTERI
ZAÇÃO DO PROJECTO

7.1. Missão, Visão e Objectivos

 Missão-Comercializar gergelim ao preço aliciante e competitivo de acordo com
o mercado

 Visão-Tornar-se numa referência na comercialização da cultura ao nível da

cidade e distrito de Nacal-Porto em particular e na província de Nampula em
geral.

7.1.1. OBJECTIVOS
7.1.2. Geral˸
 Adquirir financiamento para aumentar o volume de negócio de comercialização
de gergelim e alargar a base clientela.

7.1.3. Específicos
 Comercializar produtos agrícolas de qualidade, com maior destaque para gergelim par
exportação;
 Armazenar a cultura de gergelim em quantidades para exportacao;

6
  Incentivar o cultivo da cultura de gergelim;
 Contribuir na redução do desemprego rumo.

7.1.4. Dados do proponente

Informação do promotor
 Nome da empresa-Casa Diogo
 Forma legal da empresa-Nome individual
 Localizacao-Provimcia de Nampula, distrito de Nacala-Porto

7.1.5. Localização

O projecto encontra-se em implementacao e desenvolvimento na província de Nampula,

distrito de Nacala-Porto.

7.1.6. O processo produtivo da cultura de gergelim

A comercialização da cultura de gergelim começa no final da sua campanha (nos meses

de Junho à Agosto) agrícola, já que, em termos de calendário é relativamente diferente
se comparado com outras culturas agrícolas vai desde com o deslocamento e aquisição
do produto na localidade de maior produção onde leva dias para conseguir as
quantidades suficientes e ou desejadas. Transporta-se ao armazém onde é pulverizado e
acondicionado para iniciar o carregamento para a venda aos compradores grandes
armazenistas internos ou externos.

8.0. O
PROCESSO DE ARMAZENAMENTO
O gergelim proveniente dos campos agrícolas contêm vários materiais, alguns dos
quais, nocivos à saúde humana que precisam ser removidos e requer passar pelo
processamento (peneiramento ou ceifa), consistindo em num conjunto de operações às
quais o gergelim é submetido visando a remoção das folhas, o pó e areia. O objectivo é
aprimorar a qualidade e remover o material indesejável tendo como o fim último, isolar
a qualidade superior desejável para a venda e exportação. Logo a chegada do produto a
unidade de armazenamento, o mesmo passará por um processo de pré-limpeza e
limpeza para remoção de materiais nocivos como as poeiras, areia e folhas. Para esta

7
operação, será contratada mão-de-obra sazonal com auxílio de peneiras. O processo de
limpeza é semelhante ao da pré-limpeza, também será realizado com peneiras de
diferentes tipos de furos para separação dos produtos inúteis como me referi
anteriormente.
O armazenamento compreende a etapa após o beneficiamento na qual o gergelim
aguarda a comercialização na época própria da sua campanha de comercialização.
Durante este período, passam por alterações fisiológicas e bioquímicas que modificam a
sua qualidade. As condições ideais para o armazenamento de grãos e sementes são
obtidas com o controle da humidade do grão, da humidade no armazenamento e da
temperatura.

8
8. RECURSOS MANOS

8.1. Quadro permanente

N/ RECURSOS HUMANOS QUANTIDADE FUNÇÕES

O
1 Gestor 01 É o órgão máximo da empresa, tem
a função de gerir e controlar toda
empresa.
2 Vice-gerente 01 É o 2º Posto mais alto da empresa
e tem como atribuição, coadjuvar as
funções do gestor.
3 Trabalhadores de campo 04 É o órgão máximo da empresa, tem
a função de gerir e controlar toda
empresa. o órgão executor das
actividades previamente planificada
pelo órgão máximo da firma.
4 Guarda 02 Tem como papel garantir a
segurança de todos recursos tanto
humanos, quanto materiais da
firma.

8.2. Trabalhadores eventuais

Quanto a estes serão solicitados quanto necessário dependendo do volume do trabalho

para efeitos de compra do produto.

8.3. Assistência
técnica do projecto
Quanto a elaboração do projecto contou com a consultoria da Repartição do ODIL
(Orçamento para o Desenvolvimento de Iniciativas Locais) do governo do distrito da
cidade de Nacala-Porto, Direcção Distrital das Actividades Económicas de Nacala-Porto
cuja assistência gestão do projecto estará a cargo do Instituto de Pequenas e Medias
Empresas.

8.4. Gestão do
empreendimento
9
O proprietário tem formação superior em gestão de empresas e conta com uma larga
bagagem de gestão de pequenos negócios e será coadjuvado por sua esposa que também
conta com larga experiência de gestão de Agro negócio e uma equipa experiente na
área.

9.0. ANÁLISE DO MERCADO

Nacala-Porto é a capital industrial da zona norte, o pulmão da economia da chamada

capital do norte, Nampula. Politicamente, e o distrito mais industrializado do Pais
apenas atrás da Matola na província de Maputo. A agricultura, a pesca e a indústria, são
as actividades principais da população local. É uma zona económica especial que
também é banhado pelo oceano Índico contando com aeroporto internacional, factores
que fazem de Nacala-Porto uma zona altamente competitiva na rota do turismo
internacional.
A baia de Nacala e a 3ª maior do País depois de Maputo e Beira nas regiões sul e centro,
respectivamente podendo receber navios de grande calado por causa do seu Porto de
aguas profundas. O terminal do Porto de Nacala escoa cargas através da linha férrea do
corredor do CDN (Corredor de Desenvolvimento do Norte).
Nicantavala, bairro localizado nas periferias da autarquia de Nacala-Porto, é um bairro
em franco crescimento contando obviamente com as 3 operadoras de telefonia móvel,
designadamente: Tmcel, Vodacom e Movitel. O problema das vias de acesso que
outrora era um desafio, passou para o baú da história. Nos últimos 5 anos, a autarquia
local em parceria com o Fundo de Desenvolvimento Autárquico, investiu na abertura,
reabilitação e ampliação de vias de acesso para a boa mobilidade urbana bem como a
extensão da rede de energia eléctrica e fontes de abastecimento do precioso líquido.

9.1. Clientes
O grupo Gulamo e uma organização de agentes económicos, na sua maioria composta
por cidadãos de nacionalidade indiana, os quais constituem o verdadeiro motor da
economia local, são os principais clientes do projecto sedeado na zona económica
especial de Nacala.

10
9.2. Concorrentes
O mercado é dominado pela presença de pequenos comerciantes na sua maioria
operando de forma informal, as empresas locais preferem comercializar seus produtos
localmente nas épocas de abundância. Os preços a se praticar serão relativamente mais
baixos que os de mercado.
As novas empresas não constituirão ameaça devido ao crescimento do mercado e a
diversidade na escolha dos comunicadores.
Para o ramo de negócio a que o projecto executa e ao grupo alvo não há ameaças em
relação a introdução de produtos substituídos.

9.3. Fornecedores
O projecto contará com os fornecedores de peso das regiões potencialmente produtoras
do gergelim, nomeadamente: Associação de Camponeses de Janga, Associação de
Camponeses de Ontupaia e Cooperativa Agrícola de Metuge. Não há risco de se ter
problemas no fornecimento de material e insumos para o projecto.

10.0. IMPACTO ECONÓMICO-SOCIAL

 O projecto irá acelerar e dinamizar compra e venda da cultura de gergelim, tendo
como o reflexo directo, aumento e melhoria da renda das populações;
 Recrutamento e contratação da mão-de-obra local como forma de contribuir na
luta contra os níveis da pobreza;
 Aumento de novos postos de trabalho e redução do índice do desemprego;
 Redução da fome e por conseguinte, da desnutrição crónica.
Plano financeiro

1 2 3 4 5
Resultado Líquido 200 000,00 300 000,00 400 000,00 500 000,00 600 000,00
           
Amortização 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00
           
Investimento 1 300 375,00        
           
Fluxos de Caixa 1 079 375,00 321 000,00 421 000,00 521 000,00 621 000,00
Fluxos de Caixa
Acumulados 1 079 375,00 758 375,00 337 375,00 183 625,00 804 625,00
VAL 341 784,94

11
TIR 24%
Payback 3,09

VAL = Valor actual Liquido e a diferença entre o valor presente das entradas de/ caixa e o valor de um
perioodo.
TIR=Taxa interna de é um indicador usado no orçamento de capital
para estimar o desempenho dos investimentos prováveis. É a taxa
de dedução que faz com que o valor presente líquido (VPL) do fluxo
de caixa total de um projeto específico seja igual a zero.;
Pay Back é o tempo de retorno desde o investimento inicial até o
momento em que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao
valor desse investimento.

12
10.0. CONCLUSÃO
O presente trabalho investigativo, cingiu-se equitativamente a fazer um Plano de
Negócios no âmbito da realização do 1º Trabalho da Cadeira de Empreendedorismo do
Curso de Administração Publica, 4º ano da UCM (Universidade Católica de
Moçambique) 2021, que tem como o tema escolha livre de um plano de negócio . Para
tornar realidade a sua efectivação, requereu de consultas de várias obras de autores
espalhados pelo mundo fora através da plataforma Internet bem como dos módulos
colocados à disposição pela Universidade como também, na base do plano de negócio
colocado a disposição aos estudantes para efeitos de inspiração. O trabalho ora a findar
proporcionou-me um outro horizonte no que tange ao empreendedorismo que é, na
minha opinião uma ferramenta principal para o combate à dependência financeira de
qualquer cidadão de cada camada social. Foi um trabalho investigativo de carácter
desafiante a avaliar pela sua complexidade na busca da sua solução, algo que, precisa de
esforço para rever um pouco de tudo a respeito dos capítulos que fazem as manchetes
do trabalho.

13