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    PTI - Fundamentos Da Administração

    Enviado por

    Robson Porto
    A administração científica de Taylor, a administração clássica de Fayol e a perspectiva humanista da administração de Hawthorne ainda são relevantes nos dias de hoje. Muitas empresas aplicam os princípios de planejamento, preparo e controle de Taylor e as funções administrativas de Fayol. Além disso, investem em benefícios extras para estimular as interações sociais dos funcionários e aumentar a produtividade, como preconizado por Hawthorne. No entanto, algumas empresas adotam esses modelos de forma incompleta ou

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    A administração científica de Taylor, a administração clássica de Fayol e a perspectiva humanista da administração de Hawthorne ainda são relevantes nos dias de hoje. Muitas empresas aplicam os princípios de planejamento, preparo e controle de Taylor e as funções administrativas de Fayol. Além disso, investem em benefícios extras para estimular as interações sociais dos funcionários e aumentar a produtividade, como preconizado por Hawthorne. No entanto, algumas empresas adotam esses modelos de forma incompleta ou

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    A administração científica de Taylor, a administração clássica de Fayol e a perspectiva humanista da administração de Hawthorne ainda são relevantes nos dias de hoje. Muitas empresas aplicam os princípios de planejamento, preparo e controle de Taylor e as funções administrativas de Fayol. Além disso, investem em benefícios extras para estimular as interações sociais dos funcionários e aumentar a produtividade, como preconizado por Hawthorne. No entanto, algumas empresas adotam esses modelos de forma incompleta ou

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    A administração científica de Taylor, a administração clássica de Fayol e a perspectiva humanista da administração de Hawthorne ainda são relevantes nos dias de hoje. Muitas empresas aplicam os princípios de planejamento, preparo e controle de Taylor e as funções administrativas de Fayol. Além disso, investem em benefícios extras para estimular as interações sociais dos funcionários e aumentar a produtividade, como preconizado por Hawthorne. No entanto, algumas empresas adotam esses modelos de forma incompleta ou

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    ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, CLÁSSICA E HUMANÍSTICA

    Atualmente com a evolução extremamente rápida dos meios


    tecnológicos para se produzir algo e a crescente demanda por mais serviços
    e produtos, as empresas entram em um processo de automatização buscando
    sempre o mais e mais e acabam por muitas vezes em um ciclo onde os
    modelos de administração tidos como base são ignorados.

    Relacionando com os dias atuais, podemos identificar os princípios


    básicos (planejar, preparar, executar, controlar e exceção) da teoria
    administrativa cientifica de Taylor em quase todas as organizações que visam
    aumento de produtividade e eficiência já que em suma todas se organizam
    para tal fim. Tomamos como exemplo as redes de fast food que precisam de
    planejamento de tempo, preparo dos funcionários, execução das ações
    ordenadas, controle dos processos e qualidade dos itens para que o
    atendimento tenha excelência.

    Podemos relacionar também com as empresas atuais, as


    caraterísticas e funcionalidade que Henry Fayol acreditava que uma empresa
    deveria possuir, basicamente toda empresa deve ter as funções: Técnicas,
    Comercial, Financeira, Segurança, contábil e Administrativa, sendo essa
    última a que “gerencia” e une todas as outras, por exemplo, as montadoras
    de automóveis que tem cada área dessa como parte de um sistema sendo
    gerenciados pela parte administrativa.

    Com a perspectiva humanista da administração e através da


    experiência de Hawthorne, vimos que a produtividade está diretamente
    relacionada com a integração social, o comportamento social e as
    recompensas e sanções. Hoje as empresas investem em benefícios extras
    aos colaboradores em diversas áreas sociais (academias, terapias, dias
    liberais, espaços relaxantes, etc...) para estimular mais interações sociais e
    consequentemente rendimentos melhores em suas funções dentro daquela
    organização.

    Podemos relacionar também algumas características que afastam


    algumas empresas atuais destes modelos de administração como a
    inflexibilidade e a adoção incompleta dos processos administrativos.
    2

    REFERÊNCIAS

    SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da administração. 1. ed. São Paulo: Pearson


    Education do Brasil, 2007.

    CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à Teoria das Organizações. São Paulo:


    Manole, 2010.

    OLIVEIRA, Marcos Alberto de. Fundamentos da Administração. São Paulo:


    SENAC, [2021]. Disponível em:
    https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?
    course_id=_147866_1&content_id=_6421539_1&mode=reset. Acesso em: 6
    mar. 2021.

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