Data da criação do plano:

Data da revisão do plano:

O que

Estrutura Física Visibilidade

Network
Layout operacional Interno
Publicidade
Publicidade
Divisão de tarefa
Feedback dos trabalhos aos diretores
Atividade de descontração para os diretores
Marketing
Acessoria de oportunidade
Network
Possibilidade de alavancar negocios com Ipiranga, Agricopel , Shell

Identificar os pontos fracos da empresa e resgatar relacionamento com clientes

antigos.

Criar padrões de relatórios

Revisar o cadastro de contas a pagar e receber.

Gestão financeira dos recursos

Garantias de recebimentos

Checklist de envio de documentos para a contabilidade e controladoria

Centro de custo

Repactuação de emprestimos

Compra de todos os emprestimo por terceiro

Melhorar a liquidez Imediata

Inadimplência elevada
Gerente de operações
 Manutenção de equipamentos

Controle do Imobilizado
Controle operacional de qualidade

Gerenciamento de obras

Leitura de projetos

Criar estrutura de cargos no operacional Obras

Desafogar o setor de projetos

Gerenciamento de níves e fases de cada projeto
Estudo de viabilidade no setor de projetos
Definir pontos a serem abordados no momento do fechamento do negócio

Criar Funil de vendas

Perfil esperado para o Prospect

Criar pasta com cheklis dos documentos base para licitações

Criar perfil para cada cargo afim de auxiliar na contratação
Criar projeto de Meritocracia
Terceirização de mão de obra para pequenas obras
Orçamento empresarial para 2017
Fluxo de caixa projetado e realizado
Passivo tributartio trabalhista oculto
Falta de apontameto para o financeiro

Assinaturas
 Plano de A
1/25/2016
4/25/2016

Como

Aluguel da sala em frente a empresa

Visita ao cliente
Readequação das estações de trabalho
Procurar alternativas para Institucionalizar mais a empresa
Mídias Sociais
Definir atividades chave para cada diretor
Reunião na abertura e no fechamento da semana com os funcipnários do Administrativos
Promover atividades que proporcionem discontração aos Diretores
buscar estratégias de Marketing
Buscar empresa geradora de conteudos pertinentes a economia e oportunidades do setor
Workshop e rodada de Negócios
Promover encontros e visitas com Vendedores de combustivel - Baggio e Alemao

Questionário de avaliação, juntamente com visita a antigos clientes

Criar rotinas de geração mensal de relatórios

Incluir obrigações e direitos no sistema

Gerenciamento do Fluxo de caixa

Criar margem de garantia nas parcelas de recebíveis para evitar a falta de recebimento dos clientes.

Criar checklist de documentos para os departamentos e usuários envolvidos

Distribuir as receitas e os gastos da empresa por unidade de produção

Enviar relatório contendo o saldo devedor e a taxa de juro de cada emprestimo ou financiamento para os
bancos, buscando redução de taxa de juro ou prolongamento do prazo de pagamento.

Identificar investidor para comprar passivo da empresa e oportunizar melhor condição de pagamento.

Liquidando bens em estoque ou imobilizado com pouco geração de caixa

Promover ação para cobranças
Buscar acessoria, ou treinar alguem interno
 Criar procedimento operacionais para a revisão e manutenção de maquinas equipamentos

Criar controlles que permitão identificar especificações de cada bem, juntamente com a localização.
Criar controle de qualidade

Planejamento e acompanhamento de obra

Treinar os mestres de obra e supervisor

Definir os cargos e as atribuições

Levantar as pendencias de todos os projetos

Criar controle Gerencial que permita monitorar as atividades
Viabilidade do setor de projeto
Criar modelo padrão de acordo com a estratégia operacional e financeira. Ex. modelo studio fiscal

Revisar os indicadores e criar metas

Definir prioridades nas vendas, levando em consideração o tipo de obra

Identificar a qualificação nescessária para cada cargo

Remunerar pelo merecimento
Fazer levantamento da empresas no mercado, e como funciona a prátrica

Consultar o juridico uma estratégia a curto prazo e definir ações futuras

Relatório contendo os projetos em andamento com o prazo de conclusão e cond. Pagto
Plano de Ação 5W2H
Responsável: Fernado e Fabrício Objetivo:
Responsável da revisão do Plano: Arno

Quando
Quem Onde
Início Fim
Fernando 2/1/2017 12/31/2018 Sala Comercial
Adriano, Fernando e Fabricio 1/26/2017 2/28/2017 Cliente
Fabrício 1/26/2017 6/30/2017 Sede SGS
Fernando 1/26/2017 12/31/2017 Externo
Fabrício 1/26/2017 3/31/2017 Internet
Fernando e Fabricio 1/26/2017 2/28/2017 Sede SGS
Fernando e Fabricio 1/26/2017 2/13/2017 Sala de reuniões
Fernando e Fabricio 2/1/2017 12/31/2017 Externo
Fernando e Fabricio 2/1/2017 12/31/2017 Externo
Adriano 3/1/2017 6/30/2017 Externo
Fernando e Fabricio 3/1/2017 12/31/2017 Sede SGS, Feiras e Assossiações
Fernando 1/25/2017 2/28/2017 Sede SGS ou externo

Fernando e Fabricio 1/26/2017 2/28/2017 Sede do cliente

Arno e Cris 3/1/2017 9/30/2017 Depto Financeiro

Arno e Cris 2/1/2017 3/31/2017 Depto Financeiro

Arno e Cris 2/1/2017 6/30/2017 Depto Financeiro

Fernado e Fabricio 2/1/2017 3/2/2017 Depto Financeiro e Jurídico

Arno e Cris 2/1/2017 4/30/2017 Escritório contabil

Arno e Fabricio 2/1/2017 2/10/2017 Controladoria

Cris 2/1/2017 2/28/2017 Depto Financeiro

Arno 2/1/2017 2/28/2017 Externo

Fernando e Fabricio 1/26/2017 2/28/2017 Externo

Fernando 1/26/2017 2/28/2017 Financeiro
Fernando, Fabricio e Glaucia 1/26/2017 4/30/2017 Estratégico
 Rogério 1/26/2017 2/28/2017 Tático

Rogério 1/26/2017 1/26/2018 Controladoria

Fabricio 1/26/2017 3/31/2017 Estratégico

Fabrício 1/26/2017 6/30/2017 Depto Tático

Gerente obra 1/26/2017 6/30/2018 Depto Operacional

1/26/2017 4/30/2017 Tático

Mateus 1/26/2017 3/31/2017 Tático

Mateus 1/26/2017 4/30/2017 Depto Tático
Fabricio, Fernando e Arno 1/26/2017 7/31/2017 Depto Esratégico
Adriano, Fabricio e Jurídico 1/26/2017 3/31/2017 Depto Comercial

Adriano 1/26/2017 2/28/2017 Depto Comercial

Fernando e Fabricio 1/26/2017 2/28/2017 Estratégico

1/26/2017 2/28/2017
Glaucia 5/1/2017 11/30/2017 RH
Glaucia 1/1/2018 12/31/2018 Estratégico
Glaucia, Rogério 2/1/2017 2/28/2017 RH
Arno

Glaucia 1/26/2017 4/30/2017 Jurídico

Arno e Cris 2/6/2017 3/31/2017 Projetos e Obras
 Reversão de quadro levantado no Plan. Estratégico jan/2017

%
Por que Quanto
Completo
Melhorar a visibilidade perante o público
Potencializar o relacionamento e oportunizar novos negócios
Melhorar o ambiente de trabalho
O público tem a relação empresa e proprietários.
Ampliar o relacionamento e oportunizar novos negócios
Maximizar os resultados planejados
Eliminar a morosidade e aumentar a transparencia entre a equipe e os diretores
Diminuir o stress
Maximizar os resultados planejados
Identificar potenciais Micro e Macro economicos no setor.
Ampliar a rede de contato e identificar oportunidade de negócios.
Oportunidade de fechamento de contratos

Ter parâmetros para a avaliação do trabalho prestado e resgar a identidade

Fornecer relatórios gerencias aos Diretores

Ajustar o sistema para otimizar o tempo no departamento contabil bem como gerar
relatórios financeiros corretamente pelo sistema da empresa

Ampliar a capacidade pro ativa em gerir os recursos da empresa através de ferramentes

gerencais

Evitar a falta de caixa

Evitar o envio de documentos fora do prazo ou a falta de envio.

Gerar resultado por unidade de produção.

Substituir dividas a curto prazo para longo e ou negociar juros mais baratos

Substituir dividas a curto prazo para longo e ou negociar juros mais baratos

Aumentar a capacidade de pagamento das contas a curto prazo

Resgatar valores para o caixa da empresa
Melhorar a supervisão e a execução nas obras.
 Evitar a depreciação acelerada pela falta de conservação

Evitar o estravio e aquisições desnecessárias

Manter o padrão técnico nos serviços prestados
Evitar o inicio da obra sem que esteja tudo definio, para que não tenha que interromper
a prestação do serviço
Qualificar a mão de obra

Evitar erros de execução de cronograma

Desafogar o setor de projetos para futura avaliação de viabilidade do setor

Evitar que um projeto fique muito tempo em elaboração
Análisar a rentabilidade do setor para definir se mantem as atividades
Evitar condições desagradavés após o fechamento

Ter uma boa movimentação de visitas para oportunizar fechamento de negócios

Dar prioridade para o tipo de obra que foi definido no planejamento estratégico

Diminuir a rotatividade da empresa

Alancar a produtividade
Trabalhar com a folha reduzida

Evitar ações trabalhista, bem como munir se de defesas

Eviar a falta do lançamento da duplicata a receber
 Situação
Hoje
Atual
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