Apostila Capitalim 2pdf PT-BR
Apostila Capitalim 2pdf PT-BR
Apostila Capitalim 2pdf PT-BR
Conteúdo Programático.
1 – Análise do mercado:
2 – Análise de Marketing:
a) Demanda x Produto
b) Reações do mercado frente o preço de venda,
c) Reações do mercado frente à qualidade,
d) Reações do mercado frente à propaganda
e) Preço médio por produto e por cidade
f) Preço de custo por produto em cada cidade,
g) Propaganda a escolha da mídia mais indicada.
a) pesquisa e desenvolvimento
b) treinamento de pessoal e seus custos relativos,
c) propaganda x sazonalidades,
d) escolha dos produtos para lincagem de propaganda.
4 – Análise financeira:
6 – Produção e Materiais:
a) A escolha das materiais primas mais indicada para cada tipo de produto,
b) A escolha dos fornecedores com relação a qualidade e riscos.
c) O estudo dos layouts mais adequados para cada tipo de unidade.
7 – Logística
8 – Importação
Dinâmica do curso.
Exposição das principais características do game utilizado e identificando a aplicação
dos princípios de Gestão Empresarial (Planejamento Empresarial, Estratégia
Competitiva, Marketing, Finanças, Contabilidade, Mercado de Capitais, Produção,
Compras, Logística e etc.) em que se fundamentam o jogo.
Material Didático.
Este curso será conduzido com a utilização do “business game” The Capitalism II
utilizados pela Harvard University, Michigan State University, Duke University e
Stanford School of Engeneering. Empresas norte-americanas também vem
utilizando-se desta ferramenta como a Apple, Citibank e Gateway 2000.
1 – Objetivos da Organização.
a) Quais os objetivos que sua organização deverá atingir e em quanto tempo?
O primeiro passo de qualquer administrador é identificar os objetivos da empresa. A partir
deste momento ele já tem o rumo básico para seguir e definir as estratégias e metas para chegar lá.
O potencial financeiro de sua organização e a possibilidade de alavancagem de caixa via
empréstimos bancários ou emissão de ações no mercado. Sendo que neste último caso, você pode
perder o controle acionário da empresa se a emissão for acima de 75% do total de ações de sua
empresa.
2 – Análise do mercado.
a) Concorrência.
Analise sua concorrência pelo ativo total de cada uma das empresas, pelos produtos que
fabricam e vendem. Seus preços e principalmente pelo overall de cada produto.
b) Fornecedores.
Os fornecedores poderão ser os próprios concorrentes ou você pode optar pelos produtos
importados diretamente dos portos. Tanto para produtos acabados, semi-acabados ou matérias
primas.
3 – Estratégia de Entrada.
a) A escolha da cidade.
A escolha da cidade para instalação de sua empresa deve estar baseada nas variáveis, poder
de compra, situação econômica da cidade, fornecedores e nível de exigência das três variáveis já
citadas acima.(Preço, Qualidade e Marca)
b) A escolha do tipo de empresa.
Normalmente neste simulador, você deve começar com um Varejo, assim que o caixa da
empresa se normalizar você pode partir para abertura de uma Fazenda ou uma Fábrica, um campo
de Reflorestamento e/ou uma Mina, não necessariamente nesta ordem.
4 – Estratégia de marca.
5 – Estratégia de Preço.
a) Estratégia da Diversificação.
É importante usar a estratégia da diversificação, aumentando o número de linhas e tipos de
produtos por linha. O cuidado neste caso é com o caixa da empresa. Este tipo de estratégia exige
um alto investimento na aquisição de matéria prima e para abertura de várias indústrias. Ir em
busca de empréstimos bancários é uma alternativa mas deve-se estar atento com o alto juros
cobrados pelos Bancos.
b) Estratégia da Diferenciação
Nesta estratégia é necessário um alto investimento em Pesquisa e Desenvolvimento, em
compra de matéria prima, com elevado nível de qualidade e alto valor de investimento em
Propaganda.
a) Uma opção para alavancar o caixa de sua empresa é o investimento no mercado de ações.
Você deve comprar ações de sua própria empresa no início do jogo, logo após fazer uma
análise dos ativos das empresas concorrentes, escolher as melhores e comprar ações.
Diversifique estas ações, não concentre toda a compra numa só. Aguarde alguns meses e
venda uma parte, obviamente as que oferecerem maior retorno. Agora com o caixa
alavancado você deve abrir as unidades de sua organização, ou seja, varejos, fazendas,
indústrias, campos de reflorestamento e/ou minas e etc.
PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE O JOGO
10- Por que eu seleciono um produto para comprar e ele não aparece no layout?
Quando você escolhe um produto não compatível com o VAREJO que você escolheu para
vender, o produto não entra no layout. Ou ainda, não há oferta ou é um produto semi-acabado(roda
com pneu, motor, carroceria etc) ou é uma matéria prima (produtos químicos, aço, madeira etc).
Inglês/Português
Net Worth = Patrimônio Líquido.
Market Value = Valor de Mercado.
Cash = Caixa.
Annual Revenue = Receita Anual.
Annual Operating Profit = Lucro Operacional Anual.
Annual Net Profit = Lucro Líquido Anual.
Total Assets = Ativo Total.
Total Loans = Total de Empréstimos.
Stock Assets = Investimento em Ações.
Nº of Years of Operating = Nº de anos de operação.
Total nº of Employees = Número total de Empregados.
Nº of Productos Classes = Nº de Classes de Produtos.
Nº of Products Types = Nº de tipos de Produtos.
Return on Equity = Retorno sobre o capital próprio.
Return on Total Assets = Retorno sobre o Ativo Total.
Dividend Yield = Dividendos Distribuídos.
Total return to investors = Retorno total para os Investidores.
Operating Profit Margin = Margem Operacional.
Net Profit Margin = Margem de Lucro Líquido.
Inventory Turnover = Giro dos Estoques.
Assets Turnover = Giro dos Ativos.
Equity-to-Assets Ratio = Índice de Capital Próprio sobre o Ativo Total.
DADOS PARA ANÁLISE DO RELATÓRIO FINAL:
Financeiros:
Administrativos:
Marketing e Vendas:
Produção/Materiais
Recursos Humanos