Talentforvaltning
Talentforvaltning handler om å forutse en organisasjons behov for menneskelig kapital, for å deretter utvikle og implementere en plan som kan møte behovene.[1] Feltet økte dramatisk i popularitet etter McKinseys forskning og påfølgende bok om The War for Talent.[2] Talentforvaltning i denne sammenheng dreier seg ikke om jobben en manager gjør for underholdningsartister, idrettsutøvere, kunstnere, soloartister og band.
Det engelske begrepet "talent management" ble først tatt i bruk av McKinsey & Company i en studie som ble publisert i 1997. Sammenhengen mellom utvikling av menneskelige ressurser og en organisasjons effektivitet har imidlertid vært kjent siden 1970-årene.[3]
Selskaper som jobber med talentforvaltning har en strategisk og gjennomntenkt tilnærming til å skaffe, tiltrekke, velge, lære opp, utvikle, beholde, forfremme og bevege medarbeidere gjennom organisasjonen. Forskning på området viser at selskaper som jobber systematisk med talentforvaltning får avkastning innen blant annet økt omsetning, kundetilfredshet, kvalitet, produktivitet og reduserte kostnader.[4][5]
Se også
[rediger | rediger kilde]Referanser
[rediger | rediger kilde]- ^ Carpenter, Mason, Talya Bauer, and Berrin Erdogan. Management and Organizational Behavior. 1. 1. Flatworld Knowledge , 409. Print.
- ^ The War for Talent Arkivert 31. januar 2013 hos Wayback Machine.
- ^ Schein, Edgar. Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development. Sloan Management Review, 1977, 19:1 p. 1.
- ^ The Financial Value of Talent Management Arkivert 17. desember 2009 hos Wayback Machine.
- ^ Talent Management: How to Invest in your Workforce