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'''KJ法'''(-ほう)とは、文化人類学者[[川喜田二郎]]([[東京工業大学]][[名誉教授]])がデータをまとめるために考案した手法である。データを[[カード]]に記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめて。KJとは、考案者のイニシャルに因んでいる。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」(または創造的問題解決)に効果があるとされる。
'''KJ法'''(KJほう)は、[[文化人類学]]者の[[川喜田二郎]]([[東京工業大学]][[名誉教授]])がデータをまとめるために考案した手法である。KJは[[発明家|考案者]]のイニシャルに因む。

データを[[カード]]に記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめてく。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」(または創造的問題解決)に効果があるとされる。


== 概要 ==
== 概要 ==
川喜田は文化人類学の[[フィールドワーク]]を行った後で、集まった膨大な情報をいかにまとめるか、試行錯誤を行った結果、カードを使ってまとめてく方法を考え、KJ法と名付けた。またチームワークで研究を進めてくのに効果的な方法だと考え、研修方法をまとめ、『発想法』([[1967年]])を刊行した。それ以降、川喜田が企業研修や[[琵琶湖移動大学]]などで指導を行い、普及を図った。
川喜田は文化人類学の[[フィールドワーク]]を行った後で、集まった膨大な情報をいかにまとめるか、試行錯誤を行った結果、カードを使ってまとめてく方法を考え、KJ法と名付けた。またチームワークで研究を進めてくのに効果的な方法だと考え、研修方法をまとめ、『発想法』([[中公新書]]、1966年)を刊行した。それ以降、川喜田が企業研修や琵琶湖移動大学などで指導を行い、普及を図った。


次第にKJ法の名称も一般化し、企業研修や学校教育、各種の[[ワークショップ]]など様々な場面で広く用いられるようになった(大学で[[経営工学]]などを専攻するとカリキュラムの中で集中的に取り上げられることもある)
次第にKJ法の名称も一般化し、企業研修や学校教育、各種の[[ワークショップ]]など様々な場面で広く用いられるようになった(大学で[[経営工学]]などを専攻するとカリキュラムの中で集中的に取り上げられることもある)


<!---もともと文化人類学の[[フィールドワーク]]で得た膨大な情報をまとめるため開発されたもの--->[[フィールドワーク]]で多くのデータを集めた後、あるいは[[ブレインストーミング]]により様々なアイディア出しを行った後の段階で、それらの雑多なデータやアイディアを統合し、新たな発想を生み出すためにKJ法が行われるのが一般的である。
[[フィールドワーク]]で多くのデータを集めた後、あるいは[[ブレインストーミング]]により様々なアイディア出しを行った後の段階で、それらの雑多なデータやアイディアを統合し、新たな発想を生み出すためにKJ法が行われるのが一般的である。


多くの断片的なデータを統合して、創造的なアイディアを生み出したり、問題の解決の糸口を探ってく。プロセスそのものは川喜田二郎の著作に明確に記されており、一見シンプルで容易にみえる。しかし、プロセスの随所で細かい注意が必要であり、実際に使いこなすためには訓練が必要である。
多くの断片的なデータを統合して、創造的なアイディアを生み出したり、問題の解決の糸口を探ってく。プロセスそのものは川喜田の著作に明確に記されており、一見シンプルで容易にみえる。しかし、プロセスの随所で細かい注意が必要であり、実際に使いこなすためには訓練が必要である。


== KJ法の進め方 ==
== KJ法の進め方 ==
KJ法は4ステップからなる。
KJ法は4ステップからなる。
*カードの作成
#カードの作成
:1つのデータを1枚のカードに要約して記述する。
#:1つのデータを1枚のカードに要約して記述する。(※1枚に1つのデータだけ。複数書き込まない。)
*グループ編成
#グループ編成
:数多くのカードの中から似通ったものをいくつかのグループにまとめ、それぞれのグループに見出しをつける。
#:数多くのカードの中から似通ったものをいくつかのグループにまとめ、それぞれのグループに見出しをつける。
*図解化(KJ法A型)
#図解化(KJ法A型)
*叙述化(KJ法B型)
#叙述化(KJ法B型)

様々な用途に合わせて色々なサイズのカードが用意されている。<!--


例えば、次のように行われる。研修参加者を6人ぐらいの班に分け、一つのテーマを設定して各班で自由討議を行う。そこで出された論点やアイディアを1つずつカード(ポストイットでもよい)に書いてく。一通り終わったら、カードを模造紙に貼り付け、グループの見出しを付ける。--->
様々な用途に合わせて色々なサイズのカードが用意されている。


<!----例えば、次のように行われる。研修参加者を6人ぐらいの班に分け、一つのテーマを設定して各班で自由討議を行う。そこで出された論点やアイディアを1つずつカード(ポストイットでもよい)に書いてく。一通り終わったら、カードを模造紙に貼り付け、グループの見出しを付ける。--->
== 注意点 ==
== 注意点 ==
上記のようにKJ法は様々な場面で用いられており、正しく学んだことがない人が教育・指導していることも多いとわれる。インターネット上にあるKJ法の解説にも不正確なものが散見される。
上記のようにKJ法は様々な場面で用いられており、正しく学んだことがない人が教育・指導していることも多いとわれる。{{要出典|インターネット上にあるKJ法の解説にも不正確なものが散見される。|date=2015年10月}}


「KJ法」は(株)川喜田研究所が商標登録し、正規の教育・コンサルティングを行うための認定を行っている。また、コンピュータで使えるソフトウエアで、KJ法使えると称したものが配布・販売されているが、<!---そのようなものを使うとKJ法ができるわけではないKJ法は基本的にはカードと筆記用具があれば行なうことができるがカードと筆記用具があるとKJ法ができる」ではく、適切な学習が必要である。ソフトウエアを使ってもKJ法できない。 ←くどい!--->名称許諾をKJ法本部(川喜田研究所)[http://www.kj-method.jp/]から受けていないものは不当に使用していとになる。([http://www.kj-method.jp/not-kj-soft 参考ページ])
「KJ法」は(株)川喜田研究所が[[商標]]登録し([[登録商標]]日本第4867036号)、正規の教育・コンサルティングを行うための認定を行っている。コンピュータ用のソフトウエアで、KJ法使えると称したものが配布・販売されている。「KJ法が使える」ことを謳うだけならば商標の使用に当たらないの、川喜田研究所から使用許諾を受けずに「KJ法」を商標として使用ると商標権侵害になる。


== 参考文献 ==
== 参考文献 ==
* 川喜田二郎 『'''発想法 – 創造性開発のために'''』中公新書 [[1967年]] ISBN 9784121001368
*[[川喜田二郎]] 『発想法 – 創造性開発のために』[[中公新書]]、改版2017年 ISBN 978-4-12-180136-4
* 川喜田二郎 『'''続発想法 - KJ法の展開と応用'''』中公新書 ISBN 9784121002105
*川喜田二郎 『続発想法 - KJ法の展開と応用』中公新書 ISBN 978-4-12-100210-5


== 関連項目 ==
== 関連項目 ==
* [[ブレインストーミング]]
*[[ブレインストーミング]]


== 外部リンク ==
== 外部リンク ==
* [http://www.everfield.co.jp/ KJ法正規コンサルティング会社(株式会社エバーフィールド)]
*[http://www.everfield.co.jp/ KJ法正規コンサルティング会社(株式会社エバーフィールド)]
* [http://www.kj-method.jp/ KJ本部川喜田究所(川喜田二郎直接指導KJ法研修コース)]
*[http://mushin-kan.jp/ 霧芯館―KJ 教育・研修―KJ法本質を学ぶ]
* [http://nokai.ab-garden.ehdo.go.jp/giho/43.shtml KJ法(生涯職業能力開発促進センター)]


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Affinity wall ダイアグラム

KJ法(KJほう)は、文化人類学者の川喜田二郎東京工業大学名誉教授)がデータをまとめるために考案した手法である。KJは考案者のイニシャルに因む。

データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめていく。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」(または創造的問題解決)に効果があるとされる。

概要

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川喜田は文化人類学のフィールドワークを行った後で、集まった膨大な情報をいかにまとめるか、試行錯誤を行った結果、カードを使ってまとめていく方法を考え、KJ法と名付けた。またチームワークで研究を進めていくのに効果的な方法だと考え、研修方法をまとめ、『発想法』(中公新書、1966年)を刊行した。それ以降、川喜田が企業研修や琵琶湖移動大学などで指導を行い、普及を図った。

次第にKJ法の名称も一般化し、企業研修や学校教育、各種のワークショップなど様々な場面で広く用いられるようになった(大学で経営工学などを専攻すると、カリキュラムの中で集中的に取り上げられることもある)。

フィールドワークで多くのデータを集めた後、あるいはブレインストーミングにより様々なアイディア出しを行った後の段階で、それらの雑多なデータやアイディアを統合し、新たな発想を生み出すためにKJ法が行われるのが一般的である。

多くの断片的なデータを統合して、創造的なアイディアを生み出したり、問題の解決の糸口を探っていく。プロセスそのものは川喜田の著作に明確に記されており、一見シンプルで容易にみえる。しかし、プロセスの随所で細かい注意が必要であり、実際に使いこなすためには訓練が必要である。

KJ法の進め方

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KJ法は4ステップからなる。

  1. カードの作成
    1つのデータを1枚のカードに要約して記述する。(※1枚に1つのデータだけ。複数書き込まない。)
  2. グループ編成
    数多くのカードの中から似通ったものをいくつかのグループにまとめ、それぞれのグループに見出しをつける。
  3. 図解化(KJ法A型)
  4. 叙述化(KJ法B型)

様々な用途に合わせて色々なサイズのカードが用意されている。

注意点

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上記のようにKJ法は様々な場面で用いられており、正しく学んだことがない人が教育・指導していることも多いといわれる。インターネット上にあるKJ法の解説にも不正確なものが散見される。[要出典]

「KJ法」は(株)川喜田研究所が商標登録し(登録商標日本第4867036号)、正規の教育・コンサルティングを行うための認定を行っている。コンピュータ用のソフトウエアで、KJ法が使えると称したものが配布・販売されている。「KJ法が使える」ことを謳うだけならば商標の使用には当たらないものの、川喜田研究所から使用許諾を受けずに「KJ法」を商標として使用すると商標権侵害になる。

参考文献

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関連項目

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外部リンク

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