Azienda Organizzazione
Azienda Organizzazione
Azienda Organizzazione
SEGRETARIO – COORDINATORE
AMMINISTRATIVO
COS’E’ L’AZIENDA?
CHE COS’E’ UN’AZIENDA
DEFINIZIONE
Aziende di erogazione
Aziende di produzione
• aziende di erogazione sono aziende non profit che
soddisfano bisogni di una collettività attraverso
l’erogazione di servizi
persona fisica;
riunite in società.
Secondo il criterio della dimensione le aziende si
distinguono in:
euro.
SISTEMA AZIENDA
L’azienda è un sistema:
VERIFICHE DI
APPRENDIMENTO
SISTEMA AZIENDA:
gli obiettivi
Mintzberg, 1993
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
STRUTTURA
Parte dinamica dell’organizzazione:
MECCANISMI OPERATIVI
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Modalità organizzative
➢ dimensioni dell’azienda;
➢ reperibilità delle materie prime;
➢ competenza tecnica del personale;
➢ richiesta del mercato;
➢ orientamenti della concorrenza.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
o produzione in serie;
o produzione su richiesta del cliente.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
o organizzazione gerarchica;
o organizzazione funzionale;
o organizzazione mista.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
organizzazione gerarchica
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Il modello di organizzazione funzionale prevede
invece una suddivisione dei compiti in relazione
alle varie funzioni in cui si può articolare
l’attività aziendale.
In questo modello l’autorità, l’allocazione delle
risorse, il potere decisionale e la strutturazione
del budget sono affidati ai responsabili
funzionali.
Quando in un’organizzazione funzionale nasce
l’esigenza di avviare e gestire un progetto, il
project manager ha un potere molto limitato. Un
project manager nelle organizzazioni funzionali
deve sostanzialmente negoziare con i responsabili
di funzione le scelte riguardanti le risorse e le
loro modalità di allocazione.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
organizzazione funzionale
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
➢ Struttura semplice
➢ Struttura Plurifunzionale
➢ Struttura Multidivisionale
➢ Struttura a matrice
I modelli di struttura organizzativa
la tendenza attuale
Le strutture organizzative diventano “snelle’’
Decisioni strategico-competitive
per singolo output Direzioni di
Divisione (delega)
Funzioni
Decisioni direzionali ed operative (delega)
Vantaggi del modello multidivisionale:
flessibilità ed efficienza
Il Business Process
Reengineering
Input
Output
Attività
Vantaggi della struttura per processi:
✓ reciproca fiducia,
✓ fattiva collaborazione,
✓ trasparenza delle informazioni,
✓ co-progettazione e co-produzione di servizi,
✓ investimenti congiunti,
✓ condivisione dei rischi
I vantaggi dell’outsourcing:
▪ tecnologici: maggiore rapidità e frequenza
nell’applicazione di innovazioni tecnologiche
▪ organizzativi: sviluppo di competenze distintive,
recupero di efficienza nei processi meno critici per la
gestione; disponibilità di risorse tecniche, umane e
finanziarie per lo sviluppo del core business e di progetti
innovativi.
▪ sinergici: condivisione con i partner di competenze e
capacità nonché del rischio imprenditoriale sulle attività
oggetto di esternalizzazione;
▪ finanziari: riduzione del fabbisogno finanziario e degli
oneri di finanziamento; migliori rapporti con le banche
▪ economici: economie di scala e di apprendimento;
variabilizzazione della struttura dei costi; riduzione del
rischio operativo
I rischi dell’outsourcing:
➢ Economici: costi effettivi superiori ai costi
preventivati; costi di transazione non compensati
da recuperi di efficienza del processo produttivo;
➢ Strategici: Perdita di know-how e coordinamento
sull’attività esternalizzata; Irreversibilità della
scelta; maggiore competitività aziende concorrenti
che hanno sviluppato internamente quell’attività
➢ Operativi: Eccessiva dipendenza dal fornitore; alta
probabilità di comportamenti speculativi e
opportunistici; resistenze del personale
La rete di imprese
un insieme di aziende, giuridicamente autonome, che
si impegnano:
✓a realizzare congiuntamente la produzione di beni e
servizi,
✓ad acquistare beni e servizi di interesse comune,
✓a condividere investimenti in R&S, formazione e
marketing, promuovere marchi,
✓scambiare informazioni, condividere conoscenze,
realizzare laboratori e centri di ricerca