Er zijn van die begrippen die mij al m’n hele loopbaan lijken te achtervolgen. De lerende organis... more Er zijn van die begrippen die mij al m’n hele loopbaan lijken te achtervolgen. De lerende organisatie is er zo eentje. Nu weet ik in dit geval niet of ik het moet omarmen of er hard van moet weglopen. De lerende organisatie heeft aantrekkingskracht en relevantie, maar gaat ook gepaard met ongemak. In de werkpraktijk staat de lerende organisatie hernieuwd in de belangstelling. Ik zie het bij organisaties die zoeken naar manieren om hun professionals beter te ondersteunen en meer ruimte, eigenaarschap en zelfsturing te geven. Vaak ook bij organisaties waar opgaven steeds meer integraal worden opgepakt en het samenspel toeneemt. Waarbij van professionals wordt verwacht dat ze voorbij de eigen discipline kijken en in allerlei verschillende, snel wisselende gezelschappen hun kwaliteiten inbrengen. Menige organisatie kampt daarbij met een opvallende combinatie van uitputting en onderbenutting. Regelmatig hoor ik klachten over werkdruk. Maar tegelijkertijd zien we professionals die aanzien...
An threefold introduction: (a) to an ecological view on learning (b) to professional identity as ... more An threefold introduction: (a) to an ecological view on learning (b) to professional identity as an vital element to the ecological view on learning (c) to research practice partnerships als ways of learning together on this complex topic.
Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In ... more Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In aanvulling op deze standaard presenteren Manon Ruijters en Gerritjan van Luin in dit artikel een model dat volgens hen een ruimer inzicht geeft in de professionele identiteit van schoolleiders. Dit model zou gebruikt kunnen worden om de beroepsstandaard meer diepgang en betekenis te geven.
Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In ... more Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In aanvulling op deze standaard presenteren Manon Ruijters en Gerritjan van Luin in dit artikel een model dat volgens hen een ruimer inzicht geeft in de professionele identiteit van schoolleiders. Dit model zou gebruikt kunnen worden om de beroepsstandaard meer diepgang en betekenis te geven.
De coronacrisis schudt ons behoorlijk door elkaar. Veel van onze routines worden rigoureus doorbr... more De coronacrisis schudt ons behoorlijk door elkaar. Veel van onze routines worden rigoureus doorbroken. Werk en privé verhouden zich heel anders tot elkaar. Veel vertrouwde manieren van werken ‘werken niet meer’, en zorg en onzekerheid dringen zich op allerlei manieren op. Misschien zijn we ons er nog niet altijd van bewust, maar in deze crisis staat ook onze (professionele) identiteit onder druk: wie ben jij nu in dit nieuwe geheel? Waar je wellicht in je werk herkend en erkend werd en je ook wist wat je waarde was, is ‘werk’ in een nieuw vaarwater beland. Je hebt je opnieuw te verhouden, moet andere wegen zoeken om meerwaarde te leveren, andere manieren om je werk ‘goed’ te doen. Al die veranderingen leveren identiteitswerk op. Dit ‘identiteitswerk’ gaat de een gemakkelijk af: je voelt je vrij om te zijn wie je wilt zijn, de nieuwe werksituatie heeft misschien zelfs spanningen weggehaald (wat ook aan het denken zet). Voor de ander is het lastiger: je ervaart juist minder ruimte en vrijheid om je te laten zien zoals je graag zou willen; je houdt je in, je voelt je onzeker of je trekt je maar terug. Voor beide geldt: elke crisis biedt ook mogelijkheden. Voor professionals die dit herkennen en vragen hebben over wie ze eigenlijk zijn of willen zijn in deze ongewone tijd hebben we deze white paper geschreven. Maar ook voor hen die geïnteresseerd zijn in professionele identiteit en de impact die het kan hebben op mens en organisatie, of misschien op zoek zijn naar manieren om de vraagstukken die ontstaan op te vangen. Wij hopen dat de gedachten in deze paper helpen om meer stevigheid en veerkracht te ontwikkelen, voor jezelf of in je hulp aan anderen, ook voor de periode daarna
Het wij-zij denken binnen arbeidsrelaties volledig proberen uit te schakelen, is utopisch. Er zul... more Het wij-zij denken binnen arbeidsrelaties volledig proberen uit te schakelen, is utopisch. Er zullen altijd verschillende rollen en werkelijkheidsbeelden tussen werknemers en werkgevers in organisaties blijven bestaan. Arbeidsrelaties mogen evenwel niet polariseren, maar moeten juist uitnodigen om te komen tot een constructieve uitwisseling van werkelijkheidsbeelden en kennis. Dit proces van uitwisseling kent binnen de HR-discipline reeds een lange traditie vanuit de participatie-gedachte en wordt vandaag opgepikt onder de hippe term van ‘co-creatie’. Wij gingen in een studie bij HR-stakeholders in de sector van de chemie en life sciences na of er reeds voedingsbodem bestaat voor deze eigentijdse vorm van ‘ander sociaal overleg’. Hieruit blijken enkele voorzichtig optimistische geluiden. Thematische verbreding van het sociaal overleg is er daar één van. Verder blijken een mature HR-praktijk en een partnerschapsstrategie elkaar positief te versterken, eerder dan elkaar tegen te werke...
Page 1. Professionals' conceptions of learning, development, change and innovation P. Ro... more Page 1. Professionals' conceptions of learning, development, change and innovation P. Robert-Jan Simons Utrecht University & Manon PC Ruijters Twynstra Gudde Management Consultants Learning, change, development ...
This paper presents a new model of work-related learning, integrating collec-tive learning and pr... more This paper presents a new model of work-related learning, integrating collec-tive learning and professional learning theories and research. Work-related learning consists of individual/professional learning and collective learning in three stages: (a) from/in practice, (b) from/in research ...
In recent years, we have gained a tremendously amount of insight in learning and development and ... more In recent years, we have gained a tremendously amount of insight in learning and development and ways to organize it. There is no longer one problem and one intervention and we are no longer limited to bridging a knowledge gap. By learning and development ...
Waarom zouden we een artikel willen schrijven over leiderschap en leren, wetende dat juist het ge... more Waarom zouden we een artikel willen schrijven over leiderschap en leren, wetende dat juist het gesprek over leren bij veel leiders aversie oproept. Maar… als je constateert dat 80 procent van al het leren in de praktijk plaatsvindt (infor- meel), en slechts 20 procent in trainingen en opleidingen (formeel) (Doornbos, 2006; Cross, 2006), is dat dan niet reden genoeg om deze handschoen op te pakken? Wij dachten van wel! Het uitgangspunt van dit hoofdstuk is dat leiding- geven aan leren en ontwikkelen een centrale taak van de leider is. Leiderschap in leren heeft een belangrijke en onderschatte rol. Onbewuste opvattingen en beperkt inzicht in het eigen leren, maar ook in het leren en ont- wikkelen van medewerkers, team en organisatie staan het effectief vormgeven hieraan in de weg. ‘Ze snappen het gewoon niet’, ‘Ze zijn te bang’, ‘Ze blijven hangen’, ‘Ze zoeken onnodig naar zekerheid’, ‘Ze blijven maar vragen om stu- ring’ zijn opmerkingen die lucht geven aan de irritatie die vaak vero...
Er zijn van die begrippen die mij al m’n hele loopbaan lijken te achtervolgen. De lerende organis... more Er zijn van die begrippen die mij al m’n hele loopbaan lijken te achtervolgen. De lerende organisatie is er zo eentje. Nu weet ik in dit geval niet of ik het moet omarmen of er hard van moet weglopen. De lerende organisatie heeft aantrekkingskracht en relevantie, maar gaat ook gepaard met ongemak. In de werkpraktijk staat de lerende organisatie hernieuwd in de belangstelling. Ik zie het bij organisaties die zoeken naar manieren om hun professionals beter te ondersteunen en meer ruimte, eigenaarschap en zelfsturing te geven. Vaak ook bij organisaties waar opgaven steeds meer integraal worden opgepakt en het samenspel toeneemt. Waarbij van professionals wordt verwacht dat ze voorbij de eigen discipline kijken en in allerlei verschillende, snel wisselende gezelschappen hun kwaliteiten inbrengen. Menige organisatie kampt daarbij met een opvallende combinatie van uitputting en onderbenutting. Regelmatig hoor ik klachten over werkdruk. Maar tegelijkertijd zien we professionals die aanzien...
An threefold introduction: (a) to an ecological view on learning (b) to professional identity as ... more An threefold introduction: (a) to an ecological view on learning (b) to professional identity as an vital element to the ecological view on learning (c) to research practice partnerships als ways of learning together on this complex topic.
Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In ... more Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In aanvulling op deze standaard presenteren Manon Ruijters en Gerritjan van Luin in dit artikel een model dat volgens hen een ruimer inzicht geeft in de professionele identiteit van schoolleiders. Dit model zou gebruikt kunnen worden om de beroepsstandaard meer diepgang en betekenis te geven.
Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In ... more Eind 2014 jaar stemden de leden van de VO-raad in met de beroepsstandaard voor schoolleiders. In aanvulling op deze standaard presenteren Manon Ruijters en Gerritjan van Luin in dit artikel een model dat volgens hen een ruimer inzicht geeft in de professionele identiteit van schoolleiders. Dit model zou gebruikt kunnen worden om de beroepsstandaard meer diepgang en betekenis te geven.
De coronacrisis schudt ons behoorlijk door elkaar. Veel van onze routines worden rigoureus doorbr... more De coronacrisis schudt ons behoorlijk door elkaar. Veel van onze routines worden rigoureus doorbroken. Werk en privé verhouden zich heel anders tot elkaar. Veel vertrouwde manieren van werken ‘werken niet meer’, en zorg en onzekerheid dringen zich op allerlei manieren op. Misschien zijn we ons er nog niet altijd van bewust, maar in deze crisis staat ook onze (professionele) identiteit onder druk: wie ben jij nu in dit nieuwe geheel? Waar je wellicht in je werk herkend en erkend werd en je ook wist wat je waarde was, is ‘werk’ in een nieuw vaarwater beland. Je hebt je opnieuw te verhouden, moet andere wegen zoeken om meerwaarde te leveren, andere manieren om je werk ‘goed’ te doen. Al die veranderingen leveren identiteitswerk op. Dit ‘identiteitswerk’ gaat de een gemakkelijk af: je voelt je vrij om te zijn wie je wilt zijn, de nieuwe werksituatie heeft misschien zelfs spanningen weggehaald (wat ook aan het denken zet). Voor de ander is het lastiger: je ervaart juist minder ruimte en vrijheid om je te laten zien zoals je graag zou willen; je houdt je in, je voelt je onzeker of je trekt je maar terug. Voor beide geldt: elke crisis biedt ook mogelijkheden. Voor professionals die dit herkennen en vragen hebben over wie ze eigenlijk zijn of willen zijn in deze ongewone tijd hebben we deze white paper geschreven. Maar ook voor hen die geïnteresseerd zijn in professionele identiteit en de impact die het kan hebben op mens en organisatie, of misschien op zoek zijn naar manieren om de vraagstukken die ontstaan op te vangen. Wij hopen dat de gedachten in deze paper helpen om meer stevigheid en veerkracht te ontwikkelen, voor jezelf of in je hulp aan anderen, ook voor de periode daarna
Het wij-zij denken binnen arbeidsrelaties volledig proberen uit te schakelen, is utopisch. Er zul... more Het wij-zij denken binnen arbeidsrelaties volledig proberen uit te schakelen, is utopisch. Er zullen altijd verschillende rollen en werkelijkheidsbeelden tussen werknemers en werkgevers in organisaties blijven bestaan. Arbeidsrelaties mogen evenwel niet polariseren, maar moeten juist uitnodigen om te komen tot een constructieve uitwisseling van werkelijkheidsbeelden en kennis. Dit proces van uitwisseling kent binnen de HR-discipline reeds een lange traditie vanuit de participatie-gedachte en wordt vandaag opgepikt onder de hippe term van ‘co-creatie’. Wij gingen in een studie bij HR-stakeholders in de sector van de chemie en life sciences na of er reeds voedingsbodem bestaat voor deze eigentijdse vorm van ‘ander sociaal overleg’. Hieruit blijken enkele voorzichtig optimistische geluiden. Thematische verbreding van het sociaal overleg is er daar één van. Verder blijken een mature HR-praktijk en een partnerschapsstrategie elkaar positief te versterken, eerder dan elkaar tegen te werke...
Page 1. Professionals' conceptions of learning, development, change and innovation P. Ro... more Page 1. Professionals' conceptions of learning, development, change and innovation P. Robert-Jan Simons Utrecht University & Manon PC Ruijters Twynstra Gudde Management Consultants Learning, change, development ...
This paper presents a new model of work-related learning, integrating collec-tive learning and pr... more This paper presents a new model of work-related learning, integrating collec-tive learning and professional learning theories and research. Work-related learning consists of individual/professional learning and collective learning in three stages: (a) from/in practice, (b) from/in research ...
In recent years, we have gained a tremendously amount of insight in learning and development and ... more In recent years, we have gained a tremendously amount of insight in learning and development and ways to organize it. There is no longer one problem and one intervention and we are no longer limited to bridging a knowledge gap. By learning and development ...
Waarom zouden we een artikel willen schrijven over leiderschap en leren, wetende dat juist het ge... more Waarom zouden we een artikel willen schrijven over leiderschap en leren, wetende dat juist het gesprek over leren bij veel leiders aversie oproept. Maar… als je constateert dat 80 procent van al het leren in de praktijk plaatsvindt (infor- meel), en slechts 20 procent in trainingen en opleidingen (formeel) (Doornbos, 2006; Cross, 2006), is dat dan niet reden genoeg om deze handschoen op te pakken? Wij dachten van wel! Het uitgangspunt van dit hoofdstuk is dat leiding- geven aan leren en ontwikkelen een centrale taak van de leider is. Leiderschap in leren heeft een belangrijke en onderschatte rol. Onbewuste opvattingen en beperkt inzicht in het eigen leren, maar ook in het leren en ont- wikkelen van medewerkers, team en organisatie staan het effectief vormgeven hieraan in de weg. ‘Ze snappen het gewoon niet’, ‘Ze zijn te bang’, ‘Ze blijven hangen’, ‘Ze zoeken onnodig naar zekerheid’, ‘Ze blijven maar vragen om stu- ring’ zijn opmerkingen die lucht geven aan de irritatie die vaak vero...
Uploads
Papers by Manon Ruijters