Papers by Juan Mauricio Kroepfly
Stress y productividad, 2019
Stress en las organizaciones-Burn out-Datos de la OMS Más de 300 millones de personas en el mundo... more Stress en las organizaciones-Burn out-Datos de la OMS Más de 300 millones de personas en el mundo padecen depresión, un trastorno que es la principal causa de discapacidad. Además, muchas de ellas sufren también síntomas de ansiedad. El costo estimado anual del stress a la economía mundial US$ 1 billón en pérdida de productividad. La OMS en investigaciones para LATAM explica que los trabajadores latinoamericanos aquejan los siguientes padecimientos en las oficinas: 13% sufrían por dolores de cabeza, 17% dolores musculares, 24% dolor de espalda, 20% fatiga 26% componentes de ansiedad. México obtiene los índices más altos de Stress en el mundo. Si deseas saber cuál es tu status en relación al stress, te propongo contestar el siguiente cuestionario calificando del 1 al 5 la intensidad del padecimiento. Uno lo menos y 5 lo más.
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La cultura como estrategia de negocio, 2019
La Cultura es la estrategia del negocio-Como dijo el gran maestro Peter Drucker; "la cultura se c... more La Cultura es la estrategia del negocio-Como dijo el gran maestro Peter Drucker; "la cultura se come a la estrategia en el desayuno". La velocidad del cambio vertiginoso es hoy la única constante, una variable insaciable y fuera de control. El entorno convulsionado de los negocios de estos tiempos, no permiten distinguir claramente entre lo que considerábamos permanente y ahora es temporal, la firmeza y rigidez de nuestras políticas con un concepto radical de flexibilidad y ajuste continuo a las condiciones que dicta los mercados tradicionales y emergentes, a las empresas les esta costando trabajo comprender que la planeación de largo plazo se encuentra en proceso acelerado de extinción. El corto plazo es hoy y es el único plazo real en las nuevas concepciones de plantear el futuro inmediato. ¿Cómo entonces generar una estrategia empresarial acorde a las circunstancias cambiantes del entorno? Para muchos especialistas desde distintas perspectivas la respuesta está en la Cultura de nuestro modelo organizacional. Para otros la Cultura es la única Estrategia. "… Los valores que soporten nuestra cultura es lo que puede generar la permanencia, en la teoría del cambio, el eje es firme para poder alcanzar la mayor velocidad posible, el centro del eje es el propósito de la organización…".-Juan Kroepfly-Para Stephen Covey, "La única ventaja competitiva sostenible que perdura, es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas con una visión común". Y ¿qué es la Cultura? En mi opinión. la cultura es la forma en que colaboramos y nos comportamos en la empresa, la manera de expresar lo que somos en lo individual y en lo colectivo, la identidad que vamos construyendo cada día, aquello que nos brinda la oportunidad de reconstruirnos en función de lo que consideramos los valores reales y funcionales de las personas que desean trascender y hacer que la organización nos represente con orgullo. Si queremos ser una empresa innovadora y disruptiva no basta con un departamento de innovación, necesitamos generar procesos colaborativos, que permitan la Co creación para generar ideas, modelos, productos y servicios nuevos. Para lograrlo, para poder con la gestión de la incertidumbre, para formar a nuestros colaboradores como líderes de la transformación, necesitamos convertirnos en el cambio que deseamos, para impactar e inspirar al grupo a partir de conceptos alineados a los valores comunes del propósito superior de la organización, en los que estamos asociados para ser parte de la historia que estamos construyendo, para generar un impacto positivo en la comunidad, en nuestro país y en el entorno global. "La única estrategia de negocio HOY es generar una cultura de autogestión en un modelo de negocio soportado por el propósito de la organización.-Juan M. Kroepfly A
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Inspirado en el viaje interior de Alejandro en el camino de Santiago de Compostela
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El nuevo enfoque en los negocios, una filosofía que permite el crecimiento y la trascendencia a ... more El nuevo enfoque en los negocios, una filosofía que permite el crecimiento y la trascendencia a partir de organizaciones conscientes.
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A Jorge que conoce las entrañas del entorno en el que se ha desarrollado su iglesia, me gustaría ... more A Jorge que conoce las entrañas del entorno en el que se ha desarrollado su iglesia, me gustaría sentarme a conversar sobre su más profundo deseo para transformar lo que ahora como Francisco encuentra en el rechazo y oposición al cambio. Tal vez Francisco y Jorge me puedan ayudar a entender algunas situaciones que aún no he podido comprender. Espero que mis deseos con respecto a las creencias de nuestra iglesia no se aparten de la intención de seguir un camino de evolución en el credo para que se construya un nuevo evangelio de conciencia e integración. Reconozco que no soy quién para decirle a nadie que debe hacer y mucho menos exigir, lo que sólo me corresponde hacerlo para mí. Me gustaría en cambio, compartir éstas ideas y preguntas que me inspiran a creer que podemos más juntos, soportar eso que considero es la Fe, como actitudes y comportamientos inclusivos, de colaboración activa, más que en pensamientos mágicos que no tienen que ver con lo que cada uno decida hacer. De hecho creo que la idea de una Fe que mueve Montañas, es una inspiración que se encarna en personas que asumen su responsabilidad y actúan de acuerdo a la voz de su conciencia e integridad. ¿Para qué queremos mover una montaña, si podemos cambiar ese pensamiento y así nos movemos nosotros en lugar de luchar contra la montaña?, si la montaña representa los patrones obsoletos y pensamientos o ideas que nos hacen daño, entonces; derribemos esos muros y montañas que nos impiden crecer y desarrollarnos de acuerdo a principios sencillos y complejos de aplicar a la vez; ¿Porque no podemos ser más inclusivos y aceptar las elecciones de cada quién, tan válidas como las de cualquiera, sin importar preferencias de color, género o tipo?, ¿Porque pusimos reglas tan estrictas cuando Jesús vino a quitarlas y dejar; El Amor Incondicional.? ¿A conveniencia de quienes hemos cambiado el discurso de Jesús en las diferentes etapas de la historia de la iglesia?, ¿Qué podemos hacer para perdonarnos por todo lo que hemos hecho en nombre de Jesús, de Dios, de la manipulación del espíritu santo?, ¿podríamos comenzar por reconocer los pecados de nosotros como iglesia?. Hemos quemado personas llamándoles herejes, hemos permitido abusos sexuales de los sacerdotes, hemos aceptado componendas y somos corruptos al otorgar dispensas y vender el cielo con indulgencias, hemos impuesto creencias de un Dios juicioso que inspira miedo en lugar de amor y condena a los incrédulos a un infierno que afirmamos es un lugar de castigo y humillación, hemos construido un imperio en base a la inconsciencia y el manejo del miedo, hemos construido templos para evangelizar destruyendo culturas, aniquilando pueblos y los hemos convertido con el discurso del evangelio con el látigo en mano. Hemos perseguido a los que han pensado diferente y hasta los re bautizamos como protestantes, hemos impuesto reglas sobre el sacerdocio exclusivo para hombres, hemos excluido a los homosexuales, divorciados, padres o madres solteras y puesto muros, montañas para que no puedan entrar a nuestros templos. ¿Cuando pidió Jesús que los Padres fueran célibes y que las mujeres tendrían que ser amas de casa, monjas o asistentes del señor cura?, ¿Cuando pusimos tanta reglas para poder acercarnos a esa idea que hemos manipulado y distorsionado de Dios, ¿Cuando Dios excomulgó a alguien, a
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Drafts by Juan Mauricio Kroepfly
Para Luis Ángel quien ha recorrido en Bicicleta de Canada a Tierra de fuego.
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Teaching Documents by Juan Mauricio Kroepfly
desmantelar las creencias limitantes, 2018
Desde mi perspectiva: ¿Qué es una creencia? Es algo que damos por verdadero o cierto. Es un patró... more Desde mi perspectiva: ¿Qué es una creencia? Es algo que damos por verdadero o cierto. Es un patrón de pensamientos que los valoramos como objetivo e inmutable como si fueran objetos, cuando su origen es en la mente y se pueden considerar verdades relativas o subjetivas, es decir que pueden cambiar en cualquier momento por tener acceso a nuevas circunstancias, información, nuevas experiencias o formas de percibir lo que consideramos como la realidad. Aquello que hace referencia a la perspectiva individual que atañe al YO, con lo que valoramos a los otros y vemos al mundo en general. ¿Cómo se forman las creencias? Es una forma automática inconsciente en la que nuestro cerebro trabaja de forma constante para tratar de explicar e interpretar la realidad, por su naturaleza intenta racionalizar, construir un entorno seguro, creando paradigmas y marcos de referencia que le permiten crear relaciones entre las cosas, los acontecimientos y lo que se percibe. Es importante acotar que el cerebro intenta alinear todo lo que descubre a sus propios marcos de referencia. No le agrada aquello que no encaja en su forma de ver y entender el mundo. La mente es selectiva y sólo acepta lo que refuerza sus patrones pre establecidos. De ahí que se construyen bloqueos en nuestra mente que incluso pueden afectar la materia, es decir nuestro cuerpo a nivel fisiológico, por esto generamos limitaciones, a partir de nuestras propias ideas que también se pueden materializar en síntomas corporales y en la creación de otros patrones como los arquetipos: Del ego, las sombras y otros sentimientos parásitos que generan emociones destructivas o tóxicas. También se crean guiones que reproducen lo grabado en el inconsciente-Historias repetidas una y otra vez.-Es importante mencionar que cuando estos patrones son superficiales se pueden disolver o trabajar en procesos de coaching, pero cuando son profundos, se necesita trabajar a nivel terapéutico profesional. Según Nietzsche: "Toda idea es siempre dicha por alguien que, al emitirla, revela quién es."
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Akido para Coaching
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