Inventory Management
Inventory Management
Inventory Management
Pendahuluan
Biaya Simpan
Biaya untuk menyimpan/menjaga/merawat persediaan
Misal: biaya sewa gudang, penjaga gudang, listrik
gudang, asuransi, biaya peralatan untuk perawatan.
Biaya Pesan
Biaya yang timbul selama proses pemesanan.
Misal: biaya administrasi pemesanan, biaya proses
pesan, biaya bongkar muatan, dll
Biaya Persediaan meliputi :
Biaya Penyiapan
Biaya yang timbul untuk menyiapkan mesin atau proses
untuk produksi.
Misal: biaya untuk membersihkan dan menyiapkan
mesin, service/setting mesin, dsb.
Biaya Kehabisan Bahan
Biaya yang timbul jika terjadi kehabisan bahan.
Misal: biaya kehilangan penjualan, biaya kehilangan
pelanggan, selisih harga beli antara harga supplier,
eceran, dsb.
Biaya Simpan (Carrying Cost)
Asumsi Model EOQ
Faktor pengalaman
Faktor dugaan
Biaya
Keterlambatan
Contoh : Penggunaan per hari 15 Kg. Keterlambatan
pengiriman 10 Hari
Maka besarnya safety stock
= 10 x 15 Kg
= 150 Kg
Menentukan Besarnya Safety Stock
Jawab:
diketahui :
C (cost) = 12.000
I (inventory carrying charge) = 25%
S (setup) = 500.000
L (lead time) = 4
D (annual demand) = 1.600 x 52
Model Economic Order Quantity
Model Economic Order Quantity
Model Economic Order Quantity
Model Economic Order Quantity
Model Economic Order Quantity
4. Biaya Variabel;
= biaya pesan + biaya simpan
= Rp. 7.899.374,13 + Rp. 7.899.360
= Rp. 15.798.734,13
Model Economic Order Quantity
5. Biaya Total;
= biaya beli + biaya variabel
= Rp. 998.400.000 + Rp. 15.798.734,13
= Rp. 1.014.198.734,13