Pertemuan Ke 13 - Evaluasi Dan Pengawasan Strategi
Pertemuan Ke 13 - Evaluasi Dan Pengawasan Strategi
Pertemuan Ke 13 - Evaluasi Dan Pengawasan Strategi
PERTEMUAN KE 13
EVALUASI DAN PENGAWASAN STRATEGI
A. TUJUAN PEMBELAJARAN
Mahasiswa mampu menjelaskan tentang pengertian, sifat, criteria evaluasi
strategi
B. URAIAN MATERI
A. EVALUASI DAN PENGAWASAN STRATEGI
Evaluasi strategi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan
yangsesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan
perusahaan dibandingkandengan kinerja yang diharapkan. Para manajer di
semua level menggunakan informasi hasil kinerja untuk melakukan
tindakan perbaikan dan memecahkan masalah.
Walaupun evaluasi m e r u p a k a n e l e m e n a k h i r ya n g u t a m a d a r i
m a n a j e m e n s t r a t e g i s , e l e m e n i t u j u g a d a p a t menunjukkan secara tepat
kelemahan-kelemahan dalam implementasi strategi sebelumnya dan mendorong
proses keseluruhan untuk dimulai kembali. Agar evaluasi dan pengawasan
efektif, manajer harus mendapatkan umpan balik yang j e l a s , t e p a t w a k t u
, d a n t i d a k b i a s d a r i o r a n g - o r a n g b a w a h a n n ya y a n g a d a d a l a m
h i r a r k i perusahaan.
Berdasarkan hasil kinerja, manajemen harus melakukan penyesuaian
terhadap perumusan strategi atau implementasi strategi. Dengan mendasarkan
pada kerangka proses perumusan strategi maka dengan kerangka yang
sama dapat dibuat evaluasi apakah suatu strategi yang telah disusun akan
dan masih cocok untuk mencapai tujuan yang akan da tang. Sangat tidak
mungkin untuk menunjukkan bukti bahwa sebuah strategi telah optimal atau
bahkan menjamin ia akan bekerja dengan baik,yang bisa dilakukan adalah
mengevaluasinya untuk melihat kemungkinan terjadinya kesalahan.
Proses Evaluasi Strategi diawalai dengan menentukan apa yang akan
diukur. Manajer Puncak dan manajer operasional perlu menetapkan proses
implementasi dan hasil-hasil yang akan dipantau dan dievaluasi. Beberapa
faktor internal dan eksternal dapat menghambat perusahaan untuk mencapai
tujuan jangka panjang dan tujuan tahunannya.Secara eksternal, tindakan para
36
SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang
Modul Manajemen Strategi
37
SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang
Modul Manajemen Strategi
38
SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang
Modul Manajemen Strategi
39
SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang
Modul Manajemen Strategi
faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi
strategi.
Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasikeefektifan strategi perusahaan secara
kuantitatif,dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti lababersih, harga saham, tingkat
dividen, laba per lembarsaham, hasil pengembalian atas modal, hasilpengembalian atas ekuitas, pangsa
pasar,pertumbuhan penjualan, jumlah hari kerja yang hilangkarena buruh mogok, biaya produksi dan
efisiensinya,keluar masuknya karyawan (turn over), tingkatkemangkiran, dan indeks kepuasan buruh.
C. LATIHAN SOAL/TUGAS
1. Jelaskan yang dimaksud dengan hakekat Evaluasi Strategi!
2. Tuliskan tiga aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi!
3. Ada tiga level strategi yang biasa dilakukan oleh perusahaan yang memiliki
multidivisional, yaitu : korporasi, bisnis dan fungsional. Berilah penjelasan ketiga
hal tersebut
D. DAFTAR PUSTAKA
1. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar proses berpikir Strategik, edisi
terbaru.
2. Hargo Utomo Seri Diklat
40
SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang