Direction Par Objectifs

MANAGEMENT
PAR
OBJECTIFS
Tous les individus et toutes les
organisations qui réussissent
fixent des objectifs.
A MEDITER
« Celui qui ne sait pas où il va, a

de fortes chances d’arriver
ailleurs »
( Principe de Peter)
Le concept d’objectif
• Un objectif est un résultat mesurable

attendu à une échéance précise
grâce à la mise en œuvre d’actions
appropriées
Le concept d’objectif
SITUATION ACTUELLE
OBJECTIF
INSATISFAISANTE SITUATION FUTURE
SATISFAISANTE
L’analyse prospective et le
diagnostic permettent de Il convient de préciser la
définir en quoi la situation puis de déterminer situation
actuelle est insatisfaisante qualitativement le future satisfaisante Souhaitée
chemin à parcourir
POUR DES OBJECTIFS INTELLIGENTS
OBJECTIFS SMART:
– S : spécifique, singulier, simple à comprendre

– M : mesurable, chiffrable avec des indicateurs
Quantitatifs et ou qualitatifs
– A : ambitieux, motivant, utile, stimulant
– R : réaliste avec identification des moyens
(humains, matériels…) nécessaires
– T : timing, avec des délais précis
POUR DES OBJECTIFS INTELLIGENTS
OBJECTIFS MALINS :
Mesurables
Accessibles
Logiques
Individuels
Négociables
Stimulants
La direction par objectif
• La direction par objectif met l’accent sur

les résultats ou sur la réalisation des
objectifs et non sur les activités.
• Elle donne de l’importance au

comportement humain.
DEFINITION
• La direction par objectif est un système ou
chaque employé participe à la détermination
des objectifs qui le concerne et des moyens
par lesquels il espère atteindre ces objectifs
• La gestion par objectif tend à faire de chaque

employé le dirigeant de son travail
particulier.
Le Management Par Objectifs est un
système qui permet:
– Une dynamisation des groupes
– Une mobilisation de l’intelligence

collective
– Une mise en place d’une organisation

intelligente
GESTION PAR OBJECTIF ET MOTIVATION
La direction par objectif permet :

• Auto évaluation des réalisations,
• Cerner les forces et faiblesses
• Prendre confiance en soi
• Connaître le pourquoi des actions
entreprises
• Amélioration par soi même
• Sentir important au sien de l’organisation
La direction par objectif
nécessite la mise en place d’une
gestion par tableau de bord.
TABLEAU DE BORD ??????
Définitions
Un indicateur est un élément de mesure qui identifie

de façon qualitative ou quantitative une amélioration ou
une dégradation du comportement soumis à l’examen.
Tableau de bord est la mise en forme synthétique et

pédagogique des indicateurs. C’est un instrument de
pilotage.
Rôle des indicateurs et
tableaux de bord
• Les indicateurs ont pour objet de donner des informations
sur les paramètres liés aux processus mis en œuvre,
• Ils permettent à l’encadrement d’analyser les écarts

(+/-) et prendre les décisions de correction ou de
prévention éventuelles.
• Un indicateur naît, évolue et éventuellement meure pour

donner naissance à un indicateur plus adapté à une
situation notamment dans le cas ou les objectifs évoluent.
Rôle des indicateurs et
tableaux de bord
• Les tableaux de bords ont pour objet de regrouper et

synthétiser les indicateurs pour les présenter de façon
exploitable par l’encadrement ;
• Les indicateurs et tableaux de bord sont donc des

outils indispensables au pilotage d’un organisme, d’une
équipe, d’un processus pour atteindre les objectifs visés.
Types d’indicateurs
• Indicateurs communs à toute l’entreprise : par

exemple les délais, la satisfaction client, la productivité
des ressources…
• Indicateurs spécifiques au métier, pour un

commercial par exemple: nombre de nouveaux clients,
augmentation du CA, nombre de retours liés à une
erreur commerciale…
Types d’indicateurs
• Indicateur de gestion : information physique,

économique ou financière qui caractérise de façon
significative une activité, une fonction ou une
responsabilité.
• Indicateur qualité : peut s’appliquer en particulier aux

délais, degré de conformité à des spécificités précises,
(niveau de satisfaction des clients, incidents réclamation,
litiges, ….)
Principales caractéristiques d’un
indicateur
• Un indicateur doit être :
– Pertinent : l’indicateur doit être exactement

approprié au phénomène à observer.
indicateur
– Précis : c’est une donnée quantitative,

qualifiée qui doit fournir des informations
claires exemple : ratio, diagramme,
camembert, dessin….
indicateur
– Reproductible : la donnée doit revêtir un

caractère stable pour être reproductible.
indicateur
– Communiqué : sensibilisation et
implication du personnel
indicateur
– Rapide à collecter et à traiter : tableaux,

diagrammes….
indicateur
– Synthétique : facile à établir et pratique

à utiliser.
Mise en place des indicateurs
Étapes de mise en place des indicateurs :
1- Conception
2- Mise en œuvre
3- Exploitation des informations
4- Examen périodique des indicateurs et
tableaux de bord
Recommandations
• Limiter le nombre des indicateurs par niveau de pilotage entre 5
et 10;
• Classer les indicateurs par niveau de priorité devant servir à

prendre les décisions adéquates au regard de ce qui est mis sous
surveillance;
• Associer les indicateurs car chacun n’a pas de valeur sans l’autre;
• C’est l’analyse de l’ensemble des indicateurs qui importe pour

obtenir une bonne exhaustivité des produits à améliorer.
Quelques exemples d indicateurs
classés par fonction
Indicateurs achat :
1-Indicateurs de gestion :
% des fournisseurs qualifiés
Nombre de visites fournisseurs
% des réceptions planifiées non réalisées
% des commandes planifiées non réalisées
Nombre de rupture de stock
1-Indicateurs de qualité:
Nombre de réclamation fournisseurs
Nombre de réclamation interne
Indicateurs production:
1-Indicateurs de Gestion
Utilisation de la ligne
Rendement
Consommation
Réalisation production
2-Indicateurs qualité
Nombre de non conformité de production
Réclamation liées à la production
• Indicateurs commerciaux:
% des ventes planifiées réalisées
Part du marché
Nombre de clients perdus
Nombre de nouveaux clients
Réclamation de livraison
%écart commande et livraison /produit
• Indicateurs Direction générale:
Prix de revient
Chiffre d ’affaire par produit
% des marges bénéficiaires
Satisfaction client
• Indicateurs Département qualité:
% des procédures actualisées
% des réunions, groupe de travail et audit planifiés non réalisés
% des objectifs qualité atteints par département
% des actions planifiées non réalisées
MERCI DE VOTRE
ATTENTION

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« Celui qui ne sait pas où il va, a

• Un objectif est un résultat mesurable

– S : spécifique, singulier, simple à comprendre

• La direction par objectif met l’accent sur

• Elle donne de l’importance au

• La gestion par objectif tend à faire de chaque

– Une dynamisation des groupes

– Une mobilisation de l’intelligence

– Une mise en place d’une organisation

La direction par objectif permet :

Un indicateur est un élément de mesure qui identifie

Tableau de bord est la mise en forme synthétique et

• Ils permettent à l’encadrement d’analyser les écarts

• Un indicateur naît, évolue et éventuellement meure pour

• Les tableaux de bords ont pour objet de regrouper et

• Les indicateurs et tableaux de bord sont donc des

• Indicateurs communs à toute l’entreprise : par

• Indicateurs spécifiques au métier, pour un

• Indicateur de gestion : information physique,

• Indicateur qualité : peut s’appliquer en particulier aux

– Pertinent : l’indicateur doit être exactement

• Un indicateur doit être :

– Précis : c’est une donnée quantitative,

• Un indicateur doit être :

– Reproductible : la donnée doit revêtir un

• Un indicateur doit être :

• Un indicateur doit être :

– Rapide à collecter et à traiter : tableaux,

• Un indicateur doit être :

– Synthétique : facile à établir et pratique

Étapes de mise en place des indicateurs :

• Classer les indicateurs par niveau de priorité devant servir à

• C’est l’analyse de l’ensemble des indicateurs qui importe pour

• Indicateurs Direction générale:

• Indicateurs Département qualité:

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