Startégie Océan Bleu
Startégie Océan Bleu
Startégie Océan Bleu
bleu
RÉALISÉE PAR : HAROUN CHIBOUB
WISSAL RAJALLAH
YOUNES NAIMY
PLAN
INTRODUCTION
L’objectif de la strategie
CONCLUSION
Introduction
L'objectif est d'élargir son espace de développement d'activités sur des nouveaux champs
encore inexplorés ou insuffisamment explorés.
Cette stratégie est utilisée aussi bien par de très grands groupes que par des PME. Il s'agit
d'une démarche stratégique qui engage toute l'entreprise, son savoir-faire technique et
commercial, son business model et parfois sa culture.
Comment l'utiliser ?
■L’amélioration de l’offre ne
■La stratégie océan bleu
suffit pas. La création d’une
implique de quitter la
nouvelle demande passe par
logique de l’affrontement
une « innovation valeur »,
avec les concurrents.
ce qui signifie que ■La stratégie se met en place
L’objectif est de se créer un
l’innovation proposée doit en deux étapes : le canevas
marché dépourvu de toute
créer de la valeur pour le stratégique et la grille des 4
concurrence. Cela implique,
client. L’innovation n’est pas actions.
au départ, de créer une
forcément technologique,
nouvelle demande. En effet,
elle peut consister à innover
sans la demande, un marché
sur un produit ou un service
n’existe pas.
déjà existant.
Le Canvas stratégique
Le canevas stratégique permet
d’identifier l’espace stratégique de reprendre les différents
de représenter les offres en
des concurrents et de détecter un critères d’achat de votre offre et
présence dans un secteur,
nouvel espace stratégique. Il des clients,
s’agit :
l’exclure, car il ne crée aucune valeur au niveau de l’offre (un critère accepté sans réflexion),
le renforcer, car cela permet d’augmenter la valeur de l’offre et le niveau actuel est insuffisant,
ou le créer, car il n’existe pas, ou il a été négligé, alors qu’il peut augmenter la valeur de l’offre.
Pour que le marché soit intéressant à exploiter de manière durable, il faut également dresser des barrières concurrentielles. Plus
l’accès au nouveau marché est difficile, plus l’entreprise pourra y prospérer.
Les avantages et les précautions de la stratégie