Dynamique Des PME
Dynamique Des PME
Dynamique Des PME
Sous Thème:
Dynamique
Dynamiquedes desP.M.E.
P.M.E.
&&
Leur
Leurtransition
transitionvers
versles
les groupes
groupes
Cas
Casdudu
Maroc
Maroc
Introduction
Plan 1/2
Introduction
I. Définitions et caractéristiques
- Qu’est ce qu’une P.M.E.?
- Quelle est son efficacité?
I. Définitions et typologies
- Qu’est ce que la technique groupale?
- Quelle est son efficacité?
Conclusion
Qu’est ce qu’une P.M.E.?
La P.M.E. est une entité originale dans le capitalisme contemporain;
c’est ainsi qu’il n’existe pas d’accord de fond sur la définition du
phénomène.
A l’étranger Au Maroc
La définition est fondée sur deux La définition la plus utilisée est
critères: celle de la charte de la P.M.E.:
Le nombre d’emploi
La qualité des
L’efficacité de relations
la structure sociales
Les
Les atouts
atouts
de
de lala
P.M.E.
P.M.E.
La flexibilité de Le dynamisme
l’organisation du dirigeant
Le suivi du L’action du
marché dirigeant
Les
Les
faiblesses
faiblesses
dede lala
P.M.E.
P.M.E.
Les contraintes
financières
Quelle position occupe la P.M.E. Marocaine?
?
Formation et
Difficultés
orientation
financières
Promotion
Problèmes de
financière
commercialisation
Accompagnement
Globalisation
et modernisation
Inégale répartition
Problèmes de gestion
Problèmes de la
technicité
La P.M.E. Marocaine se développe, mais il s’agit d’un développement
un peu lent par rapport à ses consœurs à l’étranger. Pourquoi?
C’est parce qu’il existe ces difficultés:
Difficultés financières
S.Tertiaire
S.Secondaire
S.Primaire
Outre, ces difficultés, il existe d’autres intrinsèques aux
P.M.E.
Pénurie de c
adre qualif
ié
Manque de
formation
Faiblesses
de capital hu
m ai
Problèmes
de gestion
Déficience
commercia
le
Besoin tech
nique
Pour faire face à ces obstacles, beaucoup de structures avec diverses actions et
programmes, ont été mises en place. Chacune selon son activité et son cadre
d’intervention.
A présenter la structure ministérielle en premier lieu:
M. de l’Intérieur.
Formation technique.
Il existe d’autres structures, dont le rôle de développement de la P.M.E.
Marocaine est de plus en plus important.
O.F.P.P.T.
- Formation initiale.
- Formation continue.
A.N.A.P.E.C
Et les bailleurs de fonds, notamment les banques, qui s’intéressent à la mise à
niveau financière des P.M.E. Marocaines.
F.B.P.C.
S.
B.
Veille stratégique, en outre G.
M. Financement à moyen
du financement. M.
C. et à court terme. B.
E.
Promotion de l’investissement.
Attijariwafa Bank
Les P.M.E.: A la recherche de la technique
groupale
L’union est une force, c’est pour cette raison que nos P.M.E.
cherchent aujourd’hui à adopter la technique groupale, à se
rassembler pour avoir de la compétitivité sur le marché
national et international.
Partenariat Concentration
Sous-traitance Internationalisation
La sous-traitance
Une sous-traitance de capacité, de spécialité ou en cascade ,
quelque soit sa forme, est considérée comme premier pas vers une
relation économique avec les G.E. et les groupes.
D’une structure de sous-traitance vers le partenariat.
Concentration quantitative
Concentration
qualitative
Concentration
Conglomérale
La concentration, se fait à travers:
O.P.A.
Fusion
Autres pro
cédés
Les groupes économiques privés Marocains, une histoire à raconter.
1968: Le recours à
l’internationalisation
1964:Super Cérame, G.E. dans
l’industrie de la céramique.
1948: P.M.E. dans la
promotion immobilière
Conclusion
Merci Pour Votre
Attention