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    Exercice MRP 2015

    Transféré par

    ZakariaDandouni
    Ce document traite de la gestion de production de trois produits A, B et C. Il présente les prévisions de ventes, les besoins en composants, les programmes de fabrication et le calcul de charges sur plusieurs périodes. L'objectif est de déterminer le programme de fabrication du composant C et d'ajuster les charges à la capacité disponible.

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    Gestion de Production

    Les prvisions de ventes des produits A et B pour les mois venir sont donnes dans le
    tableau ci-dessous.
    Priodes
    Produit A
    Produit B

    S1
    15
    5

    S2
    15
    0

    S3
    10
    20

    S4
    20
    0

    S5
    5
    20

    S6
    10
    5

    Il faut une unit du composant C pour fabriquer une unit du produit A, et trois units de C
    pour fabriquer une unit du produit B. Par ailleurs, vous disposez des informations suivantes
    concernant le composant C:
    taille du lot : 20 ; dlai de fabrication : 2 ; stock de dpart de C : 20 units ; stock de
    scurit : 10 units.
    Deux lots de 20 units sont en cours de fabrication et seront termins pour les semaines
    1 et 2 (Ordres lancs)
    Chaque semaine, 5 units de C sont fabriques pour le service aprs-vente.
    1) Dterminer le (PDP) en composants C. Que peut-on dire de la situation des stocks ?
    Priodes
    Besoins bruts
    Ordres lancs
    Stocks prvisionnels
    Besoins Nets
    Ordres
    planifis
    rception
    Ordres
    planifis
    lancement

    S0

    S1

    S2

    S3

    S4

    S5

    S6

    20
    -

    2) Mise jour du CBN:


    La semaine 1 sest droule de la faon suivante :
    Pour le composant C :
    Des 20 units en cours prvue enS1, 17 ont effectivement t rceptionnes S 1, et
    3 ont trebutes.
    Des 20 units en cours prvue enS2, 15 ont effectivement t rceptionnes S2, et 5
    ont treportes S3.
    Les ordres de fabrication de C prvus en semaine 1 ont t lancs.
    Le service aprs-vente a demand 10 units de plus (15units au lieu de 5) pour les
    semaines 5, 6 et 7.
    En ce qui concerne le produit A, des 15 units lancer la semaine 2, 5 ont
    tannules.
    Les quantits de A et B lancer la semaine 7 sont respectivement de 20 et 15.
    Sachant que nous sommes la fin S1, il vous est demand de mettre jour leprogramme de
    fabrication du composant C. Le programme est-il toujours ralisable ?
    Priodes
    Besoins bruts
    Ordres lancs
    Stocks prvisionnels
    Besoins Nets
    Ordres
    planifis
    rception
    Ordres
    planifis
    lancement

    S0

    S1

    S2

    S3

    S4

    S5

    S6

    S7

    3) Calcul des charges


    Le produit A ncessite 1,5 h/pice, le produit B 2h/pice, et le produit C 0,5 h /pice. Nous
    disposons pour ce poste de charge dedeux machines identiques dont le taux dengagement
    effectif est de 30 heures par semaine(chacune).
    3-1)
    Calculez les charges correspondantes aux trois produits , B et C ainsi que la
    charge totale.
    3-2)
    Utiliser le tableau ci-dessous pour ajuster la charge la capacit.

    Charge
    unitaire
    Lancements
    initiaux
    de A
    Lancements
    initiaux
    de B
    Lancements
    initiaux
    de C
    Charge/A
    Charge/B
    Charge/C
    Charge totale initiale
    Capacit machines
    Lancements
    ajusts
    de A
    Lancements
    ajusts
    de B
    Lancements
    ajusts
    de C
    Charge totale finale

    1,5
    2
    0,5

    1,5
    2
    0,5

    S1

    S2

    S3

    S4

    S5

    S6

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