Project comptabilité analytique

SAAD EL HASSANI
YOUNESSE EL HOUB
AYOUB EL HAOUSSI
GINF 2

Encadré par : M.DEBBARH

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

Cahier des charges :

La société CouverCar qui est basée à Tanger commercialise trois modelés de

chaises dont les chiffres d'affaires respectifs sont les suivants

Modèle P = 300 000

Modèle R = 200 000

Modèle S = 250 000

les frais d'approvisionnement ont concerné la matière M (bois 280 quintaux)

Et la Matière N(metal:240 quintaux)

Les produits P.R.S on consomme, pour la période considère, les unités d'ouvre
suivantes dans les diverses sections :

Section atelier A: (P-2100h) ;(R-1400h) ;( S-1300h)

Section atelier B: (P-2200h); (R-1300h); (S-1500 h)

Section distribution : (P-300 unités) ;(R-200 unités) ;(S-250 unités)

Section administration : (P,300 unités) ;(R,200 unités) ;(S,250 unités)

Pour calculer les divers couts et prix de revient nous disposons en dehors des frais de
sections à imputer des données suivantes :

Sur les approvisionnements

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Matiere M Matiere N

Quantités en stock au début du mois 420 260

Valeur du stock 123400 70100

Quantités achetées dans le mois 280 240

Prix d’achat 78919,04 61916,32

Sur les productions :

Produit P Produit R Produit S

Consommation de la 140 q 120 q 60 q

matière M

Consommation de la 100 q 90 q 60 q
matière N

Charges directes 32829,70 29664,60 8861,80

Productions obtenues 800 unités 840 unités 120 unités

Sur la distribution des produits fabriques

Quantités en stock 200 unités 360 unités 40 unités

au début du mois

Valeur de ces 42885 55560 29345

stocks

Quantités vendues 700 unités 900 unités 130 unités

Charges directes 9392,60 11178,40 4030,50

de distribution

Sur l’administration

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On considère que les frais de la section <<administration>> comprennent tous les

frais administratifs (pas de charges directes administratives)

Par ailleurs, tout un ensemble de charges n’a pu impute directement aux produits,

En revanche ces charges ont pu être imputés dans les services comme indique

ci-dessous

Tableau de répartition des charges indirectes

Frais indirects classe Montant entretien Etudes Finan Appr AtA AtB Dis Admin
par natures

1.Consommable 12 015 225 4590 7200

2.Emballages 5250 5250

3.Fournitures bur 2100 135 45 75 90 1755

4.Frais personnel 112980 4650 10560 1050 1800 29970 44250 2700 18000

5.Impots taxes 1800 1800

6.Eau 450 30 225 150 30 15

7.Electricites 48960 540 180 360 27930 19200 420 330

8.Chauffage 2400 120 120 360 600 720 120 360

9.Loyers 6300 158 315 945 1260 1890 945 788

10.Assurances 1710 90 150 300 240 300 300 330

11.Transport/Achat 1800 1800

12.Transport/Ventes 4650 4650

13.Frais PTT 780 120 360 300

14.Frais gestion 4800 4800

15.Frais financiers 3600 3600

16.Amortissement 8700 300 150 75 3375 3370 600 450

Totaux par section 218295 6112,50 11610 4650 5760 68235 77535 15465 29927,50

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Répartition section -6112,50 134,50 147 2249 2934 489 159

entretien

Répartition section 11744,50 558 3817 6166 587 616,50

études

Transfert section 4650 4650

financement

Totaux section 218295 6465 74301 86635 16541 34353

principales

Natures des unités QUINTAL H DE H de 1000 1000

d’œuvre mod
Mod

Nombres des unités 520 q 4800 h

d’œuvre

Cout de l’unité d’ouvre 12,43 15,48

a. Calculons des couts d’achat des Matière premiers

Matière M Matière N

Prix D’achat (280q) 78919,94 (240q) 61916,32

Charges directes - -

Charges indirectes 3480,96 2983,68

( 12,4 x 280) (12,4 x 240)

Cout d’achat (280 q ) 82400 (240 q) 64900

Calculons des prix unitaires de sortie de MP

Matière M Matière N

Stock initial (420 q) 123 400 (260 q) 70 100

Cout d’achat des entrées (280) 82 400 (240 q) 64900

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Total (700q) 205 800 (500 q) 134 000

Prix unitaire 292 270

(205 800 / 700) (135 000/270)

b. Calculons des couts de production

Produit P Produit R Produit S

- Consommation M 41160(140 x 294) 35280(120 x 294) 17640(60 x 294)

- Consommation N
27000(100 x 270) 24300(90 x 270) 16200(60 x 270)

- Charges directes 32829,70 19664,60 8861,80

Charges indirectes :

- Section atelier A 32505,90 21670,60 20122,70

(2100 x 15,48) (1400 x 15,48) (1300 x 15,48)

- Section atelier B
38119,49 22535,10 25990,50

(2200 x 17,327) (1300 x 17,327) (1500 x 17,327)

Total cout production 171 615 133 440,30 88 815

(800 u produites) (840 u produites) (120 u produites)

Calculons des prix unitaires de sortie des produits finis

Produit P Produit R Produit S

Stock initial 42885 55 560 29 345

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(200 u) (360 u) (40 u)

Cout de 171 615 133 440 88 815

production des
entrées de PF (800 u) (840 u) (120 u)

Cout unitaire de 214,5 157,5 738,5

sortie
(214 500/1000) (189 000/1200) (118 160 /160)

c. Calcul des prix de revient (cout complet)

Produit P Produit R Produit S

Cout de sortie des 150 150 141 750 96005

unités vendues
(700 u x 214,50) (900 u x 157,50) (130 u x 738,50)

- Charges 9392,60 11 178,40 4030,50

directes
Charges
indirectes :
6616,20 4410,80 5513,50
- Section
distribution (300 x 22,054) (200 x 22,054) (250 x 22,054)

13741,20 9160,80 11451

- Section
administra (300x 45,804) (200x 25,804) (250 x 45,804)

Prix de revient 179 900 166500 117 000

total

PR unitaire 257 185 900

(179 900/700 u) (166 500 / 900u) (117 000/130 u)

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d. Résultat par produit

Produit P Produit R Produit S

Ventes 300 000 200 000 250 000

Prix de revient 179 900 166 500 117 000

Résultat / produit 120 100 33 5000 133 000

Marge / produit 40 % 17 % 53 %

D’où résultat final de comptabilité analytique : 286 600

Résultat Comptabilité Générale

Charges Produits

Achates MP: Vente:

(78 919,04 + 61 916,32) 140 83S,36 750 000

Stock MP Stock PF:

+ 14 280* 5 965**

Coût d'achat

Marchandises vendues 155 115,36

Charges générales 314 2S2,60

ch. dir. prod 71356,10

ch. dir. distr. 24 601,50

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ch. Indirectes 218 295

TOTAL 469 367,96 TOTAL 755 965

Soit un total de comptabilité générale de : 286 597,04

* Stock MP: stock initial (123 400 + 70 100 = 193 500) - stock final

{(420q+280q-320q) X 294 = 111 720} + {(260q+240q-2S0q) X 270 = 67 500}

** Stock PF: stock initial (42 885 +55 560 + 29 345 = 127 790) - stock final

{(200u + 800u - 700u de P) x 214,5 = 64 350} + {(360u + 840u - 900u de R) x

157,5 = 47 250} + {(40u + 120u - 130u) x 738,5 = 22 155}