Cas PANTIN

tableau de répartition des charges indirectes

centres auxiliaires centres principaux

prestations atelier
totaux administration connexes achats assemblage distribution
totaux après répartition
primaire 1,393,468 100,000 200,000 310,160 600,000 183,308
Administration - 225,000 112,500 56,250 56,250
prestations connexes 125,000 - 312,500 62,500 125,000
totaux après répartition
primaire 1,393,468 - - 428,910 656,250 308,308
coût de production
unité d'œuvre 100 € d'achats heure de MOD des produits
vendus
50,460 1,400
nombre d'unité d'œuvre

coût de l'unité d'œuvre 8.50 468.75

détermination du montant des achats
Production X10 X28 X40 X52
BASIC
PLENIUM
total quantités
prix unitaire
total achats

détermination du nombre d'heures de MOD

Temps
nécessaire en
Production Temps unitaire total en minutes heures
BASIC
PLENIUM
Les produits sont fabriqués par séries, production du mois de mai :
Ø BASIC : 10 séries de 900 unités
Ø PLENIUM : 160 séries de 25 unités

Composition des produits fabriqués

Produits Quantité d’éléments constituant un produit fabriqué
fabriqués
X10 X28 X40 X52
BASIC 1 3 2 1
PLENIUM 1 5 3 1

Prix d’achat des éléments :

X10 X28 X40 X52

Prix
32 € 25 € 100 € 35 €
d’achat
Le temps nécessaire pour l’assemblage est de 4 minutes pour le produit
BASIC et de 12 minutes pour le PLENIUM. Le coût de l’heure de MOD
s’élève à 25€, charges sociales comprises
1. Retrouver les montants des achats et le nombre d'heures de MOD de l'assemblage
détermination du montant des achats
Production X10 X28 X40 X52
BASIC - - - - -
PLENIUM - - - - -
total quantités - - - - -
prix unitaire - - - - -
total achats - - - - -

détermination du nombre d'heures de MOD de l'atelier assemblage

BASIC - - - -
PLENIUM - - - -
total -

2. Détermination du coût de revient des produits fabriqués et vendus

BASIC PLENIUM
Q PU M Q PU M
consommation d'éléments
X10
X28
X40
X52
total
frais d'approvisionnement
MOD
Frais atelier assemblage
Coût de production
frais de distribution
coût de revient

3. détermination des résultats par produits

chiffre d'affaires
coût de revient
Résultats
L’objectif de cette méthode est d’instaurer une meilleure traçabilité́ des ,,,
Si on considère les charges indirectes comme des ressources on peut résumer le lien entre
charges, activités et produits de la façon suivante :
- les activités consomment des ... . Exemple : contrôler la qualité, régler les machines,
démarcher les clients, conclure des contrats…
- les produits (ici le basic et le plenium) consomment des ... .

Annexe : Activités et inducteurs de couts dans la société PANTIN (mois de mai)

4 – Déterminer
le coût de
l’inducteur =

2 - Affecter les ... 3 - Identifier les … d’activité : Ressources

1 - Identifier les … (charges facteur expliquant le mieux la consommées
(ensemble de tâches consommation des ressources par l’activité en
consommées) aux
élémentaires) euros /
activités
volume de
l’inducteur
(nombre)

nombre coût d'un

activités montant en € inducteur d'inducteurs inducteur BASIC
Démarcher les clients 3,500 nombre de clients 10 350 Contrôles effectués 20
conclure des contrats 3,300 nombre de contrats 6 550 Clients démarchés 6
gérer les fournisseurs 103,000 quantité achetée 103,000 1 Contrats conclu 4
controler la qualité 108,540 contrôle effectué 130 834.9230769231 Heures machines 795
assembler 696,780 heure/machine 1,575 442.4
régler les machines 157,425 nombre de lots 170 926.0294117647
livrer les produits 173,250 % des ventes 6,930,000 2.50%
diriger 147,673 % du coût direct 5,081,000 2.91%
total 1,393,468

1. Retrouver les montants soulignés (nombres d'inducteurs)

 Production X10 X28 X40 X52 Total
BASIC
PLENIUM
Nombre de composants

BASIC PLENIUM
Q PU M Q PU M
consommation d'éléments
X10
X28
X40
X52
total
MOD
coût direct
Total coût direct =

2. Détermination du coût de revient des produits fabriqués et vendus

BASIC PLENIUM
Q PU M Q PU M
consommation d'éléments
X10
X28
X40
X52
total
MOD
coûts directs
Démarcher les clients
conclure des contrats
gérer les fournisseurs
controler la qualité
assembler
régler les machines
livrer les produits
diriger
total charges indirectes
coût de revient
c.affaires
résultat

3. détermination des résultats par produits

BASIC PLENIUM
Q PU M Q PU M
Résultats C.Analyses
résultats ABC
PLENIUM
110
4
2
780
On remarque que les résultats pour chaque produit (BASIC et PLENIUM) entre la méthode des ce
même si le résultat global x . ..
En effet, le bénéfice de BASIC évolue x entre la méthode des CA et la méthode ABC, ce
la mauvaise x de la méthode des CA.
On a le phénomène inverse pour le produit PLENIUM.
Ainsi, nous pourrions dire que dans la méthode des CA, le produit BASIC x le produit PLENIU

Note bene: Si un produit a un résultat qui s'améliore entre la méthode des CA et ABC, cela signifi
s'est détérioré entre les deux méthodes. Dans ce cas,x était le subventionneur et x ;

Méthode centre analyse :

Différence
Résultat unitaire plus de deux fois plus élevé sur les Plenium
d’appréciation de la
(55.80€) que sur Basic (25.81 €) donc x plus rentable
rentabilité entre les
(coût de revient plus faible)
deux méthodes

Répartition des
charges indirectes la répartition des charges indirectes de l'atelier assemblage est
pour l'atelier réalisée grâce x
assemblage

La seule unité d’œuvre « heure de MOD » utilisée dans la

méthode des centres d’analyse pour le centre « assemblage »
Choix de la masque les causalités de coûts comme la taille des lots : Les
méthode produits fabriqués en grande série (basic) x les produits
fabriqués en série de petites tailles (plenium).

On pénalise ainsi les x séries alors que celles-ci ont des

coûts x importants par exemple le réglage des machines
qui n’est fait qu’une fois pour la série (ou lot)…
 et PLENIUM) entre la méthode des centres d'analyse (CA) et la Méthode ABC sont assez x
méthode des CA et la méthode ABC, ce qui voudrait dire que la méthode ABC a corrigé

produit BASIC x le produit PLENIUM, c'est à dire que BASIC x

la méthode des CA et ABC, cela signifie qu'il subventionnait l'autre produit dont le résultat
était le subventionneur et x ; le subventionné.

Méthode ABC :

Résultats unitaires proches pour les deux produits (35.65€ contre

33.66€)… x plus rentable

Distinction pour l’assemblage de plusieurs activités et en prenant

donc en compte x de coûts que l’heure de MOD- :
- prise en compte des x (dont l’inducteur est le nombre de
lots)
- contrôle de la x (dont l’inducteur est le nombre de x
effectués).

Elle permet une x

Les inducteurs d'activité apportent une meilleure approche de la x

de chaque activité.

Dans le cas, la méthode ABC reflète donc mieux le fonctionnement

de l’atelier « assemblage ».
Coût plus important pour les pleniums en petite série car;
- réglage machine sont plus nombreux (160 contre 10)
- Car les contrôles plus fréquents (110 contre 20)
C sont assez x
a corrigé

ont le résultat