La Stratégie Commerciale de L
La Stratégie Commerciale de L
La Stratégie Commerciale de L
La prospection
Dans certains cas, la meilleure façon de capter des clients est la prospection directe qui consiste à
utiliser des contacts directs pour identifier de nouveaux clients potentiels et les transformer en
clients réels. En général, la prospection revêt trois formes :
La prospection téléphonique : vous contactez des personnes / entreprises qui ont le profil de
votre cible pour leur proposer vos services / produits.
La prospection par e-mailing : même méthode que la prospection téléphonique mais par
courriel.
La prospection physique : vous allez au contact direct des personnes (salon, porte-à-porte)
Toutes les entreprises n’utilisent pas cette technique, à vous de voir si elle est adaptée à votre
entreprise, vos objectifs, votre clientèle. Mais, si vous y allez, cela implique de préparer chaque
entretien et d’avoir des argumentaires de vente bien conçus.
Si vous utilisez cette méthode, vous pouvez la combiner avec d'autres : la communication, la
prescription, le réseautage
La communication
En fonction de votre activité, faire partie de réseaux pour trouver des clients ou des prescripteurs
peut être une bonne idée, en fonction de votre activité.
De la même façon, créer des partenariats gagnants-gagnants avec un autre acteur (complémentaire
à votre activité par exemple) est souvent efficace.
Cela demande de l'organisation pour identifier les bons réseaux et du temps pour assister aux
activités des réseaux choisis, mais peut être très efficace et rentable sur le moyen terme.
Là encore, tout dépend de votre activité mais c'est l'occasion de rencontrer beaucoup de prospects
et de récupérer des contacts en un minimum de temps. Attention : la plupart des salons exige un
budget parfois conséquent que vous devez prévoir.
L'échantillon - La démonstration
Si vous le pouvez, faites tester vos produits à vos prospects, ou faites des démonstrations. Cela
permet de populariser vos produits ou services et, si vous convainquez le panel de testeurs, de les
transformer en recommandeurs / ambassadeurs.
Si cela a du sens par-rapport à votre activité, vous pouvez acheter des fichiers d'entreprise ou de
particuliers. Notez-le : les CCI proposent ce service de vente de fichier d'entreprises.
La boutique ephémère
De plus en plus de nouvelles marques ouvrent des boutiques éphémères, appelées aussi pop-up
store. Cela peut également permettre d’être visible et de populariser votre solution.
Le crowfunding
De plus en plus, le crowdfunding (trouver de l'argent auprès de la "foule") devient tout autant un
outil de financement que de commercialisation. En effet, les personnes qui participent au
financement de votre projet le découvre. Elles sont susceptibles de recevoir un cadeau de votre part
et de parler de votre activité.
Pour vous aider dans la mise en place de votre stratégie commerciale et marketing, vous pouvez
utiliser le tableau ci-dessous :
La gestion commerciale est un processus permettant de gérer la relation client dans toutes ses
dimensions et assurer une bonne gestion de l'entreprise. Découvrez-en les différentes facettes et
pourquoi vous avez besoin d'investir dans ce domaine.
Sommaire
Pilotage : obtenir une vision plus juste de l’activité commerciale de son entreprise et de
ses équipes de vente pour apporter rapidement les ajustements nécessaires. Elle produit
des indicateurs-clés (KPI) d'activité et de résultats. Ce sont des mesures qui aident les
managers commerciaux à communiquer avec leur équipe et à gérer leurs opérations.
Présents dans des tableaux de bord, ces indicateurs servent par exemple à évaluer
l'efficacité des ventes ou encore les coûts de distribution.
Les logiciels de gestion commerciale ont pour but d’assurer la mise en œuvre et le suivi d’un
certain nombre de fonctions pour gérer les flux de ventes. Accessibles en mode "Desktop" ou Saas
(en ligne), ces outils permettent de gérer au quotidien le cycle de vente et de centraliser
l’ensemble des données (comme les devis, les commandes, les règlements, les stocks, la
facturation…mais aussi la gestion et le développement des activités commerciales). Ils donnent la
possibilité à votre entreprise de garder une trace des informations précises relatives à la relation
client.
création de devis
Ils permettent de créer des devis et des propositions commerciales facilement à partir des données
clients et produits présents dans le système. C'est un outil très utile qui aide les vendeurs dans leur
activité quotidienne.
A noter La gestion commerciale vous permet également d'organiser vos clients selon différents
critères et de suivre leur évolution. Cette fonctionnalité de segmentation client est très utile si vous
avez plusieurs clients qui nécessitent une approche spécifique, voire personnalisée.
La flexibilité de l’outil offre des fonctions bien pratiques dans le quotidien des assistant(e)s
commercial(e)s. Par exemple, pouvoir noter des informations sur les commandes des clients ou
bien gérer des commandes particulièrement complexes.
Le collaborateur accède à l'ensemble des informations utiles liées aux transactions : conditions de
paiement, remises, bons de commande, etc. pour enregistrer et gérer les commandes client.
suivi des livraisons : vous pouvez également suivre les livraisons tout au long du processus
logistique pour vous assurer que vos produits arrivent à destination et intervenir sur la
supply chain le cas échéant.
Avec une vue centralisée et des fonctionnalités d’alerte, gérer les paiements devient beaucoup
plus aisé.
Le logiciel de gestion des ventes offre un moyen de suivre les progrès de votre équipe et de vous
assurer qu'elle atteint ses objectifs. Le logiciel génère des rapports qui montrent notamment
combien chaque commercial a vendu, dans quelles circonstances ; combien de pistes de vente, il a
généré ; combien de prospects, il a converti en client. Ces informations vous permettent de voir
qui, au sein de votre équipe, est performant dans son travail, qui a besoin d'une formation
supplémentaire ou qui pourrait être mieux adapté à d'autres rôles au sein de l'entreprise.
Gestion des achats et la gestion des stocks (demandes de prix, commandes fournisseurs,
réapprovisionnement...).
Le point le plus important à considérer lors du choix d'un tel logiciel est les besoins de votre
société. Avant de commencer , faites le tour des différentes offres sur le marché, assurez-vous de
connaître les fonctionnalités dont vous avez besoin et le montant que vous êtes prêt à dépenser.
Vous devez également réfléchir à l'évolution des besoins de votre entreprise au fil du temps, ainsi
qu'au degré de formation nécessaire pour que les employés puissent utiliser le logiciel. Si vous
souhaitez un logiciel capable d'évoluer avec votre entreprise, le surcoût initial peut en valoir la
peine.
Les logiciels de gestion de la relation client (CRM) fournissent des informations sur les clients, les
prospects et les fournisseurs telles que leurs coordonnées, leur structure (en B to B), les achats de
produits réalisés, leur potentiel, etc., ils permettent de suivre tous vos clients et leurs commandes,
afin de mieux les servir en connaissant leurs préférences et leur historique récent avec l'entreprise.
Les logiciels de gestion de la relation client peuvent vous aider à gérer les activités de vente et de
marketing, les programmes de fidélisation des clients et l'analyse du pipeline de vente. À la
différence des logiciels de gestion commerciale, ils n'interviennent pas dans la gestion de la
commande.
D'autres formes de systèmes d'information comme les systèmes ERP (Enterprise Resource
Planning) plus complet en incluant notamment la comptabilité financière, la gestion de la paie, etc.
Ils intègrent les fonctionnalités de gestion commerciale. Le paramétrage et la maintenance de ces
solutions sont lourds. Il nécessite un investissement conséquent pour sa mise en service. A
réserver pour les grandes PME, les TPE se satisferont d’un "simple" logiciel de gestion commerciale
et d'autres solutions dédiées (logiciel comptable...).