MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

SCIENTIFIQUE

INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE D’ANTANANARIVO

--oOo—

Premier Etablissement Public d’Enseignement Supérieur et de Recherche Habilité et Accrédité à

Madagascar par le MESUPRES
Ecole
GENIE MANAGEMENT D’ENTREPRISES ET DU COMMERCE
Mention
LOGISTIQUE ET TRANSPORT
Parcours
GESTION DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE

RAPPORT DE STAGE D’EMPLOYE

Du 10 juillet au 01 septembre 2023

Présenté par : RASAMIMANANA Antso Fifaliana

GTL 1ère année

30ème promotion

Rédigé sous l’encadrement de

Encadreur Pédagogique Encadreur professionnel

Madame RAKOTOARIVONY Tahina Monsieur RANDRIANARISOA Jean Patrick
RESPONSABLE TECHNIQUE
 ENCADREUR PEDAGOGIQUE ENCADREUR PROFESSIONNEL
Madame RAKOTOARIVONY Tahina Monsieur RANDRIANARISOA Patrick
Enseignante RESPONSABLE TECHNIQUE De la SOMACOU
 SOMAIRE
REMERCIEMENTS
LISTE DES ACRONYMES
LISTES DE TABLEAUX
LISTES DE FIGURES
INTRODUCTION
PARTIE I : PRESENTATION DE LA SITUATION ACTUELLE
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE
CHAPITRE II : POLITIQUE DE VENTE ET DE DISTRIBUTION
PARTIE II : L’USINE FFF
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’USINE
CHAPITRE II : LA PRODUCTION DE L’USINE
PARTIE III : STAGE AU SEIN DE L’USINE FFF
CHAPITRE I : LE DEROULEMENT DU STAGE
CHAPITRE II : LES TACHES CONFIE DANS L’USINE
ANNEXES
CONCLUSION

I
 REMERCIEMENTS
Avant de commencer la rédaction de ce rapport, nous remercions Dieu tout puissant de nous
avoir donné la force, le courage, l’énergie, et la santé pour permettre d’effectuer ce rapport
de stage qui termine notre étude en 1ère année car sans lui, rien n’aura pu être permis.
Je souhaite aussi remercier toutes les personnes qui m’ont assisté de près ou de loin à la
réalisation de ce travail pour leurs conseils, leurs soutiens physiques et moraux.
Je souhaite adresser mes remerciements à :
- Docteur Luc RAKOTONDRAJAONA, Directeur Général de l’Institut Supérieur de
Technologie d’Antananarivo (IST-T),
- Dr Ando Nantenaina RAZAFIMBELO, la directrice de l’Ecole du Génie du Management
d’Entreprise et du Commerce (EGMEC),
- Professeur Manovosoa Finaritra RAKOTOVAO, le Chef de Mention Logistique et
transport,
- Madame Holiniarivo RANDRIAMANANTENASOA, le chef de Parcours de la Gestion de
Transport et Logistique (GTL)
- Madame RAKOTOARIVONY Tahina, mon encadreur pédagogique
- Tous les enseignants de au sein de l’IST-T
J’exprime également ma profonde gratitude envers :
- Monsieur Christian MALSH, le président Directeur Général de la Société SOMACOU
- Monsieur Jean Batiste MALSH, le gérant de la société SOMACOU
- Monsieur Jean Patrick RANDRIANARISOA, responsable technique de la SOMACOU et
mon encadreur professionnel
- Tous les employés de la SOMACOU
Je remercie aussi mes amis et ma famille pour m’avoir soutenue moralement et
financièrement durant le stage à l’aboutissement de ce rapport de stage.

II
 LISTE DES ACRONYMES
IST-T : Institut Supérieur de Technologie de Tananarive
SOMACOU : Société Malgache de Couverture
FFF : Filature Fil FIN
MCV : Magasin Central de Vente

III
 LISTES DE TABLEAUX
Tableau 1 : situation juridique de SOMACOU ......................................................................................... 4
Tableau 2: CHRONOGRAMME DES ACTIVITES ...................................................................................... 30

IV
 LISTES DE FIGURES
Figure 1: organigramme de SOMACOU ................................................................................................... 7
Figure 2: ORGANIGRAMME AU SEIN DE L'USINE FFF ............................................................................ 17
Figure 3 : UNIFLOC................................................................................................................................. 19
Figure 4: UN MONOTABOUR ................................................................................................................. 20
Figure 5 : UN AEROMIX ......................................................................................................................... 20
Figure 6: un ERM ................................................................................................................................... 21
Figure 7: MACHINE CARDE .................................................................................................................... 21
Figure 8: un UNILAP............................................................................................................................... 22
Figure 9: MACHINE PEIGNEUSE ............................................................................................................. 23
Figure 10: MACHINE ETIRAGE ............................................................................................................... 23
Figure 11: BANC A BROCHE ................................................................................................................... 24
Figure 12: CONTINUE A FILER ................................................................................................................ 25
Figure 13: BOBINOIRE............................................................................................................................ 26
Figure 14: REBOBINAGE ........................................................................................................................ 27
Figure 15: RETORDAGE .......................................................................................................................... 27
Figure 16: ASSEMBLAGE ........................................................................................................................ 27
Figure 17: EXEMPLE DE BON DE RECEPTION......................................................................................... 32
Figure 18: EXEMPLE DE BON DE SORTIE................................................................................................ 33
Figure 19: EXEMPLE DE FACTURE .......................................................................................................... 34
Figure 20: Les produits prêts à être livrée............................................................................................. 36
Figure 21: SUIVI DE PRODUCTION ......................................................................................................... 37
Figure 22: STOCK DE MAGASIN DE L'USINE FFF .................................................................................... 39
Figure 23: STOCKAGE ............................................................................................................................ 39
Figure 24: STOCKAGE ............................................................................................................................ 39
Figure 25: STOCKAGE ............................................................................................................................ 40
Figure 26: STOCKAGE ............................................................................................................................ 40

V
 INTRODUCTION
Dans le cadre de la formation initiale de chaque étudiant, les cours théoriques sont
complétés par l’analyse de cas pratique par des stages en entreprises. En vue de mieux
connaitre l’environnement réel d’une entreprise et de mettre en pratique les connaissances
acquises durant notre formation à l’IST-T, nous avons effectué un stage, pour se concrétiser
au monde professionnel, au sein de la Société Malgache de Couverture qui se situe à Ilafy. Un
stage employé qui a durée 8 semaines à partir de 10 juillet 2023 au 01 septembre 2023.
Pour pouvoir faire un stage, nous avons fait nos recherches sur une entreprises qui est
déjà très rattaché au monde professionnalisme. Nous avons ainsi trouvé la SOMACOU réputé
pour son professionnalisme, pour sa compétence dans le domaine industriel et textile qui ne
reconnaissait ni faillite ni fermeture et pour plusieurs succès durant des années d’activités.
Notre stage est distingué dans ces 2 mois dans le magasin de l’usine FFF ; et notre
mission pendant ce stage a été de découvrir l’environnement de l’entreprise, leur façon de
gérer leur activité.
Nous avons comme objectif durant ce stage de découvrir ce que c’est le monde
professionnel et de vivre les conditions de travail d’un employé ; et aussi d’observer le monde
de travail des personnels dans une entreprise.
Pour réaliser convenablement ce rapport de stage, nous avons divisés notre devoir en
trois parties dont :
- La première partie sera consacré à la PRESENTATION GENEREL DE LA SOCIETE ;
- La deuxième partie sera réservé sur L’USINE FFF
- La troisième partie sera réservé pour LE STAGE AU SEIN DE L’USINE

1
 PARTIE I : PRESENTATION DE LA SITUATION ACTUELLE
Dans la première partie, on va voir la présentation de la situation actuelle de la société.
Présenter la situation actuelle d’une société signifie fournir une analyse complète et objective
de l’état actuel de la société. Cette partie recouvre la présentation de la société, sa structure
organisationnelle, ses produits et services, sa stratégie, ses politiques de vente et de
distribution…

2
 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE
La présentation de la société recouvre l’historique, l’organisation général de la société et son
environnement. Cela vise à fournir une vue d’ensemble concise et informative de l’entreprise.

Section 1 : Historique
Dans cette section, on va voir l’identification de la société, sa situation juridique, ses missions,
ses activités, et les services offerts par la société.

1-1 Identification
La SO.MA.COU a été créé en octobre 1960 par un français nommé Alfred Joseph
Malsch, elle avait 3.300.000.000 fmg comme capital social dont le siège se trouvait, pendant
2 ans, à Tanjombato Antananarivo. Elle a été transférée à Ankadikely Ilafy, PK 08 route
d’Ambohimanga, en 1962 ou elle se situe jusqu’à présent.
SO.MA.COU est connu pour sa production 100% COTON. La société n’a cessé de
développer durant toute cette nombreuse année vue le nombre des différents ateliers qu’elle
a créé :
- Elle a ouvert son premier atelier de teintures en 1965
- L’atelier pour filatures et fils pour bonneterie en 1972
- L’atelier de pelote à tricoter en 1974
- L’atelier de fabrication de bougie en 1979
- L’atelier de fabrication de coton hydrophile en 1980
- L’atelier de mercerisage en 1981
- Une nouvelle unité de teinture traitant les fils, de laine et polyester et dotées de
techniques électroniques et informatiques modernes en 1990
- Le magasin d’usine de la société a été ouvert durant l’année 2001 afin que les clients
bénéficient des prix d’usine. Celui-ci a d’ailleurs bénéficié d’une extension pendant
l’année 2004
Le fondateur de la société était mort en juillet 2007. Maintenant, elle est sous la direction de
Christian Malsch. C’est à lui de veiller à sa bonne marche jusqu’à ce jour avec l’aide de son
directeur général Monsieur Jean Michel Malavergne.

3
1-2 Situation juridique
DENOMINATION SO.MA.COU (Société MAlgache de COUverture)

SIEGE SOCIAL Ankadikely Ilafy, PK08 route menant à Ambohimanga – Ilafy

ANTANANARIVO 103, Madagascar
FORME JURIDIQUE Société à Responsabilité Limité (SARL)

CAPITAL SOCIAL 1.320.000.000 Ariary

FISCALITE Numéro statique : 17 231 11 1960 0 00005

NIF : 105 006 934
MOYEN DE Tél : 020 22 424 82
COMMUNICATION Boite postal BP : 1032
Fax : 22 424 86
E-mail : somacou@moov.mg
Site web : www.somacou.mg
Tableau 1 : situation juridique de SOMACOU Source : service de la comptabilité de la SOMACOU

Section 2 : Missions et activité

L’objectif principal de la société est de maintenir sa position de leader sur le marché
des produits textiles industrialisés dans le pays même. Dans cette optique, elle se doit d’élargir
ses activités par l’élargissement de sa gamme et le lancement de produits nouveaux.
La SOMACOU est une entreprise industrielle dont l’activité principale consiste à
transformer le coton en produits finit, le plus connu étant les couvertures. En effet, la société
fabrique toute une gamme de produits ayant tous comme matière première : LE COTON. Ci-
après les matières premières utilisées par la société, en sus du coton brut, pour fabriquer ses
produits :
- Le coton brut : ou bien Hasy en Malgache cultivé dans la région de Tuléar. Utilisé pour
la fabrication de tissu coton, de couvertures ou bien e coton pharmaceutique
(hydrophile) qu’on connaît tous. Cette matière première est destinée pour les produits
hauts de gamme de bonne qualité
- La fibre synthétique : la fibre acrylique et la fibre polyester importés de l’Inde, Espagne,
Japon et Afrique du Sud. Nécessaire à l’attachement solide des couvertures et des
compresses.
- Les chiffons triés par coloris : venant des zones franches. On désigne comme chiffon
les bouts et déchets de tissus de Tee-shirt par exemple.
- Les déchets locaux : Plus précisément les déchets de l’usine recyclés pour devenir à la
suite matière première. Les vrais déchets qui ne peuvent être transformés sont vendus
par kilos à des fabricants d’oreiller et de blouson.
La SOMACOU ne possède pas de filiale à l’étranger mais elle exporte ses produits par
commande. Exemple : Maki Seychelles. Cependant, la société ne dispose pas la capacité d’un

4
exportateur mais elle est seulement un fournisseur pour ses clients de natures étrangère. Et
ce sont ces derniers qui choisissent le mode de transport pour les livraisons.
Section 3 : les services offerts par SOMACOU
Depuis sa création, la SOMACOU s’est focalisé dans la confection de linge ou
vêtements ; elle fabrique aussi des articles pour toutes les catégories. Malheureusement, l’ère
évolue voilà pourquoi à partir de 2005, la SOMACOU offre des services en donnant une
satisfaction à la société et à ses clients.
- BLANCHISSERIE

Apres un usage fréquent, les tissus blancs se tachent ; c’est pour y remédier que la
SOMACOU assure un service de blanchisserie ayant une capacité industrielle et de qualité.
La SOMACOU travaille avec des Hotels, des entreprises ou encore des hôpitaux.
Dans ce service de blanchisserie est assuré la récupération de la marchandise ainsi que sa
livraison une fois propre et repassé.
Le process de la blanchisserie s’effectue de la manière suivante. Dans un premier temps,
la marchandises (souvent des draps) est récupéré chez le client. Une fois arrivé, le lignes
est compté et envoyé dans un tunnel de lavage acceptant des charges de 15 à 300kg. Le
linge passe ensuite dans des séchoirs puis il sera envoyé sur une machine repassant les
draps de manières industrielle, offrant ainsi une qualité invariante du linge. Une fois
repassé, le linge est plié puis renvoyer directement chez le client.

- LAVAGE
Ici encore le service est souvent rendu aux grandes sociétés qui utilisent une quantité de
linge d’ameublement.
- TEINTURE
La SOMACOU a maintenant un savoir-faire incontesté datant de 1960 dans la teinture de
tout type de produits et de quantité. En effet, la SOMACOU a aussi bien la capacité de
teindre du fil ou des draps pour les industries du textile que de teindre des pièces de faible
quantité pour des hôtels comme par exemples des serviettes.
- BRODERIE
La SOMACOU propose deux types de broderie. Broderie main capable de manufacturer
des commandes spéciales. Exemple : il est possible de faire des serviettes brodées au nom
de futurs mariés que des nappes de types Richelieu. Le fil utilisé est produit par l’usine et
est obtenu à partir du coton Malagasy récolté à Tuléar. En plus de ce service, la SOMACOU
a la capacité de faire des broderies de manière industrielle pour les Hôtels, restaurant ou
autres entreprises désirant son logo sur ses articles comme les serviettes, tapis de bains
ou encore T-Shirt.

5
 - CONFECTION
La SOMACOU admet de confection de tous types d’articles textiles. Depuis quelques
années, la SOMACOU affirme son savoir-faire dans ce domaine. En plus de confectionner
ses propres articles, l’Entreprise propose ses services de confection a de nombreux clients.
Les domaines de compétences se trouvent dans la confection de prêt à porter ainsi que
les produits textiles tels que les draps, les coussins et bien plus encore.

Section 4 : ORGANISATION GENERAL DU SOMACOU

L’organisation général d’une société fait référence à la manière dont l’entreprise est structurée
et gérée pour atteindre ses objectifs et sa mission. Dans cette section, on va voir l’organigramme de la
société, les ressources humaines, les rôles et les responsabilités au sein de l’entreprise, et les
ressources matériels.

6
 4-1 ORGANIGRAMME

Figure 1: organigramme de SOMACOU

7
4-2 : ressources humaines
La SOMACOU est représenté par son directeur général Monsieur Jean Michel
Malavergne. De par l’organigramme ci-dessus, les attributions et les conditions de travail de
chaque service sont les suivants :
LE DIRECTEUR GENERAL
- Préparer le plan de travail annuel de la société, le budget annuel, les rapports
demandés, de suggestions pour améliorer les dispositions statutaires et les autres
normes et règlements de la société,
- Embaucher et licencier les employés, déterminer leur rémunération
- Assurer la provision d’information sur le développement des activités de SOMACOU
aux autorités compétentes exigeant, en accord avec les normes légales applicables,
- Mener d’autres activités conformément à la structure organisationnelle de SOMACOU
aux dispositions légales applicables
- Souscrire à toutes les polices d’assurance nécessaire aux activités de SOMACOU et
s’assurer de leur bonne réputation.
LE DIRECTEUR D’USINE
- Mettre en place les politiques et procédures au niveau opérationnel (la production),
- Assurer le développement des activités de la société, en termes de produits,
- Développer et améliorer les procédures opérationnelles,
- Développer et considérer la mise en œuvre de nouveaux produits à la stratégie de
SOMACOU.
SERVICE MARKETING ET COMMERCIAL
- S’occupe de la conception du produit, de la publicité et de la prospection,
- Responsable de la gestion des produits,
- Entretient les relations avec les clients,
- Met à jour le site Internet,
- Définit la stratégie Markéting en élaborant le plan,
- Relance les factures des clients qui n’ont pas encore payés à l’échéance.
SERVICE INFORMATIQUE
- Suivre l’évolution des nouvelles technologies,
- Assurer le fonctionnement et l’adaptation du logiciel opérationnel et comptable,
- Installations et maintenance du matériel informatique,
- Assurer le bon fonctionnement du matériel informatique,
- Coordonner avec la direction les activités de SOMACOU liées au développement des
nouvelles technologies de l’information et de la communication,
- Etablir des normes et des méthodologies pour le développement du département
informatique,
- Surveiller, contrôler et améliorer les systèmes informatiques existants en coordination
avec les utilisateurs,

8
 - Contrôler l’actualisation et la mise à jour de l’information correspondant au domaine
des systèmes d’information,
- Assurer la fourniture d’équipement informatique aux utilisateurs de SOMACOU, ainsi
que l’acquisition de nouveau matériel et de logiciels en accord avec la direction,
- Assurer la maintenance du réseau et de la connexion,
- Définir les politiques de sécurisation de l’information et organiser les procédures de
récupération des données en cas de défaillance du système informatique, afin
d’assurer le bon fonctionnement des activités de SOMACOU,
- Assurer le contrôle des systèmes informatiques (versions installés, dates
d’installations, date d’amélioration, date de changements, etc…).
SERVICE PERSONNEL
- Organiser la formation des employées (logistiques, contenu, disponibilité des
formateurs),
- Superviser les déclaration fiscales et sociales liées au personnel,
- S’assurer que les employées se sentent bien dans leur position actuelle,
- Détecter les besoins en formation pouvant contribuer à l’amélioration des résultats,
- S’assurer du respect du droit du travail malgache à tout moment,
- Assurer l’élaboration correcte et complète des dossiers de personnel (fiches de
renseignement, contrat de travail, et amendements),
- Effectuer le suivi personnel (maladies, vacances, absences, retards).
SERVICE PAIE
- Superviser la paie du personnel,
- Elaborer et faire évoluer la politique salariale de l’entreprise : politique de
rémunération salariale, non salariale, politique de formation continues,
- Elaborer la paie mensuelle des employés.
SERVICE CAISSE
- Donner et recevoir l’argent lié aux opérations de SOMACOU,
- Effectuer quotidiennement le processus d’ouverture et de fermeture de la journée, en
préparant la documentation exigée par le service comptabilité,
- Être responsable de l’exécution appropriée de toutes les opérations de caisse,
- Vérifier les signatures des clients avec les signatures enregistrées ou avec les cartes
d’identité respectives,
- Effectuer les inventaires de caisse journaliers,
- Maintenir dans la caisse les montants minimums et maximums d’argent autorisés par
le règlement,
- Certifier les transactions effectuées avec les clients,
- Saisir les données dans le système informatique,
- Faires régulièrement la promotion des produits de SOMACOU.
SERVICE COMPTABILITE

9
 - Diriger et assurer la bonne gestion financière de la société, contrôler les activités liées
à la comptabilité, la trésorerie,
- Définir et mettre en place les formats de rapports comptables et financiers,
- Développer et diriger des plans d’action dans les domaines de la comptabilité, de la
trésorerie et de la gestion d’information,
- Assurer la bonne administration des finances de la société, et surtout de la trésorerie,
comme défini par le DG,
- Capacité à élaborer et analyser des balances partielles, générales, des bilans et des
comptes de résultats,
- Saisie dans le système informatique des opérations comptables,
- Elaboration mensuelle et annuelle des états financiers,
- Superviser l’ensemble des rectifications réalisés sur les opérations comptables par le
personnel de la comptabilité,
- Assurer la validité et l’intégrité des données comptables en coordination avec le
responsable informatique.
SERVICE TRANSIT
Les procédures d’achat et de vente à l’importation et à l’exportation des matières et
des produits de la société vers ces fournisseurs et ces clients à l’étranger sont établies
par le service transit mais aussi d’assurer de l’arrivée des matières premières au port
de Tamatave.
SERVICE D’APPROVISIONNEMENT
- Ravitailler la société en matériels et équipement pour le MCV ainsi qu’en matières
premières pour le magasin de stockage afin d’éviter l’arrêt de production,
- Prendre et lancer toutes les commandes des employés pour l’ensemble des produits
et fournitures nécessaires à l’accomplissement de leurs tâches,
- Chercher et Collaborer avec des fournisseurs tout en analysant leurs conditions et
garder ceux qui présentent des conditions favorables à la société
SERVICE INCENDIE ET SECURITE
- Assurer la sécurité de la société,
- Fouiller les ouvriers lors de leurs sorties,
- Contrôler les produits sortant dans la société s’ils sont conformes aux commandes ou
bien s’il y a eu vol,
- Garder toutes les clés des bureaux,
- Garder les voitures sur le parking,
- Ouvrir les portails,
- Recevoir les courriers arrivés et les renvoyer eu responsable,
- Conduire les visiteurs aux responsables,
- Elaborer les techniques d’intervention rapide en cas d’incendie.

10
4-3 : Ressources matériel
La SOMACOU possède plus de 70 machines utilisées dans le processus de fabrication
de ses produits : des machines effilocheuse, des machines presseuses, des machines métier à
tisser, des machines à cathédrale, des machines visiteurs, des machines tresseuses, des
machines compresses, des machines ourdissoirs, des machines réunisseuses, des bancs à
broche…. Ces nouvelles technologies de pointes ont permis de grande amélioration en termes
de recherche et rénovation dans le monde du textile. Entre autres, le SOMACOU possède
quatre (4) camions et cinq (5) voitures de transport pour assurer l’approvisionnement de ses
matières premières ainsi que pour les diverses livraisons sur Antananarivo.
Section 5 : L’environnement de la société
L’environnement d’une société fait référence à l’ensemble des facteurs externes qui
influencent ou sont influencés par la société. Cela recouvre : l’environnement social, l’environnement
concurrentielle et l’environnement technologique de la société.

5-1 Environnement social

L’environnement social de la société, l’effet de mode n’est pas un phénomène à ne pas
négliger, surtout pour les jeunes et les victimes de la mode. De plus en plus de personnes se
soucient de leurs apparences et de leurs images. Ce phénomène se justifie par l’affluence des
magazines de modes, des journaux, des émissions de mode, de l’augmentation des boutiques
vestimentaires, … En effet, le marché est de plus en plus hétérogène et évolutif, la SOMACOU
se doit donc de mettre en place un marketing de ciblage distinct en segmentant le marché.
Il existe cinq groupes de clientèles, auxquelles la société applique la stratégie différenciée et
dont chaque groupe retenu est conçu à un marchéage qui lui spécifique. A savoir :
- Les hôteliers : ce sont les propriétaires des Hôtels ou Restaurant existants à
Madagascar (Hôtel Golbert, Hôtels Andilana Beach, …)
- Les collectivités : ce sont les personnels et/ou les associations au sein d’une société
donnée et/ou d’un organisme (le personnel de la société COLAS, la Mutuelle Air
Madagascar, le personnel de l’UNICEF, …)
- Les clients utilisateurs : ce sont les hôpitaux ou les entreprises qui utilisent directement
les produits de la société (l’Hôpital Befelatanana, l’HJRA, le clinique d’Ankadifotsy, …)
et il y a aussi les établissements scolaires.
- Clients étrangers : ce sont les clients de nationalité étrangère (particuliers ou
propriétaires d’Hôtels) qui achètent les produits de la société pour usage personnel ou
autre.
- Les clients de passage : ce sont les clients qui achètent, de temps à autre, les produits
de la société, selon ses besoins.
5-2 Environnement concurrentiel
Le marché du monde de textile est très concurrentiel car dans les années 80, Madagascar
comptait 6 grands unités de textiles :
- COTONA ou société Cotonnière d’Antsirabe
- SAMAF (Société Anonyme Malgaches d’Applications du Fil) à Antananarivo
- FANAVOTANA – FILATURE ET TISSAGE

11
 - SOMACOU (Société Malgaches de Couvertures) à Antananarivo
- SOTEMA à Majunga (Société Textile de Mahajanga)
- SUMATEX, basé à Tuléar
Mais aujourd’hui, seulement les quatre premières sont encore opérationnelles. Et entre
autres ces sociétés de textile, il y a les commerçant Chinois, les zones franches, … qui
constituent aussi l’environnement concurrentiel de la société et sont des menaces pour celle-
ci.
5-3 Environnement technologique
Les nouvelles technologies de pointes ont permis de grandes améliorations dans le domaine
du textile. Les techniques ont connu des progrès considérables ces dix dernières années. Les
raisons de cette évolution restent floues. Il semble qu’elles soient liées à la facilitation du
travail du coton. Cette évolution permet d’améliorer les performances des produits existants,
elle peut aussi rendre obsolètes, c’est-à-dire dépassés, ceux qui ne les incorporent pas.

12
 CHAPITRE II : POLITIQUE DE VENTE ET DE DISTRIBUTION
La politique de vente et de distribution est une stratégie globale adopté par l’entreprise pour
commercialiser ses produits et ses services. Elle englobe un ensemble de décisions et d’actions visant
à atteindre ses objectifs commerciaux.

Section1 Politique de vente

Dans la politique de vente, on va voir les produits, les prix, et la communication de la société.

1-1 Produits
L’activité principal de la SOMACOU se situe dans la production et la vente de produits textile.
La société produite et commercialise un certain nombre de produits, les plus connus étant les
couvertures. Mais outre cela, elle propose surtout une large gamme de produits textiles :
➢ Catégorie 1 : Les couvertures
Cette catégorie représente 80% du chiffre d’affaires de la SOMACOU. Les couvertures sont
classées et nommées selon la difficulté du tissage et de la finition. La société est réputée dans
le domaine de la confection de couvertures, elle en propose de large choix aux
consommateurs en fonctions de leur pouvoir d’achat et leur budget ; comme le jockey,
l’acrylor vierge et effiloché, la martine, le cédrat, le bicolore, la laine Himalaya, le
TANAMASOANDRO, le kilt, le Samba, et des plaids de voyage.

➢ Catégorie 2 : Linge de maison

Reconnue pour son linge de maison qui sert aux nettoyages de meubles, parquets, vitres
et vaisselles, tels que les serpillères, les torchons, les essuietouts. L’’industrie textile produit
aussi des linges qui servent à l’usage corporel comme les serviettes, draps de bain, lingettes
et gants de toilette.

➢ Catégorie 3 : Tissus et ameublement

SOMACOU fournit aussi des articles pour le mobilier. En particulier, elle fabrique des tissus
et linges de lit tels que les couettes, les draps couvre-lits simples ou double face, ainsi que des
oreillers des taies d’oreillers et des coussins. Sans oublier les rideaux et les tapis qui servent
de décoration de maison. D’ailleurs SOMACOU confectionne également de nappes et des
tissus pour couvrir divers mobiliers : chaises, canapé de salon, qui définissent le design de la
salle de séjour.

➢ Catégorie 4 : Tissus d’habillement

En tant que spécialiste du textile, SOMACOU fabrique des tissus d’habillement pour tous
types d’occasions et évènements. Elle fabrique des tissus pour la couture des robes, chemises,
costumes et smoking à l’occasion de cérémonies officielles où sont exigées élégance et
finesse. Elle fabrique aussi des tissus pour la confection de vêtements de tous les jours à porter
au travail ou de simples sorties. De plus elle produit des tissus pour des vêtements
décontractés à porter chez soi comme les pyjamas, robes de chambre, peignoirs…A noter

13
qu’elle s’occupe aussi des tissus pour les tenus de sport, tenue de plage ainsi que le célèbre «
LAMBA MENA » en soie, un type de tissu le plus utilisés dans la tradition malgache.

Dans chaque gamme et pour chaque produit, la société distingue deux sortes de qualité : la
qualité Luxe et la qualité Extra.
1-2 Le Prix
La méthode de fixation de prix appliqué par la société se tend sur l’approcher du « coût plus
marge ». Autrement dit, pour être rentable, un produit doit avoir un niveau de prix supérieur
à la somme des coûts unitaires nécessaire à sa fabrication et à sa commercialisation. La
stratégie de fixation que la SOMACOU pratique sur ses prix est celle d’écrémage, c’est-à-dire
que les prix sont élevés que les cibles (segment limité à haut pouvoir d’achat) sont prêtes à les
payer. Le plafond est représentatif à la fois de la qualité et de la notoriété. Seul Monsieur Jean
Michel Malavergne, le Directeur Général, est apte à changer l’élaboration de la politique de
prix.
En général, les prix des produits distribués par la SOMACOU sont fixés de la manière suivante,
à partir :
- Du cout de revient,
- Des objectifs assignés par la direction,
- De la marge fixée par la direction,
Par exemple :
Prix collectivité = Prix utilisateurs = Prix hôtellerie
Prix magasin d’usine = Prix collectivités + 10%
Prix grandes surfaces = Prix magasin d’usine + 10%
1-3 La communication
La SOMACOU utilise différents moyens pour la communication de ses produits, à savoir, la
publicité, le sponsoring, la promotion de vente, la création d’un site web, et d’autres outils de
communication hors-média. La condition de règlement des charges qui en résulte étant
l’échange de service en administrant un bon d’achat à l’ordre du prestataire, du montant de
la prestation faite.
➢ La publicité
La société utilise des supports de communication comme les PLV (Publicités sur les
Lieux de Vente) dans les grandes surfaces (CORA Ankorondrano), dans le magasin
d’usine et dans ses quelques distributeurs à Antananarivo. Elle fait aussi
périodiquement de la publicité sur mass-média : à la télévision et à la radio ; dans les
journaux (Midi Madagascar…) et les magasins (Le Revu du mariage, …). En général, les
fréquences de publicité par an se font en mois de Janvier, en mois d’avril, pour la fête
des mères, en mois de septembre pour la rentrée et la fin de l’année. Pour chaque

14
 année, la prévision du budget de communication de la SOMACOU est établie en mois
de février et est fixée selon la possibilité financière réelle dont elle dispose.
➢ Le sponsoring
Les spots publicitaires de la société sont surtout diffusés dans des émissions télévisées
ou elle est tenue comme partenaire ou comme sponsors. Elle participe également à
des concours ou à des jeux télévisés ou à la radio. Et ceci sans dépense financière
directe mais en contrepartie d’un lot ou cadeaux ou encore d’une diffusion d’un spot
publicitaire
➢ La promotion
Concernant les promotions, la société les organise selon les périodes et surtout par
rapport au budget qui lui imposé. Mais en général, la promotion est, pour la société,
une réduction régulière et différenciée appliquée aux prix des produits offerts à
chaque catégorie de clients.
➢ Le site-web
La SOMACOU possède un site web qui est très indispensable pour se faire connaitre.
Le web est, en effet, l’outils qui a le plus révolutionné l’univers de la prospection
commerciale. C’est un outil de prospection passive majeur pour l’entreprise, et en
plus a peu de frais. Un acheteur potentiel ira inévitablement sur le site de l’entreprise
qui l’aura contactée au préalable.
➢ Les autres outils de communication
La SOMACOU utilise rarement des moyens de communication hors média. Elle a
participé, en 2005 – 2006, à des foires (FHORM, Foire artisanale). Mais on trouve
surtout les panneaux publicitaires de la société sur place, à la proximité de l’usine et
du magasin d’usine.

Exemple : En 2007, dans le magasin « Wedding Planner Magasine » édition Mars-

Avril.
En 2008, dans l’annuaire Officiel de l’Industrie et du Commerce.
Section 2 : La Distribution
La SOMACOU ne possède aucune agence ou filiale à Madagascar. Le circuit de distribution
de la société est de type court avec seuls intermédiaires les grandes surfaces et quelques
distributeurs. Les frais de livraisons à Antananarivo sont à la charge de la société. En ce qui
concerne les livraisons en provinces ou à l’étranger, ce sont les clients qui définissent leurs
moyens de transport. Par exemple : un tel client choisisse la société « DHL International de
Madagascar » pour la livraison de ses commandes alors la SOMACOU les transporte, à titre
gratuite, jusqu’à la société DHL et le reste n’est plus sous la responsabilité de la société.

15
 PARTIE II : L’USINE FFF
L’usine FFF est une usine qui transforme les cotons bruts en fils de coton fin. Cette
section de divise en 3 : FFF PRODUCTION, FFF MAGASIN et FFF LABO. Dans cette partie on va
voir la présentation de l’usine, ses activités et leur production. On m’a mis au poste de
magasinier dans cette usine.

16
 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’USINE
L’usine FFF est une usine parmi les autres usines présentes dans la société. Ce chapitre
recouvre l’historique, missions et activités, l’organisation générale au sein de l’usine et
l’environnement de l’usine.
Section1 : Historique
Depuis 1960, la SOMACOU ne cesse de développer leurs secteurs d’activité à travers
des différentes usines qu’elle a créé pour d’autres produits issus du coton, ainsi en 1972
l’atelier pour filatures fils a été mise en place. Au cours du temps, cet atelier s’est évolué et
se transforme en usine après l’acquisition de ces premières machines industrielles en 1980.
Section 2 : Missions et activités
L’activité principale de l’Usine FFF, c’est de transformer les cotons bruts en fil de coton
fin prêt à être utilisé pour divers produits.
Le département FFF assure la production de fil, soit pour la vente, soit pour d’autre
partie de la production de l’usine tel que la teinture, les tissages de tissus ou les confections.
L’objectifs principal de l’usine FFF est de dominer le marché des fils coton à
Madagascar et de donner la meilleure qualité de ce produit aux clients fabricateurs de linge
en coton. En outres, il a aussi pour mission le ravitaillement des production internes comme
les couettes, les napes de tables, les draps, les chiffons jaunes, …
Section 3 : Organisation générale au sein de l’usine
Cela recouvre l’organigramme au sein de l’usine et les fonctionnements.

3-1 Organigramme
Figure 2: ORGANIGRAMME AU SEIN DE L'USINE FFF

Directeur Directeur Chef de service

Général d’usine

Chef de section

Equipes ouvrières

3-2 Fonctionnement
Les ordres viennent du Directeur Général, la communication va du chef de service vers
les ouvriers. Les ouvriers à leur tour exécutent les ordres. Par suite, la communication va des
ouvriers vers le chef de service concernant l’exécution des directives. Le Directeur d’usine
assure tout simplement l’exécution de ces ordres.

17
Section 4 : L’environnement de l’Usine
On va voir ici l’environnement social, concurrentiel et technologique au sein de l’usine FFF.

4-1 Environnement social

Etant comme producteur de matière de reproduction, l’usine FFF est partenaire des
sociétés dont son domaine principal est le textile.
D’où leurs cibles se distinguent comme si de suite :
Cibles internes : ravitailler les branches de production au sein de la société
Cible externe : ravitailler les clients dits collectivités. Exemple : FLOREAL, UTRAMAILLE,
FESTIVAL
4-2 Environnement concurrentiel
Diverses sont les concurrences dans le domaine du fil de coton, actuellement, l’importation
prend sa grande place dans notre pays d’où les produits locaux sont moins vendus. Aussi, le
développement technologique offre davantage pour les collectivités à fabriquer leur propre
produit.
4-3 Environnement technologique
Durant notre passage, les machines de production au sein de l’usine datent encore dans les
années 1980, d’autres sont arrivé 15 ans après. L’année 2022, d’autres machines
performantes avait été acquis c’est-à-dire que d’une part il reconnait un retard technologique
et d’autres part il se rattrape de ce retard en s’améliorant coûte que coûte.
Le mois de JUIN 2023 ils ont installé une nouvelle machine de Continue à filer.
Section 5 : Les sections dans l’usine
L’usine FFF se divise en 3 sections :
- Le FFF production sont les équipes responsables des productions de l’usine : il y a le
responsable production, le chef d’équipe et les équipes de machinistes qui contrôle
les machines de fabrication ;
- Le FFF magasin sont les gens responsables du stock de magasin, la vente, les bons de
réception et de sortie, la facture, la livraison, l’emballage… : il y a la responsable
magasin et les magasiniers ;
- Le FFF labo est une personne qui vérifie les numéros métriques des fils, sa qualité et
sa torsion, cette personne regarde si les fils sont de bonne ou de mauvaise qualité.

18
 CHAPITRE II : LA PRODUCTION DE L’USINE
Comme on a mentionné plutôt, l’activité principal de l’usine FFF, c’est de transformé les
cotons bruts en fils de coton. La fabrication de ses fils se fait par plusieurs étapes :
- Battage
- Cardage
- Peignage
- Etirage
- Banc à broche
- Continue à filer
- Bobinoir
Section 1 : BATTAGE
Le battage est la première étape de la fabrication du fil.
Tout d’abord, la matière est aspirée dans un tube et passe dans une machine à nettoyage qui
s’appelle UNIFLOC. Cette machine possède un détecteur de métaux et de déchets si la matière
en comporte. Elle aspire les déchets et métaux et le jette automatiquement dans un conduit
à déchets.

Figure 3 : UNIFLOC

19
Il passe ensuite dans le MONOTAMBOUR pour l’enlèvement de ses graines.

Figure 4: UN MONOTABOUR

Après le nettoyage, le coton est transporté dans une machine de stockage appelé
AEROMIX.

Figure 5 : UN AEROMIX

Le premier broyage : assuré par la machine ERM1. Une RM contient des tambours, pour celui
du RM1 son tambour est recouvert de garniture pour le premier broyage.

20
ERM2 : c’est le deuxième broyage, on effectue un deuxième pour bien s’assurer que le coton
ne présente plus aucun déchet. Le tambour du RM1 est recouvert de fer tranchant.
Chaque ERM est constitué d’un PHOTOCELLULE : c’est un témoin. Puisque les cotons sont
broyés petit à petit, ce témoin s’allume lorsque les cotons aspirés par la machine a fini d’être
broyé, quand ce témoin s’allume, la machine aspire automatiquement du coton venant de son
stockage l’AEROMIX.

Figure 6: un ERM

Section 2 : CARDAGE
Au cardage, le coton provenant du battage est transformé d’abord en voiles puis en rubans
enroulés dans des pots tout en se débarrassant des dernières impuretés

Figure 7: MACHINE CARDE

21
Section 3 : PEIGNAGE
Pour une meilleure qualité de fil, le peignage consiste à faire passer les cotons cardés par
une série de peignes de plus en plus fins qui éliminent les fibres trop courtes contribuant
ainsi à lui ôter toutes ses imperfections. Ce qui fait que le textile est plus doux à toucher,
plus rond et surtout plus régulier. Afin de l’avoir, le coton doit passer par :
- L’UNILAPE : c’est une machine qui assure la transformation du tube en rouleau de
coton. 20 tubes forment un rouleau qui est enroulé autour d’un mandrin.

Figure 8: un UNILAP

- La PEIGNEUSE : les rouleaux sont transportés vers la machine PEIGNEUSE pour être
peignée par deux peignes de la machine ; peigne droite pour l’arrangement de ses
fibres et peigne circulaire pour aspirer les fibres détachées lors de cet arrangement. Il
passe par la suite dans un cylindre perforé et retransformé à nouveau en tube.

22
Figure 9: MACHINE PEIGNEUSE

Section 4 : L’ETIRAGE
L’étirage a pour but d’obtenir des tubes plus résistants qu’ils soient peignés ou cardés. Il est
fait par deux machines RSB52.
1ère passe : 8 rubans si peigné et 7 rubans si cardé sont étirés afin d’avoir un seul ruban.
2ème passe : 5 rubans venant de la 1 ère passe en 1 ruban
- Deux machines d’étirage y fonctionnent

Figure 10: MACHINE ETIRAGE

23
Section 5 : BANC A BROCHE
Les rubans souples étirés sont conduits au banc a broche pour y être transformés en mèches
de numéros métriques variables suivant le réglage effectué sur la machine.
Dans cette section, nous pouvons trouver 3 bancs à broche :

Figure 11: BANC A BROCHE

24
Section 6 : LA CONTINUE A FILER
Cette machine transforme les mèches de coton produites au banc a broche en des fils fin de
numéro métrique variables de 12 à 56 en leur donnant la torsion nécessaire. Cette torsion
leur confère un poids précis suivant une longueur donnée. Les fils fins sont déposés sur des
petits cônes appelé COPS, qui doit être déplacé dans les cônes de finition.

Figure 12: CONTINUE A FILER

25
Section 7 : LE BOBINOIRE
C’est la dérnière étapes de la filature. Les fuseaux de fil réalisée par le continu à filer sont mis
sous formes de bobines conique par noueuses et prêtes à servir au tissage. Les fils sont
déposés sur les cones de finition.

Figure 13: BOBINOIRE

Section 8 : Les autres machines dans l’usine

Apart ces machines de fabrications de fils, l’usine utilise aussi d’autres machines pour
d’autres activités.

8-1 REMBOBINAGE
C’est l’action d’enrouler les fils de coton, déposés sur les cônes de finition, sur les cônes
de teintures.
On enroule ses fils sur les cônes de teinture si on veut colorer les fils avant de l’utiliser.

26
 Apres que les fils soient colorés, ils repassent sur la machine a rembobinage pour les
rembobiné sur les cônes de finition.

Figure 14: REBOBINAGE

8-2 L’ASSEMBLAGE
Il permet l’assemblage de deux ou plusieurs fils. Pour les avoir, les fils passent dans
deux machines :
. ASSEMBLEUSE : c’est la machine qui permet l’assemblage des fils
. RETORDAGE : c’est la machine qui assure la tresse des fils

Figure 16: ASSEMBLAGE Figure 15: RETORDAGE

27
 PARTIE III : STAGE AU SEIN DE L’USINE FFF
J’ai effectué mon stage au sein de l’usine FFF dans le SOMACOU. Le département FFF assure
la production de fil, soit pour la vente, soit pour d’autre partie de la production de l’usine tel
que la teinture, les tissages de tissus ou les confections. L’usine a donc un stock de magasin
auquel il stock toutes les productions de l’usine. J’ai été mis sur le poste de magasinier au sein
de l’usine, qui a pour activité principale la gestion de stock et la gestion de livraison. Dans
cette partie on va voir le déroulement du stage et les tâches confiées au sein de l’usine.

28
 CHAPITRE I : LE DEROULEMENT DU STAGE
Dans ce chapitre, on va voir le compte rendu global du stage, les conditions de travail
du chronogramme des activités pendant le stage
Section 1 : Compte rendu global
Un stage est un période d’apprentissage pratique et temporaire au sein d’une
entreprise, généralement effectué par un étudiant dans le but d’acquérir de l’expérience
professionnelle, de développer des compétences spécifiques et de mettre en pratique les
connaissances théoriques acquises dans le cadre de sa formation académique.
Notre stage a été effectué dans la Société Malgache de Couverture (SOMACOU) qui
siège à Ankadikely Ilafy. Il s’est déroulé le 10 juillet 2023 au 01 septembre 2023. J’ai été mis
sur un poste de Magasinier au sein de l’usine FFF et ça a été facile puisqu’ils ont tous été
chaleureux et accueillants.
En tant que stagiaire de la société, nous avons été soumis aux conditions de travail des
employés et règlement intérieur de la société.
Le stage s’est effectué en 5 jours sur 7 durant 8 semaines et s’est déroulé chaque
journée de 7h30 à 16h. Au commencement du stage, notre encadreur nous a suggérer de
prendre contact avec tous les autres personnels de l’usine, particulièrement les autres
magasiniers et tous les responsables dans l’usine FFF, et connaitre les règlements intérieurs.
Durant mon passage à la société, mon encadreur professionnel et tous les autres
employés de l’usine m’ont beaucoup aidé et m’ont guidé dans l’exécution des taches.
Au final, je n’ai pas rencontré des problèmes ou des conflits entre équipe. Ils m’ont
laissé le temps libre pour collecter des informations et recueillir les données nécessaires pour
l’élaboration de ce présent rapport.
Section 2 : Les conditions de travail
Comme toute entité, la SOMACOU a des disciplines qui régissent le fonctionnement
interne de l’entreprise et qui sont soumis aux personnels et aux stagiaires.
Ces règlements existent pour agrandir une meilleure collaboration entre les employés
et d’avoir un milieu professionnel. J’avais eu 5 jours sur 7 au sein de la SOMACOU pendant 8
semaines.
Avant l’imprégnation dans la société, cette dernière nous a soumis les conditions
suivantes :
- Mon stage durera 2 mois ;
- Respecter les heures d’entrée et l’heure de sortie (7h30 à 16h) ;
- Le stage ne sera pas rémunéré ;

29
 Section 3 : Chronogramme des activités
Semaine Semaine Semaine Semaine Semaine Semaine Semaine Semaine
1 2 3 4 5 6 7 8
Début de
stage et prise
de contact
avec les
personnels
Application
des taches
confié

Collecte
d’information

Fin du stage

Tableau 2: CHRONOGRAMME DES ACTIVITES

30
 CHAPITRE II : LES TACHES CONFIE DANS L’USINE
Les tâches principales confié par la société consistent à gérer le stock du magasin de
l’usine FFF et gérer les livraisons des produits.
Section 1 : Enregistrement des entrées et sorties des produits dans le stock de magasin
La SOMACOU a mis en place un logiciel pour enregistrer l’entrer et la sortie des
produits dans le stock.
1-1 Enregistrement des entrés de produits
Comme on l’a mentionné plutôt, l’usine FFF produits des fils de coton. Donc à
chaque production finie, elle entre directement dans le stock de magasin. C’est ainsi
qu’on enregistre les productions qui entre dans le magasin.
Mais aussi, il y a les société externe (comme le FLOREL MADAGASCAR,
ULTRAMAILLE, FESTIVAL …), qui envoie des fils pour que l’usine fasse des traitements
de ces fils, comme par exemple les assemblages et les retordages des fils ou bien la
teinture du fils… L’usine reçoit ces fils et mets ces fils d’abord dans le stock, et c’est
ainsi qu’on enregistre la réception de ces fils c’est-à-dire l’entrée des fils dans le stock.
Il y a aussi les fils qui ont été fini d’être traité (assemblage et retordage ou
teinture…) sont renvoyé à l’Usine FFF et mis dans le stock avant d’être livré. On
enregistre la réception de ces fils dans le stock de magasin.

1-2 Enregistrement des sorties du stock

Quand des clients commandent des fils, clients internes ou clients externes, il y a des
productions qui sortent dans le magasin. Donc on enregistre toutes les sorties du stock.
Il y a aussi les fils prête à être traités (teinture, assemblage…), les fils sortent dans le
stock, donc on enregistre ces soties de stock.
Section 2 : Etablir les bons de réception, les bons de sortie et les factures
On enregistre tous les mouvements dans l’usine, réception et sortie de fil dans le
stock. Et à chaque vente (client extérieur), on établit une facture.
2-1 BON DE RECEPTION
Un bon de réception est un document établi par un magasinier de l’usine qui atteste de
la réception de fils venant d’un client, ou les fils qui sont finis d’être traité et qui entrent dans
le stock de magasin de l’usine. Ce document indique les détails tel que la quantité du fils, leur
numéro métrique, leur qualité, leur origine c’est-à-dire celles qui a envoyé les fils, ….
Cette tâche consiste à prouver en nature que les marchandises entrées dans le local ont
bien été livré et réceptionné par l’usine.

31
 EXEMPLE DE BON DE RECEPTION

Figure 17: EXEMPLE DE BON DE RECEPTION

2-2 BON DE SORTIE

Un bon de sortie est un document établi par un magasinier de l’usine lorsqu’un ou
plusieurs produit est sortie du stock, vendu ou traité. Ce document contient des
informations telles que la description des articles, leur quantité, la raison de la sortie, le
numéro métrique des fils, leur désignation, la date et l’emplacement de destination. Le
bon de sortie sont essentiels pour suivre la sortie des produits, maintenir la traçabilité
des articles et assurer une gestion efficace des stocks.

32
EXEMPLE DE BON DE SORTIE

Figure 18: EXEMPLE DE BON DE SORTIE

2-3 FACTURES
La facture est réservée au client externe.
La facture est un document commercial émis par un magasinier de l’usine pour indiquer
le montant dû en échange de biens et de services fournis. Les factures détaillent des
informations importantes telles que :
2 Les coordonnées du SOMACOU et des clients ;
3 La date d’émission de la facture ;
4 La date de la commande ;
5 Une description des biens ou services fournis (ex : teinture sur fils client, achat fil écru,
achat fils teints, …) ;
6 Le numéro métrique des fils ;
7 Sa désignation (coton ou laines ou FAC)
8 Quantité du fils, leur prix unitaire et leur total ;
9 Les taxes applicables, le cas échéant ;
10 Le montant total dû.

33
 EXEMPLE DE FACTURE

Figure 19: EXEMPLE DE FACTURE

Les factures servent de preuve de transaction et sont utilisé à des fins de comptabilité, de
suivi de paiements et de conformité fiscale. Elles peuvent être émises au format papier ou
électronique.

Section 3 : Préparation des produits (Emballages et livraison)

3-1 Client interne
On peut dire que presque tous les Usine dans le SOMACOU commande des fils dans
la section FFF principalement le : TISSAGE 3, OURDISSAGE et TISSAGE 2.
Avant qu’on livre les produits, on les emballe pour les protéger pendant le transport.
Ce sont les magasiniers qui livrent les produits jusqu’à la destination final c’est-à-dire la
section qui a commandé des fils avec le bon de sortie à 2 exemplaires : pour le client et pour
l’usine FFF. Les magasiniers transportent les fils sur une palette tiré avec un transpalette et
on utilise comme emballages des gros sacs.
On doit vérifier la quantité et la qualité des produits ainsi que la conformité des
produits pour éviter le retour. Et on doit assurer que les produits soit bien livré au client.

34
3-2 Client externe
Le SOMACOU a beaucoup de client, des entreprises ou des personnes, qui
commandent des fils écrus ou teint.
En emballe les produits dans un sac pour ensuite les livré au MCV.
Comme on a mentionné plutôt, le SOMACOU a beaucoup d’activité comme la vente,
la teinture, travaux d’assemblage et de retordage.
Les étapes de la livraison :
Si vente
3 Établir un bon de sortie dans le stock ;
4 Préparer les produits : emballé les produits dans un sac, savoir la quantité des produits ;
5 Etablir une facture : le nom du client (entreprise ou personne), coordonné du client et de
SOMACOU, la date de la commande, la date d’émission de la facture, la quantité et
qualité du fil, sa désignation, les prix unitaires, TVA, la prix total dû, une description
(achat fil) ;
6 Livrer les produits au MCV ;
Si traitement des fils
Si traitement des fils sur client ;
7 Etablir un bon de réception du fil venant du client ;
8 Etablir un bon de sortie de stock pour aller traiter les fils ;
9 Etablir un bon de réception venant des usines qui a traité les fils (assemblage, teinture,
…) ;
10 Etablir un bon de sortie dans le stock quand les produits sont prêts à être livré ;
11 Préparer les produits ;
12 Etablir une facture : la description dépend du traitement de fil (travaux de teinture sur fil
client, travaux d’assemblage et de retordage…)
13 Livrer les produits au MCV.

Si achat des fils traité

14 Etablir un bon de sortie dans le stock pour le traitement ;
15 Etablir un bon de réception venant des usines qui a traité les fils ;
16 Etablir un bon de sortie dans le stock quand les produits sont prêts à être livré ;
17 Préparer les produits ;
18 Etablir une facture : la description (achat fil écru ou teint) ;
19 Livrer les produits au MCV.

35
Voici les produits prêts à être livrés :

Figure 20: Les produits prêts à être livrée

Section 4 : Faire un suivi de production

L’usine FFF produit des fils de coton. Elle produit au moins 500 à 600 kilos de fils tous les
jours. On doit faire un suivi de ses productions, on enregistre les productions fait tous les
jours.
Le suivi de production consiste à suivre de près toutes les étapes et les aspects d’une
opération de production afin de garantir un fonctionnement fluide, de détecter les
problèmes potentiels, de maintenir la qualité et d’améliorer constamment les processus de
fabrication.

36
Figure 21: SUIVI DE PRODUCTION

Voici la fiche où on enregistre toutes les productions de l’usine et pour faire le suivi
de production.

37
 A savoir :
Le numéro métrique des fils
Le « numéro métrique » est une manière de mesure la finesse ou l’épaisseur d’un fil. Un
numéro métrique plus élevé indique un fil de coton plus fin, tandis qu’un numéro métrique
plus bas correspond à un fil de coton plus épais.
EX : les fils à 40/1 est plus épais que les fils à 56/1
Le nombres 40 indique le numéro métrique et nombre 1 indique le nombre de brin de fils
Ex : 40/2
Le nombre 40 indique le numéro métrique et le nombre 2 indique que le fil est à 2 brins
Ex : 40/2/3
Cela veut dire que les fils à 40/1 est assemblé en 2 donc il est devenu 40/2. Après, les fils à
40/2 sont assemblé en 3 donc il est devenu des fils à 40/2/3.
On mesure les numéros métriques des fils par sa longueur divisé par son pois.
Principalement on mesure le numéro métrique par 100 mètres.
NM=longueur/poids
Il y a aussi les numéros English des fils, c’est un numéro métrique mais en anglais. On
mesure les NE par sa NM divisé par 1,69
NE=NM/1,69

Les types de cônes

Il y a 3 types de cônes
Cône de finition : c’est autour de ces cône qu’on embobine les productions finies.
Cônes de teinture plastique : ce sont les cônes pour les fils de coton qui doit être teinté.
Cônes de teinture métallique : ce sont les cônes pour les fils à coudres ou laines qui doit être
teinté.

Les étapes de teinture de fils

DEBOUILLI
MERCERISE
TEINTURE

38
 ANNEXES
Le stock de magasin de l’usine FFF

Figure 22: STOCK DE MAGASIN DE L'USINE FFF

Figure 24: STOCKAGE Figure 23: STOCKAGE

39
Figure 26: STOCKAGE Figure 25: STOCKAGE

40
 CONCLUSION
Pour conclure, il est important de rappeler que l’objectif de ce stage est de savoir et
comprendre l’environnement autour d’une entreprise et de comprendre le monde professionnel qui
l’entoure et surtout de maitriser le fonctionnement de tache dans un travail ou les taches particuliers
attribuées au stagiaire.

Au cours de cette période, j’ai eu l’opportunité de mettre en pratique les connaissances

acquises dans ma formation en gestion de stock et en gestion de livraison. Cette expérience m’a permis
de développer mes compétences en communication, en gestion du temps et en résolution de
problèmes. J’ai également eu la chance de collaborer avec une équipe talentueuse et de découvrir
l’importance de la logistique dans le bon fonctionnement d’une entreprise.

Ce stage m’a offert une vision concrète du monde de la logistique et a renforcé mon intérêt
pour ce domaine. Je suis reconnaissant envers l’équipe de la SOMACOU pour leur soutient et leur
encadrement tout au long de cette expérience. Je suis confiant que les compétences acquises pendant
ce stage me seront précieuses dans ma future carrière en logistique.

41
 TABLES DES MATIERE

REMERCIEMENTS .................................................................................................................................... II
LISTE DES ACRONYMES........................................................................................................................... III
LISTES DE TABLEAUX .............................................................................................................................. IV
LISTES DE FIGURES................................................................................................................................... V
INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 1
PARTIE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION ACTUELLE ....................................................................... 2
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE....................................................................................... 3
Section 1 : Historique ...................................................................................................................... 3
1-1 Identification ......................................................................................................................... 3
1-2 Situation juridique ................................................................................................................. 4
Section 2 : Missions et activité ........................................................................................................ 4
Section 3 : les services offerts par SOMACOU................................................................................. 5
Section 4 : ORGANISATION GENERAL DU SOMACOU ..................................................................... 6
4-1 ORGANIGRAMME .................................................................................................................. 7
4-2 ressources humaines ............................................................................................................. 8
4-3 Ressources matériel ............................................................................................................ 11
Section 5 : L’environnement de la société .................................................................................... 11
5-1 Environnement social .......................................................................................................... 11
5-2 Environnement concurrentiel ............................................................................................. 11
5-3 Environnement technologique............................................................................................ 12
CHAPITRE II : POLITIQUE DE VENTE ET DE DISTRIBUTION ................................................................ 13
Section1 : Politique de vente......................................................................................................... 13
1-1 Produits ............................................................................................................................... 13
1-2 Le Prix .................................................................................................................................. 14
1-3 La communication ............................................................................................................... 14
Section 2 : La Distribution ............................................................................................................. 15
PARTIE II : L’USINE FFF .......................................................................................................................... 16
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’USINE .......................................................................................... 17
Section1 : Historique ..................................................................................................................... 17
Section 2 : Missions et activités .................................................................................................... 17
Section 3 : Organisation générale au sein de l’usine ..................................................................... 17
3-1 Organigramme .................................................................................................................... 17
3-2 Fonctionnement .................................................................................................................. 17
 Section 4 : L’environnement de l’Usine......................................................................................... 18
4-1 Environnement social .......................................................................................................... 18
4-2 Environnement concurrentiel ............................................................................................. 18
4-3 Environnement technologique............................................................................................ 18
Section 5 : Les sections dans l’usine .............................................................................................. 18
CHAPITRE II : LA PRODUCTION DE L’USINE ...................................................................................... 19
Section 1 : BATTAGE ...................................................................................................................... 19
Section 2 : CARDAGE ..................................................................................................................... 21
Section 3 : PEIGNAGE .................................................................................................................... 22
Section 4 : L’ETIRAGE ..................................................................................................................... 23
Section 5 : BANC A BROCHE .......................................................................................................... 24
Section 6 : LA CONTINUE A FILER .................................................................................................. 25
Section 7 : LE BOBINOIRE .............................................................................................................. 26
Section 8 : Les autres machines dans l’usine ................................................................................ 26
8-1 REMBOBINAGE .................................................................................................................... 26
8-2 L’ASSEMBLAGE .................................................................................................................... 27
PARTIE III : STAGE AU SEIN DE L’USINE FFF.......................................................................................... 28
CHAPITRE I : LE DEROULEMENT DU STAGE ....................................................................................... 29
Section 1 : Compte rendu global ................................................................................................... 29
Section 2 : Les conditions de travail .............................................................................................. 29
Section 3 : Chronogramme des activités ....................................................................................... 30
CHAPITRE II : LES TACHES CONFIE DANS L’USINE.............................................................................. 31
Section 1 : Enregistrement des entrées et sorties des produits dans le stock de magasin .......... 31
1-1 Enregistrement des entrés de produits .............................................................................. 31
1-2 Enregistrement des sorties du stock ................................................................................... 31
Section 2 : Etablir les bons de réception, les bons de sortie et les factures ................................. 31
2-1 BON DE RECEPTION ............................................................................................................. 31
2-2 BON DE SORTIE.................................................................................................................... 32
2-3 FACTURES ............................................................................................................................ 33
Section 3 : Préparation des produits (Emballages et livraison) ..................................................... 34
3-1 Client interne ....................................................................................................................... 34
3-2 Client externe ...................................................................................................................... 35
Section 4 : Faire un suivi de production ........................................................................................ 36
ANNEXES................................................................................................................................................ 39
CONCLUSION ......................................................................................................................................... 41