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    Mahmoud Montacer Mansour - Tunisian Ministry of Finance - 0

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    sur 9

    Impact de la Révolution du Jasmin

    sur la microfinance en Tunisie

    Mahmoud Montassar Mansour, Directeur Général de l’Autorité de Contrôle de la


    Microfinance
    13 novembre 2013

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    Après la révolution du 14 janvier 2011, les tunisiens ont découvert les
    vrais niveaux de pauvreté et d'inégalités régionales :
    - un taux de pauvreté de plus 12%,
    - un taux de vulnérabilité ou de précarité dépassant le tiers de la population,
    - un taux de chômage moyen de plus de 16%, pouvant atteindre plus de 40%
    dans certaines régions,
    - un taux de chômage chez les diplômés de plus de 25%.

    la microfinance a été rapidement identifiée comme l'un des outils pouvant


    réduire ces inégalités et lutter contre l'exclusion financière et sociale.

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    Une étude stratégique a été menée en concertation avec les
    ministères concernés, les opérateurs et les bailleurs de fonds impliqués,
    sous la supervision et coordination du Ministère des Finances.

    Une vision concertée :


    Une microfinance socialement responsable et pérenne
    qui, à travers l'accès pour le plus grand nombre de personnes à des
    services financiers de qualité, contribue à la lutte contre l’exclusion
    financière, au développement harmonieux des régions et à la
    consolidation du tissu économique.

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    Demande potentielle pour la microfinance en Tunisie

    ForcesPartant de ces constats et pour libérer le potentiel de la microfinance,


    une vision a été dégagée, fruit de la concertation des Ministères
    concernés, prestataires de services et bailleurs de fonds impliqués dans
    le secteur de la microfinance, sous la supervision et la coordination du
    Objectif:
    Ministère des Finances. réduire les
    écarts entre
    Cette vision se résume comme suit : l’offre et la
    demande
    Une microfinance socialement responsable et pérenne qui, à travers
    l'accès pour le plus grand nombre de personnes à des services
    financiers de qualité, contribue à la lutte contre l’exclusion financière,
    au développement harmonieux des régions et à la consolidation du
    tissu économique.

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    4 axes stratégiques sur 3 ans :

    Axe 1: Mettre en place un cadre réglementaire et une


    supervision encourageant l’évolution du secteur.
    Axe 2:Contribuer au développement des régions et des
    segments prioritaires:

    Axe 3: Structurer le secteur pour inscrire son impact dans la


    durée:

    Axe 4: Promouvoir et accompagner une croissance


    responsable du secteur

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    L’évolution du cadre réglementaire

    11/2011 Décret-loi 2011-117 portant organisation de l’activité des IMF

    01/2012 Arrêté relatif à la fixation du montant maximum du microcrédit et des


    conditions de son octroi par les IMF
    09/2012 Décret 2012-2128 fixant les modalités de fonctionnement de l’ACM

    01/2013 Arrêté relatif aux procédures d'octroi des agréments aux IMF et leur
    évolution institutionnelle
    04/2013 Arrêté relatif à la fixation des missions des unions des institutions de
    microfinance.
    04/2013 Arrêté relatif à la nomination du Président et des membres du CA de
    l’ACM
    2013/2014 Les normes comptables pour les IMF
    Audit externe
    Normes de gouvernance, de transparence financière et de gestion
    Les exigences minimales de traitement équitable de la clientèle par les IMF
    Contributions financières des IMF
    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    L’autorité de contrôle de la microfinance :
    Les mandats

    Etude des
    demandes Supervision
    d’agrément

    Centrali-
    Respect du Avis sur la
    sation des
    cadre légal législation
    risques

    Observatoire
    Suivi du de
    secteur l’inclusion
    financière

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    Projets en cours et perspectives

    - La centrale des risques pour le secteur de la microfinance:


    échéance premier trimestre 2015

    - L’observatoire de l’inclusion Financière (Fonctions :


    Second semestre 2014)

    - Octroi d’agréments pour des IMF en SA

    -La restructuration des AMC (289 AMC) à travers des


    regroupements(Fusion/ affiliation à des unions)

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu
    Merci de votre attention

    contact@e-mfp.eu www.e-mfp.eu

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