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Série 3 GB Approv Convert

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Université A.

Mira Faculté SECG Département Sciences de Gestion M1 CA

Série 2 : La Gestion budgétaire des approvisionnements

Exercice 1 :

Les dirigeants d’une entreprise souhaitent connaitre la cadence la plus rentable pour leurs
approvisionnements en matières premières.

Le coût de passation d’une commande est évalué à 100 Da, le taux de possession des stocks
est de 15 % de leur valeur. On estime que la consommation annuelle à retenir comme base est
de 25 000 Kg. Le Cout unitaire d’un élément du stock s’élève à 102 da.

TAF : Déterminer la quantité optimale à commander afin de minimiser le coût de


gestion du stock.

Exercice 2 :

Une entreprise a prévu une vente annuelle de 10 800 unités d’un produit.

- Le Coût de possession du stock est évalué à 8% de la valeur moyenne du stock


- Le coût de passation d’une commande est de 40 Da
- Le prix unitaire d’achat est de 30 Da

TAF :

- Déterminer la quantité à commander


- En déduire le coût total minimum et le rythme optimum de passation des
commandes

Exercice 3

I- L’entreprise X consomme annuellement 50 000 unités d’un composant S. Les coûts


d’approvisionnement comprennent :
- Coût de passation de la commande de 60 Da
- Taux annuel de gestion des stocks : 15 % de la valeur du stock moyen
- - prix d’achat proposé par le fournisseur : 3,2 Da/unité

TAF : Quelle est la politique d’approvisionnement à mettre en place pour minimiser le


coût global de gestion des stocks.
II- D’après une étude du responsable de la production, la fabrication mensuelle du produit
incorporant le composant S suit une loi normale de moyenne 5000 et d’écart type de
75.

TAF :
Université A. Mira Faculté SECG Département Sciences de Gestion M1 CA

Si le stock de sécurité est de 150 unités avec un réapprovisionnement mensuel de 5000


unités, quel serait le taux de rupture probable ?
Quel stock de sécurité du composant S l’entreprise devrait elle disposer pour assurer un
taux de service de la production de 97% ?

Exercice 4 :

Une entreprise fabrique des pièces X en lots.

- Les frais de lancement d’un lot sont de 300 Da


- Le coût de possession du stock des produits est de 15 % de la valeur moyenne du stock
- La production totale de l’année est de 200 000 produits
- Le coût de production d’un lot est donné par la relation : C= 300 000 + 6 Q (Q :
Quantité produite)

TAF : Déterminer le nombre de lots à lancer pour optimiser le coût de gestion

Mme TAGUELMINT

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