UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DAKAR

ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DE DAKAR

DEPARTEMENT DE GESTION
DESCAF 2

1
 MESURE
ME
Module: Confection d’un Business Plan

MEMBRES DU GROUPE 1
COMPTE MICROSOFT
LOUISE SOPHIE DIOUF
MARIEME SENE
ABSATOU LO
YOUSSOU NDIAYE
NADINE TAVAREZ
SOULEYMANE ALY HACHIM SALL

ANNEE UNIVERSITAIRE 2022-2023

MESURE
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 MESURE
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TABLE DES MATIERES
I-Présentation des porteurs de projet 4
II-Présentation du projet
2.1 Résumé du projet .....................................5
2.2 Origine du projet.......................................6
2.3 Objectifs du
projet …………………………………………………………………6
2.4 Stade d’avancement du
projet………………………………………………………6
III-Etude de marché
3.1 Hypothèses et méthode d’étude de marché 9
3.2 Approche générale du marché 9
3.3 Caractéristique de la demande 10
3.4 Caractéristique de l’offre 12
3.5 Caractéristique de l’environnement 13
3.6 Chiffre d’affaires prévisionnel 14
 MESURE
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IV-Stratégie Markerting et moyens commerciaux
4.1 Segments de clientèle visé
4.2 Marketing-Mix…………………………………………………………….
……...
4.3 Politique commerciale et communication………………………………….
……..
V- Moyens de production et d’organisation
5.1 Les locaux
5.2. Les matériels
5.3 Les moyens humains
5.4 Les
VI-Statut
Juridique…………………………………………………………………20
VII-Etude des
risques…………………………………………………………… …21
VIII-Plan
Financier………………………………………………………………...23
IX. Annexes…………………………………………………...
……………………30
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ME
 I. PRESENTATION DES PORTEURS DE PROJET

L’idée du projet « MESURE ME » a germé dans la tête d’un groupe de six étudiants en deuxième
année du diplôme d’Étude Supérieure en Commerce Administration et Finance (DESCAF 2).
Passionnés de technologie, Louise DIOUF, Marieme SENE, Absatou LO, Youssou NDIAYE,
Nadine TAVAREZ et Aly Hachim SALL ont dévoué toutes leurs énergies créatives à la conception
de ce projet.
Nom prénom Situation Coordonnées Formation Activités extra
matrimoniale professionnelle
Marieme SENE Célibataire 784701979 DUT FC BASKET
DESCAF 2
Louise DIOUF Célibataire 781140678 DUT FC NATATION
DESCAF 2
Aissatou LO Célibataire 781405258 DUT FC HANDBALL
DESCAF 2
Hashim SALL Célibataire 781339980 DUT FC RECHERCHE
DESCAF 2
Nadine TAVAREZ Célibataire 781830268 DUT FC MODE
DESCAF 2
Youssou NDIAYE Célibataire 785235649 DUT FC PRECHER
DESCAF 2

LES COMPETENCES CLES

Louise Sophie DIOUF : de nature calme et introspective elle a une large vision de la vie et de
ses opportunités.
Marieme SENE : ouverte d’esprit, et engagée dans tous ce qu’elle entreprend, elle occupe une
place prépondérante dans le dynamisme du groupe
Absatou LO : enjouée, dynamique, et apporte au groupe le regain d’énergie nécessaire à tout
instant
Youssou NDIAYE : réservé et geek il se charge de tout ce qui touche à l’informatique
concernant ce projet
Nadine TAVAREZ : de nature curieuse, sa soif de connaissance nous a énormément aidé
dans nos recherches
Aly Hachim SALL : jeune entrepreneur à ses heures perdues, ses relations nous ont été d’une
grande utilité
 II. PRESENTATION DU PROJET

II.1 RESUME DU PROJET

MESURE ME est une application de mesure sur smartphone qui permet à tout tailleur disposant de
clients internationaux ou eloignés d’obtenir ses mesures via une simple scan d’une photo .

 Spécificités de l’application
- elle utilise les mesures standards internationales afin de déterminer la catégorie de taille de la
personne (small,medium,large,xl…)
- sur la base des tailles standards elle procède à la prise de mensuration selon le modèle choisi(robe
jupe pantalon)
- elle prend en compte des modèles purement africains telle que les tailles basses les robes
gabonnaises ndokette demi saison grand boubou…
- le tailleur dispose d’un compte au sein de l’application qui lui affiche la totalité des fiches clients
avec leurs mesures et une date de finition pour la tenue
- il peut également noter l’état d’avancement de la tenue et le partager au client
- le client aura un suivi de la confection de sa tenue à chaque étape grace à un lien concernant
uniquement sa fiche
- l’appication peut servir d’intraréseau entre tailleurs ou chacun pourra poster ses créations et créer
de nouveaux modèles avec leurs mensurations et les partager avec les autres tailleurs.
- les clients pourront consulter la totalité des modèles du tailleur ou des autres sur leurs pages
d’accueil.
- Compatibilité : Android et IOS et téléchargeable sur Apple store et Play store
-fixer un rendez-vous au client
2.2 Origine du projet
Nous avons entamé les recherches et la réflexion, suite à une étude portant sur le thème de la
disruption d’un marché : sa raison, son processus, ses tenants, ses aboutissants et ses effets. Au
SENEGAL, il est d’habitude de porter des habits traditionnels. Or qui dit habit traditionnel dit
tailleur et mesures . Nos mesures évoluent avec notre croissance dans le temps et plusieurs fois nous
avons été confrontés aux problèmes avec nos tailleurs en ce qui concerne l’exactitude de nos
mesures. Ce qui est d’autant plus compliqué lorsqu’on est assez éloignés de notre tailleur favori.
Dans ces cas, il serait utile de rechercher un tailleur à coté pour prendre nos mesures mais que faire
s’il se trompe ou si l’on en trouve pas un à proximité. C’est dans cette optique que nous avons décidé
de créer une application qui s’adresse aux tailleurs et qui peut à n’importe quelle distance à partir
d’un lien ouvrir l’application sur ton téléphone et scanner la personne en vue de transmettre
directement ses mesures au tailleur concerné. Cela est un gain de temps et d’argent pour le client qui
aurait été obligé de payer un autre uniquement pour prendre ses mesures

2.3 Les objectifs du projet

On cherche à travers l’application à faciliter le travail des tailleurs en améliorant l’exactitude de leurs
prises de mesures en vue d’éviter les nombreuses retouches mais aussi à leur permettre de partager
leurs créations et d’organiser d’éventuels défilés selon leurs affinités . On cherche également à les
mettre au diapason des nouvelles technologies de couture par les publicités et des offres de
formation. L’application permettra d’éviter aux clients les nombreux déplacements en lui permettant
depuis chez lui de choisir un modèle et de suivre sa confection. C’est également un moyen pour le
tailleur de ne plus s’éparpiller entre les nombreuses feuilles de mesures des clients en digitilisant ces
dernières et en les conservant au niveau de l’application.
2.4 Stade d’avancement du projet
Nous avons au préalable établi notre diagramme de GANTT pour visualiser l’ensemble des tâches et
répartir les ressources humaines. Nous n’en sommes qu’au brainstorming et espérons d’ici quelques
temps procéder à l’étude de marché.
 III. ETUDE DE MARCHE

III.1 Hypothèses et méthode d’étude de marché

L’application Mesure me sera en premier conçu pour les tailleurs à la clientèle diverse souvent
éloignés (internationale…) mais aussi tous tailleurs souhaitant automatiser ses processus de
commandes et mieux s’organiser. Ainsi, notre produit s’inscrit dans le secteur secondaire dans lequel
les acteurs achètent des matières premières en vue de les transformer en produits finis comme dans
l’artisanat où les tailleurs produisent des habits à travers du tissu.
Afin de mieux répondre aux besoins de notre cible, des études quantitatives et qualitatives sont
indispensables.
 Etudes quantitatives : pour mener à bien cette étude, nous nous appuierons sur un sondage qui
permet d’avoir des réponses précises sur les questions posées. Ainsi nous allons interroger un
échantillon de 20 tailleurs qui nous permettra de recueillir des données réelles par rapport au
nombre de clients résidents et non-résidents, le nombre de tailleurs capable d’utiliser les
nouvelles technologies, connaitre leur chiffre d’affaires mensuel.
 Etudes qualitative : pour cette étude nous allons mettre l’accent sur un entretien semi directif
qui est une technique de collecte de données qui contribue au développent de connaissances
favorisant des approches qualitatives et interprétatives relevant en particulier des paradigmes
constructifs. Cela va nous permettre de mieux comprendre le comportement et les attitudes
d’achats de notre clientèle potentiel.

III.2 Approche générale du marché

En Afrique, l’habillement traditionnelle a toujours été symbolique et pouvait représenter son ethnie
les diolas portaient le Gabi les sérères le tiwane les peulhs le lepi , protéger des mauvais esprits ,
représenter sa place dans la hiérarchie sociale, permet de séduire, masquer les imperfections prouver
son appartenance religieuse Lahat des mourides(cairn info).Ces vêtements étaient tissés à la main
dans un premier temps puis avec le métier à tisser du tisserands ce qui expliquait l’essor de ce métier
avec la colonisation et la scolarisation les habits modernes (pantalons chemises robes) ont fait leur
apparition et entrainent une disparition des pagnes tissés traditionnelles puis de nouveaux textiles
importés ont fait leur apparition tels que les bazins, les getzners, les thioups, les ganilas et ont donc
entrainé une hausse de la présence des tailleurs pour répondre à cette demande de plus en plus forte.
 mode. Ainsi beaucoup de tailleurs possède désormais des pages Instagram Pinterest
WhatsApp afin d’être plus accessibles aux clients
- Concurrence accrue : du a une faible barrière à l’entrée beaucoup de personnes se lancent
dans ce secteur. Ainsi il est extrêmement concurrentiel et donc le tailleur se doit d’offrir des
produits de qualité dans des délais cours à des prix concurrentiels
Ce marché est de plus en plus tourné vers la technologie grâce à la numérisation et à la modélisation
3D bien que celle-ci soient inexistante sur le marché sénégalais.
En 2016 selon l’ANSD on recensait plus de 50000 ateliers de couture au Sénégal les 51% sont
localisés dans la région de Dakar 13% dans celle de Thiès 12% à Diourbel et les 24% restant entre
les autres régions.

3.3 Caractéristiques de la demande

Le volume de la demande pour notre application MESURE ME pour l’habillement dépend de

plusieurs facteurs, tels que la précision et la fiabilité de l’application, le coût et la commodité de son
utilisation, ainsi que la popularité de la couture en tant qu’activité créative et de loisirs. De plus
l’évolution de la demande pour ce type d’application dépend également de plusieurs facteurs, tels
que l’augmentation de la popularité de la couture en tant qu’activité créative, la tendance croissante à
la personnalisation des vêtements, ainsi que l’adoption croissante des technologies numériques pour
la conception et la production de vêtements. En effet, la demande évolue en fonction de la
disponibilité de nouveaux appareils compatibles pour la prise de mesures, ainsi que de l’innovation
dans le domaine de la numérisation et de la reconnaissance d’images. Les consommateurs pourraient
également exiger des fonctionnalités supplémentaires pour aider à visualiser le résultat final, comme
la simulation en 3D. En résumé, le marché des applications de prise de mesures pour la couture est
en constante évolution et présente des opportunités pour les entreprises innovantes et axées sur le
consommateur.

a) Les tendances du marché

Concernant les tendances du marché, nous avons l’utilisation de technologies de reconnaissance de

forme : Certaines entreprises utilisent des technologies telles que la reconnaissance de forme pour
aider les clients à prendre leurs propres mesures.

La personnalisation en ligne : De nombreuses marques de mode offrent maintenant des services de

personnalisation en ligne où les clients peuvent entrer leurs propres mesures pour des vêtements sur
mesure.
La prise de mesures professionnelle : Certaines entreprises offrent des services de prise de mesures
professionnelle où un expert en mesure se rend chez le client pour prendre les mesures nécessaires.

La numérisation des méthodes de prise de mesures traditionnelles : Certaines entreprises utilisent des
technologies pour numériser les méthodes de prise de mesures traditionnelles, telles que les outils de
mesure manuels, pour aider les clients à prendre des mesures précises. Donc il est important de
comprendre ces tendances du marché pour déterminer comment notre application de prise de
mesures peut se différencier et offrir une valeur unique aux consommateurs.de ces différentes
méthodes de prise de mesures, vous pouvez déterminer comment votre application peut les améliorer
pour répondre aux besoins des
b) Les types de clients

Comme type de clients, nous avons les couturiers et couturières professionnelles : Ceux qui sont
impliqués dans la conception et la production de vêtements sur mesure pour des clients. De plus,
nous avons les consommateurs qui cherchent la personnalisation : Ceux qui cherchent à
personnaliser leurs vêtements en fonction de leurs mesures pour s’assurer un ajustement parfait.
Également, il y’a des personnes ayant des besoins spécifiques en matière de vêtements : Ceux qui
cherchent des vêtements adaptés à des besoins particuliers, tels que des vêtements pour personnes en
surpoids, des vêtements pour personnes en fauteuil roulant, etc. De surcroit, il existe des
consommateurs en quête de durabilité : Ceux qui sont conscients de l’impact de la production de
vêtements sur l’environnement et qui cherchent des options plus durables, telles que la couture sur
mesure. Donc il est important de comprendre les différents types de clients pour déterminer les
segments de marché les plus importants et pour développer une stratégie de marketing efficace pour
atteindre ces segments. Il est également important de comprendre les motivations et les attentes des
différents types de clients pour concevoir une expérience utilisateur qui répond à leurs besoins.

c) La liste des prescripteurs

Plusieurs utilisateurs peuvent renvoyer aux clients d’utiliser notre application MESURE ME à
savoir : Les magazines de mode et les blogs de style : Ils peuvent promouvoir notre application en
tant qu’outil pratique pour la couture sur mesure. Les plateformes de commerce électronique : Ils
peuvent inclure notre application dans leur liste de ressources pour les consommateurs qui cherchent
à la personnalisation. Les boutiques de couture : Les propriétaires de boutiques peuvent
recommander notre application à leurs clients pour aider à la prise de mesures pour les vêtements sur
mesure. Les groupes de couture en ligne : Les membres de ces groupes peuvent recommander notre
application à d’autres amateurs de couture qui cherchent à la personnalisation. Les marques de
mode : Les marques de mode peuvent utiliser MESURE ME pour offrir un service de couture sur
mesure à leurs clients. Nous avons également les influenceurs en ligne : Ils peuvent promouvoir
l’application auprès de leur audience et aider à établir la notoriété de marque. En résumé, en
travaillant avec les prescripteurs pertinents, nous pouvons atteindre un public plus large et nous faire
connaître auprès de nos cibles potentielles.

3.4 Caractéristiques de l’offre :

Au Sénégal, les tailleurs utilisent les centimètres pour prendre des mesures ce qui sous-entend que
nous n’avons pas de concurrent direct sénégalais. Il n’existe pas d’application qui prend des mesures
au Sénégal mais les tailleurs sont nos concurrents indirects. Ce tableau ci-dessous nous permettra de
mettre en exergue la description de nos quelques concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses.

Concurrents Description Points forts Points faibles

 Marque  Des prix un
6point9 6point9 est une marque
présente sur peu trop
qui valorise le
la scène chers par
patrimoine africain à
internationale rapport au
travers la mode. Il allie
 6point9 pouvoir
le traditionnel et le
dispose de d’achat de la
moderne et propose des
plusieurs plupart des
habits prêts à porter
showroom Sénégalais
haute couture ainsi que

des accessoires
vestimentaires pour
hommes, femmes et
enfants.
 Dispose de  Il propose
Jadida Couture Jadida Couture est un
plusieurs que des
magasin pour femme à
modèles à habits de
Dakar. Il propose
travers leur femme
différents types de
application  Des prix un
modèles tels que des
peu trop
robes, Combinaison,
chers aussi
Ensemble Marinière
par rapport à
etc… Leur Slogan est
ce qu’il
Classe et Elégance tout
propose
en restant féminine.
 Des prix bas  Pas très
Diaraf Fashion Diaraf Fashion est un
 Large choix connu
atelier de couture qui
de vêtements contrairement
propose différents types
à ses
d’habits d’hommes et
concurrents
de femmes mais aussi
 Diaraf
d’enfants. Son atelier se
fashion n’est
trouve à Yoff près du
pas sur les
marché.
réseaux
sociaux
3.5 Caractéristiques de l’environnement
Pour cela on va utiliser le modèle PESTEL

Politique Economique
investissement dans le secteur inflation
formalisation revenu/habitant
promotion des produits sénégalais

Social Technologique
analphabétisme modèle 3D
fast fashion numérisation
fluctuation de la mode modernisation des appareils de
couture

Ecologique Legal
conscientisation quasi vide juridique
recyclage politique fiscale

Globalement on peut résumer l’ensemble de ces données dans le SWOT

 FORCES FAIBLESSES
 Innovation  Faible présence
 Avantage  Bugs
concurrentiel  Fréquence
 Praticabilité d’utilisation faible
 Large gamme de
fonctionnalité
 Prix adapté
SWOT
OPPORTUNITÉS MENACES
 investissement  fluctuation de la
dans le secteur mode
 conscientisation  fast fashion
 modèle 3D  inflation
 numérisation
 politique fiscale  analphabétisme

3.6 Chiffres d’affaires

L’étude de marché menée dans le cadre du lancement du projet « Mesure me » au niveau de la zone
de Dakar a donné les résultats suivants :
 Tailleur de la zone : 330
 Prix accepté : en moyenne 10000 par mois
 Nombre d’utilisateurs prévus : au total 288 utilisateurs pour la première année
 Environ 24 pour chaque mois
Un chiffre d’affaires prévisionnel de 2 880 000 francs la première année
 IV. STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX

IV.1 Choix de segments de clientèle

Comme segments de clients nous avons :
Les couturiers
stylistes professionnels
Les shoppers
Notre cible sera prioritairement constituée des couturiers et stylistes professionnels car ces derniers
sont ceux qui réalisent journalièrement des prises de mesures. Cette application vise à permettre aux
couturiers et stylises de prendre avec exactitudes toutes les mensurations de leurs clients et donc
d’assurer une certaine satisfaction.
Comme stratégie marketing nous optons pour la focalisation c est à dire qu’on se concentre sur une
niche de marché (les couturiers professionnels) afin de sécuriser un avantage concurrentiel. Notre
service aura donc un positionnement milieu de gamme .
IV.2 Marketing mix
 Description des choix proposés
Notre service est un modèle unique adapté à nos 3 segments. La gratuite pour les clients s’explique
par le fait que se faire coudre des habits peut être occasionnels donc leur faire payer ne serait pas
intéressant tandis que pour les couturiers, stylistes cela représente leur quotidien donc leur proposer
notre produit à un prix acceptable nous permettra d’obtenir plus rapidement un retour sur
investissement et donc de couvrir nos charges et nous permettre d’assurer la maintient dans le terme
de l’application. De nos jours tout le monde possède un téléphone tactile donc il est logique que cette
application soit disponible en téléchargement gratuit sur Apple et google Play store et d’autres sites
de téléchargement. En ce sens pour booster ces téléchargements il s’avère nécessaire d’avoir une
bonne stratégie de communication. Ainsi nous serons présents sur tous les réseaux sociaux
notamment Instagram Tiktok Snapchat Facebook, nous aurons recours à un référencement google
payant afin de faciliter a tout intéressé la recherche de notre application avec un lien direct vers
google store ou Apple store. Il est également indispensable de se baser sur la bouche à oreille qui est
la méthode la plus rapide et efficace afin de se faire connaitre et se faire recommander et d’y associer
la distribution de flyers pour les couturiers un peu plus traditionnels.
 Présentation des éléments du mix marketing

Segments de Service proposé Positionnement en Plateforme Style et mode de

clientèle visés termes de prix de communication
 distribution

Segment 1 Mesure me 10 000 par mois Apple store - Distribution de Flyers

Couturiers bien Google Play -Publication sur les
etablis store réseaux sociaux (Nos
pages Facebook,
Instagram et Twitter)
- Référencement google
payant
- communication Bouche
à oreille
- Communication
évènementielle (défilé de
mode)

Segment 2 Mesure me 10000f par mois Apple store

stylistes Google Play
professionnels store

Segment 3 Mesure me 5000F par mois Apple store

Shoppers Google Play
store

IV.3 Politique commerciale et de communication

Types d’actions Mars Avril Mai TOTAL

Actions pour se faire connaitre :

- Publication sur les réseaux sociaux ;
- Référencement google ; 53500 F 103500 F 103500 F 260500 F
- Communication évènementiel

Actions pour faire tester ou essayer :

- Recours à un designer ;
- Frais développeur ; 500 000 F 30000 F 30 000 F 560 000 F
- Phase de lancement.

Actions pour faire acheter :

- Code promotionnel pour premier
utilisation. 100 000 F 100000

Actions pour fidéliser :

- Réduction de prix pour les clients
réguliers ;
- Offre temporaire de Nouvelles
formalités.
 V. MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION

1. Les locaux
On prévoit d’occuper le garage de la maison de l’un des actionnaires que l’on va aménager et
repeindre.
Ce local sera considéré comme le siège de l’entreprise.
2. Le matériel
Concernant le matériel, nous aurons besoin de :
 Pour l’aménagement et l’installation des bureaux nous dépenserons 100000 F
 Les logiciels : nous dépenserons 500000 pour l’hébergement oracle, la création de notre logo
 Le matériel de bureau : Nous prévoyons une somme de 320000 pour les fournitures, l’achat
d’un ordinateur de bureau et d’une imprimante. L’achat se fera chez bureau plus
 Electroménager (Frigo, Split, Bar…) : Nous achèterons un frigo bar pour une somme 50000

3. Les moyens humains

Notre activité nécessitera l’intervention d’un certain nombre de personnes. C’est dans cette logique
qu’il faudra donc définir les taches nécessaires à la vie de l’entreprise pour chaque personnel engagé.

Personnel Planning/ tâches Horaires Coûts Charges

sociales
Youssou Responsable Commercial 40h/semaine 175000 par IPRES
NDIAYE charge des relations mois IPM
 Développement de la CSS
stratégie marketing
 Gestion des relations
avec les clients

Félix Développeur Prestataire 250000

 Concevoir, développer et
maintenir des logiciels et
des applications qui
répondent aux besoins
spécifiques de
l’entreprise
 Assure le suivi régulier
après lancement, de la
maintenance à
l’évolution et
l’amélioration du
logiciel.
 Malick DIOP Chargé des maintenances 2 fois par 15 000 par
mois prestation
 Veille en permanence à
l’entretien, aux
réparations et anticipe
les besoins de la
structure
Médoune Designer Prestataire 10000 par
NDIAYE page
 Créer, imaginer, mettre
en forme des nouveaux
modèles de l’application
et étudier des plans avec
ses collaborateurs en
fonction de la demande
du client

4. Les fournisseurs et sous-Traitants

Tout ce que l’entreprise se procure pour pouvoir assurer son fonctionnement au jour le jour se fait
auprès de fournisseurs. Pour son bon fonctionnement, il est important de bien choisir ses
fournisseurs. Ceux-ci doivent être des partenaires de confiance sur lesquels nous pouvons compter à
tout moment.
Ainsi, nous aurons comme fournisseurs :

Listes des fournisseurs Tarifs Devis obtenus et conditions

et/ou Sous-traitants négociées

Bureau plus 320 000 145 000 d’avance avec une

livraison sous 48H et le reste
à la livraison

CCBM ELECTRONICS 50 000 Au comptant avec une

livraison fait sous 48H

Jarra Peintre 60 000 Au comptant

VI. STATUT JURIDIQUE

L’entreprise est créée par 6 étudiants en descaf donc il nous est impossible de choisir le statut
d’entreprise individuelle. Afin d’éviter une responsabilité illimitée et solidaire, notre choix ne se
portera pas sur les societés de personnes . Par conséquent, nous choisirons des sociétés de
capitaux et vu la faiblesse de nos fonds propres nous choisissons la SARL puisqu’il ne faut que
100000f pour la créer. Nous aurons recours à un notaire pour effectuer l’ensemble des actes
juridiques de création .

Notre entreprise aura un capital de 500 000 divisé en action de 5000f.

 VII. ETUDE DES RISQUES

NATURE DE DESCRIPTION DES RISQUES SRATEGIE DE TRAITEMENT DES

RISQUES RISQUES

1-Economique : Inflation cause 1-proposer des paiements diffères

l’augmentation des prix des matières uniquement pour e premier mois
Risques liés à
premières (tissus ornement) donc
l’environnement 2-nous allons mener plusieurs phases de
moins de fond a dépenser pour
général test afin de s’assurer que notre
l’application application est facile d’utilisation
2-Technologique : analphabétisme 3-Nous allons mettre l’accent sur
beaucoup de tailleurs ignorent le l’importance d’acquérir un avantage
fonctionnement de certaines concurrentiel
applications
3-Social : Beaucoup se refusent à
innover leur méthode de travail

Mesure me représente une innovation C’est pour cette raison que nous
disruptive ainsi l’absence de la prévoyons un fonds de roulement
demande sera un des risques majeurs important et des pertes sur les premières
du marche mais aussi la non années et ne prévoyons qu’un minimum
Risques liés au marché adaptation de l’application d’utilisateur

Une maintenance sera faite chaque mois

2 fois dans le mois afin d’éliminer tout
Soucis techniques dans l’application
bug et développer de nouvelles
Risques liés aux outils fonctionnalités
opérationnels

Risques de désistement des clients Nous prévoyons de faire une phase

d’essai gratuite mais le paiement sera fait
Risques liés aux
chaque mois
personnes

Risque de non présence de Pour cela nous prévoyons de le faire

l’informaticien travailler sur un ordi de la société et d’y
implémenter toutes les données
Risques liés aux tiers nécessaires afin qu’en cas
d’indisponibilité de sa part qu’un autre
puisse venir
VIII. PLAN FINANCIER PREVISIONNEL

(VOIRE ANNEXES)
 IX. ANNEXES

QUESTIONNAIRE

QUESTIONNAIRE :

- Noms :
- Prénoms :
- Tel :
- Adresse :
- Sexe :
- Nature de l’activité : formelle, informelle

1- Avez-vous plus de 50 clients ?

2- Est-ce que la majorité est résidente ?
3- Etes-vous capable d’utiliser les NTIC ?
4- Comment trouvez-vous notre produit ?
- Très intéressent ;
- Intéressent ;
- Pas du tout intéressent.
5- Est-ce que votre chiffre d’affaires mensuel est :
- Inférieure à 300 000 F ;
- Compris entre 300 000 F et 500 000 F ;
- Plus de 500 000 F
6- Etes-vous prêt à acheter notre produit ? à quel prix ?
7- En quoi ce produit vous est utile ?
8- Que nous suggérez-vous pour améliorer la qualité de notre produit ?