Technique Des Gestions de Construction
Technique Des Gestions de Construction
Technique Des Gestions de Construction
UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI
(ESTBR)
CLASSE : BTP-2
ETUDIANT : PROFESSEUR
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PROGRAMME
I. Généralité
II. Rôle des participants à la construction
III. Mode de règlement
IV. Les marchés de construction
V. Phase de réalisation d’un projet
A. Planification planning
B. La conception
C. Soumission
D. Exécution
E. Exploitation
VI. Direction des travaux
VII. Sécurité et prévention sur les chantiers de construction
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I-
La construction est une œuvre qui demande la coopération de tous à savoir : l’Ingénieur,
l’Architecte , le technicien professionnel, le conducteur des travaux, le métreur, le maçon et
même les manœuvres doivent former une équipe homogène solidaire dans laquelle chacun
doit avoir sa part de responsabilité et être conscient de celle des autres .La responsabilité
d’une construction immobilière demande la mobilisation d’un nombre important de personnes
de qualification variées afin d’assurer technologiquement toutes les tâches administratives
financières et techniques qui sont nécessaire. L’accomplissement de ces taches présente assez
de difficultés et c’est pourquoi on a recours à la TGC qui traite a juste titre de toutes les
dispositions à prendre pour l’exécution dans les meilleurs délais d’un travail faire.
1- La prévision
La prévision est toute disposition préliminaire à prendre en compte avant le démarrage de
tous travaux de construction. L’entrepreneur vend les éléments de construction misent en
œuvre, des quantités d’œuvre alors il faudra indiquer les quantités prévues et le prix de vente
afin d’informer son client. D’où l’entrepreneur a le devoir de définir dans le temps et dans
l’espace le volume de travail des productions qui doivent être réalisé. En effet, l’envergure
des marchés, leur localisation constitue des données qui définissent la prévision.
2- L’organisation
3- La coordination
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Selon le dictionnaire, c’est lier, agencer les éléments séparés pour atteindre un but déterminer.
Dans le domaine de construction, coordonner combiner et harmoniser le programme d’action,
l’enchainement des opérations, les efforts des exécutant pour réaliser l’ouvrage avec efficacité
et économie dans les délais prévue. Nous distinguons deux types de coordinations : la
coordination temporelle et technique.
a. La coordination temporelle
Elle a pour objectif l’harmonisation des relations entre les différentes intervenants à
savoir : L’entrepreneur, le maitre d’ouvrage, le maitre d’œuvre etc….
b. La coordination technique
Elle consiste pour une opération déterminée en une organisation cohérente des études
d’exécution des différents corps d’états de façon à identifier les incompatibilités techniques et
dimensionnelles. Elle amène l’entreprise a trouvé des solutions appropriées et à les traduire
sous forme de plan et d’autre documents d’exécution.
4- Mission du coordinateur
Cette mission est double :
5- Le contrôle
Thème a cherché
- Réalisation
- Réutilisation
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- Humanisation
- Rénovation
- Restauration
- Surface utile
- Surface à annexe
- Décompte
- A compte
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II-
A- Prestation de service
a- Le maitre d’ouvrage
Il est la personne physique ou morale désignée dans les documents des marchés et pour le
compte de qui les travaux ou ouvrages sont exécutés. Il est aussi la personne physique ou
morale pour laquelle l’ouvrage est construit. Autrement dit, c’est la personne chargée
d’organiser les opérations d’investissement, de mettre les responsables des études et des
travaux. Il a pour mission de choisir, de disséquer les techniciens compétents :
-Pour assurer le financement des opérations et pour souscrire les contrats avec les
différents intervenants.
b- Le contrôleur technique
C’est la personne physique ou morale qui de par son agrément officiel est chargé par le
maitre d’ouvrage de certaines missions de contrôle dans le cadre de la conception ou de
l’exécution de l’ouvrage. Il n’a de lien ni avec le maitre d’œuvre ni avec l’entrepreneur, sa
mission principale concerne la vérification des règles relatives à la stabilité des ouvrages et la
sécurité des personnes.
c- Le coordonnateur de sécurité
Il est la personne physique qui de par son agrément officielle est chargé par le maitre
d ‘ouvrage de la mission de coordination de sécurité et de santé.
Il organise la coordination de l’intervention des entrepreneurs ou des travailleurs
indépendant depuis la phase de conception de l’ouvrage jusqu’à la fin de la réalisation afin de
prévenir les risques résultant de l’intervention simultanée ou successive des entreprise et de
prévoir lorsqu’elles s’imposent l’utilisation des moyens communs tels que : les infrastructures
les moyens logistiques et des protections collectives
d- Le mandataire
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Le mandat ou procuration est un acte par lequel une personne donne à une autre le
pouvoir de faire quelque chose pour le mandant et en sous nom.
Le mandatrice a pour mission de se voir confier une mission de mandat à des personnes
désignées par la loi. Il exerce au nom et pour le compte du maitre d’ouvrage une partie limitée
de l’attribution de la maitrise d’ouvrage.
e- Maitre d’œuvre
C’est la personne physique ou morale publique ou privée qui pousse sa compétence est
chargée par le maitre ‘ouvrage de la conception et du contrôle des ouvrage à réaliser.
Il propose la réception des travaux et le règlement des ouvrages. Il a pour obligation le
résultat, il n’assure pas la gestion financière du contrat de travail. Il a en charge la rédaction
des documents du marché qui lie l’entreprise et le maitre d’ouvrage.
On vocation à être maitre d’œuvre d’une construction publique ?
- Les architectes
- Les bureaux d’études techniques
- Les ingénieurs conseils
- Les économistes de la construction
- Les services techniques du maitre d’ouvrage
f- L’entrepreneur
Ses missions :
Il a obligation de résultat, il n’a un lien contractuel avec le seul maitre d’ouvrage. Il faut
sous-traiter une partie de l’exécution du marché ou du lot qui n’a été assigné antan que
membre du groupement.
g- L’architecte
C’est le conseillé technique et artistique qui s’adjoint au maitre d’ouvrage pour réaliser
certaines missions avant et pendant opération de construction. Il a pour mission :
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h- Le métreur
B- Les fournisseurs
On peut distinguer :
C- Administrations et services
1- La mairie
Elle s’occupe du permis de construire, mais chez nous au BENIN ce rôle est confié à la
direction de l’urbanisme et de l’habitat
3- La SONEB
4- Sécurité Incendie
De nos jours dans le domaine de la construction on fait usage à des extincteurs. Il est
indispensable de les disposer à tous les niveaux et aussi il est nécessaire de prévoir des entrés
de sapeur-pompier.
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III-
INTRODUCTION
1- Gestion- Gérance
Les mots gestion et gérance ont la même origine. Cependant dans le cadre de notre cours
l’usage et la pratique confer les significations suivantes :
Permis de construction
3ème phase
circonstances, les critère qui peuvent influencer le choix du mode de gestion diffèrent
beaucoup et peuvent varier d’un projet à un autre. On peut cependant ajouter :
a- Le mode traditionnel
a-1- Organigramme
Mo ou Client
Architecte ou Expert
Entreprise générale
(Sous traitance)
a-2-Description du mode
Le mode traditionnel de gestion est le plus ancien et le plus utilisé en matière de
construction. Son organigramme comprend : le client (Mo), l’entreprise générale et la sous
traitance.
Le Mo confie la préparation des plans et devis à des experts compétents de son choix
et lance ensuite un appel d’offre conformément au plan et devis établis. On procède ensuite à
la passation du marché au moins disant et techniquement valable tout en tenant compte des
meilleurs garanties de succès de l’exécution des travaux. Le projet se réalise sous la
responsabilité de l’entreprise générale choisie qui à son tour sélectionne les sous traitance
spécialisées pour différents corps d’état (différents lots) tous ceci bien sûr sous la
surveillance des représentants des
Experts qui assurent la conformité entre les plans et devis établis pour la réalisation du
projet. Le mode traditionnel est indiqué pour les projets d’envergure moyenne et faible et
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surtout quand ce projet est de conception, d’exécution assez simple. Ce mode facilite
énormément l’organisation et la coordination (ordonnancement et pilotage) car la seule
entreprise responsable du projet est l’entreprise générale.
L’Habitat
MOD : Maitre d’Ouvrage Délégué
BCT : Bureau de Contrôle Technique
MOD
DIFFERNTS LOTS
L’ensemble des travaux dans les bâtiments par exemple peut être diviser en lots
allant jusqu’à près de 23 au plus. Communément ou rencontre.
Les résultats issus de ce mode de gestion sont très satisfaisants car l’arbitrage du
chantier étant assuré. On ne peut s’attendre à une meilleure organisation, un contrôle très
rigoureux, donc une construction réalisée selon la règle de l’art et du respect du planning des
travaux avec une bonne finition.
MO ou Client
Entrepris e Générale
N1 N2 N3 N4
sécurité des travaux sans que lui-même n’intervienne de façon significative en cours
d’exécution. Dans cette forme de gestion, toutes les essentielles conceptions, plans et devis,
construction et surveillance des travaux sont effectivement intégrés de l’entreprise chargée de
réaliser le projet. Très souvent le choix de l’entreprise se fait par simple négociation ou par
invitation de plusieurs entreprises en concurrence. Ce qui compte c’est après le choix de l’une
d’elle, tout ce passe comme si l’entreprise gestionnaire retenue devenait pour la réalisation du
projet l’entreprise propriétaire.
IV-
- Le marché de travaux
- Le marché de fourniture
- Le marché de service
- Le marché d’étude
Les marchés publics de travaux ont pour objet la réalisation de tous travaux de bâtiment et
de travaux publics à la demande d’une personne publique.
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Tout projet d’exécution d’un marché public doit au préalable faire l’objet d’une
étude exhaustive et recevoir l’approbation des services techniques compétents de l’état. La
passation d’un marché est obligatoire pour toute exécution de travaux dont le montant est
supérieur ou égale au seuil fixé et réduisable par décret. Le mode de passation de marché, les
informations à donner, les délais minicieux sont subordonnés à des seuils liés aux montants
des futurs marchés. Pour les marchés de travaux, les différents seuils sont à examiner en
prenant en considération le coût de l’ensemble des travaux nécessaires à la réalisation d’une
opération donnée sans qu’il soit fait référence à une nomenclature particulière. Ainsi, les
principales formes de passation des marchés se résument en ces trois éléments suivants :
Pour autant, il est possible de choisir la procédure d’appel d’offre en lieu et place de la
mise en concurrence simplifiée lorsque le montant se situe :
L’appel d’offre a pour but de choisir l’entreprise le moins disant, c’est-à-dire la moins chère
et techniquement valable pour les fournitures et la mise en œuvre des prestations détaillé dans
le devis descriptif. Ainsi avant l’exécution des travaux le maitre d’ouvrage et l’entreprise
choisit de signer un contrat appelé marché qui les engagements directement tous ceci grâce à
un document d’appel d’offre et la soumission.
Les marché peuvent être passé soit par adjudication, soit par sur AO, soit sous forme de
marché gré à gré ou soit sous forme de concours.
Elle est caractérisée par le fait tout candidat peut faire une offre. Dans la procédure
d’adjudication ouverte l’administration doit obligatoirement fixer au préalable maximum au
prix au-delà duquel le marché peut être passé. Ce prix maximal doit demeurer secret. Le
candidat le moins disant est déclaré adjudicataire provisoire sous réserve de l’approbation de
cette adjudication par l’autorité compétente.
Elle est caractérisée par le faite que son seul admis à concourir les candidats agréés
avant la séance d’adjudication.
D’une manière générale on a recours à l’appel d’offre quand les prestations sont de
nature complexe, le choix des entreprises s’opère en ne retenant pas seulement le critère prix.
L’appel d’offre est dit ouvert lorsque tout candidat peut remettre une offre. Il se
caractérise par un avis public invitant les entreprises à soumissionner. Le dossier d’appel
d’offre après publication de l’avis est mis à la disposition de toutes les entreprises qui en font
la demande.
L’appel d’offre est dit restreint lorsque seuls peuvent remettre les offres les candidats
préalablement retenus par l’administration. Il est fait recours à l’appel d’offre retreint lorsqu’il
s’agit de travaux ou fournitures qui peuvent être exécuter par un nombre limité d’entreprises
en raison de leur nature ou de leur complexité et à condition que les entreprises capable de
réaliser les prestations envisagées soient toutes connues de l’administration. Il est toujours
précédé d’une recherche de candidature au moyen d’une publicité identique à celle de l’appel
d’offre.
Les différents cas admissible de passation de marché de gré à gré sont énumérés par la
réglementation. On peut citer à titre d’exemple
NB : Le marché est une convention signée entre l’administration et une entreprise privée
pour l’exécution d’un travail, la fourniture d’un service ou de marchandises moyennant le
versement d’une somme. Les personnes intéressées par le marché sont :
- Le maître d’œuvre
- Le maître d’ouvrage
- L’entrepreneur
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V-
Introduction
Pour un aboutissement heureux, tout projet de construction qu’il petit ou grand passe
inévitablement par cinq (5) étape à savoir :
- Phase de planification
- Phase de conception
- Phase de soumission
- Phase de d’exécution
- Phase d’exploitation
- Prévoir
- Organiser
- Commander
- Coordonner
- Contrôler
La coordination rend plus efficace aussi l’étude du projet avant adjudication que la
conduite et le contrôle des travaux en cour d’exécution (pilotage du chantier). Elle doit être
pensée, prévue, étudié, préparée et organisée à la fois au stade de préparation des phases de
chantier qu’à celui de l’exécution, elle alors l’ordonnancement, c’est-à-dire l’organisation
méthodique ou la mise en ordre selon des règles précises au programme d’exécution.
L’organisation scientifique du travail exige avant l’accomplissement d’un travail donné qu’on
se pose la question suivante :
1- Planification et planning
Elle consiste à déterminer les objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens appropriés
pour les atteindre par une organisation administrative, technique et autres ? En matière de
construction la planification c’est l’organisation et la préparation technique du travail, la
précision et l’établissement du programme d’avancement des travaux par tranche définie en
quantité et jalonné dans le temps. Le planning d’exécution est un emploi du temps
prévisionnel du déroulement des activités dans le temps et dans l’espace, la visualisation des
décisions sous forme graphique. Tout projet comporte des hommes, du matériel et des
matériaux, il nécessite des capitaux et doit produire dans un délai fixé une construction définie
par des plans des devis et des cahiers de charge. Ces ressources et ses contraintes sont des
critères déterminant de l’ordonnancement qui intéressera donc toutes les activités qui
concourent à l’acte de construire ou tout est à coordonner à la fois dans le temps et dans
l’espace :
- Leur enchainement
Notons que cette coordination à priori ne serrait pleinement efficace que si l’on décide de
la création d’un service particulier d’ordonnancement chargé du pilotage du chantier au cours
des travaux, service qui devait obligatoirement à la mise au point de programmation des
interventions. Cela exige une connaissance approfondie des chantiers, des méthodes de
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travail des hommes et des techniques d’élaboration des plannings. C’est une tache de
spécialiste entrainée, rodée à ce genre de synthèse.
En résumé, un planning bien construit doit être un instrument de travail permanent qui
permettra la régulation et le contrôle constant du chantier.
Ils sont forts nombreux et nous ne pouvons les étudier tous en détail. On distingue le
planning personnel.
Ils concernent directement la régulation de l’exécution. C’est ainsi qu’on établit en ce qui
concerne une entreprise de Gros-œuvres :
On évitera bien sûr la situation des aires de stockage et les reprises inutiles.
- Le planning d’emploi et d’entretien du matériel (gros-œuvre etc…)
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- Le planning de financement
- Le planning de réalisation des plans d’exécution
si elles en ont 1 où plusieurs. Un trait plein représente la durée de la tâche, un trait en pointillé
représente sa marge libre (la marge d’une tâche est le temps disponible entre la fin de cette
tâche et l’étape située directement en avale lorsque cette tâche est commencée au plus tôt). Ce
type de représentation graphique permet de marquer le chemin critique de l’opération.
Le chemin critique d’exécution d’un ouvrage est obtenu par la succession des tâches
présentant la marge minimale.
Le chemin critique correspond en quelque sorte au cheminement le plus long pour réaliser
l’enchaînement des tâches nécessaires à la réalisation de la totalité de l’ouvrage sous réserve
de noter qu’il n’existe pas le cheminement plus court sans modification d’organisation. La
méthode de GANTT est très indiquée pour représenter la situation d’un progrès. Le planning
de GANTT est un instrument indispensable de visualisation de l’avancement des travaux, il
permet de mettre également en évidence toute sorte de renseignement par quantification des
tâches :
La méthode de GANTT n’indique pas les activités critiques, ne montre pas l’inter relation
entre les activités et n’indique pas les marges entre les activités critique ou chemins critique.
B- La conception
Concevoir c’est le fait de mettre sous forme de modèle des idées représentatives de ses
pensées. Cette phase est essentiellement caractérisée par des études architecturales, techniques
et financières. En effet il serait question de raffiner les illustrations, d’étudier les modalités de
construction (réalisation), de rédiger les textes devant régir la construction. Ces illustrations et
ses textes sont compris dans des documents portant chacun un nom décrivant leur propre
fonction à savoir :
1- Les calculs
L’objectif des calculs d’ingénieurs est l’établissement de toutes les caractéristiques des
matériaux et des documents requis pour la réalisation physique d’un projet. Tous les calculs
d’ingénieur ou de technicien nécessitent les éléments suivants :
2- Les devis
2-1 Définition et objectifs
Le mot devis selon le dictionnaire est un état détaillé des travaux à exécuter avec
l’estimation des prix. C’est un document comprenant la description technique des matériaux
nécessaires ainsi que les données technique pour leur fabrication, leur installation, leur
réalisation et leur fonctionnement. L’objet pour la fonction fondamentale d’un devis c’est de
fournir et de communiquer les infos ou des renseignements techniques pertinents
principalement de nature quantitative. Tout devis doit comprendre avec détails les éléments
suivants : l’aspect général, l’aspect produit et l’aspect exécution
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C- La soumission
C’est le faite de postuler à un dossier d’appel d’offre. La soumission fait l’objet d’une
lettre d’engagement établit en un exemplaire unique tenant lieu d’originale. Une soumission
doit être signalée par le soumissionnaire dument habileté sans qu’un même mandataire ne
puisse représenter plus d’un soumissionnaire pour un même appel à la concurrence. Les
soumissionnaires au marché doivent indiquer dans leurs offres la nature et le montant de
chacune des prestations qu’il envisage de sous- traiter et l’identité du ou des sous-traitants
D- L’exécution
C’est l’ensemble des travaux à réaliser après avis d’appel d’offre voir aspect d’exécution
E- L’exploitation
L’exploitation d’un ouvrage est la mise en usage après réception. La mise en exploitation
prolonge la mission de conception construction. En théorie il e devrait pas y avoir de rupture
de la démarche dans un processus de livraison d’un immeuble par un promoteur à son client.
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VI-
INTRODUCTION
La direction c’est l’action de diriger c’est à dire l’organisation judicieuse qui consiste à
combiner les ressources disponible à savoir ressources humaines, matériels pour atteindre un
objectif bien précis.
a- De s’assurer que les documents d’exécution ainsi que les ouvrages en cours de
réalisation respectent les dispositions des études effectuées
b- De s’assurer que les documents qui doivent être produits par l’entrepreneur en
application du contrat des travaux ainsi que l’exécution des travaux sont conforme aux
candidats
c- De délivrer tous ordres de service, établit tous procès-verbaux nécessaires à
l’exécution du contrat des travaux procéder au contrat contradictoire et organiser, et
diriger les réunions du chantier.
d- De vérifier les projets de décompte mensuel ou les demandes d’avance présentées par
l’entrepreneur
e- D’assister le maître d’ouvrage en cas de différent sur le règlement ou l’exécution des
travaux.
Dans le domaine de la passation des marchés, a direction des travaux publics est
l’organe de contrôle de la gestion des contrats d’achats publics ; elle est chargée notamment
- d’éditer et diffuser les documents et les tests portant sur la passation des marchés à la
fin d’information et de sensibilisation des acteurs de l’achat public sur la
règlementation
- de conseiller les administrations dans la passation du marché par un sage politique de
prévention des différends et litiges
- d’apporter un appui technique aux administrations depuis la préparation des dossiers
d’appel d’offre jusqu’à la réception définitive des prestations
- d’assurer le contrôle de régularité sous toutes ses formes de la passation des marchés
- de proposer les adaptations et réformes nécessaires
VII-
A- Cause des accidents
Qu’appelle-t-on accident de travail ? Quels en sont les causes ?
L’analyse des accidents les plus fréquents fait apparaître les causes à la fois humaine
technique (matériels) négligence, fatigue, distraction, erreur de jugement, de raisonnement,
geste néfaste, inaptitude mentale ou physique, mauvaise condition de travail, encombrement,
matériels et outillage non entendu etc.. Il faut noter que l’accident inévitable imprévisible est
vraiment exceptionnel.
Pour promouvoir une prévention active il serait nécessaire d’agir sur les causes matérielles
et techniques.
Pourquoi par exemple les garanties projectives de l’ouvrier ne serrait-elles pas incluent
soit au coffrage soit à l’élément de l’ouvrage préfabriqué avant même leur levage et leur mise
en place.
Le secteur de la construction est l’un des importants de notre activité économique, mais
avec 16% des accidents de travail et des maladies professionnelles pour à peu près 7% des
effectifs. Il reste un secteur à haut risque bien qu’il ait divisé par plus trois le nombre de ses
accidents mortels au cours des trente dernières années. Les marchés sont souvent passés en
corps d’état séparé à des entreprises de petites tailles et les travaux d’entretien présentent
environ la moitié des activités du secteur. La réglementation sur les chantiers a créé le
coordonnateur de sécurité et de protection de la santé. Dans le cas des travaux effectués
dans un établissement en activité la coordination est assurée par le chef de l’établissement
C- Sécurité du chantier
C-1 Prévention technique
Tous les chefs du chantier doivent savoir que le risque est fonction :
Dans la plus part des cas, la cause initiale du malheur vient de l’ignorance et de
l’inexpérience ensuite vient le mépris du danger et dans la même ordre d’idée l’altitude, la
paresse ou loi du moindre effort, l’étourdissement et la distraction, la croyance à la fatalité,
l’inobservation des consignes et la fatigue pour lutter efficacement contre toutes ses causes
d’accidents qui relèvent du facteur humain, le chef de chantier doit faire acquérir au membre
de son équipe l’esprit de sécurité. Pour cela il doit utiliser les moyens suivants :
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S’il s’agit d’un accident bénigne, la boite à pansement suffira, s’il s’agit d’un accident
grave alerter le médecin. En cas d’asphyxie faire pratiquer immédiatement la respiration
artificielle qui pourra être poursuivie très longtemps si c’est nécessaire. Il ne faut pas attendre
l’arrivée du médecin. En cas de syncope, ne pas asseoir la victime, ne pas la faire voire avant
rétablissement de la respiration. En cas de brulure ne pas mettre de corps gras. En cas de
fracture ne pas remuer la victime. En cas de congestion ne pas administrer de prétendu
cordiaux. En cas d’empoisonnement ne pas administrer l’antidote sans intervention du
médecin. En cas de crachement du sang ne pas affoler la victime, évité de la faire parler. En
cas d’électrocution ne pas toucher la victime avant coupure du courant. En cas d’apoplexie ne
pas administrer de prétendue cordiaux. En cas de plaie ne pas toucher avec les mains sales, ne
pas faire de pansement avec du linge sale. En cas de corps étranger dans l’œil ne pas frotter
l’œil, ne pas essayer de retirer le corps étranger avec une feuille de papier à cigarette ou tout
autre procéder.
D’abord par observation soit au cours d’une conservation, soit pendant un travail ensuite
par des questions amicales mais jamais indiscret
Le sentiment d’infériorité chez l’ouvrier est fréquent ce qui provoque une certaine
instabilité dans l’emploi
Etre simple et naturel, lui donner confiance en lui témoignant politesse et considération.
On obtient beaucoup plus en faisant appel à ses bons sentiments que par les sanctions ou
menaces
Vos subordonnées sont adoptées à leur travail. Ils sont capable de l’exécuter s’il s’agit
maintenant de le leur faire exécuter, cela revient à donner des ordres.
- Préparer l’ordre
- Le donner
- Le contrôler
Quand vous avez un ordre à donner souvenez-vous qu’il doit être claire, précis, adopter et
contrôler.
E- Les récompenses
Elles sont un moyen d’action plus efficace que les sanctions. On fait du meilleur travail
sous l’influence. Elles peuvent être morales ou matérielles.
Travailler avec méthode ne suffit pas pour avoir un bon rendement sur les chantiers. Il
faut aussi créer un bon climat. L’organisation d’un chantier serra on définitive autant une
question d’homme qu’une question de méthode. Il faut comprendre les hommes et certains de
leur besoin. Voici par ordre d’importance ce qu’il désire :
- De bon salaire
- Stabilité de l’emploi
- De chef juste et compréhensif
- De possibilité de promotion
- De bonne condition matérielle de travail
Pour avoir un bon rendement sur un chantier, on pourra en outre instituer un système de
prime de rendement