Chap 2
Chap 2
Chap 2
Chapitre 2
1 - Généralités
Un chantier est à la fois le lieu où l’on construit, et dans lequel on s’installe, dans un délai
donné. Un chantier est limité dans le temps et dans l’espace et sera pratiquement toujours différent des
chantiers précédents. Il faut donc chaque fois repenser le problème de son organisation.
Un plan d’installation de chantier (P.I.C.) est généralement établi à partir d’un plan de masse et
définit les matériels « fixes » nécessaires à la réalisation des ouvrages et les cantonnements pour
accueillir le personnel du chantier.
Il sert aussi à obtenir:
- les autorisations d’installations de grues, de survol des grues sur les terrains ou les bâtiments voisins,
de travaux sur la voie publique, de déviation de voie, etc., émanant des services techniques des mairies
ou des préfectures de police,
- les autorisations d’installer le chantier suivant les règles d’hygiène et de sécurité des services
de l’inspection du travail.
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CHAPITRE 2 : INSTALLATION ET PRINCIPES DIRECTEURS DE L’ORGANISATION DE CHANTIER
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CHAPITRE 2 : INSTALLATION ET PRINCIPES DIRECTEURS DE L’ORGANISATION DE CHANTIER
Nota : le Plan d’Installation de Chantier doit être complet mais doit surtout rester lisible
(penser aux tirages de plans en noir et blanc)
Ni le lieu ni la durée du chantier ne sont choisis par l’entreprise. Celle-ci a donc intérêt à
s’affranchir le plus possible des contraintes dues à ces obligations.
Toutes les tâches aboutissant à la construction de l’ouvrage ne doivent pas obligatoirement être
réalisées sur le chantier. Cela est une évidence pour certaines tâches comme les calculs des structures.
Ce l’est moins pour les autres activités du service des Études et pour celles des services Méthodes,
Matériel et de certains services administratifs. L’avantage d’être sur place peut être annulé par
l’inconvénient du sous-équipement local et de l’éloignement des sources d’information et
d’approvisionnement. Ce raisonnement s’applique aussi à la réalisation de composants et de
produits semi-finis faisant partie de l’ouvrage, comme la fabrication des arma- tures ou la
préfabrication d’éléments en béton armé. Le choix se fera sur la base de critères de coût, de qualité
et de délais. Il y a donc lieu, pour chaque chantier, d’appliquer ce principe directeur.
Pour chaque activité, évaluer s’il est préférable de la réaliser sur le chantier ou ailleurs.
La période d’occupation du site du chantier est strictement limitée : on ne peut ni la devancer ni la
dépasser. Tout retard doit être rattrapé avant la fin du délai contractuel. Or, accélérer un rythme c’est
automatiquement sortir des conditions de rentabilité maximale sur les- quelles le déroulement des
travaux a été prévu. Par ailleurs, il ne faut pas se trouver l’obligation de réaliser sur le chantier ce
qu’il est préférable de réaliser ailleurs. Autrement dit, il est indispensable, avant le démarrage des
travaux, d’avoir mis soigneusement au point le mode de réalisation et la durée de chaque phase du
déroulement du chantier. Cela permet d’énoncer ce deuxième principe directeur de l’organisation du
chantier.
Chaque tâche qui se déroule sur le chantier doit avoir été minutieusement préparée.
Toute improvisation sur le chantier conduit à une perte de rentabilité, une perte de délai et souvent à
une diminution de la qualité et des conditions de sécurité du personnel. À un degré moindre, il faut
considérer la réalisation d’un chantier comme une opération en milieu hostile ou le déroulement d’un
vol spatial.
La réalisation d’un chantier met en relation des personnes ou des organismes situés dans des lieux
différents et ayant des activités différentes. La coordination de ces activités est importante. Sur le
terrain, la nature et l’imbrication des ouvrages à exécuter sont variables d’un chantier à l’autre. Pour
que l’ensemble fonctionne de manière cohérente, il est indispensable de respecter ce troisième
principe directeur.
Les attributions de chaque personne de l’équipe de direction du chantier doivent être nettement
définies et connues de tout le personnel.
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CHAPITRE 2 : INSTALLATION ET PRINCIPES DIRECTEURS DE L’ORGANISATION DE CHANTIER
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CHAPITRE 2 : INSTALLATION ET PRINCIPES DIRECTEURS DE L’ORGANISATION DE CHANTIER
En outre, chaque semaine se tient une réunion de chantier à laquelle participent toutes ces personnes
ainsi que les principaux responsables du chantier. Les décisions prises lors de cette réunion ont un
caractère contractuel ; elles sont consignées dans un compte rendu diffusé à toutes les parties. Les
questions traitées sont laissées à l’initiative des participants, mais font l’objet d’un ordre du jour
communiqué à l’avance. Elles comprennent en général au moins les points suivants :
— avancement des travaux ;
— retard ou modification des plans ;
— difficultés rencontrées dans la construction de l’ouvrage ;
— autres problèmes : intempéries, grèves, pannes, etc. ;
— travaux modificatifs.
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