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Guide Autodiagnostic Eation 2012
Guide Autodiagnostic Eation 2012
Guide Autodiagnostic Eation 2012
aujourd’hui… et demain…
SUIS-JE EN CAPACITÉ
DE CRÉER UNE ENTREPRISE ?
Je consacre 1 heure pour
réfléchir à la création
de mon entreprise
Acc ompag ne r l e s e nt rep re ne urs cne
VOUS RÉFLÉCHISSEZ À LA CRÉATION D'UNE
ENTREPRISE ?
Cet outil* est à votre disposition pour donner un nouvel
éclairage à votre projet
QQ QUI N’A PAS ENVISAGÉ, RÊVÉ UN JOUR DE DEVENIR SON PROPRE PATRON ?
Et en ces temps de crise où certaines entreprises sont plutôt frileuses en matière de recrutement, pourquoi
ne pas tenter sa chance si on peine à trouver un emploi ? Les motivations des candidats à la création
d’entreprise sont nombreuses : plus d’autonomie, ne plus subir les inconvénients du statut de salarié ou
encore le chômage… Mais cela ne suffit pas…
Attention, si cela est votre seule motivation, un projet sérieux :
repose sur une vraie stratégie,
permet de cheminer de l’idée à la concrétisation,
respecte des étapes chronologiques.
Le futur entrepreneur « doit porter son rêve et oser aller jusqu’au bout ».
Il existe de nombreux organismes, associations, experts qui permettent de franchir le cap et qui proposent un
accompagnement pré (et post) création.
En fait, la création d’entreprise représente tout à la fois un enjeu collectif et un enjeu personnel.
QQ UN ENJEU COLLECTIF
La création d’entreprise est un des signes de la vivacité sociale de notre société et de sa capacité à innover
et à renouveler son tissu économique. L’enjeu collectif de la création d’entreprise est manifeste : innovation,
emplois, aménagement du territoire, création de richesses…
QQ UN ENJEU PERSONNEL
La création d’entreprise est d’abord une aventure humaine et un moyen privilégié de mener à bien un projet
personnel : c’est un enjeu individuel.
Sans réflexion suffisante, sans appui, sans planification, sans conseil…, créer son entreprise peut se trans-
former en véritable parcours du combattant qui ne se limite pas aux procédures administratives.
En effet, et contrairement aux idées reçues, la phase la plus longue consiste à valider son idée et étudier
rigoureusement la faisabilité de son projet, en d’autres termes : prendre des risques mais évalués !
Le risque zéro n’existe pas, et c’est certainement là que se situe le côté passionnant de la création, mais pour
autant démarrer une activité sans études aucune et du jour au lendemain serait suicidaire.
De l’importance d’étudier les différentes hypothèses, y compris les moins favorables, pour prendre votre
décision de vous lancer en toute connaissance de cause et avec responsabilité.
N’oublions pas qu’en créant une nouvelle activité économique, vous vous engagez vous-même, mais vous
engagez également dans l’aventure, vos partenaires financiers, vos fournisseurs, et bien entendu vos clients
et vos proches.
Ensuite, il s’agit de faire mûrir votre idée pour la transformer en une offre rencontrant ses clients sur un
marché concurrentiel : démontrer qu’il y a une demande pour le produit ou service que vous proposez au
marché (vos clients potentiels) et faire preuve de patience car le délai de concrétisation dépend aussi de la
complexité du projet.
* Document réalisé en partenariat avec la CGPME Lorraine, la CGPME des Vosges et Nathalie Valentin (NV Consult)
2 le cnam
QQ ALORS COMMENT METTRE TOUTES LES CHANCES DE SON CÔTÉ ?
Il est nécessaire de « rompre son isolement en partageant avec d’autres personnes qui ont les mêmes préoc-
cupations », et de prendre le temps de la réflexion approfondie, en sachant s’entourer.
positionnement entrepreneurial
Des outils de diagnostic des idées et projets entrepreneuriaux, à utiliser avant de
se lancer : bilan de compétences entrepreneuriales, module Emergence, Auto-
diagnostics (Développement – Création – Cession – Reprise).
le cnam
3
COMMENT COMPLÉTER
cet outil d’auto-diagnostic ?
Il vous est proposé de vous situer par rapport aux six grandes
étapes du processus de création.
A chaque étape correspondent des objectifs et des actions. Laissez-vous guider de multiples façons :
Chaque étape est interactive et non linéaire. En clair, cela
signifie que toutes les étapes sont en lien entre elles, et que l’on en répondant aux questions,
peut traiter la dernière qui viendra modifier la première… C’est
pourquoi, il faut laisser le temps au temps et revenir plusieurs en pointant les aspects qui semblent vous correspon-
fois sur chaque point. dre dans les items que nous vous proposons,
en identifiant, parmi une liste (non exhaustive), une
situation qui
quiressemble
ressembleà celle dans
à celle laquelle
dans vous vous
laquelle
ÉTAPE 1 trouvez actuellement.
vous trouvez actuellement.
Qui suis-je ? Moi, créateur en réflexion,
Pour chaque thème, pensez à noter les éléments-clés qui
je fais le point sur mon projet personnel. paraissent importants dans votre situation.
Valider le fait d’envisager la création d’entreprise comme une
Cela vous aidera pour réaliser la synthèse et transformer
opportunité : me mettre en démarche de projet en le dimensi-
votre intention en projet à concrétiser à terme.
onnant à mon image.
Qu’est-ce qu’un élément-clé ?
ÉTAPE 2 Une difficulté à relever, une action à mettre en œuvre, une
Quelle est mon idée ? Où en suis-je dans réflexion à engager avant de prendre une décision…
mon cheminement ? Quelle serait mon
Le document ci-après développe particulièrement les
offre ? Qui seraient mes clients ? deux premières étapes.
Caractériser mon projet, en définir la cohérence avec ce que je
Nous constatons souvent que cette phase préalable
suis, ce que je recherche, mes atouts et mes faiblesses, mais
insuffisamment travaillée conduit à des démarches qui
également entre mon offre et les besoins de mes clients poten-
n’aboutissent pas.
tiels.
Vous lanceriez-vous dans la construction d’une maison
Avec qui poursuivre ma démarche ? Comment démarrer sans savoir ce que vous voulez et ce
Construire mon projet ? que vous avez la capacité de créer ?
Contacter mes partenaires et planifier les contacts. Savoir Sans avoir défini votre enveloppe financière, vos objectifs
créer mon réseau. M’entourer des partenaires et conseils et besoins, vos atouts, votre calendrier ?
pertinents. Ensuite, diagnostic effectué et décision prise, vous
lancerez les affaires : vous rencontrerez, cheminerez de
votre idée à votre projet, tout en sachant vous entourer
ÉTAPE 5 des accompagnateurs, des financeurs et de l’ensemble
des experts de la création d’entreprise… qui vous aideront
Quelle structure pour mon activité ? à bâtir… votre projet, mais… après avoir effectué votre
Quelles aides ? propre diagnostic !
Définir le statut de mon entreprise, les modalités juridiques,
fiscales, sociales et financières. « Le chemin qui mène de l’idée au projet concret est plus
facile à parcourir à plusieurs que tout seul ! »
le cnam
5
QQ AVEZ-VOUS DÉJÀ UNE EXPÉRIENCE DE LA CRÉATION OU DE LA REPRISE ?
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
q Oui q Non
QQ AVEZ-VOUS DÉJÀ ÉCHANGÉ AVEC DES PERSONNES QUI ONT MENÉ CETTE
EXPÉRIENCE ?
q Oui q Non
Avantages de la création par rapport à mon statut actuel
6 le cnam
QQ SON UTILITÉ, SON USAGE, SONT :
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
Quelle que soit son origine, l’idée ne représente, au départ, rien de bien concret.
Pour passer à un projet réaliste, la première chose à faire est de bien la définir,
c’est-à-dire de se forcer à la résumer en quelques lignes précises et concises.
Plus votre idée est innovante, plus vous devrez vous interroger sur l’existence d’un
marché.
Plus votre idée est banale, plus vous devrez réfléchir à la manière dont vous allez vous
différencier par rapport à l’offre déjà existante sur le marché.
le cnam
7
Dans le cas d’un projet à
QQ EST-CE UN PROJET QUE VOUS ENVISAGEZ ? plusieurs, quels moyens
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS vous donnez-vous pour
Seul
En association avec un tiers confronter vos projets person-
En association avec plusieurs tiers nels respectifs, vérifier que
De manière indépendante les motivations de chacun,
De manière franchisée les engagements finan-
ciers propres ? La place que
QQ ET QUI SERA ? chacun souhaite occuper
dans l’entreprise et le temps
Votre seule activité et votre seule source de revenu
à consacrer au projet sont-ils
Une activité complémentaire à une autre
cohérents ?
Un test, avant de lâcher vos activités actuelles
8 le cnam
QQ AVEZ-VOUS BIEN ÉVALUÉ LES IMPACTS DE CE PROJET SUR VOTRE VIE
FAMILIALE ?
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
q Oui q Non
le cnam
9
QQ QUELLES SONT VOS EXPÉRIENCES PASSÉES ? DÉCRIVEZ ICI LES GRANDES ÉTAPES DE VOTRE PARCOURS.
10 le cnam
QQ ÊTES-VOUS SUFFISAMMENT MOTIVÉ(E) POUR FAIRE PASSER L’ENTREPRISE
AVANT VOUS ET ACCEPTER CERTAINS SACRIFICES EN TERMES DE LOISIRS
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
OU DE REVENUS ?
q Oui q Non
CONTACT
PARTENAIRES CONTACT PRIS
À PRENDRE
Avocat
Banquier
Club de créateurs
Expert-comptable
Notaire
Organisations interprofessionnelles
(MEDEF, CGPME, UPA…)
le cnam
11
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS 5 - En synthèse
QQ QUELS SONT VOS ATOUTS ACTUELS ?
J’ai déjà occupé un ou plusieurs postes de responsabilité générale, dans des sociétés à
taille humaine et dans le même secteur d’activité
J’ai une volonté farouche de réussir et un moral d’acier
Je ne recule pas devant la charge de travail
Je sais me vendre en permanence : aux banquiers, aux partenaires, pas seulement aux
clients
J’ai les moyens de me démarquer des autres créateurs par ma motivation, la cohérence de
mon approche, mon professionnalisme
Je suis financièrement crédible
J’ai un bon relationnel qui me permettra de réussir la dimension humaine de la création
Je sais m’entourer, c’est-à-dire recourir à des experts pour comprendre le processus de la
création d’une entreprise et soutenir sa démarche sur les aspects juridiques, techniques et
financiers
Je sais m’organiser pour me dégager du temps
Je sais m’entourer pour garder le moral
Ma famille et mon entourage adhèrent au projet
J’ai l’esprit d’un entrepreneur, et j’ai mesuré la rupture avec un statut de salarié
Je privilégie un domaine d’activités que je connais
J’ai conscience que mon entreprise se doit d’être en cohérence avec mes attentes, mes
compétences, et mes capacités financières
Je suis déterminé(e)
J’ai conscience du temps nécessaire pour mener à bien mon projet
Je connais mes limites, et je vais m’entourer de conseillers
Je vais combler mes lacunes éventuelles par une formation avant la création
Je vais adhérer à un club ou une association pour rompre la solitude du créateur
12 le cnam
ÉTAPE 2 VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
Quelle est mon idée ? Où en suis-je dans
mon cheminement ? Quelle serait mon
offre ? Qui seraient mes clients ?
Caractériser mon projet, en définir la cohérence avec
ce que je suis, ce que je recherche, mes atouts et mes
faiblesses mais également vérifier l’adéquation entre mon
offre et les besoins de mes clients potentiels.
Activité
QQ QU’EST-CE QUE VOTRE ENTREPRISE VA FAIRE ?
Concevoir / Produire / Fabriquer / Vendre / Poser / Installer / Services associés / SAV /
… Ex : concevoir, fabriquer et vendre…
Ses caractéristiques
QQ QU’AVEZ-VOUS FAIT POUR CONNAÎTRE VOS CLIENTS POTENTIELS ET
LEURS BESOINS ? AVEZ-VOUS, PAR EXEMPLE, « TESTÉ » VOTRE OFFRE ?
Ex : en bois, sur mesure
2. Votre marché
Clientèle ciblée : à qui ?
Ex : clientèle de particuliers
Particuliers : en activité, les retraités ?
Entreprises : artisanales, petites ou moyennes entreprises, grands groupes
cabinets libéraux ?
Collectivités locales ?
Organismes divers : associations, clubs sportifs, ordres professionnels, etc ?
Autres
le cnam
13
QQ LOCALISATION DE VOS CLIENTS : OÙ SE SITUENT-ILS ? QUELLE EST VOTRE
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS ZONE DE CHALANDISE ?
Ex : 25 kms autour de mon siège social
Local - régional - national - international
Permanent ou saisonnier
Dépendant d’un autre marché : exemple de la sous-traitance industrielle automobile
Sédentaire, ambulante, sur site
14 le cnam
QQ QUELS CONTACTS AVEZ-VOUS DÉJÀ PRIS ?
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
Avocat
Banquier
Chambre de commerce et d’industrie
Chambre de métiers et de l’artisanat
Club de créateurs
Expert-comptable
Notaire
Organisations interprofessionnelles (MEDEF, CGPME, UPA…)
Organisations professionnelles (syndicat professionnel relevant de l'activité projetée)
3. En synthèse
QQ OÙ EN ÊTES-VOUS ?
Les prévi-
Le projet L'étude Trouver des
L'idée sions
personnel de marché financements
financières
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
LES FAIBLESSES
LE PROJET
LES ATOUTS QUELS SONT SES POINTS
QUELLES SONT LES ACTIONS
QUELS SONT LES POINTS FORTS FAIBLES ?
À MENER POUR AUGMENTER
DE VOTRE PRODUIT/SERVICE/ METTRE EN ÉVIDENCE SES
LES ATOUTS ET LIMITER
CONCEPT ? ÉLÉMENTS DE VULNÉRABILITÉ
LES FAIBLESSES ?
ACTUELS OU PRÉVISIBLES
Ex : qu’est-ce qui vous permet de dire à ce jour que votre offre intéressera des clients ?
Vos critères de différenciation par rapport à l’offre existante sont-ils suffisants ?
le cnam
15
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS ÉTAPE 3
Comment faire ? De quels moyens
ai-je besoin (immobiliers, matériels,
financiers, humains,…) ?
Déterminer les besoins pour que mon activité puisse
débuter.
Objectif : Définir les moyens dont j’ai besoin pour évaluer les faisabilités.
1. Moyens humains
QQ PENSEZ-VOUS DEVOIR EMBAUCHER ? COMBIEN DE PERSONNES ?
À QUEL POSTE ? QUAND ? POUR QUEL COÛT ?
2. Moyens techniques
Bâtiment
QQ OÙ PENSEZ-VOUS VOUS INSTALLER ?
Si vous construisez un bâtiment, pensez à vous renseigner dans votre mairie sur l’existence
du plan local d'urbanisme.
16 le cnam
Matériel VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
QQ AUREZ-VOUS BESOIN DE MATÉRIELS ET DE MACHINES ?
q Oui q Non
3. Moyens commerciaux
QQ DE QUELS MOYENS AUREZ-VOUS BESOIN POUR COMMUNIQUER
ET ASSURER VOTRE FORCE COMMERCIALE ?
4. Moyens financiers
le cnam
17
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS 5. En synthèse
La faisabilité à ce jour :
ÉTUDE DE LA
CARACTÉRI-
FAISABILITÉ ACTIONS À
STIQUES DES
DES NON ENCORE MENER POUR
BESOINS MAÎTRISÉ
DIFFÉRENTES MAÎTRISÉ POURSUIVRE
POUR VOTRE
DIMENSIONS L’ÉTUDE
PROJET
DU PROJET
Humaine
Technique
Commerciale
Financière
Territoriale
Accompa-
gnement par
votre réseau
18 le cnam
ÉTAPE 4 VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
Poursuivre ma démarche ? Construire
mon projet ?
Contacter mes partenaires et planifier les contacts.
Objectif : M’entourer des bons partenaires et conseils.
Moyens : Internet, les organismes qui accompagnent les créateurs.
AVEC LESQUELS
LESQUELS CONNAIS-
AVEZ-VOUS DÉJÀ
SEZ-VOUS ?
PRIS CONTACT ?
Une pépinière d'entreprises
Boutique de gestion
Chambre de commerce
et d’industrie
Chambre de métiers
et de l’artisanat
Réseau Entreprendre
de votre région
OSEO
Incubateur
Couveuse
Autres
Pépinières d'entreprises : accueil, accompagnement et hébergement des porteurs de projet et créateurs d’entreprises.
Plates-formes d’Initiatives Locales (PFIL) accompagement par des outils d’ingénierie financière au service de la création,
reprise et transmission d’entreprises.
Boutique de gestion : accompagnement et conseil de porteurs de projets de Très Petites Entreprises ou associatifs.
Chambre de commerce et d’industrie : accueil, information, accompagnement et formation des créateurs et repreneurs
d’entreprises.
Chambre de métiers et de l’artisanat : accueil, information, accompagnement et formation des créateurs et repreneurs
d’entreprises.
Réseau Entreprendre : financement de la création / reprise d’entreprises avec des prêts d’honneur de 10 000 € à 45 000 €
par projet, un accompagnement individuel et collectif pendant 3 ans.
Association pour le Droit à l’Initiative Economique : financement des porteurs de projets qui n’ont pas accès au crédit
bancaire.
OSEO : intervention sous forme de prêts et de garanties sur les concours bancaires et les interventions en fonds propres
des organismes de capital-risque.
Incubateur : accompagnement des porteurs de projet ayant besoin de l’appui d’un laboratoire public ou chercheurs
désirant exploiter les résultats de leur recherche en vue de la création d’une entreprise innovante.
Couveuse : permet l'apprentissage du métier de chef d'entreprise par le test en grandeur réelle d'un projet d'entreprise.
N'OUBLIEZ PAS DE VOUS CONNECTER AU SITE DE VOTRE CONSEIL RÉGIONAL QUI VOUS DIRIGERA VERS LE PORTAIL
DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE DE VOTRE RÉGION.
le cnam
19
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS 2. Les réseaux spécifiques à mon territoire
AVEC LESQUELS
LESQUELS
AVEZ-VOUS DÉJÀ
CONNAISSEZ-VOUS ?
PRIS CONTACT ?
Au niveau
de votre commune ?
Communauté
de communes ?
Conseil général ?
Conseil régional
Experts-comptables
Centre de gestion
Notaire
Avocat
Assureur
Autres
Syndicat de la branche
Syndicat professionnel
Réseau de franchise
Autres
20 le cnam
5. Les réseaux financiers
Partenaires financiers
QQ AVEZ-VOUS DÉJÀ PRÉSENTÉ VOTRE PROJET À UNE BANQUE ?
q Oui q Non
Accueil individuel
spécialisé
Recours à des experts
LES ÉTAPES
• Chambres de
• Chambre de commerce et
commerce et • Centre de
LES ACTEURS
5. En synthèse
Vous constituez votre réseau de partenaires
PARTENAIRES À CONTACTER POURQUOI ? QUAND ? (ÉCHÉANCES)
le cnam
21
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS ÉTAPE 5
Quelle structure pour mon activité ?
Quelles aides ?
Définir le statut de mon entreprise, les modalités
juridiques, fiscales, sociales.
Objectif : Construire le cadre de mon entreprise.
Moyens : Sécuriser juridiquement et socialement mon projet, mes
biens, mon environnement.
1. Statut
QQ QUEL STATUT ENVISAGEZ-VOUS ?
EI SAS Auto-entrepreneur Portage salarial
SARL EURL SASU SCOP Couveuse
SA Association Coopérative d’activité
QQ PARMI CETTE LISTE, QUELS SONT LES STATUTS QUI OFFRENT AUX PORTEURS
DE PROJET UN HÉBERGEMENT JURIDIQUE AINSI QU’UN CERTAIN NOMBRE DE
SERVICES LEUR PERMETTANT DE TESTER LEUR ACTIVITÉ EN TOUTE LÉGALITÉ ?
• apport en numéraire
• apport en nature
• apport en numéraire
Les apports en industrie sont
• apport en nature
interdits dans les sociétés par
• apport en industrie
Apports Aucun. actions.
Cependant, les apports en
Depuis l 1er janvier 2009, les
industrie ne concourent pas
apports en industrie sont possi-
à la formation du capital social.
bles en échange d’actions inalié-
nables.
A l’égard des tiers, le dirigeant dispose des pouvoirs les plus étendus
Illimités. pour agir au nom et pour le compte de la société. Dans le cadre
Pouvoirs du dirige- L’entrepreneur individuel dirige du fonctionnement de l’entreprise et si le gérant est un tiers, les
ant seul son entreprise. statuts peuvent limiter ses pouvoirs en subordonnant la conclusion
de certains actes à l’approbation de l’associé unique.
le cnam
23
ENTREPRISE INDIVIDUELLE EURL SASU
Régime social du
dirigeant associé Non salarié Non salarié Assimilé salarié
unique
• Pas de rédaction de statuts.
• Déclaration d’immatriculation
au centre de formalités des Rédaction des statuts : Rédaction des statuts.
entreprises (CFE) compétent. un modèle de statuts d’EURL Dans ce cadre, la loi laisse à
Formalités • Déclaration d’activité pour les dirigée par l’associé unique a été l’associé une grande liberté de
auto-entrepreneurs depuis le publié par décret. rédaction.
1er janvier 2009 auprès du CFE
compétent.
Immatriculation au RCS :
Frais de publication (journal Frais de publication (journal
environ 70 euros.
d’annonces légales) : d’annonces légales) :
Immatriculation au répertoire
environ 160 euros. environ 230 euros.
Coût des formalités des métiers : environ 130 euros Immatriculation au registre Immatriculation au registre
d’immatriculation (variable suivant les départe- du commerce et des sociétés du commerce et des sociétés
ments).
(y compris le dépôt d’actes) : (y compris le dépôt d’actes) :
Immatriculation à l’Urssaf :
environ 90 euros. environ 90 euros.
gratuite.
2 - Aides et financements
QQ QUELLES SONT LES MODALITÉS ET SOURCES DE FINANCEMENT QUE VOUS CONNAISSEZ, INDIQUEZ D’UNE
CROIX ET PRÉCISEZ LES CONTACTS QUE VOUS AVEZ :
Epargne personnelle
Aides ou subventions
24 le cnam
QQ COCHEZ ICI LES AIDES QUE VOUS CONNAISSEZ.
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
VOUS VOULEZ CRÉER : AIDE
Une personne
Aides spécifiques aux personnes handicapées
handicapée
le cnam
25
QQ VOTRE ACTIVITÉ EST-ELLE AMENÉE À SE DÉVELOPPER ?
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
q Oui q Non
LA RÉMUNÉRA-
TION DES
DIRIGEANTS
QUEL EST LE MODE QUEL EST LE
EST-ELLE
D’IMPOSITION DES RÉGIME FISCAL
DÉDUCTIBLE
BÉNÉFICES ? DU DIRIGEANT ?
DES RECETTES
DE LA
SOCIÉTÉ ?
Il n’y a pas d’imposition
au niveau de l’entreprise. Impôt sur le revenu
Entreprise Le chef d’entreprise est dans la catégorie corre-
Non
individuelle imposé directement au spondant à l’activité de
titre de l’impôt sur le l’entreprise.
revenu.
Traitements et
Les bénéfices sont soumis
salaires pour le
à l’impôt sur les sociétés.
Oui, sauf option président du conseil
SA (forme Une option à l’IR est
pour l’impôt sur d’administration, sauf
classique) possible pour les SA de
le revenu. si option de la société
moins de 5 ans, sous
pour l’impôt sur le
certaines conditions.
revenu.
Source : www.apce.com
26 le cnam
3 - Régime social
Votre régime social dépend de la forme juridique que vous allez retenir et de
votre participation au sein de l’entreprise. Deux régimes sociaux sont possibles :
le régime des assimilés salariés et le régime des travailleurs non-salariés.
Entreprise
Régime des non-salariés. Non concerné, car il n’y a pas d’associés.
individuelle
Gérant minoritaire ou égalitaire : assimilé salarié. Régime des salariés (s’ils sont titulaires
SARL soumise à l’IS
Gérant majoritaire : non-salarié. d’un contrat de travail).
QQ A QUI ALLEZ-VOUS VOUS ADRESSER POUR COMPRENDRE LES DIFFÉRENCES FISCALES ENTRE LES STATUTS
ENVISAGEABLES ?
QQ ÉTUDIER ET CHOISIR SON RÉGIME SOCIAL EST PRIMORDIAL, ET FONCTION DE VOS CHOIX ET DES RISQUES
QUE VOUS SOUHAITEZ COURIR. COCHEZ LES CASES QUE VOUS RETENEZ, AUJOURD'HUI :
De ma couverture maladie
De ma retraite
D’anticiper sur les risques
De lourdes charges pour mon entreprise
Du devenir de l’entreprise, si je suis accidenté(e) ou en incapacité de travail
QQ SELON VOUS, UN CRÉATEUR A-T-IL ACCÈS À L’ALLOCATION CHÔMAGE SI SON PROJET NE FONCTIONNE PAS ?
q Oui q Non
ATTENTION : Si vous démissionnez pour vous consacrer à votre projet et que celui-ci n’aboutit pas, vous n’aurez pas droit
aux allocations chômage.
Renseignez-vous auprès de Pôle Emploi.
À SAVOIR
Droit des créateurs au regard de l’assurance chômage
Le créateur qui quitte son emploi salarié volontairement pour créer son entreprise, sans s’inscrire comme demandeur
d’emploi, et dont le projet de création ou de reprise d’entreprise échoue, pourra faire valoir ses droits au titre de son ancien
emploi salarié si moins de 3 ans se sont écoulés entre la fin de cet emploi et son inscription comme demandeur d’emploi.
Par contre, en cas de perte involontaire d’emploi et de création d’entreprise, le créateur a intérêt à s’inscrire comme deman-
deur d’emploi dès la fin de son contrat de travail, ce qui lui permettra de bénéficier d’aides de Pôle Emploi pendant la période
de démarrage de son entreprise.
Renseignez-vous.
le cnam
27
4 - En synthèse
28 le cnam
ÉTAPE 6 VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
Conclusion : mon projet est-il réaliste ?
Réalisable ? Rentable ?
Ébaucher mon plan de financement et mon prévisionnel
d'activité
Objectif : Construire mon projet de création d'activité.
Moyens : Élaborer un document de présentation du projet, un plan d'affaire.
POINTS FAIBLES,
POINTS FORTS,
CE QUE VOUS
CE QUE VOUS
DEVEZ MAÎTRISER
MAÎTRISEZ
POUR DÉMARRER
Dimension humaine :
VOUS
Dimension commerciale :
VOTRE OFFRE et VOS CLIENTS
Dimension organisationnelle :
Statut, organisation, structure
Dimension financière :
Compte de résultat et plan de
financement prévisionnel
Dimension réseau :
Vos partenaires et vos conseils
PERSONNELLEMENT
Quelques exemples pour vous aider : En parler à votre conjoint, faire le point sur vos
objectifs de vie.
le cnam
29
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
COMPÉTENCES
CONNAISSANCE DU MARCHÉ
ET DE SES ACTEURS
Moyens à mettre Priorités
Actions à mener Calendrier
en œuvre 1à3
Quelques exemples pour vous aider : Rencontrer des acteurs sur ce marché, vous
documenter, participer à un salon.
Quelques exemples pour vous aider : Vous renseigner sur la concurrence, affiner la notion
de prix de vente.
Quelques exemples pour vous aider : Parler sérieusement avec votre associé potentiel, vous
renseignez sur les compétences dont vous aurez besoin pour vos collaborateurs.
30 le cnam
DÉFINIR PRÉCISÉMENT LES MOYENS VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
ET PROCESSUS DE PRODUCTION
DE FABRICATION DU BIEN OU DU SERVICE
Moyens à mettre Priorités
Actions à mener Calendrier
en œuvre 1à3
Quelques exemples pour vous aider : Vous renseigner sur les prix des machines d’occasion,
sur les solutions bancaires pour acheter du matériel de production.
Quelques exemples pour vous aider : Vous renseigner sur le coût de la création d’un site
Internet.
Quelques exemples pour vous aider : Calculer le seuil de rentabilité, définir vos hypothèses
de chiffre d’affaires, comprendre ce qu'est un besoin en fonds de roulement.
le cnam
31
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
SAVOIR VOUS ENTOURER
Quelques exemples pour vous aider : Planifier les rencontres et prendre rendez-vous avec…
Quelques exemples pour vous aider : Voir avec votre expert-comptable la comparaison
entre l’entreprise individuelle et la forme sociétaire.
Si vous continuez :
Effet
Actions à mener Quand Avec qui
attendu
32 le cnam
QQ QUELLES SONT LES TROIS PRINCIPALES ACTIONS À ENTREPRENDRE
(DANS LE MOIS QUI VIENT) ?
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
Montrer que :
Ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée, et qu’elle réunit
l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’entreprise :
managériale, technique ou scientifique, commerciale, financière
Cette équipe est la meilleure pour réaliser le projet, et qu’elle possède des atouts uniques
qui font défaut aux concurrents
• La politique de prix : prix de vente des produits ou services. Comment ont-ils été détermi-
nés ? Quel est le positionnement du prix par rapport aux solutions concurrentes/alterna-
tives ?
le cnam
33
VOS ÉLÉMENTS-CLÉS 4 - Présentation de votre marché cible
QQ DÉMONTRER QUE VOUS CONNAISSEZ VOTRE MARCHÉ : LES ÉLÉMENTS
EXTRAITS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ TROUVENT LEUR PLACE DANS CETTE
PARTIE, À SAVOIR :
Qui sont les clients ciblés ?
L’entreprise apporte une solution nouvelle à un besoin existant : démontrer l’existence
d’un marché
Mentionner les résultats d’enquêtes auprès de clients ou prospects, citations…
Préciser la segmentation des clients : identifier les différentes catégories de clients
ciblées par l’entreprise à travers des offres et des stratégies adaptées (produits, tarifs,
canaux de distribution, communication…)
Préciser la zone géographique ciblée
La taille et l’évolution du marché : démontrer l’importance et la croissance de ce marché
Sans oublier une synthèse de l’étude de marché qui reprendra les chiffres-clés
Elle peut, par exemple, présenter les principales actions des trois prochaines années, en
détaillant davantage la première année. A cette fin, préciser :
34 le cnam
7 - Le dossier financier prévisionnel : les principaux VOS ÉLÉMENTS-CLÉS
tableaux financiers à construire
• Un compte de résultat prévisionnel sur les 3 premières années d’activité.
• Le plan de financement de départ : besoins financiers et sources de financement prévues,
capitaux propres, autofinancement, aides,…
• Le plan de trésorerie (pour la première année, mensuel).
• Le besoin en fonds de roulement .
• Le calcul du seuil de rentabilité, en précisant quand il sera atteint et sous quelles condi-
tions.
EN CLAIR
PRÉVOIR CE QUE VOUS ALLEZ FAIRE et L’ÉVALUER EN PERMANENCE
le cnam
35
Le Cnam-CNE est un acteur référent de l’accompagnement des porteurs de projets en entreprise,
qui met son expertise au service du développement de vos compétences entrepreneuriales.
cne
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