Comment rédiger un plan d'affaires pour une école privée [Exemple

de modèle]
Vous êtes sur le point de démarrer une école privée (maternelle, primaire ou lycée) ? Si OUI, voici un exemple
complet de modèle de plan d'affaires d'école privée et de rapport de faisabilité que vous pouvez utiliser
GRATUITEMENT. D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les exigences pour démarrer une école privée.
Nous sommes également allés plus loin en analysant et en rédigeant un exemple de modèle de plan de marketing
pour les écoles privées, soutenu par des idées de marketing de guérilla exploitables pour les écoles privées. Passons
donc à la section de planification d'entreprise.  
Table des matières [ afficher ] 

Pourquoi créer une école privée ?

Une des meilleures choses qui puisse arriver à n'importe qui est d'avoir une école privée. C'est une entreprise très
lucrative qui continuera à rapporter de l'argent à ses propriétaires. En tant qu'entrepreneur en herbe qui envisage de
démarrer une entreprise, vous devez vous assurer que quelle que soit l'entreprise que vous avez l'intention de
démarrer, vous vous assurez qu'elle est située dans un endroit approprié.
Par exemple; Si vous souhaitez créer une école privée, ce sera un mauvais jugement commercial si vous décidez
d'installer l'école à proximité d'une zone industrielle ou à proximité d'un marché. Les aspirants entrepreneurs sont
donc instamment priés de s'assurer qu'ils effectuent une étude de marché approfondie et une étude de faisabilité de
l'industrie dans laquelle ils ont l'intention de se lancer avant d'investir leur argent et leur temps durement gagnés.
Il est connu que la demande d'écoles privées est motivée par le fait que la plupart des écoles publiques et publiques
ne peuvent pas accueillir tous les étudiants ou étudiants potentiels dans un lieu géographique donné. Dans certains
cas, les élèves ayant des besoins spéciaux ne peuvent pas s'adapter dans les écoles publiques, d'où le besoin
d'écoles privées.
Si vous pensez que démarrer une entreprise scolaire privée ressemble à ce que vous voulez faire. Ensuite, vous
pouvez utiliser le plan d'affaires ci-dessous comme guide.

Un exemple de modèle de plan d'affaires d'une école privée

1. Aperçu de l'industrie
Les écoles privées, également connues aux États-Unis sous le nom d'écoles indépendantes, non gouvernementales
ou non publiques, sont des écoles qui ne sont administrées ni par le gouvernement local, ni par le gouvernement
fédéral; par conséquent, ils ont le droit de sélectionner leurs étudiants et sont financés en tout ou en partie en
facturant des frais de scolarité à leurs étudiants, plutôt que de compter sur une imposition obligatoire via un
financement public (gouvernemental).
Certaines écoles privées ont une structure en place qui offre des bourses à certains étudiants, ce qui rend le coût
moins cher, en fonction d'un talent tel qu'une bourse sportive, une bourse d'art, une bourse académique que l'étudiant
peut apporter à l'école privée, un besoin financier ou un crédit d'impôt bourses qui pourraient être disponibles.
L’industrie Écoles privées comprend des établissements d’enseignement primaire allant de la maternelle à la sixième
année et secondaire allant de la septième à la 12e année) qui sont principalement financés par les frais d’inscription
et de scolarité des étudiants et bien sûr par d’autres sources privées.
Des rapports récents publiés par IBISWORLD montrent que les revenus de l'industrie des écoles privées devraient
augmenter, à mesure que l'économie continue de se redresser. Le a indiqué qu'au cours des cinq années jusqu'en
2016, les inscriptions ont diminué, ce qui était une tendance attribuable à la hausse des coûts et à la concurrence des
écoles à charte . 
Cependant, à l'avenir, au cours des cinq prochaines années, le revenu des ménages devrait augmenter, ce qui
permettra aux familles de payer plus facilement les frais de scolarité des écoles privées. De plus, la baisse des
inscriptions sera leçon, entraînant une demande plus stable pour les écoles privées
Aux États-Unis d'Amérique et bien sûr dans la plupart des pays du monde, l'industrie des écoles privées est en effet
une industrie importante et florissante. Les statistiques indiquent que l'industrie des écoles privées aux États-Unis
d'Amérique vaut 52 milliards de dollars, avec un taux de croissance estimé à 0,1 pour cent.
Il existe environ 25 742 écoles privées enregistrées et agréées (accréditées) dispersées aux États-Unis d'Amérique et
elles emploient environ 644 320 personnes.
Hormis les écoles catholiques, qui constituent le deuxième secteur après les écoles publiques, avec environ 21 % des
inscriptions dans le secondaire, aucune autre école privée ne peut se targuer de dominer le marché ; chaque acteur
de l'industrie peut confortablement rivaliser dans l'industrie.
Il est important de préciser que les barrières à l'entrée dans l'industrie des écoles privées sont élevées. En fait,
l'industrie des écoles privées est une industrie dans laquelle il est assez difficile pour les nouveaux entrants de
s'établir. De même, la réputation de l'école privée est de la plus haute importance, car les écoles privées qui ont de
bons antécédents en matière d'admission d'étudiants dans des collèges prestigieux ont souvent la meilleure
réputation, d'où de bonnes inscriptions.
Avec cela, il est évident qu'un nouvel entrant dans l'industrie des écoles privées ne peut pas offrir cela. La réputation
est en effet impérative pour les décisions des parents lors de l'achat d'une école privée pour leurs pupilles. Il en est
ainsi parce que la qualité de l'éducation ne peut être évaluée que bien après son achèvement. En tant qu'outil de
marketing majeur, les écoles doivent montrer aux parents des antécédents d'admission dans des collèges et
universités d'élite.
Même si cela peut sembler être une industrie saturée, l'industrie est encore à peu près ouverte aux futurs
propriétaires d'écoles et aux propriétaires d'écoles pour qu'ils entrent et rivalisent. En fait, si vous menez très bien vos
recherches et vos études de faisabilité avant de créer votre propre couple d'écoles privées avec un profil
impressionnant de membres de votre corps professoral, vous aurez probablement moins de mal à progresser dans
l'industrie.

2. Résumé exécutif
Rolland Gyros International Private School est une école privée internationale qui sera située dans un domaine
résidentiel bien peuplé à Ashville - Caroline du Nord, États-Unis d'Amérique. Nous sommes une école privée standard
composée d'établissements d'enseignement primaire (de la maternelle à la sixième année) et secondaire (de la
septième à la 12e année) qui seront principalement financés par les frais de scolarité et les prélèvements des
étudiants et bien sûr par d'autres sources privées.
Rolland Gyros International Private School est une école privée centrée sur le client et axée sur les résultats qui
propose des approches d'apprentissage et une expérience larges à un prix abordable qui ne fera en aucun cas un
trou dans les poches de nos clients (étudiants et parents) .
Nous offrirons des services d'enseignement standard et professionnels dans un environnement d'apprentissage
hautement sécurisé et propice à tous nos élèves du primaire (de la maternelle à la sixième année) et du secondaire
(de la septième à la 12e année). Nous veillerons à travailler dur pour répondre et dépasser les attentes et les objectifs
éducatifs de tous nos étudiants chaque fois qu'ils s'inscrivent dans notre collège de tutorat.
À l'école privée internationale Rolland Gyros, l'intérêt général de nos étudiants passerait toujours en premier, et tout
ce que nous faisons est guidé par nos valeurs et notre éthique professionnelle. Nous veillerons à embaucher des
éducateurs professionnels et des enseignants dans diverses matières qui sont bien expérimentés et passionnés pour
transmettre des connaissances aux étudiants à différentes échelles d'apprentissage.
Rolland Gyros International Private School démontrera à tout moment son engagement envers la durabilité, à la fois
individuellement et en tant qu'organisation éducative, en participant activement à nos communautés et en intégrant
des pratiques commerciales durables dans la mesure du possible.
Nous veillerons à ce que nous nous tenions responsables des normes les plus élevées en répondant précisément et
complètement aux besoins de nos étudiants. Nous cultiverons un environnement de travail qui offre une approche
humaine et durable pour gagner sa vie et vivre dans notre monde, pour nos partenaires, nos employés et pour nos
étudiants.
Nous avons l'intention d'offrir des plateformes d'apprentissage aux personnes ayant à la fois des troubles
d'apprentissage et des handicaps physiques (en particulier les aveugles, les muets et les sourds). Notre objectif
commercial global est de positionner notre école privée pour qu'elle devienne la principale marque de tutorat dans le
secteur de l'éducation dans l'ensemble d'Ashville - Caroline du Nord, et également parmi les 30 meilleures écoles
privées aux États-Unis d'Amérique au cours des 12 premières années. des opérations.
Cela peut sembler un rêve trop grand, mais nous sommes optimistes que cela se réalisera sûrement parce que nous
avons effectué nos recherches et nos études de faisabilité et nous sommes enthousiastes et confiants qu'Ashville est
le bon endroit pour lancer notre école privée.
L'école privée internationale Rolland Gyros est fondée par le Dr (Mme) Irene Rolland Gyros et sa famille. Elle est une
pédagogue par excellence et elle a remporté de nombreux prix dans le secteur de l'éducation aux États-Unis. Dr.
(Mme) Irene Rolland Gyros possède à la fois les qualifications académiques et l'expérience nécessaires pour diriger
une école privée qui peut concurrencer favorablement d'autres écoles privées de premier plan non seulement à
Ashville - Caroline du Nord, mais également aux États-Unis et au Canada . 
3. Nos produits et services
Rolland Gyros International Private School va offrir une variété de services éducatifs dans le cadre du conseil de
l'éducation aux États-Unis d'Amérique. Notre intention de démarrer notre école privée est d'éduquer solidement les
gens dans diverses matières et bien sûr de tirer des bénéfices de l' industrie de l'éducation et des écoles privées et
nous ferons tout ce qui est autorisé par la loi aux États-Unis pour atteindre notre objectif et notre objectif commercial.
Nos offres de services sont répertoriées ci-dessous;
Enseigner la littératie et le calcul de base
Établir des bases en sciences, mathématiques, géographie, histoire et autres sciences sociales
Travailler sans relâche pour répondre aux normes d'accréditation réglementaires
Gérer les efforts de financement privé
Donner accès aux activités parascolaires
Vente au détail de livres et de matériel éducatifs
4. Notre énoncé de mission et de vision
Notre vision est de construire une école privée hautement compétitive qui deviendra le choix numéro un pour
les parents et les étudiants dans l'ensemble d'Ashville - Caroline du Nord.
Notre vision reflète nos valeurs : intégrité, service, excellence et travail d'équipe.
Notre mission est de fournir un environnement d'apprentissage professionnel et propice aux étudiants à
différents niveaux d'apprentissage.
Notre objectif commercial global est de positionner Rolland Gyros International Private School pour devenir la
principale marque d'écoles privées dans le secteur de l'éducation et des écoles privées dans l'ensemble
d'Ashville - Caroline du Nord, et également pour être parmi les 30 meilleures écoles privées aux États-Unis de
l'Amérique au cours des 12 premières années d'exploitation.
Notre structure d'entreprise
C'est un fait connu que le succès de toute entreprise dépend dans une large mesure de la structure commerciale de
l'organisation et des personnes qui occupent les rôles disponibles dans l'organisation. Rolland Gyros International
Private School construira une structure commerciale solide qui pourra soutenir la croissance de notre école privée.
Nous veillerons à embaucher des mains compétentes (enseignants et non-enseignants) pour nous aider à construire
l'école privée de nos rêves. Le fait que nous voulions devenir l'une des principales marques d' écoles privées du
secteur dans l'ensemble des États-Unis d'Amérique rend extrêmement nécessaire pour notre organisation de créer
délibérément une entreprise bien structurée dès le départ.
Nous travaillerons dur pour nous assurer que nous n'attirons que des personnes ayant le bon état d'esprit pour nous
aider à atteindre nos buts et objectifs commerciaux en un temps record. Vous trouverez ci-dessous la structure
commerciale que nous construirons Rolland Gyros International Private School;
Directrice de l' école privée ( propriétaire de l'école)
Administrateur d'école
Tuteurs pour diverses matières - Secondaire (septième à 12e année)
Tuteurs pour diverses matières – Primaire (de la maternelle à la sixième année)
Comptable / Économe
Chargé de clientèle / Responsable de la réception
Nettoyants
Agents de sécurité

5. Rôles et responsabilités du poste

Responsable du Collège Tutoriel / Coordinateur de l'Ecole :
Responsable de l'orientation du collège
 Crée, communique et met en œuvre la vision, la mission et l'orientation globale de l'organisation, c'est-à-dire
diriger le développement et la mise en œuvre de la stratégie globale de l'organisation.
Responsable de la gestion des clients et des transactions de haut niveau
Responsable de la fixation des frais et de la signature des accords commerciaux (partenariat)
Responsable de la signature des chèques et documents au nom du collège tutorat
Coordonne toutes les branches de l'école de tutorat (centre de tutorat, éducation des adultes, tuteurs à
domicile et éducation spécialisée)
Évalue le succès du collège tutoriel
Rapports au conseil d'administration du collège tutorat
Administrateur d'école
Responsable de la supervision du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'école tutorale
Concevoir des descriptions de poste avec KPI pour piloter la gestion des performances pour les tuteurs
(enseignants)
Tenir régulièrement des réunions avec les principaux intervenants (parents et membre du conseil scolaire)
pour examiner l'efficacité des politiques, procédures et processus des écoles
Maintient les fournitures de bureau en vérifiant les stocks; passer et accélérer les commandes ; évaluer de
nouveaux produits.
Assure le fonctionnement des équipements en remplissant les exigences de maintenance préventive;
demander des réparations.
Définit les postes pour le recrutement et la gestion du processus d'entretien
Effectue l'intégration du personnel pour les nouveaux membres de l'équipe
Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
Responsable de l'organisation des déplacements, réunions et rendez-vous
Met à jour ses connaissances professionnelles en participant à des opportunités de formation ; lire des
publications professionnelles; maintenir des réseaux personnels; participer à des organisations
professionnelles.
Supervise le bon déroulement des activités quotidiennes de l'école privée.
Tuteurs pour diverses matières - Secondaire (septième à 12e année)
Enseigner efficacement la matière / les matières assignées par l'administrateur de l'école
Accéder aux progrès des étudiants sous leur garde
S'assure que les élèves respectent les règles et règlements de l'école privée
Contribue son quota à la croissance de l'école privée
Reçoit les plaintes des parents et les transmet aux services appropriés
S'occuper de toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école.
Tuteurs pour diverses matières – Primaire (de la maternelle à la sixième année)
Enseigner efficacement la matière / les matières assignées par l'administrateur de l'école
Enseigner la littératie et le calcul de base
Établir des bases en sciences, mathématiques, géographie, histoire et autres sciences sociales
Accéder aux progrès des étudiants sous leur garde
Veiller à ce que les élèves respectent les règles et règlements de la direction de l'école
Contribue son quota à la croissance de l'école privée
Reçoit les plaintes des parents et les transmet aux services appropriés
S'occupe de toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école.
Responsable marketing
Identifie, hiérarchise et contacte les nouveaux étudiants, les opportunités commerciales, etc.
Identifie les opportunités de développement ; assurer le suivi des pistes de développement et des contacts ;
participe à la structuration et au financement des projets ; assure la réalisation des projets de développement.
 Rédige les documents de proposition gagnants, négocie les frais et les tarifs conformément à la politique de
l'organisation
Responsable de la gestion des recherches commerciales, des études de marché et des études de faisabilité
pour les clients
Responsable de la supervision de la mise en œuvre, de la défense des besoins du client et de la
communication avec les clients
Développe, exécute et évalue de nouveaux plans d'expansion des ventes
Documente tous les contacts et informations clients
Représenter l'entreprise dans les réunions stratégiques
Aide à augmenter les ventes et la croissance de l'école
Économe d'école (comptable)
Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'organisation
Fournit aux directions des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables;
analyse la faisabilité financière des projets proposés les plus complexes ; effectue des études de marché pour
prévoir les tendances et les conditions commerciales.
Responsable des prévisions financières et de l'analyse des risques.
Effectue la gestion de trésorerie, la comptabilité générale et les rapports financiers pour une ou plusieurs
propriétés.
Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
Responsable de la gestion des paies
Assure le respect de la législation fiscale
Gère toutes les transactions financières pour Rolland Gyros International Private School
Agit en tant qu'auditeur interne pour l'école privée internationale Rolland Gyros
Chargée de clientèle
Accueille/reçoit parents et élèves en les saluant en personne ou au téléphone; répondre ou orienter les
demandes de renseignements.
S'assure que tous les contacts avec les parents et les élèves (e-mail, centre sans rendez-vous, SMS ou
téléphone) offrent aux parents et aux élèves une expérience de service client personnalisée du plus haut
niveau
Grâce à l'interaction avec les parents et les élèves au téléphone, utilise chaque occasion pour susciter l'intérêt
des parents pour les produits et services de l'école
Gère les tâches administratives assignées par le responsable des ressources humaines et de l'administration
de manière efficace et opportune
Se tient constamment au courant de toute nouvelle information sur les produits des organisations, les
campagnes promotionnelles, etc. pour s'assurer que des informations précises et utiles sont fournies aux
parents et aux élèves lorsqu'ils posent des questions
Réception des colis/documents pour l'école privée internationale Rolland Gyros
Distribuer les courriers dans l'organisation
Gère toutes les autres tâches assignées par l'administrateur de l'école.
Nettoyants :
Responsable du nettoyage des locaux de l'école en tout temps
S'assure que les articles de toilette et les fournitures ne sont pas en rupture de stock
Nettoie l'intérieur et l'extérieur de l' établissement scolaire
S'acquitter de toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école
Agents de sécurité
S'assure que l'installation scolaire est sécurisée en tout temps
Contrôle le trafic et organise le stationnement
Donne des conseils de sécurité aux membres du personnel de temps en temps
 Patrouilles autour du bâtiment sur une 24 heures base
Soumet des rapports de sécurité chaque semaine
Toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école

6. Analyse SWOT
Rolland Gyros International Private School a engagé les services d'un professionnel de base dans le domaine du
conseil aux entreprises et de la structuration avec un parti pris dans le secteur de l'éducation pour nous aider à
construire une école privée bien structurée qui peut concurrencer favorablement dans l' industrie hautement
compétitive de l'éducation et des écoles privées aux Etats-Unis.
Une partie de ce que l'équipe de consultants en affaires a fait était de travailler avec la direction de notre organisation
pour effectuer une analyse SWOT pour l'école privée internationale Rolland Gyros. Voici un résumé du résultat de
l'analyse SWOT qui a été menée pour le compte de l'école privée internationale Rolland Gyros ;
Force:
En tant qu'école privée, notre force principale réside dans la puissance de notre équipe ; notre effectif. Nous avons
une équipe avec d'excellentes qualifications et expérience dans le secteur de l'éducation. Nous sommes bien placés
dans une communauté avec la bonne démographie et nous savons que nous attirerons des tas d'étudiants dès le
premier jour où nous ouvrirons nos portes et accueillerons les étudiants pour l'inscription.
La faiblesse:
En tant que nouvelle école privée à Ashville - Caroline du Nord, il faudra peut-être un certain temps à notre
organisation pour pénétrer le marché et se faire accepter grâce à sa réputation dans le secteur déjà saturé de
l'éducation et des écoles privées ; c'est peut-être notre principale faiblesse.
Opportunités:
Les opportunités dans le secteur de l'éducation et des écoles privées sont énormes compte tenu du nombre de
parents qui voudraient que leurs pupilles réussissent parfaitement dans leur éducation et soient admis dans les
collèges de la Ivy League. En tant qu'école privée standard et internationale, Rolland Gyros International Private
School est prête à saisir toute opportunité qui se présente à elle.
Menace:
Chaque entreprise est confrontée à une menace ou à un défi à n'importe quel moment du cycle de vie de l'entreprise.
Ces menaces peuvent être externes ou internes. Cela montre l'importance d'un plan d'affaires, car la plupart des
menaces ou des défis doivent être anticipés et des plans mis en place pour amortir l'effet qu'ils pourraient avoir sur
l'école privée.
Certaines des menaces auxquelles nous allons probablement être confrontés en tant qu'école privée opérant aux
États-Unis d'Amérique sont des politiques gouvernementales défavorables qui pourraient affecter les écoles privées,
l'arrivée d'un concurrent sur notre site d'exploitation et le ralentissement économique mondial qui affecte
généralement les dépenses / pouvoir d'achat.
Face à ces menaces, nous ne pouvons pratiquement rien faire d'autre qu'être optimiste sur le fait que les choses
continueront de fonctionner pour notre bien.

7. ANALYSE DU MARCHÉ
Tendances du marché
La tendance dans le secteur des écoles privées est que la clé pour attirer les étudiants est la performance éducative
et le taux de réussite de leurs étudiants aux examens nationaux. Toute école privée qui a de bons dossiers
prospérera toujours. La demande d'écoles privées est motivée par le fait que la plupart des écoles publiques et
publiques ne peuvent pas accueillir tous les étudiants ou étudiants potentiels dans un lieu géographique donné.
Dans certains cas, les élèves ayant des besoins spéciaux ne peuvent pas s'adapter dans les écoles publiques, d'où le
besoin d'écoles privées. Le ralentissement économique n'a pas vraiment affecté cette industrie, en particulier dans les
pays qui croient en l'efficacité de l'éducation.
Les domaines dans lesquels vous auriez besoin de dépenser beaucoup sont pour vous assurer que votre école est
aux normes, vos publicités et la couverture de votre police d'assurance. Enfin, il est plus à la mode de trouver des
écoles privées s'engageant dans des activités parascolaires et, en fait, une école privée qui prospère dans le sport
peut en tirer parti pour attirer des étudiants enclins au sport.
8. Notre marché cible
En tant qu'école privée standard et internationale, Rolland Gyros International Private School va offrir une variété de
services éducatifs dans le cadre du conseil de l'éducation aux États-Unis d'Amérique. Notre intention de démarrer
notre école privée est d'éduquer solidement les gens dans diverses matières et bien sûr de tirer des bénéfices de l'
industrie de l'éducation et des écoles privées .
Notre marché cible en tant qu'école privée englobe des personnes (étudiants) de différentes classes et des
personnes issues de cultures différentes, qu'elles soient africaines, blanches, caucasiennes, latinos, indiennes et
asiatiques. Nous entrons dans le secteur de l'éducation et des écoles privées avec un concept commercial qui nous
permettra de travailler avec les étudiants à différents stades d'apprentissage résidant à Ashville et dans ses environs,
en Caroline du Nord.
Notre avantage concurrentiel 
En effet, le secteur des écoles privées est très compétitif et les barrières à l'entrée sont élevées. En fait, l'industrie des
écoles privées est une industrie dans laquelle il est assez difficile pour les nouveaux entrants de s'établir. De même,
la réputation de l'école privée est de la plus haute importance, car les écoles privées qui ont de bons antécédents en
matière d'admission d'étudiants dans des collèges prestigieux ont souvent la meilleure réputation, d'où de bonnes
inscriptions.
Avec cela, il est évident qu'un nouvel entrant dans l'industrie des écoles privées ne peut pas offrir cela. La réputation
est en effet impérative pour les décisions des parents lors de l'achat d'une école privée pour leurs pupilles. Il en est
ainsi parce que la qualité de l'éducation ne peut être évaluée que bien après son achèvement. En tant qu'outil de
marketing majeur, les écoles doivent montrer aux parents des antécédents d'admission dans des collèges et
universités d'élite.
Nous sommes tout à fait conscients que pour être très compétitif dans le secteur de l'éducation et des écoles privées ,
vous devez être en mesure de fournir un service de qualité constante, vos étudiants doivent pouvoir faire l'expérience
d'une différence et d'une amélioration remarquables et vous devez être en mesure de répondre aux attentes des
deux. élèves et parents.
Rolland Gyros International Private School est peut-être un nouveau venu dans le secteur de l'éducation et des
écoles privées aux États-Unis d'Amérique, mais le personnel de direction et les propriétaires de l'école privée sont
considérés comme des gourous. Ce sont des personnes qui sont des professionnels de base, des éducateurs /
enseignants diplômés et hautement qualifiés à différents niveaux d'apprentissage aux États-Unis. Ceux-ci font partie
de ce qui comptera comme un avantage concurrentiel pour nous.
Enfin, nos employés (enseignants et non-enseignants) seront bien pris en charge, et leur package social sera parmi
les meilleurs de notre catégorie (startups private school aux États-Unis) dans l'industrie ce qui signifie qu'ils seront
plus que de vouloir construire l'entreprise avec nous et aider à atteindre nos objectifs fixés et à atteindre tous nos buts
et objectifs commerciaux.
9. STRATÉGIE COMMERCIALE ET MARKETING
Source de revenu
L'école privée internationale Rolland Gyros a été créée dans le but de maximiser les profits dans le secteur de
l'éducation et des écoles privées et nous allons tout mettre en œuvre pour nous assurer que nous faisons tout ce qui
est nécessaire pour attirer régulièrement des étudiants.
Rolland Gyros International Private School générera des revenus en offrant les services de tutorat suivants;
Enseigner aux élèves du secondaire diverses matières dans notre école privée
Enseigner la littératie et le calcul de base
Établir des bases en sciences, mathématiques, géographie, histoire et autres sciences sociales
Travailler sans relâche pour répondre aux normes d'accréditation réglementaires
Gérer les efforts de financement privé
Donner accès aux activités parascolaires
Vente au détail de livres et de matériel éducatifs
10. Prévision des ventes
Une chose est sûre, il y aurait toujours des parents et des élèves qui auraient besoin des services des écoles privées
pour pouvoir atteindre leurs objectifs éducatifs et à ce titre les services des écoles privées seront toujours
nécessaires.
Nous sommes bien placés pour conquérir le marché disponible à Ashville - Caroline du Nord et nous sommes assez
optimistes quant à l'atteinte de notre objectif fixé de générer suffisamment de revenus / bénéfices au cours des six
premiers mois d'exploitation et de développer l'école privée et notre base d'étudiants.
Nous avons pu examiner de manière critique le marché des écoles privées et de l'éducation aux États-Unis
d'Amérique et nous avons analysé nos chances dans l'industrie et nous avons pu proposer les prévisions de ventes
suivantes.
La projection des ventes est basée sur des informations recueillies sur le terrain et sur certaines hypothèses propres
à des startups similaires à Ashville – Caroline du Nord. Vous trouverez ci-dessous la projection des ventes de l'école
privée internationale Rolland Gyros, elle est basée sur l'emplacement de notre centre de tutorat et, bien sûr, sur la
large gamme de services de tutorat que nous proposerons ;
Premier exercice financier : 250 000 $ 
Deuxième exercice - : 450 000 $ 
Troisième exercice financier - : 750 000 $ 
NB : Cette projection est faite sur la base de ce qui est disponible dans l'industrie et avec l'hypothèse qu'il n'y aura
pas de crise économique majeure et de catastrophes naturelles au cours de la période indiquée ci-dessus. Ainsi, il n'y
aura pas de concurrent majeur (école privée) offrant les mêmes services supplémentaires que nous au même endroit.
Veuillez noter que la projection ci-dessus peut être inférieure et en même temps supérieure.
Stratégie marketing et stratégie commerciale
Nous sommes conscients du fait qu'il existe une concurrence plus vive entre les écoles privées aux États-Unis
d'Amérique ; par conséquent, nous avons pu embaucher certains des meilleurs experts en marketing pour gérer nos
problèmes de vente et de marketing. Notre équipe de vente et de marketing sera recrutée sur la base de sa vaste
expérience dans l'industrie et elle sera régulièrement formée afin d'être bien équipée pour atteindre ses objectifs et
l'objectif global de l'école privée.
Nous veillerons également à ce que les excellents résultats de nos étudiants aux examens nationaux et autres
examens parlent pour nous sur le marché ; nous voulons construire une école privée standard et de première classe
qui tirera parti du bouche à oreille de clients satisfaits (à la fois des particuliers et des entreprises).
Notre objectif est de faire de notre école privée l'une des 30 meilleures écoles privées des États-Unis d'Amérique,
c'est pourquoi nous avons élaboré une stratégie qui nous aidera à tirer parti du marché disponible et à devenir une
force majeure à prendre en compte. avec non seulement à Ashville – Caroline du Nord, mais aussi dans d'autres
villes des États-Unis d'Amérique.
Rolland Gyros International Private School est sur le point d'utiliser les stratégies de marketing et de vente suivantes
pour attirer des clients;
Présentez notre école privée en envoyant des lettres de présentation avec notre brochure aux écoles, aux
parents/ménages et aux principaux intervenants à Ashville – Caroline du Nord.
Imprimez des dépliants et des cartes de visite et déposez-les stratégiquement dans les écoles, les
bibliothèques et même les organisations étudiantes.
La création d'un site Web permet aux parents de pouvoir vous rechercher et vous permet également de publier
des conseils d'étude généraux, ce qui vous donne un avantage supplémentaire.
Utilisez vos amis et votre famille pour faire connaître notre école privée
Présentez l'école privée internationale Rolland Gyros aux spécialistes de l'apprentissage, aux entraîneurs
scolaires, aux administrateurs scolaires, aux enseignants, aux conseillers d'orientation, d'autant plus qu'ils sont
avec les étudiants tous les jours
Publiez des informations sur l'école privée internationale Rolland Gyros sur des babillards dans des endroits
comme les écoles, les bibliothèques et les cafés locaux.
Placer une petite annonce ou une petite annonce dans le journal, ou une publication locale sur l'école privée
internationale Rolland Gyros
Utiliser des réseaux de référence de tutoriels tels que des agences qui aideront les étudiants à correspondre
avec l'école privée internationale Rolland Gyros
Rejoindre une association ou un organisme pertinent qui vous permettra de réseauter et de rencontrer d'autres
personnes dans le même secteur.
 Faire de la publicité en ligne en utilisant une plate-forme publicitaire telle que Google Adwords, qui nous
permettra de placer des publicités textuelles à côté des sites Web avec des contenus connexes et des
résultats des moteurs de recherche.
Faites la publicité de notre école privée dans des magazines éducatifs, des journaux, des chaînes de
télévision et des stations de radio pertinents.
Assistez à des expositions, des séminaires et des foires commerciales pertinents, etc.
Adopter une approche de marketing direct
Encourager le marketing de bouche à oreille auprès de clients fidèles et satisfaits
11. Publicité et stratégie publicitaire
Nous sommes conscients de la puissance d'une bonne stratégie publicitaire, c'est pourquoi nous avons pu travailler
avec nos consultants en marque et en publicité pour nous aider à définir des stratégies publicitaires et publicitaires qui
nous aideront à nous frayer un chemin au cœur de notre marché cible.
Nous sommes sur le point de devenir le choix numéro un pour les parents et les élèves dans l'ensemble d'Ashville -
Caroline du Nord, c'est pourquoi nous avons pris des dispositions pour une publicité et une publicité efficaces de
notre école privée. Vous trouverez ci-dessous les plates-formes sur lesquelles nous avons l'intention de nous appuyer
pour promouvoir et faire la publicité de l'école privée internationale Rolland Gyros ;
Placer des publicités à la fois sur les plateformes imprimées (journaux et magazines communautaires) et sur
les plateformes de médias électroniques
Parrainez des événements/programmes communautaires pertinents
Tirez parti d'Internet et des plateformes de médias sociaux comme ; Instagram, Facebook, twitter, YouTube,
Google + et al pour promouvoir notre marque
Installez nos panneaux d'affichage sur des emplacements stratégiques tout autour d'Ashville - Caroline du
Nord.
Participez de temps en temps à des tournées de présentation dans des quartiers ciblés d'Ashville et des
environs, en Caroline du Nord.
Distribuez nos dépliants et prospectus dans les zones cibles d'Ashville et de ses environs - Caroline du Nord
Transmettre des informations générales via les réseaux sociaux de notre école comme Twitter, Facebook,
Google Hangouts, etc.
Assurez-vous que tous nos membres du personnel enseignant et non enseignant portent nos chemises de
marque et que tous nos véhicules sont bien marqués avec le logo de nos écoles et al.
12. Notre stratégie de prix 
Les écoles privées aux États-Unis d'Amérique et bien sûr dans toutes les régions du monde facturent les étudiants
par session / session et les étudiants ont la possibilité de payer leurs frais de scolarité avant la reprise ou pendant la
session scolaire.
Les écoles privées facturent généralement les étudiants en fonction de nombreux facteurs, emplacements, offres de
services et activités extra-scolaires et autres. À Rolland Gyros International Private School, nous maintiendrons nos
frais en dessous du taux moyen du marché pour tous nos étudiants en maintenant nos frais généraux bas et en
percevoir le paiement à l'avance.
De plus, nous offrirons également des tarifs réduits spéciaux à tous nos étudiants à intervalles réguliers. Nous
sommes conscients qu'il y a certains étudiants qui auraient besoin d'une assistance spéciale, nous offrirons un tarif
forfaitaire pour ces services qui sera adapté pour répondre aux besoins de ces étudiants.
Options de paiement
À l'école privée internationale Rolland Gyros, notre politique de paiement sera globale car nous sommes tout à fait
conscients que différentes personnes préfèrent différentes options de paiement selon leur convenance. Voici les
options de paiement que nous mettrons à la disposition de nos clients ;
Paiement par virement bancaire
Paiement par virement bancaire en ligne
Paiement par chèque
Paiement par virement bancaire
Paiement par mobile money
 Paiement en espèces
Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plateformes bancaires qui nous aideront à réaliser nos projets
avec peu ou pas de démangeaisons.

13. Dépenses de démarrage (budget)

Lors de la création d'une entreprise scolaire privée, le montant ou le coût dépendra de l'approche et de l'échelle que
vous souhaitez entreprendre. Si vous avez l'intention de devenir grand en acquérant une grande installation, vous
aurez besoin d'un capital plus important, car vous devrez vous assurer que vos employés sont pris en charge et que
l'environnement de votre école privée est suffisamment propice à l'apprentissage des étudiants.
Cela signifie que le démarrage peut être faible ou élevé en fonction de vos objectifs, de votre vision et de vos
aspirations pour votre entreprise. Les matériaux et l'équipement qui seront utilisés sont presque au même prix
partout, et toute différence de prix serait minime et peut être négligée.
Quant à l'analyse détaillée des coûts pour le démarrage d'une entreprise d'école privée ; il peut différer dans d'autres
pays en raison de la valeur de leur argent. Cependant, c'est ce qu'il nous en coûterait pour démarrer l'école privée
internationale Rolland Gyros aux États-Unis;
Les frais de constitution d'entreprise aux États-Unis d'Amérique coûteront – 750 $. 
Le budget pour l'assurance responsabilité, les permis et la licence coûtera - 3 500 $ 
L'acquisition d'une grande installation qui pourra accueillir le nombre de blocs de clôtures, de terrains de jeu,
de bureaux du personnel et de parkings et autres (Re - Construction de l'installation incluse) coûtera - 350 000
$. 
L'équipement des classes et du bureau (ordinateurs, imprimantes, projecteurs, marqueurs, stylos et crayons,
mobilier, téléphones, classeurs et appareils électroniques) coûtera - 50 000 $ 
Le lancement d'un site Web officiel coûtera – 500 $ 
Le budget pour le paiement des salaires des trois premiers mois d'exploitation : 120 000 $ 
Les dépenses supplémentaires telles que les cartes de visite, la signalisation, les publicités et les promotions
coûteront - 15 000 $ 
En se basant sur l'étude de marché et les études de faisabilité menées, nous sommes arrivés à la conclusion que
nous aurons besoin en moyenne de 750 000 $ pour démarrer une école privée à petite échelle mais standard aux
États-Unis d'Amérique.  
Génération de financement / capital de démarrage pour l'école privée internationale Rolland Gyros
Rolland Gyros International Private School est une entreprise familiale qui sera détenue et gérée par le Dr (Mme)
Irene Rolland Gyros et sa famille immédiate. Ils sont les seuls financiers de l'école privée, c'est pourquoi ils ont décidé
de restreindre l'approvisionnement du capital de démarrage de l'école privée à seulement trois sources principales.
Ce sont les domaines dans lesquels nous avons l'intention de générer notre capital de démarrage ;
Générer une partie du capital de départ à partir de son épargne personnelle et de la vente de ses actions
Générer une partie du capital de départ auprès d'amis et d'autres membres de la famille élargie
Générez une plus grande partie du capital de démarrage de la banque (facilité de prêt).
NB : Nous avons pu générer environ 250 000 $ (Épargne personnelle 200 000 $ et prêt bonifié des membres de la
famille 50 000 $ ) et nous en sommes aux dernières étapes de l'obtention d'une facilité de prêt de 500 000 $ auprès
de notre banque. Tous les papiers et documents ont été dûment signés et soumis, le prêt a été approuvé et à tout
moment notre compte sera crédité.        
14. Stratégie de durabilité et d'expansion
C'est un fait connu que l'avenir de toute entreprise réside dans le nombre de clients fidèles qu'elle a, la capacité et la
compétence des employés, leur stratégie d'investissement et bien sûr la structure de l'entreprise. Si tous ces facteurs
sont absents d'une entreprise (société), il ne faudra pas longtemps avant que l'entreprise ne ferme ses portes.
L'un de nos principaux objectifs en lançant l'école privée internationale Rolland Gyros est de créer une entreprise qui
survivra grâce à ses propres flux de trésorerie sans avoir besoin d'injecter des fonds de sources externes une fois
que l'entreprise sera officiellement lancée.
Nous savons que l'un des moyens de gagner l'approbation et de gagner des clients (étudiants et parents) est de
s'assurer que nous n'offrons rien de moins que le meilleur, d'offrir une éducation de qualité à tous nos étudiants afin
qu'ils puissent concurrencer favorablement les étudiants. partout aux États-Unis et être admis dans les collèges de
l'Ivy League.
Rolland Gyros International Private School veillera à ce que les bonnes fondations, structures et processus soient mis
en place pour garantir le bien-être de notre personnel. La culture d'entreprise de notre entreprise est conçue pour
amener notre entreprise à de plus hauts sommets et la formation et le recyclage de notre main-d'œuvre sont au cœur
de notre stratégie commerciale.
En effet, un accord d'intéressement sera mis à la disposition de tout notre personnel de direction et il sera basé sur
leur performance pour une période de trois ans ou plus telle que déterminée par le conseil d'administration de
l'organisation. Nous savons que si cela est mis en place, nous serons en mesure d'embaucher et de conserver avec
succès les meilleures mains que nous pouvons obtenir dans l'industrie; ils seront plus déterminés à nous aider à bâtir
l'entreprise de nos rêves.
Liste de contrôle / Jalon
Vérification de la disponibilité du nom commercial : terminée 
Constitution d'entreprise : terminée 
Ouverture de comptes bancaires d'entreprise dans diverses banques aux États-Unis : terminée 
Ouverture des plateformes de paiement en ligne : terminée 
Demande et obtention de l'ID du contribuable : en cours
Demande de licence et de permis d'exploitation : Complété 
Achat de toute forme d'assurance pour l'entreprise : terminé 
Sécuriser une installation standard suffisamment grande pour accueillir notre conception : terminée 
Réalisation d'études de faisabilité : terminée 
Génération d'une partie du capital de départ des fondateurs : Réalisé 
Rédaction du plan d'affaires : terminé 
Rédaction du manuel de l'employé : terminée 
Rédaction des documents contractuels : en cours 
Conception du logo des écoles de tutorat : terminée 
Conceptions graphiques et impression d'emballages Marketing / Matériel promotionnel : Terminé 
Recrutement d'employés : En cours 
Achat du mobilier, du matériel de bureau, des appareils électroniques et du ravalement des locaux
nécessaires : en cours 
Création du site officiel de l'école de tutorat : en cours 
Sensibilisation à l'école de tutorat à Ashville – Caroline du Nord : en cours 
Entente sur la santé et la sécurité et la sécurité incendie : en cours 
Établir des relations commerciales avec les fournisseurs et les principaux acteurs de l'industrie de l'éducation :
en cours