Risques Financiers Et Opérationnels

Risques financiers et opérationnels
Les risques financiers sont associés à la structure financière de votre entreprise, aux
transactions qu'effectue votre entreprise et aux systèmes financiers que vous avez déjà en
place.
L'identification des risques financiers implique l'examen de vos opérations financières

quotidiennes, particulièrement la trésorerie. Si votre entreprise est trop dépendante d'un
client unique et qu'il n'est pas en mesure de vous payer, cela pourrait avoir de graves
conséquences pour la viabilité de votre entreprise. Vous pourriez examiner :
 la façon dont vous accordez un crédit aux nouveaux clients

 qui vous doit de l'argent
 les mesures que vous pouvez prendre pour le recouvrer
 l'assurance pouvant couvrir des créances importantes ou douteuses
Le risque financier doit prendre en compte des facteurs externes tels que les taux d'intérêt et
les taux de change.
Les changements de taux auront une influence sur le remboursement de vos dettes et la
compétitivité de vos biens et services par rapport à ceux qui sont produits à l'étranger.
Risques opérationnels
Les risques opérationnels sont associés aux procédures opérationnelles et administratives de

votre entreprise. Ceux-ci incluent notamment :
 le recrutement
 la chaîne d’approvisionnement
 les contrôles comptables
 les systèmes de TI
 la règlementation
 la composition du conseil d'administration
Vous devez examiner ces opérations à tour de rôle, prioriser les risques et prévoir des
dispositions si un de ces risques se réalise. Par exemple, si vous dépendez lourdement d'un
fournisseur pour une composante clé, vous devez envisager ce qui pourrait se produire si ce
fournisseur se retirait des affaires et trouver d'autres fournisseurs pour vous aider à minimiser
le risque.
Les risques relatifs aux TI et la protection des données sont de plus en plus importants pour
les affaires. Si des pirates de l'informatique pénètrent dans vos systèmes de TI, ils pourraient
voler des données de valeur et même de l'argent provenant de votre compte bancaire, ce qui
dans le meilleur des cas serait gênant et dans le pire des cas pourrait vous conduire à la
faillite. Un système de TI sécurisé employant le chiffrement protègera les informations
commerciales et celles se rapportant aux clients.
De quelle façon évaluer les risques
L'évaluation des risques vous permet de déterminer la signification des risques pour
l'entreprise et décider d'accepter le risque spécifique ou de prendre une mesure pour le
prévenir ou le minimiser.
Afin d'évaluer les risques, il est intéressant de classer ces risques lorsque vous les aurez
identifiés.
Cela peut être fait en envisageant les conséquences et la probabilité de chaque risque. Un
grand nombre d'entreprises estiment que l'évaluation des conséquences et de la probabilité
selon des critères tels que élevée, moyenne ou faible est appropriée à leurs besoins.
Ils peuvent ensuite être comparés à votre plan d'affaires, afin de déterminer les risques qui
pourraient influer sur vos objectifs, et évalués à la lumière d'exigences juridiques, des coûts et
des préoccupations des investisseurs. Dans certains cas, le coût de l'atténuation d'un risque
éventuel peut s'avérer si élevé que ne rien faire est plus judicieux, d'un point de vue
commercial.
Il existe des outils que vous pouvez utiliser pour vous aider à évaluer les risques. Vous pouvez
tracer sur une carte des risques la signification et la probabilité que le risque se réalise.
Chaque risque est classé sur une échelle de un à dix. Si un risque obtient la note de dix, cela
signifie qu'il revêt une importance majeure pour la société. Un est le moins significatif. La
carte vous permet de visualiser les risques en relation les uns avec les autres, de juger leur
étendue et de planifier les sortes de contrôles qui doivent être mis en œuvre pour atténuer les
risques.
La priorisation des risques, quelle que soit la façon dont vous l'effectuez, vous permet de
diriger le temps et l'argent vers les risques les plus importants. Vous pouvez mettre en place
des systèmes et des contrôles pour faire face aux conséquences d'un événement. Cela pourrait
impliquer la définition d'un processus décisionnel ainsi que des procédures de recours aux
échelons supérieurs que votre société devrait suivre si un événement survenait.
Utiliser des mesures préventives pour la continuité des

affaires
La gestion des risques implique la mise en place de processus, de méthodes et d'outils afin
de traiter les conséquences des événements que vous avez identifiés comme représentant des
menaces importantes pour votre entreprise. Cela pourrait être aussi simple que de mettre de
côté des réserves financières afin de faciliter les problèmes de trésorerie s'ils surviennent ou
de garantir une sauvegarde informatique efficace et des procédures de soutien des TI pour
traiter une panne des systèmes.
Les programmes traitant des menaces identifiées au cours de l'évaluation des risques sont
souvent appelés les plans de continuité des opérations. Ils indiquent ce que vous devez faire
si un événement donné survient, par exemple si un incendie détruit votre bureau. Vous ne
pouvez éviter tous les risques, mais les plans de continuité des opérations peuvent minimiser
la perturbation de votre activité.
Les évaluations des risques changeront de pair avec la croissance de votre entreprise ou en
raison de changements internes ou externes. Cela signifie que les processus que vous avez mis
en place pour gérer les risques de votre entreprise doivent être revus périodiquement. De telles
révisions identifieront les améliorations à apporter aux processus et peuvent également
indiquer le fait qu'un processus ne soit plus nécessaire.
Comment gérer les risques
Il existe quatre façons de traiter ou de gérer chaque risque que vous avez identifié. Vous
pouvez :
 l'accepter
 le transférer
 le diminuer
 l'éliminer
Par exemple, vous pourriez décider d'accepter un risque, car le coût relié à son élimination
complète est trop élevé. Vous pourriez décider de transférer le risque, ce qui est
habituellement effectué avec une assurance. Ou vous pourriez être en mesure de diminuer le
risque en introduisant de nouvelles mesures de sécurité ou l'éliminer complètement en
changeant la façon dont vous produisez le produit.
Lorsque vous aurez évalué et accepté les mesures et les procédures visant à diminuer le
risque, ces mesures doivent être mises en place.
La gestion des risques n'est pas un exercice unique. La surveillance et la révision constantes
sont cruciales pour la réussite de votre approche en matière de gestion des risques. Une telle
surveillance garantit que les risques ont été identifiés et évalués correctement et que des
contrôles appropriés ont été mis en place. Il s'agit également d'une façon d'apprendre à partir
de l'expérience et d'apporter des améliorations à votre approche en matière de gestion des
risques.
Tout cela peut être formalisé dans le cadre d'une politique de gestion des risques, indiquant
l'approche et l'appétit de votre entreprise en matière de risques ainsi que son approche en
gestion des risques. La gestion des risques sera encore plus efficace si vous en affectez
clairement la responsabilité à des employés que vous aurez choisis. Il est également préférable
d'obtenir un engagement concernant la gestion des risques à l'échelle du conseil.
Une bonne gestion des risques peut améliorer la qualité et le rendement de votre entreprise.

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