Rapport de stage

3ème année
Ingénierie Financière et Audit

STAGE D’APPLICATION AU SEIN DE

La Direction Du Trésor et des Finances Extérieures de Rabat

PERIODE DE STAGE
DU 01 JUILLET 2021 AU 31 JUILLET 2021

Réalisé par :
Amine Kourdi

Encadré par :
Tuteur de l’école : Pr. Nouhaila NEFZI

Tuteur de stage : M.KIRAN MOHAMED

Entreprise : La Direction du Trésor et des finances extérieures

Activité : Service des Institution Financières et des Etudes

Adresse : Boulevard MOHAMED V-Quartier administratif 6 Rabat 10 000, MA

Rapportdestage3IFAAnnée universitaire 2020-2021 Page1| 4

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 REMERCIEMENTS

Plus par conviction personnelle que par esprit de conformisme, nous saisissons cette précieuse opportunité
pour exprimer notre profonde gratitude aux personnes qui ont contribué à notre formation et à la réalisation
du présent travail.
Nous tenons tout d’abord à remercier ALLAH le tout puissant de nous avoir donné la foi et de nous avoir
permis d'en arriver là.
Nous aimerons adresser nos sincères remerciements à tout le staff professoral et administratif de L’Ecole
Marocaine des Sciences De l’Ingénieur de Rabat Pour les efforts qu’il fournit Pour assurer et améliorer
la mission de notre formation, et plus précisément M. Anis BOULAL, Directeur de L’Ecole Marocaine des
Sciences De l’Ingénieur de Rabat qui nous a donné la chance d’effectuer ce stage.

Mes Remerciements vont à Mme NEFZI NOUHAILA qui m’a beaucoup aidé durant mon encadrement et
ma préparation a mon rapport de stage.

Tout d'abord je tiens à remercier Mme. NAOUAL EL KARIMI, Chef de division de La Formation et de
la Coopération de m'avoir donné l'opportunité d'acquérir une telle expérience dans le domaine et de
m'orienter en général.
Mes remerciements vont aussi à M. MOHAMED KIRAN, chef de la division de financement sectoriel et
de l’inclusion financière qui m'a beaucoup aidé dans ma recherche de stage. Son écoute et ses conseils.
Encore une fois, à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail, nous
offrant ainsi une occasion pour découvrir le monde du travail, de confirmer les techniques acquises à la
perception.

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 Liste des abréviations

CVE :Comité de Veille économique

DTFE :La direction du Trésor et des Finances Extrieures
PME :Petite ou Moyennes Entreprises
CCG :Caisse Centrale de Garantie
SWOT : Strenghts,weaknesses,opportunities,threats
PESTEL :politique,economique,social,technologique,ecologique,legal

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 Liste de figures (paginée)

Figure 1.1: Missions de la DTFE………...................................................8

Figure 1.2. Les Objectifs Stratégiques………….....................................11
Figure 1.3. Les valeurs de la DTFE………………..................................12
Figure 1.4. Structure de la DTFE …………............................................10
Figure 1.5. Organigramme …...................................................................13

Liste de tableaux (paginée)

Tableau PESTEL : Tableau récapitulatif………………........................17

Tableau SWOT : Tableau récapitulatif…................................................18
Tableau : Bilan acquis et progrès .............................................................21
Tableau : d’auto évaluation…………………………………………...….21

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 TABLE DES MATIÈRES

Introduction général………………………………………………………………………………………………..
Chapitre I : Présentation de structure d’accueil (DTFE) …………………………………………..
1.1 : Présentation de la Direction du Trésor et Des Finances Extérieures……………
1.2 Les Missions de la DTFE…………………………………………………………
1.3 Les objectifs de la DTFE…………………………………………………………………

1.4 Les Valeurs de la DTFE……………………………………………………………

1 .5 Structure de la DTFE………………………………………………………………………
1.6 L’Organigramme……………………………………………………………………

Chapitre II : Diagnostic stratégique de l’organisme d’accueil

2.1 : Secteur d’activité…………………………………………………………………….
2.2 : L’analyse stratégique…………………………………………………………………
2.3 : L’analyse SWOT……………………………………………………………………..
Chapitre III : Les Missions et Apports de stage
3.1 Les acquis personnels………………………………………………………………….
3.2 Les compétences
développées……………………………………………………………………………………
ANNEXE …………………………………………………………………………………
Bibliographies ……………………………………………………………………………….

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 INTRODUCTION GÉNÉRALE

Le stage est le moment approprié accordé aux étudiants de concilier les théories apprises à la pratique
professionnelle. Tout étudiant doit effectuer un stage dans une entreprise, un Etablissement, une institution
tant publique que privée de son choix.

De plus réussir une expérience dans le monde professionnel constitue un enjeu important pour chaque
stagiaire du fait qu’il est tenu à déployer un effort et une vigilance pour se libérer du cadre étroit de l’école
où la théorie demeure triomphante, et effleurer le contexte fonctionnel de l’environnement professionnel.

Ainsi la Direction Du Trésor et Des Finances Extérieures a été Mon choix pour cette expérience où j’ai
passé un mois de stage à distance soit du 01 juillet au 01 Aout 2021.

Dans un premier chapitre je présenterai la direction du trésor et des finances publiques,

Le second chapitre portera sur le diagnostic stratégique de la direction. Enfin le dernier chapitre traitera
mes acquis personnels que j’ai appris durant ma période de stage.

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 CHAPITRE 1

PRÉSENTATION DE L’ORGANISME
D’ACCUEIL
Introduction au chapitre
Dans le présent chapitre j’essayerai donc de présenter en premier lieu la DTFE, ses missions, son
organisation et ses objectifs stratégiques puis par la suite j’aborderai ses services ainsi que son
organigramme.

1.1. Présentation de DTFE :

 Présentation de la Direction du Trésor et des Finances Extérieures (DTFE) : La Direction du

Trésor et des Finances Extérieures est chargée de :

 Faire toute proposition et de procéder à toute étude de nature à éclairer les choix du Ministre
en matière de politique financière, monétaire, du crédit et de l’endettement ;

 Tracer les conditions de l'équilibre financier interne et externe en tenant compte de la

conjoncture économique et financière ;

 Définir l'équilibre du trésor et de contribuer à cet effet à l'élaboration de la Loi de Finances

et au suivi de sa mise en œuvre ;

 Assurer les conditions d'équilibre du trésor, d'établir la situation prévisionnelle des charges
et ressources et d'identifier et de mettre en œuvre, en relation avec la Trésorerie Générale du
Royaume, les moyens de gestion de la trésorerie publique. La Direction procède à cet effet
aux émissions et placements d'emprunts du Trésor ;

 Instruire les projets ou opérations requérant la garantie de l'État ou bénéficiant de la

rétrocession de financements extérieurs ;

 Assurer la gestion des ressources humaines qui lui sont rattachées et des ressources
matérielles qui lui sont affectées ainsi que de concevoir et de gérer ses systèmes
d'information, en harmonie avec la politique de gestion des ressources et de l'information
développée par le ministère.

 Gérer la dette du trésor, d'élaborer et de mettre en œuvre les stratégies de restructuration de la

dette extérieure publique et de centraliser les données y afférentes ; • élaborer les études et
analyses nécessaires pour la définition de la politique monétaire et du crédit, et de veiller à
l'équilibre monétaire ;


Préparer les projets de textes législatifs et réglementaires dans les domaines de la monnaie et
du crédit et de veiller à leur exécution ;
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  Procéder aux analyses et études nécessaires pour l'élaboration de la politique de change en
concertation avec les organismes et établissements concernes, de participer à l'élaboration de
la réglementation des changes et d'assurance à l'exportation et de suivre leur exécution ;

 Procéder aux analyses et études nécessaires pour l'élaboration de la politique de change en

concertation avec les organismes et établissements concernes, de participer à l'élaboration de
la réglementation des changes et d'assurance à l'exportation et de suivre leur exécution ;

 Déterminer la politique, la stratégie et les normes en matière de financements extérieurs ;

 Superviser et de coordonner les taches de négociation, de mobilisation et de suivi des

financements extérieurs

1.2 Les missions de la Direction du Trésor et des Finances Extérieures :

La DTFE : Gardien des équilibres macroéconomiques :

 Définition des conditions des équilibres macroéconomiques et contribution à leur réalisation ;

 Veille sur l'adéquation entre les besoins et les capacités de financement et participation à
l'identification des moyens de gestion de la trésorerie publique ;

 Elaboration des prévisions de la balance des paiements, définition du régime de change et

contribution à la déclinaison de la politique du commerce extérieur ;

 Coordination de la politique monétaire avec les autres instruments de la politique

macroéconomique.

La DTFE : Gestionnaire de la Dette et de la trésorerie

 Proposition et mise en œuvre de la stratégie de financement du Trésor aussi bien en interne

qu'en externe ;

 Emission d'emprunts intérieurs et extérieurs et ordonnancement des dépenses afférentes au

service de la dette directe de l'État ;

 Gestion active de la dette intérieure et extérieure et suivi de la garantie de l'Etat ;

 Gestion active de la trésorerie publique ;

 Production et publication des statistiques de la dette publique ;

 Mise en place d'actions pour le développement du Marché des Valeurs du Trésor ;

 Suivi des relations avec les investisseurs en bons du Trésor et les agences de notation.

La DTFE : Coordonnateur des financements extérieurs et force de leur mobilisation

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  Elaboration de la politique, la stratégie et les normes en matière des financements extérieurs ;

 Mobilisation des ressources externes nécessaires au financement des réformes structurelles ;

 Coordination et représentation du MEF en matière de coopération financière internationale ;

 Suivi et coordination des missions de négociation, de mobilisation et de suivi des

financements extérieurs ;

 Gestion des participations de l'Etat dans les Organismes Financiers Internationaux.

La DTFE : Acteur central dans le développement et la régulation du secteur financier

 Préparation des textes législatifs et réglementaires dans les domaines de la monnaie, du crédit
et des marchés des capitaux et de ceux régissant les établissements publics à caractère
financier ;

 Conception, paramétrage et mise en œuvre des instruments de financement des politiques

sectorielles ;

 Suivi de l'activité des établissements de crédit et des organismes assimilés, du marché des
capitaux et des établissements publics à caractère financier ;

 Suivi des relations avec les banques, les investisseurs nationaux et internationaux ;

 Représentation du MEF au sein des institutions financières publiques, des institutions du

marché financier et des instances consultatives.

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1.3 L’organigramme

1.4 Structure de la DTFE

 Le cadre macroéconomique est un outil analytique qui permet d’établir des projections et
d’élaborer des scénarios à moyen terme en se basant sur un ensemble d’hypothèses. Il s’agit d’un
cadre qui retrace toutes les relations existantes entre les quatre secteurs de l’économie, à savoir : le
secteur réel, le secteur extérieur, le secteur des administrations publiques et le secteur monétaire.
Le cadrage macroéconomique est l’une des missions fondamentales de la DTFE. C’est, en fait, du
cadre macroéconomique que découlent toutes les orientations des politiques macroéconomiques.
Rappelons que ce cadre constitue un élément incontournable des discussions avec le FMI, les
agences de notation, les investisseurs sur le marché financier national et international et les
partenaires financiers. Cette fonction de cadrage et de prévision permet l’estimation du besoin de
financement (à moyen terme sur 5 ans) à couvrir dans des conditions de soutenabilité optimales et
sa réactualisation en fonction des évolutions de la conjoncture nationale et internationale et de la
remontée des informations de la part des autres fonctions-métiers interdépendantes :

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  Fonction Mobilisation et coordination des financements extérieurs définit la stratégie de
mobilisation de ces financements et négocie les cadres stratégiques de coopération financière
pluriannuels avec les partenaires, selon les besoins de la soutenabilité du cadre macroéconomique
à moyen terme et en fonction des contraintes conjoncturelles, des priorités nationales, du
comportement du marché et du portefeuille cible ;
 Fonction Renforcement des relations extérieures définit la politique économique et financière
extérieure et les stratégies de contribution du secteur extérieur aux problématiques de la balance
des paiements (accords commerciaux, accords de libre-échanges, APPI) et privilégie, à cet effet et
selon le cas, les volets de coopération (encouragement des IDE, amélioration de la compétitivité,
etc.) ;
 Fonction Développement du secteur financier définit des stratégies de financement de
l’économie par le développement d’instruments et de solutions adaptés et innovants pour combler
les déficiences du marché (niches ne disposant pas des financements par le marché financier) ;
 Fonction Gestion de la dette et de la trésorerie publique définit la stratégie d’endettement et la
stratégie de la gestion active de la dette et de la trésorerie publique en relation avec les objectifs de
soutenabilité du cadre macroéconomique.

1.5 Les Objectifs de la Direction du Trésor et des Finances Extérieures :

D’une manière générale, le projet a pour objectif de renforcer les capacités organisationnelles et
opérationnelles de la DTFE. Plus spécifiquement, la réorganisation des structures de la DTFE vise à : (i)
prendre en charge toutes les missions assurées par la Direction ; (ii) optimiser et clarifier les champs
d’intervention et les procédures de travail ; (iii) évaluer et améliorer le processus de traitement des dossiers
; et (iv) favoriser la coordination entre les sous-structures et les différents départements concernés du
Ministère de l'économie et des finances.

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1.6 Les Valeurs de La Direction du Trésor et des Finances Extérieures :

La Performance

Anticipation, célérité, réactivité, orientation résultat, efficacité, productivité, perfectionnement,

compétence, efficience, optimisation, compétitivité.
La performance renforce la culture managerielle et optimise la gestion. Elle est le résultat ultime de
l'ensemble des efforts individuels et collectifs. Ces efforts consistent à faire les choses, de la bonne façon,
au bon moment, au moindre coût, pour produire les bons résultats répondant aux besoins et aux attentes
des parties prenantes.

La Rigueur

Responsabilité, professionnalisme, fiabilité, indépendance, intégrité, ponctualité précision, constance,

conscience professionnelle, engagement, sens de l'organisation.
La rigueur exprime la volonté d'agir selon les règles de droit, l'exigence d'intégrité et le devoir de rendre
compte. C'est également la capacité à faire preuve d'organisation, de méthode et d'objectivité dans son
travail.

L'Ouverture.

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L'ouverture désigne la capacité des structures et des ressources humaines du Ministère à communiquer
et à susciter les partenariats, la synergie et l'enrichissement mutuel. Elle exige d'établir un dialogue
transparent pour répondre aux attentes légitimes des autorités, des clients, des partenaires et du
personnel. L'ouverture signifie également l'innovation pour pouvoir apporter des solutions, idées ou
méthodes novatrices.

1.7 Organigramme de La DTFE de Rabat :

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Conclusion du chapitre

Ce premier chapitre nous a permis de présenter l’organisme d’accueil, ses différents services et son
organigramme ainsi que ses missions.
Dans une deuxième partie, nous allons présenter une analyse stratégique du cabinet interne et externe,
Dans une deuxième partie, nous allons présenter une analyse stratégique de la direction interne et
externe

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 CHAPITRE 2

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE
L’ORGANISME D’ACCUEIL
Introduction au chapitre
Le diagnostic stratégique est opération qui aide l’entreprise à se pencher sur les éléments internes et
externes qui peuvent impacter ou avoir une certaine influence sur son activité. A partir des constats isolés,
elle peut énoncer :

 Ses forces et ses faiblesses remontées par le diagnostic interne de la direction ;

 Les menaces et les opportunités remontées par le diagnostic externe de l’environnement

2.1. Secteur d’activité

 Statistiques/chiffre clés

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 2.2. Analyse stratégique :

 Analyse interne (Chaine de valeur de Porter)

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  Analyse externe (PESTEL)
Politique : Economique
Financement et subventions et La croissance économique, le taux de
initiatives chômage, l'inflation et les taux
Politiques gouvernementales d'intérêt.
Futures Législations prévus Opérations internationales et questions
Intérêts et taux de change
Social
Tendances de style de vie
Tendances démographiques
Attitudes et opinions des
consommateurs
Image de l'organisme
Ecologique Légal
Problèmes écologiques Législation en vigueur
environnementaux Législation internationale (influences
Les problèmes météorologiques globales)
Les problèmes électriques

5 forces de Porter

Les nouveaux entrants

-----
Les concurrents occupant le terrain vont tenter d'ériger des barrières à l'entrée pour se prémunir de ces
menaces.
Les produits de substitution
Il s'agit généralement d'un produit innovant mis au point par un acteur du secteur et apportant une valeur
ajoutée supérieure à ce que proposent les autres compétiteurs. Les effets peuvent conduire à l'élimination
pure et simple de certains intervenants. D'où l'intérêt de la mise en place d'un système d'intelligence
économique , pour prévenir avant de subir et d' investir en permanence dans l'innovation .
Pouvoir de Négociation avec les clients
La concentration des clients crée des situations de dépendance pesant sur la rentabilité des entreprises.
Cette dépendance octroie un pouvoir de négociation à ces clients.

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 2.3. Synthèse : SWOT (récapitulation de l’analyse interne et
externe

Tableau 1. Analyse SWOT

Environnement interne Environnement externe

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

S W O T

-Innovation -Taux de rotation du

personnel élevée -Législation peu
-Leadership : - Marchés en
favorable
Croissance du Marché - Possibilité de pertes segmentation
financières due de la - Concurrence
-Employés hautement pandémie de COVID- -Participation à
qualifiés 19 l'économie du
-Activité économique
pays
faible

Source : Elaboré par nous-mêmes

Conclusion du chapitre :

Dans la dernière partie de ce travail, nous allons présenter les missions et l’apport du stage, les
compétences acquises et celles développées et aussi bien les difficultés rencontrées et solutions
apportées ainsi que les tâches administratives que j’ai effectué au sein de la DTFE.

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 CHAPITRE 3
MISSIONS ET APPORT DU STAGE
3.1 Introduction au chapitre :

Mon séjour à la DTFE m’a permis de rencontrer des gens de différentes disciplines, et de nouer des
contacts avec des personnes de ma formation, et surtout de faire la différence entre les études théoriques et
les réalités sur le terrain qui est le monde professionnel.

Et d'avoir une expérience professionnelle dans le domaine des finances et en même temps m'a permis

d'acquérir quelques informations dans ce domaine.

3.2Acquis personnels :

Le stage m'a permis de s'adapter au monde professionnel, d'apprendre à assumer certaines

responsabilités, d'accéder aux activités professionnelles sans complexe et avec d'assurance et du
savoir-faire, et s'imprégner d'une conscience professionnelle et exercer avec dynamisme et initiative.
Il m'a permis de constituer un package des acquis professionnelles et autres théoriques.

Sur le plan de la matière professionnelle :

Le stage est une expérience qui m'a permis d'être en contact direct avec l'environnement professionnel et de
découvrir le monde de travail dans lequel nous entamerons notre future vie.

En partant de cet appui, j'ai appris des leçons pratiques en essayant de briser les barrières de timidité,
d'adapter et d'améliorer mes connaissances théoriques.

Sur le plan humain, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et
offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante.

Sur le plan professionnel, j'ai pu constater la confrontation des méthodes techniques et théoriques avec les
pratiques en vigueur au sein de la banque.

Ainsi, chaque personnel essaie de travailler d'une façon à améliorer son rendement, aussi ils essaient de
faire vite pour que le travail soit terminé à temps.

En plus, la manière de parler aux téléphones est courtoise, cordiale et organisée.

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 3.3 Compétences développées

-Sens du professionnalisme : j’ai pu englober une série d’attitudes, d’aptitudes, de normes

comportementales et morales, de qualités et de valeurs auxquelles on s’attend de la part d’une personne
spécialisée dans un secteur d'activité ou exerçant une profession ou un métier.

-Sens du contact : durant ma période de stage, j'ai reçu des directives que j'ai tout de suite divulguées aux
autres. Cela m'a permis de mieux communiquer avec des inconnus. J'ai rencontré des étudiants des facultés
de sciences, des sciences économiques et sociales, des grandes écoles, mais aussi et surtout des étudiants
venant d'autres universités du Royaume. Grâce à toutes ces rencontres, j'ai compris l'importance des
relations dans la vie. D'autant plus qu'à la fin du stage, je suis resté en contact avec certaines des personnes
que j'ai rencontrées. Cela a été l'occasion de me faire des amis et des connaissances.

3.4 Difficultés rencontrées et solutions apportées :

« La perfection n'est pas de ce monde » dit le dicton. Le ministère de finance n’échappe pas à la règle
car durant tout le déroulement de ce stage nous avons rencontré quelques problèmes tant sur le plan
communicationnel que dans le respect des horaires, en passant par le manque de coordination et
d'efficacité.
Par ailleurs la communication au sein du ministère n'était pas non plus exempte de tout reproche car
beaucoup de manquements ont été constatés. En fait, les informations concernant certaines activités ne
nous étaient pas communiquées. Nous apprenions au hasard de certaines discussions des informations
qui auraient dues être véhiculées à tout le monde. Une certaine hiérarchie établie pour la circonstance
prenait des décisions que nous apprenions un peu tard. En outre, un manque flagrant de coordination
entre les cadres et les stagiaires a été constaté.
Cependant pour remédier à tous ces problèmes, il serait intéressant de chercher tout d'abord à en
connaître les raisons, cette terminée nous pourront envisager des solutions.

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 3.5 Bilan des acquis et progrès

L'objectif de notre stage a la DTFE était de lier les théories apprises à la pratique professionnelle sur
terrain.
En effet, durant notre stage au ministère des finances et plus précisément à la DTFE nous avons relevé
quelque rapprochement entre les théories apprises au cours et la pratique

Points forts

Points forts Points faibles

L’autonomie Excel
La Créativité Manque d’expérience
L’observation
La responsabilité

3.6 Grille d’auto-évaluation

Tableau 2. Auto-évaluation

Catégorie Tâche Echelle de 1 à 5

s
*
Tâches 1. La recherche de nouveaux clients sur
administrativ KOMPASS.MA
es
2. L’analyse de la performance de l’entreprise *

3. Travailler au service de facturation *

*
4. Traitement des chèques payés

5. Rassembler et classer les documents *

6. Vérifier l’exactitude des factures *

*
7. Editer des tableaux sur Excel

8. Répondre aux clients par e-mail *

*
9. Rester plus proche de l’assistance de direction
10. Répondre au téléphone *
11. Assister le manager pour fixer les objectifs *

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 Conclusion du chapitre :

Au cours de chapitre on a essayé de présenter la DTFE de Rabat ainsi que les acquis personnels au sein du
service du financement sectoriel.
Cette expérience m’a aidé, également à m’intégrer dans le domaine de l’activité économique et
commerciale sachant que ce secteur l’un des plus importantes ressources économiques au Maroc.

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 CONCLUSION GÉNÉRALE
Mon stage au sein de la DTFE Rabat a été très instructif. Au cours de ce mois, C’était une occasion
enrichissante qui m’a permis d’intégrer beaucoup plus le domaine professionnel de la trésorerie et des
finance extérieures, de mettre à l’épreuve mes connaissances théoriques acquises durant ma formation
universitaire, de plus, je me suis confronté aux difficultés réelles du monde du travail et du management
d’équipes. Après l’intégration dans l’équipe, j’ai eu l’occasion de réaliser plusieurs tâches qui ont constitué
une mission de stage globale. Chacune de ces tâches, utiles au service et au bon déroulement de l’activité
de la DTFE, se sont inscrites dans la stratégie de celle-ci et plus précisément dans celle du bureau d’accueil
et de coordination. Je garde du stage un excellent souvenir, il constitue désormais une expérience
professionnelle valorisante et encourageante pour mon avenir. Je pense que cette expérience m’a offert une
bonne préparation à mon insertion professionnelle car elle fut pour moi une expérience enrichissante et
complète qui conforte mon désir d’exercer mon futur métier. - Enfin, je tiens à exprimer ma satisfaction
d’avoir pu travailler dans des bonnes conditions matérielles et un environnement agréable.

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 Références bibliographiques

Rapport d’activité 2019

Webographie

Adresse URL consultée Date de consultation

La Direction du Trésor et des Finances 15/07/2021
Extérieures - MEF - Royaume du Maroc

https://www.finances.gov.ma/ 14/07/2021

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