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La Mutualisation Logistique

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PCI TM&L | Focus sur....

La mutualisation logistique – Juillet 2012

La mutualisation logistique

La mutualisation en transport et logistique est un accord de partenariat qui consiste à la mise


en commun volontariste de moyens physiques, d'informations et de compétences dans le but
d'obtenir à long terme des gains économiques, écologiques, financiers et/ou d'image, ou bien
encore, de parer à court terme à une contrainte. Le cadre de cette coopération peut revêtir
des formes juridiques et organisationnelles variables en fonction de la nature des parties, des
moyens et des produits ou services.

Les différentes possibilités de mutualisation s'articulent autour de trois types de mise en


commun : la mise en commun du transport, la mise en commun des entrepôts et la mise en
commun des informations.

Multipick
Le multipick consiste en une consolidation des approvisionnements chez plusieurs fournisseurs
vers un même lieu de livraison (centre de distribution ou point de vente).

Illustration Cete Nord Picardie

Multidrop
Le multidrop repose sur la même logique à la différence près que la consolidation part d'un
seul site fournisseur à destination de plusieurs lieux de livraison d'une même région ou d'un
même client.

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Illustration Cete Nord Picardie

GPA, GMA et pooling


La gestion partagée des approvisionnements (GPA) consiste pour une entreprise A, à partager les informations sur
les niveaux de stocks de ses entrepôts avec un de ses fournisseurs. C'est ce dernier qui fera des propositions de
livraison en fonction du niveau de stocks de l'entreprise A.
La gestion mutualisée des approvisionnements (GMA) est la forme mutualisée, entre plusieurs fournisseurs, de la
gestion partagée des approvisionnements (GPA). Ces fournisseurs peuvent ainsi charger, s'ils le souhaitent, leurs
produits destinés à l'entreprise A dans des camions communs. La constitution de camions complets partagés est
plus aisée et moins coûteuse si tous les partenaires regroupent leurs stocks dans le même entrepôt. Cependant, ces
camions complets peuvent également être constitués en multipick à partir d'entrepôts distincts.
Le pooling est le partage d'entrepôts et de camions, sans que les fournisseurs soient nécessairement en GPA ou
GMA avec leur client.
Sans pooling et sans GMA
Sans « pooling » et GMA, les fournisseurs acheminent leurs produits jusqu'à des entrepôts puis, lorsque le client-dis-
tributeur leur transmet ses besoins de livraison, ils envoient la commande vers l'entrepôt-distributeur.

Illustration Cete Nord Picardie

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Avec MGA, multipick et sans entrepôt partagé


Avec GMA et multipick, le prestataire GMA, qui accède directement aux informations sur les niveaux de stock de
l'entrepôt-distributeur, envoie des ordres de constitution de camions complets lorsque ces niveaux sont insuffisants.
Le transporteur charge successivement dans les trois entrepôts des fournisseurs, ce qui réduit considérablement la
distance parcourue par rapport au cas 1 et permet d'augmenter sensiblement le taux de remplissage des camions
envoyés vers le client.

Illustration Cete Nord Picardie

Avec MGA, multipick et entrepôt partagé


Deux des trois fournisseurs partagent un entrepôt commun. Le troisième est resté dans un entrepôt séparé. La dis-
tance parcourue par le transporteur est alors réduite.

Illustration Cete Nord Picardie

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Avec GMA, pooling et entrepôt partagé


Grâce au pooling+GMA, les fournisseurs peuvent répondre aux exigences de réduction des stocks des distributeurs,
qui impliquent des livraisons plus fréquentes et en plus petites quantités, sans pour autant mettre plus de camions
sur les routes. La mutualisation avec d'autres fournisseurs permet en effet de constituer des camions complets et
donc de maintenir voire de réduire les coûts de transport.

Illustration Cete Nord Picardie

Autres organisations particulières


Kuehne et Nagel propose des mutualisations entre certains clients qu'il a dans son portefeuille. Le principe est un
«shuttle pooling » qui consiste à organiser des tournées de livraison fixes, au départ des entrepôts mutualisés vers
les magasins grandes surfaces d'une région donnée, à charge pour les industriels de ne pas manquer la navette.

DHL constitue des « campus » constitués à partir des structures existantes et avec une approche de bassins
d'activités considérés comme « stratégiques pour le futur » à Paris, Lille ou Lyon. Ceci est un nouveau modèle
économique qui consiste à réunir, dans une même proximité géographique, des entrepôts, des boites à outils (WMS,
TMS, l'objectif étant aussi de développer les services complémentaires à l'entreposage), des process communs ainsi
que du personnel disposant d'un bon niveau de formation dans des domaines très spécialisés comme la pharmacie.
Sur cette base de services intégrés qui permet de baisser significativement les coûts de traitement grâce à la
standardisation et à la mutualisation, des services dédiés seront progressivement ajoutés au fur et à mesure de la
signature des contrats.

CETE Nord Picardie (2010). La collaboration en logistique : enseignements tirés d'études de


cas.
Dornier PP, Fender M (2009). La logistique globale et le suplly-chain management. Eyrolles
Savy M. (2006). Logistique et territoire.

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