62YYF-Chapitre III - Stratégies Industrielles
62YYF-Chapitre III - Stratégies Industrielles
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Stratégies industrielles
Semestre 6 : Economie et Gestion
Professeur H. LECHHEB
Stratégie de différentiation
Stratégie de spécialisation
Stratégie de diversification
Stratégie de spécialisation
• C’est la stratégie par laquelle une entreprise
limite son activité à des produits fondés sur
une technologie unique.
• L’entreprise concentre tous ses efforts sur un
domaine d’activité particulier. Elle cherche à
atteindre le meilleur niveau de compétence
possible et d’en faire un avantage
concurrentiel.
Stratégie de diversification
Croissance interne
Croissance externe
Définition de la croissance
• La croissance de l'entreprise se caractérise par
une augmentation de sa taille mesurée par son
chiffre d'affaires.
Elle peut s'effectuer selon deux modalités :
• par la croissance interne lorsque l'entreprise se
développe par ses propres moyens de
production,
• par la croissance externe lorsque l'entreprise
reprend des capacités de production déjà
existantes.
Croissance interne
Modalités:
• La fusion : opération par laquelle deux sociétés décident de réunir
leur patrimoine pour n’en former qu’une seule. Il y a transmission
du patrimoine à la société nouvelle.
• La fusion-absorption : a pour conséquence de faire disparaître la
société absorbée. Ainsi, une seule société subsiste et reçoit à titre
d’apport les actifs de l’autre société.
• L'apport partiel d'actifs : se caractérise par l'apport d'une partie du
patrimoine à une société nouvelle ou déjà existante. (Stratégie de
prise de participation).
Stratégie d’internationalisation
Alliances stratégiques