Draft 3ème Suivi ZS IPAMU-update 2
Draft 3ème Suivi ZS IPAMU-update 2
Draft 3ème Suivi ZS IPAMU-update 2
MINISTERE DE LA SANTE
RAPPORT DU 3ème SUIVI -POST FORMATION DES RECOSITES, RELAIS PROMOTIONNELS, INFIRMIERS
RESPONSABLES DES POSTES DE SANTE, INFIRMIERS TITULAIRES ET ECZS SUR LA PRISE EN CHARGE DU
PALUDISME GRAVE AVEC DE L'ARTESUNATE SUPPOSITOIRE
OCTOBBRE 2019
1
Contents
I. Objectifs et Résultats attendus ............................................................................................................. 5
Objectifs spécifiques: ................................................................................................................................ 5
RESULTATS ATTENDUS .................................................................................................................................. 5
II. Méthodologie........................................................................................................................................ 5
1. Méthodologie pendant la mission (déroulement de la mission ....................................................... 6
1. Méthodologie spécifique aux Sites des Soins Communautaires ...................................................... 6
2. Aux Formations Sanitaires ................................................................................................................ 6
3. Méthodologie spécifique aux activités de communication .............................................................. 6
2. Méthodologie après la mission ......................................................................................................... 7
3. Outils utilisés ..................................................................................................................................... 7
4. Livrables ............................................................................................................................................ 7
III. Résultats............................................................................................................................................ 7
1. Structures périphériques (SSC, PS, CS).............................................................................................. 7
1.1. Nombre de sites visités ................................................................................................................. 7
1.1.1. Rappel sites visités (tableau/ description) pour le suivi précèdent .......................................... 7
1.1.2. Sites visités – suivi en cours ...................................................................................................... 8
1.2. Suivi des indicateurs de l’utilisation du RAS dans les structures périphériques ........................... 9
1.2.1. Nombre de structure ayant un prestataire formé et qui transmettent leurs rapports
mensuels complets et dans le délai requis (SSC, PS, CS) .......................................................................... 9
1.2.2. Administration du RAS selon les cas suspects par structure (SSC, PS, CS)................................ 9
1.3. Vérification du niveau d’assimilation des informations acquises lors des formations relatives à
l’introduction du RAS .............................................................................................................................. 10
1.3.1. Évolution de la moyenne des performances des participants depuis la formation au 3e suivi
post formation (graph – courbe) ............................................................................................................ 10
1.3.2. Performance par questions (pré test/ post test) .................................................................... 12
1.3.3. Résultats de la connaissance des étapes de l’administration du RAS .................................... 14
1.3.4. Analyse des questions à faible performance identifiées pendant la formation (selon le pré et
post test 16
1.3.5. Autres points à faible performance diffèrent de ceux identifiés pendant la formation ........ 19
1.3.6. Résultats de l’interview........................................................................................................... 20
1.3.8. Revue documentaire (20 cas analysés) ................................................................................... 26
1.3.9. Synthèse (Pré test, interview, observation de PEC, Post test) (tableau) ................................ 27
2
Commentaire : ........................................................................................................................................ 28
Commentaire : ........................................................................................................................................ 28
Commentaire : ........................................................................................................................................ 28
Le niveau des connaissances des IT est satisfaisant ;En moyenne : cote la moins élevée est de 76%
au pré test et la plus élevée 100%. D’où une moyenne au pré test de 88% et au post test la plus
basse : 92%, la cote la plus élevée au post test : 100% d’où une moyenne au post test : 96%. ........... 28
1.4. Analyse de la situation des stocks............................................................................................... 28
1.4.1. Inventaire SSC ......................................................................................................................... 28
1.4.2. Inventaire – PS ........................................................................................................................ 30
1.4.3. Inventaire CS ........................................................................................................................... 31
2. Structures de référence .................................................................................................................. 31
2.1. Résultats de l’interview............................................................................................................... 31
2.2 Résultats de l’Observation de la prise en Charge ............................................................................. 32
2.3 Revue documentaires (20 cas analysés) ..................................................................................... 33
2 Communication ............................................................................................................................... 34
2.3 Nombre de RECO promotionnels supervisés ................................ Error! Bookmark not defined.
2.4 Évaluation des activités de communication mise en œuvre au cours du mois .. Error! Bookmark
not defined.
2.4.1 Sensibilisation des ménages ...................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.2 Sensibilisation des leaders communautaires (religieux, coutumiers…).... Error! Bookmark not
defined.
2.4.3 Sensibilisation des associations ................................................. Error! Bookmark not defined.
2.4.4 Communication de masse (spots radio, TV, diffusion des messages clés, panneaux géants,
pancartes) .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.5 Disponibilité et utilisation des outils de communication .............. Error! Bookmark not defined.
2.5.1 Affiches....................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.5.2 Pictogrammes ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
1.1.1. Aide-mémoire de l’agent de sante (Carte CFAO ........................ Error! Bookmark not defined.
IV. Suivi de la mise en œuvre des recommandations antérieures en date de … ... Error! Bookmark not
defined.
V. Plan de résolution des problèmes ( a discuter ) ................................... Error! Bookmark not defined.
Conclusion (s) .............................................................................................................................................. 58
1- Composition de l’équipe des superviseurs (y compris noms, structures, contacts) .. Error! Bookmark
not defined.
3
Contexte et justification
Malgré des investissements considérables faits par moult acteurs dans la lutte contre le paludisme, ce dernier
reste l’une des premières causes de mortalité chez les enfants de moins de 5 ans en RDC.
Selon EDS-RDC II 2013-2014, la prévalence du paludisme est de 23% 1 pour les enfants de 6-59 mois (goutte
épaisse). En sus, bien que les politiques nationales portant notamment sur la distribution des MILD et la
disponibilité des TDR, CTA et l’Artesunate injectable soient mises en œuvre, 19% de décès des enfants de moins
de 5 ans sont attribuables au paludisme. Cependant, l’accès aux soins essentiels reste problématique pour les
enfants souffrant de paludisme grave dans les zones très éloignées des hôpitaux de référence et des centres de
santé de référence, augmentant de ce fait, les risques de complication et de mortalité dus au paludisme grave
dans ces zones.
Dans l’effort de contribuer à la réduction de ces décès liés à la difficulté d’accès aux formations sanitaires de
référence, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) a mis à jour les recommandations visant l’utilisation de
l’artesunate suppositoire chez les enfants de moins de 5 ans, en octobre 2017. Ainsi l’OMS recommande
l’administration d’artesunate suppositoire en dose unique et d’orienter/référer immédiatement l’enfant dans
une formation sanitaire qui peut prendre en charge le paludisme grave. En effet, l’artesunate suppositoire
élimine rapidement 90% ou plus des parasites du paludisme si utilisé dans les conditions optimales.
C’est dans cette dynamique que s’inscrit le projet CARAMAL avec pour but de contribuer à la réduction de la
mortalité due au paludisme spécialement dans les zones reculées. Il s’agit d’un projet de recherche
opérationnelle financé par UNITAID pour une durée de 3 ans, mis en œuvre simultanément dans trois pays dont
la RDC, le Nigeria et l’Uganda ; et ce, par un consortium piloté par CHAI (Clinton Health Access Initiative). Les
autres membres du consortium sont UNICEF, Swiss TPH et dans le cas de la RDC, l’École de Santé Publique de
Kinshasa et l’OMS.
Ainsi, dans le cadre de la mise en œuvre de cette stratégie de prise en charge à partir de la communauté, les
missions non seulement de formation des différents acteurs de la pyramide des soins mais aussi de suivis post
formation/supervisions (en raison de trois suivis post formation et de deux supervisions pour l’année 2019) ; la
formation ainsi que le premier suivi post formation ayant été réalisée dans les zones de sante de KENGE,
KINGANDU ET IPAMU respectivement le mois d’Avril et le mois de Juin de l’année 2019 .
Les évaluations de la formation et du premier suivi bien que satisfaisantes ont montré des faiblesses à améliorer
au cours du processus d’introduction et de mise en œuvre des activités de prise en charge.
4
C’est donc dans ce contexte que la mission du Troisième suivi post- formation est organisée dans la ZS d’IPAMU à
la date du 10 Octobre au 27 Octobre 2019,avec une équipe composée des membres du consortium CARAMAL et
du ministère de la santé afin d’assurer d’une part le renforcement de capacité progressif et effectif des différents
prestataires en charge de l’administration du RAS et la prise en charge du paludisme grave chez les moins de 6 ans
et d’autres part d’apprécier la qualité des supervisions faites par les différents acteurs formés sur le terrain ainsi
que les interventions de soutien à savoir le système d’approvisionnement et particulièrement la disponibilité des
médicaments et autres intrants y compris la mise en œuvre du plan de communication élaboré
Objectifs spécifiques:
– Evaluer le niveau d’exécution des recommandations formulées lors du Premier suivi post formation
– Evaluer le niveau de connaissance des RECOSITES ainsi que des Prestataires des FOSA(CS et PS) relatives à
l’introduction du RAS en insistant sur les limites identifiées lors du premier suivi post formation;
– Vérifier et proposer des corrections pour la tenue des différents outils de travail ;
– Réaliser l’inventaire physique des stocks de RAS au niveau des SSC, PS et CS ;
– Réaliser l’inventaire physique des stocks d’Artesunate injectable au niveau des structures de référence ;
– Vérifier la réalisation de la formation des RECO promotionnels et leur apport dans la communauté
– Evaluer l’état de mise œuvre des activités de communication.
– Identifier les forces, les faiblesses dans la mise en œuvre du Projet et proposer un plan de redressement.
– Approvisionner les ZS/SSC en outils de gestion pour les SSC (fiche de PEC et note d’orientation
RESULTATS ATTENDUS
– Le niveau d’exécution des recommandations formulées lors du Premier suivi post formation a été évalué.
– Le niveau de connaissance des RECOSITES ainsi que des Prestataires des FOSA(CS et PS) relatives à
l’introduction du RAS en insistant sur les limites identifiées lors du premier suivi est vérifié;
– Les corrections pour la tenue des différents outils de travail sont proposées ;
– L’inventaire physique des stocks de RAS au niveau des SSC, PS et CS est réalisé ;
– L’inventaire physique des stocks d’Artesunate injectable au niveau des structures de référence est réalisé ;
– Les relais promotionnels formés ont acquis des compétences et contribuent à la sensibilisation de la
population sur le projet
– L’état de mise œuvre des activités de communication est évalué ;
– Tous les SSC dans les ZS sont dotés en fiche de PEC imagée et note d’orientation.
Les forces ainsi que les faiblesses ont été identifié et un plan de redressement a été proposé
II. Méthodologie
La méthodologie consistera à l’accompagnement des équipes cadres des DPS et des ZS dans la réalisation du 3ème suivi
post formation des IT, infirmiers responsables des postes de santé ainsi que des RECOSITES regroupés par Pool des AS :
– Constitution des Pools des AS par ZS par DPS avant la descente aux différentes DPS (au moins 3 AS /Pool
pour au moins 3 jours de suivi par Pool)
– Briefing des cadres de la DPS sur les différents outils de suivi post formation et sur la méthodologie
– Descente dans les ZS
Briefing des cadres de la ZS sur les différents outils de suivi post formation,
Adoption de l’agenda.
5
– Descente dans les Pools /AS
a) Pré test;
b) Revue documentaire : vérifier le remplissage des différents documents de SSC, proposer les correctifs et faire un
rappel sur le mode de remplissage de la Fiche PEC et de la Note d’orientation surtout en cas d’orientation.
c) Interview des relais des sites pour la revue de leur connaissance sur les signes d’orientation, effets indésirables,
les algorithmes de PEC, le traitement pré référentiel correct du paludisme grave avec RAS et Brainstorming sur
les techniques de communication en rapport avec l’utilisation de RAS en utilisant le canevas de Suivi post
formation
d) Observation de la Prise en Charge:
1. Recrutement des enfants malades dans la formation sanitaire la plus proche
2. Observation des cas proprement dits
3. Feed back individuel par les RECOSITES
4. Feed back général par les superviseurs en corrigeant les erreurs constatées
e) Séance vidéo sur les signes d’orientation
f) Dépouillement des Fiches PEC utilisées pendant
g) Post test
h) Visite des SSC.
Au niveau BCZS :
Evaluer l’état de mise en œuvre du plan de communication
Vérifier et confirmer auprès des ECZS que les RECO promotionnels ont été formés (liste de présence,
rapports de formation)
Vérifier que les ECZS ont supervisé les IT et les RECO promotionnels (rapport de supervision,)
S’assurer de la disponibilité d’outils de communication
Vérifier si les supports sont affichés aux endroits appropriés
Vérifier que les supports de communication ont été distribués aux bénéficiaires (se référer au plan de
distribution au niveau du BCZS
Rappeler l’utilisation correcte des supports de communication
6
Evaluer l’état de mise en œuvre du plan de communication
Vérifier et confirmer auprès des IT que les RECO promotionnels ont été formes (liste de présence,
rapports de formation,)
Vérifier que les IT ont été supervises par les ECZS (cahier de supervision chez l’IT)
Vérifier que les IT ont supervises les RECO promotionnels (rapport de supervision)
S’assurer de la disponibilité des outils de communication
Vérifier si les supports sont affichés aux endroits appropriés
Vérifier que les supports de communication ont été distribués aux bénéficiaires (se référer au plan de
distribution au niveau du BCZS
Vérifier l’utilisation correcte des supports de communication
Au niveau communautaire :
3. Outils utilisés
4. Livrables
Voir annexes
III. Résultats
1. Structures périphériques (SSC, PS, CS)
1.1. Nombre de sites visités
1.1.1. Rappel sites visités (tableau/ description) pour le suivi précèdent
7
Type de Nombre de Nombre de Nombre Nombre % Supervisé/
structure structure Visitées prestataire de de pers formé
formé prestataire forme au
supervisé cours du
suivi
SSC 10 11 20 11 91%
P PS 18 22 18 0 82%
u CS 13 13 13 0 100%
bli CSR 5 6 9 0 83%
c HGR 0 0 0 0 0%
Pr PS 1 1 1 0 100%
iv CS 4 4 4 0 100%
é CSR 2 confensionnels 2 2 0 100%
HGR 1 1 1 0 100%
Commentaire :
9 SSC ont été visités, sur les 18 RECOSITES formés ,18 sont supervisés , ce qui représente 100% de
supervisés formés.
PS: Sur les 19 IR supervisés ,23 sont formés ; ce qui représente 83% de supervisés formés
CS : Sur les 26 formés ,26 sont supervisés d’où 100% de supervisés formés
HGR/CSR : Sur 9 formés ,9 supervisés d’où 100% de prestataires supervisés.
8
1.2. Suivi des indicateurs de l’utilisation du RAS dans les structures périphériques
1.2.1. Nombre de structure ayant un prestataire formé et qui transmettent leurs rapports mensuels
complets et dans le délai requis (SSC, PS, CS)
Sep-19 23 26
11
Aug-19 23 26
11
Jul-19 23 26
11
Jun-19 23 26
11
May-19 23 26
6
Apr-19 23 26
6
« 26 Centres de santé ‘’qui administrent le RAS et qui ont transmis les rapports
mensuels.(correctif à apporter : 26 AS dont plusieurs PS, 11SSC, 18CS, 8CSR, 1HGR)
23 Postes de santé qui administrent le RAS et qui ont transmis les rapports mensuels
6 SSC qui administrent le RAS, et qui ont transmis les rapports mensuels au mois d’Avril et Mai et
11 SSC du juin en septembre 2019. (5 SSC nouvellement installés à partir du mois de juin2019 avec
appui de Sanru/FM).
1.2.2. Administration du RAS selon les cas suspects par structure (SSC, PS, CS)
indicate Août
Avril Mai Juin Juillet
urs Septembre
SS To SS To SS SS To SS
PS CS PS CS PS CS Total PS CS PS CS total SSC PS CS total
C tal C tal C C tal C
Cas
suspects 3 17 28 48 8 12 13 33 3 10 17 30 0 13 17 30 1 52 66 119 0 21 25 46
Nombre
de
prélèveme
nt TDR
effectué 3 5 7 15 8 9 10 26 6 6 10 22 8 4 11 23 0 2 9 11 0 6 6 12
pour les
cas ayant
reçu le
RAS
RAS
administré 3 5 7 15 8 12 6 26 6 10 6 22 8 13 12 23 1 37 63 101 0 21 22 43
Reference
3 5 4 12 8 7 6 21 6 7 5 18 8 4 6 18 1 37 60 98 0 21 22 43
9
Contre
0 5 4 9 0 7 6 13 1 7 5 13 0
référence 4 6 10 1 16 36 53 0 16 14 30
Graphique 2
# de cas de malaria grave ( <5 ans) suspect qui ont recu du RAS et qui ont été
traités
101 98
43 43
26 21 22 18 23 18
15 12
Commentaire :
IL ressort de ce graphique2 : le total des cas référés et traités au CS, PS et SSC du mois d’avril en septembre
2019:
Au mois d’avril: Sur les 15 Cas de paludisme grave suspect chez les enfants de < 5ans qui ont reçu du RAS et 12
qui ont reçu du RAS et ont été traités .
Au mois de juin: sur les 22cas référés ,18cas traités et en juillet: sur les 23Cas du paludisme grave chez les enfants
de<5 ans qui ont reçu le RAS de QA et qui ont été référés, 18 cas traités.
Au mois d’Août: 101 cas du paludisme grave chez les enfants de moins de 5ans qui ont reçu le RAS et 98 qui ont
été traités et au mois de septembre 43 cas ont reçu du RAS et 43 cas ont été traités.
Nous notons une augmentation de cas de référence avec RAS à partir du mois Août cela peut s’expliquer suite à la
formation sur le RAS organisé dans le cadre du projet, la présence de superviseurs du projet CARAMAL ainsi que
de la présence des superviseurs provinciaux et nationaux dans la ZS.
1.3. Vérification du niveau d’assimilation des informations acquises lors des formations relatives à
l’introduction du RAS
1.3.1. Évolution de la moyenne des performances des participants depuis la formation au 3e suivi post
formation (graph – courbe)
1.3.1.1. Site de soins communautaires
Graphique3 :
10
Evolution moyenne du resultat du pré test et post test dépuis la formation
jusqu'au 3ème suivi des RECOSITES
PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRETEST POST TEST PRE TEST POST TEST
FORMATION SUIVI 1 SUIVI 2 SUIVI 3
Commentaires :
Il ressort de ce graphique 3; que la moyenne du résultat du pré test lors de la formation était de 35% et 51% au
post –test. Au 1er suivi post formation : la moyenne au Pré-Test est 47% et 59% au post test et 2ème suivi-post
formation : une moyenne de 77% au pré test et 92% au post test. Au3ème Suivi- post, on note une moyenne de
:91% au pré -test et 96% au post test . On Remarque un gain de 45% selon le post test de la formation et celui du
3ème suivi -post formation..
PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRETEST POST TEST PRE TEST POST TEST
FORMATION SUIVI 1 SUIVI 2 SUIVI 3
Commentaires :
Il ressort de ce graphique 4; que la moyenne du résultat du pré test lors de la formation des infirmiers responsables
de poste de santé était de 42% et 65% au post –test. Au 1er suivi post formation : la moyenne au Pré-Test est 45%
et 60% au post test et au 2ème suivi-post formation : une moyenne de 84% au pré test et 94% au post test.Au 3ème
suivi :92% au pré test et 96% au post test.
On Remarque un gain de 31 % selon le post test de la formation et celui du 3ème suivi -post formation.
11
1.3.1.3. Centre de santé
Graphique5
PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRETEST POST TEST PRE TEST POST TEST
FORMATION SUIVI 1 SUIVI 2 SUIVI 3
Commentaires :
Il ressort de ce graphique 5, que la moyenne du résultat du pré test lors de la formation était de 45% et 67% au post
–test. Au 1er suivi post formation : la moyenne au Pré-Test est 48% et 67% au post test et au 2ème suivi-post
formation : une moyenne de 88% au pré test et 96% au post test. Au 3ème suivi-post formation la moyenne au
pré test est de:97% et au post test est de 100%.
On Remarque un gain de 33 % selon le post test de la formation et celui du 3ème suivi -post formation. On note une
grande amélioration de niveau de connaissance des IT.
Commentaire : On note dans ce graphique 6 : une amélioration effective lors du Post test par rapport au pré –test.
Tous les signes sont les mieux connus par les RECOSITES . CAT en cas de diarrhée après l’administration du RAS est
connu à 86% au près test et 100% au post test,86% de réussite au pré test et 92 % au post- test la connaissance
sur le remplissage de la note d’orientation après l’administration du RAS et sur le remplissage de la fiche de PEC.
12
On note un statuquo, question relative à la connaissance sur quand retourner le RAS : 96% au près test et 96% au
post test.
Commentaire : On note dans ce graphique 7 : une amélioration effective lors du Post test par rapport au pré –test
. 90% des IR ont de connaissance au pré test et 100% sur la conduite à tenir en cas de diarrhée après
l’administration du RAS 84% de réussite au pré test et 92 % au post- test sur la connaissance sur le remplissage de
la fiche de PEC et 92% au post test sur le remplissage de la note d’orientation et 100%au post test. 82% de
connaissance au post test sur les types des signes d’orientation et 100% au post tes. Le reste des questions sont
les mieux connu par les IR poste de santé à 100%.
Commentaire : On note dans ce graphique 8 : une amélioration effective lors du Post test par rapport au pré –test.
13
94% des RECOSITES ont de connaissance sur le remplisage de la fiche de PEC et de la
note d’orientation et 100% au post test.
96 % ont de la connaissance sur le type des signes de danger au pré test et 100% au
post test, le reste de questionx sont les mieux connues par les IT .
Commentaires:
IL ressort de ce graphique 9 :
96% des RECOSITES ont rempli la note d’orientation et orienté les enfants après l’administration du RAS
Les autres étapes d’administration du RAS sont le bien connu et exécutées par des 100% RECOSITES visités
14
1.3.3.2. CENTRE DE SANTE
Graphique 10
0% 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
Commentaires:. IL ressort dans ce graphique 10, que toutes les étapes d’administration du RAS sont connues par
le 100% des IT visités. Lors de l’observation de PEC de cas, toutes les étapes ont été exécutées.
15
POSTE DE SANTE
Graphique 11
Commentaires:. IL ressort dans ce graphique 11, que toutes les étapes d’administration du RAS sont connues par
la majorité des IR de Poste de santé visités, 92% des IR de Poste de santé ont rempli la note d’orientation.
1.3.4. Analyse des questions à faible performance identifiées pendant la formation (selon le pré et
post test
1.3.4.1. Site de soins communautaires
16
4. Remplissage de la note d’orientation de cet 4% 23% 14% 29% 35% 40% 80% 100%
enfant KETTY ?
5.Les étapes à suivre pour l’administration de RAS 0% 8% 0% 43% 100% 100% 100% 100%
6.La Conduite à tenir en cas de diarrhée après 0% 17% 0% 29% 10% 20% 60% 100%
l’administration de RAS
Graphique 12
PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST
FORMATION 1er suivi post formation 2éme suivi post formation 3ème suivi post formation
Commentaire : Il ressort de ce graphique 12 : une évolution très positive pour toutes les six questions à faibles
performance de la Formation jusqu’au troisième suivi post formation.Toutes les 6 questions sont connues à
100% par les RECOSITES au post test du troisième suivi-post formation.
Poste de santé
17
Analyse descriptive des résultats du pré et post test y compris comparaison avec les
résultats de la formation des IR .PS.
PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST
FORMATION 1er suivi post 2éme suivi post 3ème suivi post
formation formation formation
Commentaire :
Il ressort de ce graphique 13, une évolution ascendante pour toutes les six questions à faible performance de la
Formation jusqu’au 3ème suivi post formation ; une très bonne performance des IR de poste de santé.
18
Graphique 14
Evolution moyenne du resultat du pré test et Post test des IT dépuis la formation jusqu'au 3ème
suivi post formation
PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST PRE TEST POST TEST
FORMATION 1er suivi post formation 2éme suivi post 3ème suivi post
formation formation
Commentaire :Il ressort de ce graphique14 : une évolution positive des performances des IT sur les six questions
à faible performance de la Formation jusqu’au 3ème suivi post formation,100% des connaissance des IT sur ces 6
questions au post test.
1.3.5. Autres points à faible performance différents de ceux identifiés pendant la formation
1.3.5.1. Site de soins communautaires
19
Quand est ce qu’il faut retourner le 22% 35% ND ND 61% 91% 92% 100%
RAS
Commentaire : En rapport avec les autres points à faibles performance, nous notons une évolution ascendante de
performance des RECOSITES, IT et IR de poste de santé, 100% des connaissances sur les toutes les questions à faible
performance. IL est à signaler les questions relatives à la connaissance sur les signes de danger, sur la conservation
du RAS et quand faut-il retourner le RAS, le pourcentage de réussite par question à faibles performance lors du pré
test et post test du 1er suivi post formation, chez les IT et IR n’ont pas été évaluées d’où ND(Non déterminé).
Commentaires:
Il ressort de graphique 15 : 94% RECOSITES connaissent les autres signes associés à la fièvre qui doivent être le
motif d’orientation de l’enfant au CS avec l’administration de RAS et 94% aussi connaissent les signes de
malnutrition aigues sévères, 100% connaissent les signes de danger et les signes de Malnutrition aigüe sévère.
Commentaire : IL ressort de ce graphique 16 que tous les signes de danger sont connus à 100% des RECOSITES.
20
Dénomination Disponibilité Présence utilise le Fait la Nbre du Nbre du structure connaissance
des d’un TDR du microscop personn personnel prenant e des étapes de
directives incinérate paludisme ie du el formé de n charge le l’administrati
les plus ur de paludisme façon PG on du RAS
récentes gestion de formelle sur
déchets la prévention
biomédica et PEC
ux paludisme
NSADISA 0 0 1 0 4 0 0 1
MUKOKO 0 0 1 0 8 0 0 1
MUSENGE
NGIEKUM 0 0 1 0 4 0 0 1
ISTM DIBAYA 0 0 1 1 13 0 1 1
AIR CONGO 0 0 1 0 4 0 0 1
LWA 1 0 0 1 0 3 0 0 1
MBEO 0 0 1 0 3 0 0 1
TSHIENZA 0 0 1 0 9 0 0 1
IPANGA 0 0 1 0 4 0 0 1
MIKWEM 0 0 1 0 4 0 0 1
MBINKO 0 0 1 0 3 0 0 1
OTANGA 0 0 1 0 3 0 0 1
MBANSAM 0 0 1 0 4 0 0 1
MIKIESE 0 0 1 0 4 0 0 1
MANGEM 0 0 1 0 4 0 0 1
NKILI 1 0 0 1 0 4 0 0 1
NKILI 2 0 0 1 0 4 0 0 1
MALUNG 0 0 1 0 8 0 0 1
BAMBUDI 0 0 1 0 4 0 0 1
TOTAL 0 0 1 0 13 0 0 1
%
Commentaire :- Il ressort de ce tableau que les directives au ‘sens strict ‘ et incinérateur dans la gestion de
déchets au ‘sens strict ‘ne sont quasiment pas disponibles dans tous les postes.
- Le poste ISTM se permet de faire la microscopie et prendre en charge les cas de paludisme grave
1.3.6.3. Centre de santé
Dénomination Disponibi Présence d’un utilise le Fait la Nbre du Nbre du Structure connaiss
lité des incinérateur TDR du microscopi personne personnel prenant ance des
directive de gestion de paludisme e du l formé de façon en étapes
s les plus déchets paludisme formelle sur la charge le de
récentes biomédicaux prévention et PG l’adminis
PEC paludisme tration
du RAS
CS1 BANSION 0 0 1 0 7 0 0 1
CS2 DIBAYA 3 1 0 1 0 14 0 1 1
CS3 KOREAMA 0 0 1 0 10 0 0 1
CS4 KINTSHWA 0 0 1 0 6 0 0 1
CS5 MUKOKO IMPINI 0 0 1 0 8 1 0 1
CS6 MANGAYI NSELE 0 0 1 0 10 2 1 1
CS7 NGULUNGU 1 0 1 0 11 0 0 1
CS8 DIBAYA PORT 1 0 1 0 14 0 0 1
21
CS9 NSONG MBUDI 0 0 1 0 5 0 o 1
CS10 NSONG NTOR 1 0 1 0 9 0 0 1
CS 11 LABA CENTRAL o 0 1 0 10 0 0 1
CS12 DIBAYA LUBWE 2 0 0 1 1 16 0 0 1
CS13 KASANGUNDA 0 0 1 1 8 0 0 1
CS14 IPAMU 1 0 1 0 10 0 0 1
CS15 MANGAYI 0 0 1 0 8 0 0 1
PAROISSE
CS16 MANGAYI Ste 0 0 1 0 12 0 0 1
FAMILLE
CS17 MANGAYI 0 0 1 1 19 0 0 1
KIMBANGUISTE
C18.BANKUMUNA 0 0 1 0 4 0 0 1
TOTAL 05 18 18 3 181 03 2 18
Commentaire :
- Il ressort de ce tableau que 2/18 CS soit 11,1% prennent en en charge les cas de paludisme grave
pendant que les directives au ‘sens strict ‘ sont détenues par 5 CS /18 soit 27,7% et incinérateur dans la gestion de
déchets au ‘sens strict ‘ne sont quasiment pas disponibles dans tous les 18 CS soit 100%
22
1.3.7. RESULTAT DE L’OBSERVATION DE LA PEC1
1.3.7.1. AU NIVEAU DE SITES DE SOINS COMMUNAUTAIRES
1.3.7.1.1. Observation et classification des cas
Graphique 17 :
23
1.3.7.2. Poste de sante
Dénomination Respect de Recherche réalisation des diagnostic médicame conseils conseils conseils
l’anamnèse les signes TDR avant final nt anti donnés sur donnés sur donnés sur les
du PG prescription conforme paludique les mesures la PEC des effets
antipaludique aux prescrit préventives antipaludi indésirables
plaintes et selon la du ques liés aux
examens politique paludisme antipaludique
physiques s
NSADISA 1 1 1 1 1 1 1 1
MUKOKO 1 1 1 1 1 1 1 1
MUSENGE
NGIEKUM 1 1 1 1 1 1 1 1
ISTM DIBAYA 1 1 1 1 0 1 1 1
AIR CONGO ND ND ND ND ND ND ND ND(impaieme
nt loyer)
LWA 1 1 1 1 1 1 1 1 0
MBEO 1 1 1 1 1 1 1 0
TSHIENZA 1 1 1 1 1 1 1 1
IPANGA 1 1 1 1 1 1 1 0
MIKWEM 1 1 1 1 1 1 1 0
MBINKO 1 1 1 1 1 1 1 1
OTANGA 1 1 1 1 1 1 1 1
MBANSAM 1 1 1 1 1 1 1 0
MUNGOMA 1 1 1 1 1 1 1 1
MANGEM 1 1 1 1 1 1 1 0
NKILI 1 1 1 1 1 1 1 1 1
NKILI 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MALUNG 1 1 1 1 1 0 1 0
BAMBUDI 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 18 18 18 18 17 17 1 0
% 100% 100% 100% 100% 94% 94% 100% 61%
Commentaire : Il ressort de ce tableau que tous les PS, soit 100% des prestataires ont le bagage nécessaire pour
procéder à une anamnèse, confirmer le diagnostic par TDR et prescrire en respectant la politique et seuls les
effets indésirables demeurent un problème pours environs 39%.
24
CS1 BANSION 1 1 1 1 1 1 1 1
CS2 DIBAYA 3 1 1 1 1 1 1 1 1
CS3 KOREAMA 1 1 1 1 1 1 1 1
CS4 1 1 1 1 1 1 1 1
KINTSHWA
CS5 MUKOKO 1 1 1 1 1 1 1 0
IMPINI
CS6 MANGAYI 1 1 1 1 1 1 1 0
NSELE
CS7 1 1 1 1 1 1 1 1
NGULUNGU
CS8 DIBAYA 1 1 1 1 1 1 1 1
PORT
CS9 NSONG 1 1 1 1 1 1 1 0
MBUDI
CS10 NSONG 1 1 1 1 1 1 1 1
NTOR
CS 11 LABA 1 1 1 1 1 1 1 1
CENTRAL
CS12 DIBAYA 1 1 1 1 1 1 1 0
LUBWE 2
CS13 1 1 1 1 1 1 1 1
KASANGUNDA
CS14 IPAMU 1 1 1 1 1 1 1 1
CS15 1 1 1 1 1 1 1 1
MANGAYI
PAROISSE
CS16 1 1 1 1 1 1 1 1
MANGAYI Ste
FAMILLE
CS17 1 1 1 1 1 1 0
MANGAYI
1
KIMBANGUIST
E
BANKUMONA 1 1 1 1 1 1 0
1
Il ressort de ce tableau que tous les CS, soit 100% des prestataires ont le bagage nécessaire pour procéder à une
anamnèse, confirmer le diagnostic par TDR et prescrire en respectant la politique et seuls les effets indésirables
demeurent un problème pours environs 37.3%.
25
1.3.8. Revue documentaire (20 cas analysés)
1.3.8.1. Poste de santé
Denominations Nombre des cas Nombre des cas ayant Nombre des Nombre des femmes
ayant bénéficié bénéficié des CTA sans femmes enceintes enceintes ayant
des CTA après confirmation biologique reçues en CPN 1 bénéficiés de SP3
confirmation
biologique
NSADISA 10 0 0 0
MUKOKO 10 0 0 0
MUSENGE
NGIENKUM 9 0 0 0
ISTM 10 2 0 0
AIR CONGO ND ND ND ND
LWA 1 10 0 0 0
MBEO 11 0 0 0
TSHIENZA 10 0 0 0
IPANGA 8 0 0 0
MIKWEM 6 0 0 0
MBINKO 4 0 0 0
OTANGA 3 0 0 0
MBANSAM 12 0 0 0
MUNGOMA 8 0 0 0
MANGEM 9 0 0 0
NKILI 1 6 0 0 0
NKILI 2 5 0 0 0
MALUNG 4 0 0 0
BAMBUDI 7 0 0 0
TOTAL 142 2 0 0
Commentaire:
IL ressort de ce tableau que les PS ISTM a prescrit de la CTA sans confirmation biologique, ce qui est contraire
aux normes et directives du Programme et de la Politique nationale et voire du projet Caramal.
26
NGULUNGU 20 0 28 25
DIBAYA PORT 10 0 36 33
NSONG MBUDI 20 0 09 09
NSONG NTOR 10 0 25 24
LABA CENTRAL 20 0 27 25
DIBAYA LUBWE 2 10 0 41 39
KASANGUNDA 10 0 28 22
IPAMU 20 0 28 22
MANGAYI PAROISSE 20 0 38 32
MANGAYI Ste 10 0 13 02
FAMILLE
MANGAYI 20 0 10 14
KIMBANGUISTE
TOTAL 280 0 377 348
Commentaires :
Tous les cas soit 100% ont bénéficié des CTA avec préalable confirmation biologique, ce qui est une très bonne
évolution dans l’appropriation de la politique nationale et du projet Caramal.
1.3.9. Synthèse (Pré test, interview, observation de PEC, Post test) (tableau)
1.3.9.1. Sites de soins communautaires
KAMBA
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
IBUNG
LWARABA
82% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 91%
27
MBULISI
92% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 91%
ISOSO
NKUSU
KABATA 92% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 91%
MAKABIERE
IKUNGU JEAN 92% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96%
EFUNGA
92% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96%
DIPARA
NGYEBUNG 1OO% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
MAKIONGO
82% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 91%
ELWOM/ INZA
82% 88% 100% 90% 100% 100% 100% 91%
KINKOLE
EYE PASCALINE
82% 88% 100% 90% 100% 100% 100% 91%
BASOSA LEON
100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%
NDALA
LAKIBA GALY
92% 92% 100% 90% 100% 100% 100% 96%
Commentaire :
IL ressort de ce tableau qu’en moyenne l’évolution est en ascendance pour chaque RECOSITE avec une moyenne respective
de 91%.et 96% au pré et post-tests.
Commentaire :
Le niveau des connaissances des IR est satisfaisant avec une moyenne de 92% au pré-test et 96% au post test.
Commentaire :
Le niveau des connaissances des IT est satisfaisant avec une moyenne de 97% au pré test et 100% au post test
SSC Stock Stock Stock utilise Stock hors usage Stock disponible Date de
début reçus au (administré) (périmé, fondu, au jour de péremption
du cours du endommagé) l’inventaire (date)
mois mois
ELOM 0 2 0 0 2 NOVEMBRE 2020
KAMB ANGE 0 0 2 0 0 NOVEMBRE 2020
NSIM –CONGO 2 0 0 0 2 NOVEMBRE 2020
28
NDALA 2 0 0 0 2 NOVEMBRE 2020
IBUNG 0 0 0 0 0 NOVEMBRE 2020
ISOSO NOVEMBRE 2020
IKUNGU- 2 0 0 0 2 NOVEMBRE 2020
BANGOLI
NGYEBUNG 2 0 0 0 2 NOVEMBRE 2020
KINKOLE 0 0 0 0 0 NOVEMBRE 2020
SSC Stock début du Stock reçus au Stock utilisé Stock hors usage Stock disponible
mois (date) cours du mois (endommagé) au jour de
l’inventaire
ELOM 0 0 0 0 0
KAMB ANGE 0 0 0 0 0
NSIM –CONGO 2 0 0 0 2
NDALA 0 0 0 0 0
BUNG 0 0 0 0 0
ISOSO 75 50 70 0 55
IKUNGU 0 0 0 0 0
NGYEBUNG 2 0 0 0 2
KINKOLE 0 0 0 0 0
Commentaires : On note ici au jour de l’inventaire l’indisponibilité de gants dans 67% dans le SSC. la CMM doit être
d’application pour les réquisitions par les Recosites
SSC Stock début Stock reçus Stock Stock hors usage Stock disponible au Date de péremption
du mois au cours du utilisé (endommagé) jour de l’inventaire
(date) mois (date)
ELOM 0 0 0 0 0 DECEMBRE 2020
KAMB ANGE 0 0 0 0 0 DECEMBRE 2020
NSIM –CONGO 16 25 10 33 8 DECEMBRE 2020
NDALA 0 30 6 0 24 DECEMBRE 2020
IBUNG 0 50 16 0 34 DECEMBRE 2020
ISOSO 100 0 25 0 75 DECEMBRE 2020
IKUNGU 0 50 0 0 50 DECEMBRE 2020
NGYEBUNG 15 50 15 0 50 DECEMBRE 2020
KINKOLE 0 0 0 0 175 DECEMBRE 2020
Commentaires : On note ici au jour de l’inventaire l’indisponibilité dans 22% des SSC soit 2/9. la CMM doit être
d’application pour les réquisitions par les Recosites sous le coaching de l’IT.
1.3.10.4. Inventaires autres intrants SSC (voir base des données ou annexes)
1.3.10.5. Disponibilité outils de gestion (à partir de liste des outils)
29
1.3.11. Inventaire – PS
1.3.11.1. Inventaire Artésunate suppositoire (unité/suppo) – PS
ARTESUNATE SUPPOSITOIRE
NOMS DE POSTE Stock Stock reçu Stock utilisé Stock hors usage Stock disponible au Date de
DE SANTE début du accours du (administré) (périmé, ou jour de l’inventaire péremption
mois mois endommagé
AIRE CONGO ND ND ND ND ND ND
MITI MITI 2 0 0 0 2 NOVEMBRE
2020
BANKOKO 2 0 2 0 0 NOVEMBRE
2020
BONDO 2 0 2 0 0 NOVEMBRE
2020
BULUMBU 2 0 2 0 0 NOVEMBRE
2020
LWA 1 3 0 2 0 1 NOVEMBRE
2020
BWEN 2 0 2 0 0 NOVEMBRE
2020
NSADISA 18 0 3 0 15 NOVEMBRE
2020
MIKWEM 1 4 0 0 0 4 NOVEMBRE
2020
CIDEP 0 0 0 0 0 NOVEMBRE
2020
ISTM/DIBAYA 76 0 36 0 40 NOVEMBRE
LUBWE 2020
MANGEMI 2 0 2 0 0 NOVEMBRE
2020
MUKIESE 4 0 0 0 4 NOVEMBRE
2020
MBANSAM 4 0 3 0 1 NOVEMBRE
2020
MUNGOMA 1 0 0 0 1 NOVEMBRE
2020
MBEO 2 0 2 0 0 NOVEMBRE
2020
NKILI 1 2 0 1 0 1 NOVEMBRE
2020
NKILI 2 2 9 2 0 7 NOVEMBRE
2020
IPANGA 2 0 0 0 2 NOVEMBRE
2020
NGYENKUNG 2 0 0 0 2 NOVEMBRE
2020
TSHIENZA 2 0 0 0 2 NOVEMBRE
2020
30
NSIM 2 0 0 0 2 NOVEMBRE
NGULUNGU 2020
Commentaire :
On note ici au jour de l’inventaire la disponibilité de l’Artésunate suppositoire dans la majeure partie des PS soit 21 % ont un
stock 0. la CMM doit être d’application pour les réquisitions par les IR PS auprès des IT.
1.3.12. Inventaire CS
Inventaire artesunate suppositoire (unité/suppo) – Centre de Santé
ARTESUNATE SUPPOSITOIRE
NOMS DE CS Stock Stock reçu Stock utilisé Stock hors usage Stock disponible au Date de péremption
début du accours du (administré) (périmé, ou jour de l’inventaire
mois mois endommagé
1. BANKUMONA 4 10 0 0 14 NOVEMBRE 2020
2. BANSION 2 0 0 0 2 NOVEMBRE 2020
On note ici au jour de l’inventaire la disponibilité de l’Artésunate suppositoire dans tous les CS soit 100% cependant la
CMM doit être d’application pour les réquisitions par les IT
2. Structures de référence
2.1. Résultats de l’interview
2.1.1.1. Centres de Santé de Référence
31
Dénomination Disponibilité des Présence d’un utilise le Fait la Nbre du Nbre du structure connaissance des
directives les plus incinérateur de TDR du microscopie personnel personnel formé prenant en étapes de
récentes gestion de paludisme du paludisme de façon formelle charge le PG l’administration
déchets sur la prévention du RAS
biomédicaux et PEC paludisme
1.LAKAS 0 1 1 1 19 1 1 1
2.MANGAI 2 0 1 1 1 28 2 1 1
3.MANGAI ETAT 0 1 1 1 28 2 1 1
4.PANGU 0 1 1 1 15 1 1 1
5.DIBAYA ETAT 0 1 1 1 45 1 1 1
6.DIBAYA 0 1 1 1 24 2 1 1
PAROISSE
7.LABA IMPINI 0 1 1 1 11 1 1 1
8.KIBWADU 0 1 1 1 13 1 1 1
TOTAL
Denominat Disponibilité Présence d’un utilise Fait la Nbre du Nbre du structure connaissance
ion des directives incinérateur le TDR microsco personn personnel prenant e des étapes de
les plus de gestion de du pie du el formé de façon n charge le l’administration
récentes déchets paludis paludism formelle sur la PG du RAS
biomédicaux me e prévention et
PEC paludisme
HGR IPAMU 0 1 1 1 26 3 1 1
diagnostic
réalisation médicame conseils
final conseils donnés
Recher des TDR nt anti donnés sur
conforme conseils donnés sur les effets
Respect de che les avant paludique les mesures
Dénominations aux sur la PEC des indésirables liés
l’anamnèse signes prescription prescrit préventives
plaintes et antipaludiques aux
du PG antipaludiqu selon la du
examens antipaludiques
e politique paludisme
physiques
CSR1. LAKAS 1 1 1 1 1 1 1 1
CSR2. MANGAI 2 1 1 1 1 1 1 1 1
CSR4. PANGU 1 1 1 1 1 1 1 0
32
CSR5. DIBAYA ETAT 1 1 1 1 1 1 1 1
CSR6. DIBAYA
1 1 1 1 1 1 1 1
PAROISSE
CSR7. KIBWADU 1
1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
Commentaires :- Toutes les structures de référence, soit 100% donnent un diagnostic final conforme aux plaintes, examens
physiques et prodiguent des conseils sur les mesures préventives aux patients.
- Les prestataires de la structure de référence Pangu ne conseillent pas sur les effets indésirables liés aux
antipaludiques, soit 11,1%.
CSR3 MANGAI 20 0 11 0
ETAT
CSR4 PANGU 20 soit 19 0 36 33
tdr/1GE
Commentaires: On note à travers ce tableau que 100% des patients bénéficient de CTA avec préalable confirmation
biologique, ce qui est très louable.
33
Denominations Nombre des cas Nombre des cas ayant Nombre des femmes Nombre des femmes
ayant bénéficiés bénéficiés des CTA sans enceintes reçues en enceintes ayant
des CTA après confirmation biologique CPN 1 bénéficiés de SP3
confirmation
biologique
TOTAL 12 0 - -
Commentaire :
- chaque patient bénéficie préalablement avant toute prescription d’un antipaludique d’une confirmation
biologique, ce qui est conforme à la politique.
1.1.
Structure de Stock début Stock reçus au Stock utilise ( Stock hors usage Stock Date de
référence du mois (date) cours du mois administre) ( périmé, cassé, disponible au péremption
endommagé) jour de
l’inventaire
(date)
HGR 11 100 46 0 62 02/01/22
IPAMU
CSR1. LAKAS 46 100 23 0 123 02/01/22
CSR2. 6 100 60 0 46 02/01/22
MANGAI 2
CSR3. 68 30 50 0 48 02/01/22
MANGAI
ETAT
CSR4. PANGU 46 100 77 0 69 02/01/22
CSR5. DIBAYA 85 100 182 0 03 02/01/22
ETAT
CSR6. DIBAYA 10 100 28 0 82 02/01/22
PAROISSE
CSR7. 123 0 16 0 107 02/01/22
KIBWADU
CSR8. LABA 0 200 86 0 114 02/01/22
IMPINI
Tot
Commentaire :
On note ici la disponibilité de l’Artésunate injectable dans toutes les structures de référence soit 100% cependant la CMM doit
être d’application pour les réquisitions. Dibaya Etat en rupture imminente
2 Communication
2.3 Nombre de RECO promotionnels supervisés
34
Aire de sante # total de reco # de reco # de reco # de reco % Reco
promotionnels promotionnels promotionnels promotionnels supervisés
formés supervisés formés lors de la
supervision
1. BANKUMUNA 8 8 6 6 75
2. BANSION 15 8 5 5 63
3. DIBAYA II 30 8 5 5 63
4. DIBAYA III 18 8 6 6 75
5. DIBAYA ETAT 33 8 7 7 88
6. DIBAYA 38 10 8 8
PAROISSE 80
7. DIBAYA PORT 33 8 5 5 63
8. IPAMU 16 8 7 7 88
9. KASANGUNDA 24 8 4 4 50
10. KIBWADU 18 8 8 8 100
11. KINTSHWA 11 8 6 6 75
12. KOREAMA 22 8 8 8 100
13. LABA 24 8 8 8
CENTRAL 100
14. LABA IPINI 26 8 7 7 88
15. LAKAS 37 8 3 3 38
16. MANGAI II 18 8 4 4 50
17. MANGAI 27 8 8 8
ETAT 100
18. MANGAI 30 8 5 5
KIMB 63
19. MANGAI 11 8 4 4
N’SELE 50
20. MANGAI 20 8 6 6
PAROIS 75
21. MANGAI St 15 8 6 6
FAM 75
22. MUKOKO 25 8 4 4
IMPINI 50
23. NGULUNGU 30 8 3 3 38
24. NSONG 10 8 5 5
MBUDI 63
25. NSONG NTOR 30 10 10 10 100
26. PANGU 44 10 8 8 80
TOTAL 214
Commentaire : dans l’ensemble, 6 aires de santé ont eu la chance d’avoir la totalité de »s RECO promotionnels
formés lors de la session initiale du mois d’avril 2019. Le reste, soit 20 aires de santé ont connu la fluctuation et le
recours aux RECO briefés laconiquement par les infirmiers titulaires des CS. Nous n’avons pas tenu compte de ces
derniers lors de nos évaluations de terrain.
35
2.4 Évaluation des activités de communication mise en œuvre au cours du mois
2.4.1 Sensibilisation des ménages
Aire de sante # de ménages # de ménages visités par les % de ménages visités par
dénombrés Reco les Reco
1. BANKUMUNA 822 215 26
2. BANSION 797 150 19
3. DIBAYA II 1791 389 22
4. DIBAYA III 967 347 36
5. DIBAYA ETAT 1791 300 17
6. DIBAYA PAROISSE 2122 475 22
7. DIBAYA PORT 1540
448
29
8. IPAMU 1803 229 13
9. KASANGUNDA 1187 405 34
10. KIBWADU 1031 438 42
11. KINTSHWA 486 223 46
12. KOREAMA 1108 163 15
13. LABA CENTRAL 1202 253 21
14. LABA IPINI 1244 320 26
15. LAKAS 1345 415 31
16. MANGAI II 922 111 12
17. MANGAI ETAT 1809 200 11
18. MANGAI KIMB 2266 575 25
19. MANGAI N’SELE 1314 278 21
20. MANGAI PAROIS 1638 373 23
21. MANGAI St FAM 770 168 22
22. MUKOKO IMPINI 1517 168 11
23. NGULUNGU 1332 433 33
24. NSONG MBUDI 366 111 30
25. NSONG NTOR 1103 425 39
26. PANGU 1731 287 17
TOTAL 34004 7889 25 ( Moyenne)
Commentaire : pour la sensibilisation des ménages, la moyenne est très faible. Cependant, il y a une amélioration
en chiffres par rapport à la deuxième mission de suivi qui était à 18,2% tandis qu’à la 3 ème, nous en sommes à 25%.
36
pasteurs ,Directeurs
et préfets des écoles
2. BANSION Directeurs et préfets
des écoles, Chefs des 21 9 43
villages, pasteurs
3. DIBAYA II Chefs des villages et
quartiers, président
14 8 57
des jeunes, Directeurs
et préfets des écoles
4. DIBAYA III Chefs des villages et
quartiers, prêtres et
29 21 72
pasteurs, Directeurs
et préfets des écoles
5. DIBAYA ETAT Directeurs et préfets
des écoles ,Présidents
CAC ,Chefs des 19 17 89
villages et quartiers,
prêtres et pasteurs
6. DIBAYA PAROISSE Présidents CAC ,Chefs
des villages et
quartiers, prêtres et 29 18 62
pasteurs ,Directeurs
et préfets des écoles
7. DIBAYA PORT Présidents CAC ,Chefs
des villages et
quartiers, prêtres et 19 11 58
pasteurs, Directeurs
et préfets des écoles
8. IPAMU Présidents CAC ,Chefs
des villages et
quartiers, prêtres et 35 28 80
pasteurs, préfets des
écoles.
9. KASANGUNDA Directeurs et préfets
des écoles,Chefs des
villages et les 25 21 84
pasteurs des églises,
présidents CAC
10. KIBWADU Directeurs et préfets
des écoles, Chefs des
villages et les
14 9 64
pasteurs des
églises,présidents
CAC
11. KINTSHWA Chefs des villages et
les pasteurs des
19 13 68
églises et préfets des
écoles.;
37
12. KOREAMA CHEFS DES VILLAGES,
prêtres, pasteurs,
23 11 48
Directeurs et préfets
des écoles.
13. LABA CENTRAL Présidents CAC ,Chefs
des villages et
30 26 87
quartiers, prêtres et
pasteurs
14. LABA IPINI Présidents CAC ,Chefs
des villages et
32 19 59
quartiers, prêtres et
pasteurs
15. LAKAS Présidents CAC ,Chefs
des villages et
31 22 71
quartiers, prêtres et
pasteurs
16. MANGAI II Présidents de l’équipe
de football et groupe
16 11 69
folklorique et
pasteurs.
17. MANGAI ETAT Présidents CAC ,Chefs
des villages et
21 15 71
quartiers, prêtres et
pasteurs
18. MANGAI KIMB Présidents CAC ;
pasteurs
18 14 78
Kimbanguistes et
prêtres catholiques
19. MANGAI N’SELE Chefs des quartiers,
26 19 73
prêtres et pasteurs
20. MANGAI PAROIS Chefs des villages et
quartiers, prêtres et 26 18 69
pasteurs
21. MANGAI Ste FAMILLE Présidents CAC ,Chefs
des villages et
19 14 74
quartiers, prêtres
catholiques
22. MUKOKO IMPINI CODESA, prêtres
31 26 84
catholiques
23. NGULUNGU Présidents CAC ,Chefs
des villages et
25 19 76
quartiers, prêtres et
pasteurs
24. NSONG MBUDI Chefs des villages et
quartiers, prêtres et 19 11 58
pasteurs
25. NSONG NTOR Chefs des villages 21 9 43
38
26. PANGU Présidents CAC,
radiothérapeutes,
pasteurs protestants 21 17 81
et prêtres catholiques
.
Commentaire : quant à la sensibilisation des leaders communautaires, le pourcentage est appréciable. L’aire de
santé de Bansion (43%) et Nsong ntor(43%) qui ont moins de 50% par rapport à la moyenne. Nous rappelons que
la saison culturale a absorbé l’attention de toute la population active.
39
Commentaire : il y a beaucoup d’associations qui, apparemment, sont moins viables et visibles et qui
n’ont pas été sensibilisées pour appuyer le projet CARAMAL. Ceci fait partie des recommandations
formulées à l’endroit des AC de la ZSR d’IPAMU. Elles doivent être redynamisées et le bureau central de
la zone de santé d’Ipamu devra actualiser son répertoire.
2.3.3 Communication de masse (spots radio, TV, diffusion des messages clés, panneaux géants,
pancartes)
40
22. MUKOKO IMPINI 25 2
23. NGULUNGU 25 2
24. NSONG MBUDI 25 3
25. NSONG NTOR 25 1
26. PANGU 25 1 1
2.4.2 Pictogrammes
Aire de sante Nbre d’affiches Nbre de CS avec affiches Nbre de site de soins
distribuées :700 placées avec affiches placées
1. BANKUMUNA 25 3 2
2. BANSION 25 3 2
3. DIBAYA II 25 2
4. DIBAYA III 25 1
5. DIBAYA ETAT 25 4 1
6. DIBAYA PAROISSE 25 5
7. DIBAYA PORT 25 1
8. IPAMU 25 2 1
9. KASANGUNDA 25 1 2
10. KIBWADU 25 1
11. KINTSHWA 25 3
12. KOREAMA 25 3 1
13. LABA CENTRAL 25 1
14. LABA IPINI 25 1 1
15. LAKAS 25 4
16. MANGAI II 25 2
17. MANGAI ETAT 25 4
18. MANGAI KIMB 25 2
19. MANGAI N’SELE 25 2 1
20. MANGAI PAROIS 25 3
21. MANGAI St FAM 25 2
22. MUKOKO IMPINI 25 2
23. NGULUNGU 25 2
24. NSONG MBUDI 25 2
25. NSONG NTOR 25 1
26. PANGU 25 4 1
Aire de santé Nbre de pictogrammes Nbre de CS ayant reçu au Nbre de SSC ayant reçu
distribués : 800 moins un aide-mémoire au moins un aide-
mémoire
1. BANKUMUNA 25 1 2
2. BANSION 25 1
3. DIBAYA II 25 1
41
4. DIBAYA III 25 1 1
5. DIBAYA ETAT 25 1
6. DIBAYA PAROISSE 25 1
7. DIBAYA PORT 25 1 1
8. IPAMU 25 1 2
9. KASANGUNDA 25 1
10. KIBWADU 25 1
11. KINTSHWA 25 1 1
12. KOREAMA 25 1
13. LABA CENTRAL 25 1 1
14. LABA IPINI 25 1
15. LAKAS 25 1
16. MANGAI II 25 1
17. MANGAI ETAT 25 1
18. MANGAI KIMB 25 1 1
19. MANGAI N’SELE 25 1
20. MANGAI PAROIS 25 1
21. MANGAI St FAM 25 1
22. MUKOKO IMPINI 25 1
23. NGULUNGU 25 1
24. NSONG MBUDI 25 1
25. NSONG NTOR 25 1 1
26. PANGU 25 1
Commentaire : ces supports dits scriptovisuels car contenant les messages et les images ont été distribués
effectivement. A cette troisième visite post formation, seules les affiches et les pictogrammes sont encore visibles
dans toutes les structures des soins de santé tandis que les aides mémoires n’ont plus de trace dans les ménages
visités.
42
N° NOM et POST NOM FONCTION N° TELEPHONE STRUCTURE OBSERVATION
1 ATOYERE NKUME RECO MANGAI NSELE
2 MUNKENI NANCY RECO MANGAI NSELE
3 MPOLONGONGO TANTINE RECO 0824748402 MANGAI NSELE
4 MULA MAMU KADO PRECODESA 0824101404 MANGAI NSELE
43
N° NOM et POST NOM FONCTION N° TELEPHONE STRUCTURE OBSERVATION
1 NZEY KIKWANGO PRECODESA 0824121672 DIBAYA II
2 MUKWIHINGI EMILE RECO 0821417815 DIBAYA II
3 CHARLE OKELABES RECO 0822993956 DIBAYA II
4 MAFU CAROLINE RECO 0810264184 DIBAYA II
5 MBENGA LANDU RECO 0824782025 DIBAYA II
44
REPERTOIRE DES PRESIDENTS DES COMITES DE SANTE ( PRESICOSA) DE LA ZSR D’IPAMU
VI. Suivi de la mise en œuvre des recommandations antérieures en date de 20 octobre 2019
45
-Augmenter des
supervisions de
proximité
-Accompagner les
- Rappeler la malades orientés et
Exécuté/rappel ECZS
Orientation et notion de faire des visites à
sur la notion de
contre référence référence, -Moyens de déplacement et domiciles
référence, contre IT
non réalisées dans contre référence de communication
référence et de la
50% de CS. et de la rétro - Rendre disponible
retro-information Unicef
information. le moyen
déplacement à l’IT
ou moyens de
communication ou
de prime pour la
référence aboutie
Réalisation -Rappeler et -Exécutée/Rappel
-Absence de directives -Rendre disponibles
systématique de la recommander le sur directives de
nationales les directives
Goutte épaisse respect des PEC du paludisme
nationales de PEC du
avant de poser le directives
-Refus à certains de Paludisme
diagnostic du nationales de
respecter la politique de
paludisme dans les PEC du MCZS
PEC du paludisme -Sanctionner le
CS (50% des CS) Paludisme
responsable
IS/AC
-Augmenter les
nombre de
supervisions de
proximité
-Exécutée /rappel
Non-respect de la -Sensibiliser les
sur le respect de
triangulation- malades à
la triangulation -Sensibiliser les
consultation Respecter la - IT
consultation patients
externe-labo- triangulation :
externe-labo -
pharmacie consultation
pharmacie
externe-labo-
pharmacie
46
-Rechercher
50% des IT ne
les autres signes
cherchent pas les
de danger chez
autres signes de -Augmenter les
tout enfant de
danger chez les Exécutée/Rappel supervisions dans les ECZS
moins de 5ans
enfants de moins de sur la CS pour capaciter le
amené en IT
5ans technique /politiq niveau de
consultation au -
ue de PEC connaissance des IT IR
FOSA
correcte du et IR dans la PEC
Paludisme
-Respecter la
notion de
systématisation
dans la PEC
Utiliser
systématiqueme ECZS
Faible utilisation des
nt les -Rendre disponibles
ordinogrammes -L’absence des
ordinogrammes Exécutée les ordinogrammes IT
pour la PEC du ordinogrammes
pour la PEC pour la PEC
paludisme (100%)
IR
47
Remettre à
Technique/PEC Le non-Respect de niveau les
la systématisation
RECOSITES sur la
dans le remplissage
systématisation
de la fiche de PEC IT
de remplissage
chez les enfants de -
de la fiche de
moins de 5ans et la
PEC et sur la
recherche des signes
recherche des
d’orientation aux SSC Exécuté
signes
par des RECOSITES
d’orientation
-Augmenter des
supervisions de
proximité
Le non
accompagnement des Moyens de déplacement et
-Accompagner les ECZS
référés et l’absence de communication
Accompagner malades orientés et
des visites de suivi
les malades Non exécuté faire des visites à RECOSITE
des référés par les
orientés aux CS domiciles
RECOSITE
et faire la visite IT
de suivi -Rendre disponible le
Très faible
moyen déplacement Unicef
pourcentage
à l’IT ou moyens de
d’orientation aboutie
communication ou
de prime pour la
référence aboutie
TENUE DES
OUTILS
DE GESTION
-Renforcer la
DE SSC Mauvaise tenue des
capacité des
outils de gestions
RECOSITES dans
dans les SSC (registre,
la tenue des Exécuté - -
RUMER….)
outils de gestion IT
et de collecte et
dans le respect
de la
systématisation
lors de la
recherche des
48
signes
d’orientation
-Doter le SSC
d’un registre
consultation
adapté
-Existence dans le SSC
-Exécuté/dotation ECZS
d’un registre de -Adapter le
de cahier registre - -
consultation non modèle de
dans les SSC IT
adapté aux SSC registre de SSC
dans un Cahier
registre en
attendant la
dotation
-Remettre à - - ECZS/IT
Exécuté/briefing
Existence des SSC niveau des
sur la fiche de PEC
(5SSC) nouvellement RECOSITES
et sur les outils de
installés par FDSS/FM, nouvellement
gestion de SSC
avec les RECOSITES installés
non formés sur le RAS
REMISE A
NIVEAU/
-Le RECOSITE de SSC Former le
de KASANDJI dans RECOSITES non
FORMATION
l’A.S. de BAKUMUNA, formé sur la
-Non exécuté Chevauchement d’activité
non formé en PCIMNE-C et sur
au BCZS -Une bonne
PCIMNE-C et sur l’introduction de
planification lors AC/IS/IT
l’introduction du RAS RAS
- La non planification de supervision
remise à niveau
49
Le RECOSITE J.C
WANGA de SSC de -Recruter et
KASENGE dans l’A.S former le
de NSONG –BUDI est nouveau
Non exécuté - - ECZS
décédé et l’autre REOSITE au
éprouvé, ce qui ne remplacement
nous a permis de celui décédé
d’atteindre le SSC
28% des RECOSITES Renforcer la
éprouvent des supervision des
-Le non moyens de
SUPERVISION difficultés énormes SSC par les IT et -Disponibiliser
déplacement pour assurer
pour lire et écrire sur ECZS pour .-Non exécutée matériels roulants -UNICEF
de de supervision de SSC
la fiche tel que les SSC remettre à pour de supervision
par les ECZS et par les IT
de Kasandji, Nsim niveau les
congo et kambage RECOSITES
Faible supervision des
-Le non moyens de
SSC par les IT /Non Organiser la -Disponibiliser
déplacement pour assurer
archivage des supervision des - Non exécutée matériels roulants -UNICEF
de de supervision de SSC
rapports de SSC pour de supervision
par les ECZS et par les IT
supervision
-Ramener et
La quasi-totalité
rendre
(80%) des RECOSITES
disponible
n’ont pas rendu
toutes les outils
disponible toutes les
de gestion des
fiches utilisées aux
SSC surtout les
SSC pour la revue -Exécutée - - ECZS
fiches utilisées
documentaire lors de
aux sites lors de
suivi et pour le
prochain suivi-
dépouillement.
post formation
pour la revue
documentaire
Rendre
45% des SSC n’ont des
disponible les
caisses pour la PTF/
caisses de
conservation des
médicament Non exécuté - -
médicaments
dans les 5 SSC FDSS
nouvellement
installés
50
Non archivage des
Archiver les
rapports mensuels au Exécuté
rapports
niveau des - - RECOSITE
mensuels dans
les SSC
SSC (100% des SSC)
PTF
COMMUNICATION
Thématique Constats Actions Description de Défis/contraintes Que faut-il faire ? Par qui ?
correctrices l’état de mise en
œuvre
La sensibilisation -La non -Contractualiser -La non disponibilité -Faire un plaidoyer auprès
dans le Média sur le exploitation des avec les radio des ressources des PTF qui appuient les
RAS radios locales locales de financières à la ZS interventions de la ECZS
pour le projet proximité d’IPAMU communication au plan
RAS Non exécuté national, provincial et local PTF
-Mettre en place cela permettra une mise en
un plan media œuvre effective de ce plan.
spécifique à -
l’introduction de
Prendre contact avec les
RAS
autorités du ministère de la
communication
-Partager le canevas
51
-Briefer les producteurs
d’émissions
-Assurer le monitoring
Suivi-Evaluation Faible suivi et -Faire le suivi- -Non exécuté -Manque des -Plaider auprès de de PTF ECZS
évaluation des évaluation des ressources pour doter la ZS les moyens
activités de activités de matérielles et de communication et IT
communication communication financières matériels roulants
par le BCZS
IPAMU -Tenir la réunion -Le service de suivi- -Mettre en place le service
de monitorage évaluation n’est de suivi des activités de la
des activités de fonctionnel communication
la zone de santé
surtout en
matière de
communication
Supports de Faible appui des -Doter les RECO Non _ - Plaider auprès de PTF
communication RECO par promotionnels exécuté de PTF pour doter la
CARAMAL (pas des piles pour les ZS les moyens de
mégaphones et
de piles pour communication
d’autres
des
supports de
mégaphones communication
,pas de cahier (T-Shirt,
et de stylos, et banderole,…)
pas de moyen
pour faciliter le
déplacement
dans les aires
de santé et
l’accompagnem
ent des malades
référés par l’IT
et ses RECO.
52
AU NIVEAU DES FOSA
Accompagner les IT
Mauvaise
Examen clinique non dans l'utilisation
utilisation de Supervise
approfondi (orienté au correcte des Immédiate
l'ordinogram urs
diagnostic du paludisme) ordinogrammes des
me des soins
soins
53
influer sur la qualité des renouvellemen des differents SSC,
soins t étiqueter et conserver
en fonction des
critères préétablis
Constats
Thématique
Cause /origine du
Actions correctrices Responsable Échéance
problème
TENUE DES OUTILS
-Bonne tenue des outils de - -
DE GESTION DESSC
gestions dans les SSC (les fiches, - -
registre et RUMEER)
-Les canevas
Non archivage des rapports rapport mensuels -Transcrire les données
RECOSITES
mensuels au niveau des sont gardés dans synthèse du mois dans un
les CS Cahier avant d’envoyer le
SSC (100% des SSC) rapport mensuel à l’IT
ECZS/IT
-Veiller à l’archivage de
rapports mensuels aux SSC
ECZS/IT
54
-Disponibiliser des copies de
canevas de rapport dans tous
les SSC
-
-Bonne connaissance des 100%
-
des RECOSITES sur la
- -
systématisation de remplissage
-
de la fiche de PEC
55
SUPERVISION
Faible supervision des SSC par les -Nombre
IT insuffisant de - Augmenter le nombre de
ECZS/IT immédiat
supervision dans supervision des SSC
les SSC
- Disponibiliser les
-Les cahiers de cahiers de
supervisions des supervision des SSC
SSC sont archivés - Archiver les cahiers IT/RECOSITE
dans les CS et non de supervision dans
dans les SSC les SSC
Supports de Faible appui des -Doter les RECO Non exécuté _ Plaider auprès de de PTF po
creommunication RECO par promotionnels des
CARAMAL (pas piles pour les
de piles pour mégaphones et
des mégaphones d’autres supports de
,pas de cahier et communication (T-
de stylos, et pas Shirt, banderole,…)
de moyen pour
faciliter le
déplacement
dans les aires de
santé et
l’accompagnem
ent des malades
56
référés par l’IT
et ses RECO.
57
Les problèmes non exécutes devront logiquement préfigurer dans le présent plan tenant compte de ces
différentes thématiques.
VIII. Conclusion
Outre certaines difficultés inhérentes à la mission, ce troisième suivi post-formation
du 10 au 27 octobre relative à l’introduction de l’Artésunate suppositoire en
orientation et référence dans la ZS urbano-rurale d’Ipamu, a permis, dans son
processus de mise œuvre, de capitaliser les forces et opportunités sur lesquelles se
baseront les prestataires pour l’ancrage des activités liées au Projet Caramal.
Les points à améliorer par les prestataires du niveau opérationnel( ZS,AS,PS et SSC)
s’appuyant sur le proposé plan de résolution des problèmes et le renforcement des
supervisions qualitatives de proximité du niveau intermédiaire contribueront à
atteindre les objectifs attendus du Projet.
58
Annexes
Annexe1 --: Composition de l’équipe des superviseurs (y compris noms, structures, contacts)
--Composition de l’équipe de terrain du projet Caramal (IP et Médecin superviseur) des structures référentielles.
59
2 MULUMBA INFIRMIER +243828721526
PROJET
3 HERVE MUBI INFIRMIER +243817135249
PROJET
CARAMAL
4 LUSAKAMBA MBUTA INFIRMIER +243815337010
PROJET
CARAMAL
5 LWANDA RAOUL INFIRMIER +243824667357
PROJET
CARAMAL
60
Lecture de TDR : les objectifs de la mission, méthodologie, sur le
déroulement des activités de suivi post formation à l’ECZS et sur la
communication
Briefing sur la fiche de PEC aux SSC
Briefing sur les canevas de suivi post- formation.
Post –Test
Remplissage de canevas des indicateurs de suivi de PEC du paludisme grave
avec l’utilisation de RAS avec l’ECZS
Répartition et déploiement dans les différentes aires de santé : les AS
.IPAMU, AS.KOREAMA (SSC d’ELOM), NGULUNGU, BANSON (SSC
NSIM CONGO) NSONGTOR (SSC IBUNG), KIBWADU.
61
de BANSON Visite de SSC ELOM dans l’ AS.KOREAMA, du SSC KINKOLE dans
l’AS de NGULUNGU dans l’AS KINKOLE, et le SSC d’ IKUNGU BANGOLI)
- Vendredi 25/10/2019 :
Débriefing de la mission
Retour à Kikwit
- Samedi 26/10/2019 :
Élaboration du draft du rapport de la mission
Débriefing de la mission à la DPS
- Dimanche 27/10/2019 : -Voyage - Retour à Kinshasa
62
Annexe 3 : Liste des structures visitées : HGR, CSR, CS, PS, SSC
CENTRE DE SANTE
# Noms des Statu Nbre Nom du Contact du Titre du Date de Distance de Distance
Structures t du de responsable de responsable de responsable la la structure à du SSC
site person la structure la structure de la dernière la BCZ au CS
(SSC, nes structure formatio
PS, supervi (Reco, n
CS…) sées Infirmier,IR.
01 IPAMU HGR 3 DR MUBIALA 0814856628 MEDECIN 2018 0KM 18 km
02 LAKAS 1 Dr MATITI +243815336971 MEDECIN 2019 70KM Pas de
CSR 1
Armand SSC
03 MANGAI 2 2 MABOY SALAY +243812213485 IT 2019 24KM Pas de
CRS 2
SSC
04 MANGAI ETAT 1 MAYELE +243819374830 IT 2019 15KM Pas de
CSR 3
NGETEKE SSC
05 PANGU CSR 4 1 TIANA MAKUZO +243815329576 IT 2019 65KM 15KM
06 DIBAYA ETAT 1 KATULUSI +243820524154 IT 2019 63KM Pas de
CSR 5
MUDJEM SSC
07 DIBAYA 1 BUKASA ELIE 0811812173 IT(L2) 2019 63KM Pas de
CSR 6
PAROISSE SSC
08 KIBWADU 1 IPANI DELPHIN 0824184102 IT 2019 42KM Pas de
CSR 7
SSC
09 LABA IMPINI 1 - - IT 87KM Pas de
CSR 8
SSC
11 BANSION 1 ILENGE +243820706734 IT 2019 32KM 8KM
CS 2
63
24 1 MUZUDI +243820334545 IT 2019 50KM Pas de
KASANGUNDA CS 14
JACQUES SSC
25 1 MAKILA +243815829541 IT 2019 0KM Pas de
IPAMU CS 15 DELPHIN/KANIK SSC
A
26 MANGAI 1 KWABETE NSO +243810085175 IT 2019 14KM Pas de
CS 16
PAROISSE MPIS SSC
27 MANGAI Ste 1 LUKOY NKISOKO +243812035124 IT 2019 24KM Pas de
CS 17
FAMILLE SSC
28 1 LWANGA +243823106651 IT 2019 13 KM Pas de
KIMBANGUISTE CS 18 PEMBENI SSC
FIDELE
POSTE DE SANTE
1 NZAMBA +243822091041 IFPS 2019 15 KM Pas de
NSADISA PS 1 MIKWANGO SSC
MARTIN
MUKOKO 1 LAKULU +243811549040 IFPS 2019 54 KM Pas de
PS 2
MUSENGE BERNARD SSC
NGIENKUM PS 3 1 IFAR EYUSA +243813375671 IFPS 2019 37 KM 10 KM
ISTM DIBAYA PS 4 1 NGANGA WA +243826775087 IFPS 2019 63 KM 1 KM
1 KWANKIE - IFPS 2019 61 KM -
AIR CONGO PS 5
LUBINI
LWA1 PS 6 1 KIPE - IFPS 2019 37 KM 4 KM
MBE0 PS 7 1 KALALA ODON - FPS 2019 17KM -
TSHIENZA 1 DEDNDAY +243825645746 FPS 2019 63 KM I KM
PS 8
TONDA P9 1 LAFUMBILA FPS 2019 - -
KABANGE P11 1 MAKANDA FPS 2019 65KM
Mukoko 1 FPS 2019 54KM -
P12 LAKULU
musenge
Mikwem1 P13 1 MAKIONGO - IFPS 2019 37KM -
IPANGA P14 1 IWULUMBU - IFPS 2019 30KM -
ISTM/IPAMU P15 1 TSHIBALABALA - IFPS 2019 0KM
1 - IFPS 2019 42KM -
NGYENKUNG P16 DIPARA NENE
64
30 2 1.MAKABIERE - -RECOSITE 2019 0 KM 18 KM
IKUNGU
SSC 2 JEAN
BANGOLI(Ipamu
2. EFUNGA - -RECOSITE 2019
) (Nouveau)
31 NGYEBUNG(Ngu 2 1. BIPARA NENE -0828024826 RECOSITE 2019 17 KM 20 KM
lungu) SSC 3 2. MAKIONGO
(Nouveau) CYPRIEN - -RECOSITE 2019
32 2 1-NSUKA -0810487229 RECOSITE 2019 32 KM 8 KM
NSIM -CONGO(
WENCELAS
AS.Bansion) SSC 4
2-LUKWEYA -0824950219 -RECOSITE 2019
(Ancien)
SERGES
33 NDALA( 2 1. BASOSA LEON -0823240887 RECOSITE 2019 37 KM 10 KM
AS.Nsongntor) SSC 5 2. LAKIBA GALY -0815704435 RECOSITE
(Ancien)
34 2 1-LUARABA -0814832264 RECOSITE 2019 37 KM 2 KM
IBUNG MANYANG
(AS Nsonfntor) SSC 6 2- KAMBA - 0817826254 RECOSITE
(Nouveau) KALUMBA TOTY
35 2 1. ANICET 0810504728 RECOSITE 2019 96 KM 17 KM
ISOSO(
MBUILISI
AS.LabaCentral) SSC 7
2. KUSU- -Pas de RECOSITE
(Nouveau)
KABATA téléphone
36 2 1. MALELO Jean 0815278606 RECOSITE 2019 100 KM 24 KM
KASANDJI pierre
(AS 2. NGILA 0823674703 RECOSITE
SSC 8 Emmanuel
Bankumuna)
(Ancien)
65
Annexe 4 : résultats du pré/post test par supervisé
1.1.1.1. Poste de santé
N0 NOM DES IT
1 MUTIMBIMBI 94% 100%
66
5 BAKALI IBANY 100% 100%
Commentaire:
IL ressort de ce tableau que le niveau des connaissances des IT est satisfaisant au 3ème suivi ;En moyenne : cote la moins
élevée est de 94% au pré test et la plus élevée 100%. D’où une moyenne au pré test de 97% et au post test :une
moyenne de 100%
Annexe 5 : LISTE DES RECOS RELAIS PROMOTIONNELS SUPERVISES PAR AIRE DE SANTE
67
2 OPELA NDIKISI RECO DIBAYA PAROISSE
3 MUNGER BIYOR RECO DIBAYA PAROISSE
4 IKUNGULU PRESI CAC DIBAYA PAROISSE
5 NZOLO DODY RECO DIBAYA PAROISSE
6 MBIMBI ALI RECO DIBAYA PAROISSE
7 MUTISI ANGEL RECO DIBAYA PAROISSE
8 MULEY ILETURA RECO DIBAYA PAROISSE
9 MUWER ANSELME RECO DIBAYA PAROISSE
68
N° NOM et POST NOM FONCTION N° TELEPHONE STRUCTURE
1 BAKALI CLEMENT IT 0813342620 DIBAYA III
2 WIPOR MABENE INF 0827071829 DIBAYA III
3 MANDIMI NKUMA INF DIBAYA III
4 NZAMENA ESSE INF 0810281590 DIBAYA III
5 SHIBA LAMAN INF DIBAYA III
6 PEKUNGU AIME PRECODESA 0822405814 DIBAYA III
7 IBALANGA JEAN INF DIBAYA III
8 MUNGANGA RODRIGUE INF 0820170874 DIBAYA III
69
9 KAPITENE FLAVIER CHEF DU VILL 0822385033 CSR LABA IPINI
70
2-LUKWEYA SERGES 24ans M D6 Cultivateur
Annexe 7 : Photos
71
SALLE ANTENNE
CSR DIBAYA ETAT KIKWIT