Le Contrôle de Gestion Sociale Dans Les PME
Le Contrôle de Gestion Sociale Dans Les PME
Le Contrôle de Gestion Sociale Dans Les PME
ISSN: 2550-469X
Numéro 3 : Décembre 2017
Rkia EL IDRISSI
Enseignante chercheur
rkelidrissi@yahoo.fr
Résumé :
Plusieurs chercheurs se sont préoccupés du contrôle de gestion, d’autres ont analysé les
spécificités des PME mais les recherches relatives au contrôle de gestion dans les PME restent
encore rares. Ainsi selon les quelques études existantes sur l’exercice de contrôle de gestion
dans le contexte des PME, on ne doit pas considérer que la fonction de contrôle de gestion
sociale dans une PME n’existe pas. C’est une fonction qui est souvent peu structurée et elle
est généralement assimilée à la fonction comptable ou financière.
L’objectif de ce travail est double :
- identifier les spécificités des PME qui peuvent avoir une influence sur leur système de
gestion et donc sur leurs pratiques de contrôle de gestion ;
- dresser un panorama des différents outils et pratiques de contrôle de gestion sociale
adaptés aux PME pour confirmer enfin que le contrôle de gestion sociale dans les
PME existe, même s’il s’agit d’une fonction invisible dans ce contexte d’entreprises.
Mots clés : contrôle de gestion sociale ; spécificités des PME, comptabilité analytique ; outils
de prévision ; tableau de bord.
Abstract :
Several researchers have been concerned with management control, others have analyzed the
specificities of SMEs, but research on management control in SMEs is still rare. Thus,
according to the few existing studies on the management control exercise in the context of
SMEs, it should not be considered that the social management control function in an SME
does not exist. This is a function that is often unstructured and is usually equated with the
accounting or financial function.
The goal of this work is twofold:
- identify the specificities of SMEs that may have an influence on their management
system and therefore on their management control practices;
- provide an overview of the different tools and practices of social management
control adapted to SMEs to finally confirm that social management control in SMEs
exists, even if it is an invisible function in this business context.
Keywords : social management control; specificities of SMEs, cost accounting, forecasting
tools; dashboard..
INTRODUCTION
Au Maroc, les PME sont la base du tissu économique. Elles participent de manière positive à
la croissance économique, à la création d’emplois et au développement régional et local. C’est
pour cette raison qu’une attention toute particulière doit être donnée à cette catégorie
d’entreprises en matière de gestion et surtout de contrôle de gestion qui constitue un moyen
d’améliorer la rentabilité immédiate et de rendre plus sur le développement.
Le contrôle de gestion dans une PME est aussi important que dans une grande entreprise.
D’autant plus que les PME ont un avantage sur les grandes entreprises c’est la proximité du
dirigeant et de ses collaborateurs qui n’implique pas une organisation complexe pour
contrôler ou orienter des équipes très diverses ou lointaines. Une idée très répandue dans les
PME est que la fonction contrôle de gestion n’est utile qu’aux grandes entreprises. Cependant,
beaucoup de PME font du contrôle de gestion sans le savoir ou sans le nommer. L’objectif de
ce travail est de traiter un sujet très rare : le contrôle de gestion sociale (une récente évolution
de la gestion des ressources humaines). Il s’agit pour B. Martory de passer du contrôle de
gestion des objets, produits ou machines au contrôle de gestion des hommes.
Pour répondre à la question : qu’est ce que le contrôle de gestion sociale dans le cas des PME,
nous proposons d’identifier, dans un premier temps, les spécificités des PME qui peuvent
avoir une influence sur leur système de gestion et donc sur leurs pratiques de contrôle de
gestion et de dresser, dans un deuxième temps, un panorama des différents outils et pratiques
de contrôle de gestion sociale adaptés aux PME pour confirmer enfin que le contrôle de
gestion sociale dans les PME existe, même s’il s’agit d’une fonction invisible dans ce
contexte d’entreprises.
n’est pas détenue à plus de 25% du capital ou des droits de vote par une entreprise ou
conjointement par plusieurs entreprises ne correspondant pas à la définition de la PME.
En outre, les PME doivent répondre aux conditions suivantes : pour les entreprises
existantes : avoir un effectif permanent ne dépassant pas 200 personnes et avoir réalisé, au
cours des derniers exercices, soit un chiffre d’affaires annuel HT n’excédant pas 75 millions
de dh soit un total de bilan annuel n’excédant pas 50 millions de dh ; pour les entreprises
nouvellement créées : engager un programme d’investissement initial global n’excédant pas
25 millions de dh et respecter un ratio d’investissement par emploi de moins de 250 000 dh.
Effectif total
- global
Suivi des effectifs - ventilé : sexe ; âge ; catégories ; ancienneté
Mobilité et promotion
Nombre de départs
Nombre d’embauches
Nombre de promotions
Masse salariale
- globale
Suivi de la masse - en % du chiffre d’affaires
salariale
- en % des coûts totaux
Masse salariale/production
CONCLUSION
Au fur et à mesure que les PME se développent, le contrôle de gestion devient, pour elles, un
facteur clé de succès. D’ailleurs, on ne doit pas considérer que la fonction de contrôle de
gestion dans une PME n’existe pas. Dans ce contexte particulier, elle est souvent associée à
d’autres fonctions. De plus, il y a des PME qui font le contrôle de gestion sans le savoir : le
pilotage n’est pas dû toujours à des décisions intuitives. Dans cette perspective, nous avons
recensé une batterie d’outils de gestion adaptés aux PME qui permettent d’assurer la maîtrise
de la gestion interne (comptabilité de gestion, budgets et tableaux de bord…).
Par ailleurs, il convient de souligner que l’engagement des PME dans le développement
durable consiste à conjuguer performance économique et performance sociale. Ainsi, le
contrôle de gestion tel qu’il a été conçu depuis une vingtaine d’années est centré le plus
souvent sur la maîtrise de la performance économique. Dés lors, les entreprises, y compris les
PME doivent mesurer leur performance globale en incluant en plus de la dimension
économique les dimensions sociale et environnementale.
Enfin, nous signalons que le présent travail est une ébauche de recherche en contrôle de
gestion sociale dans les PME. Nous comptons dans l’avenir faire une recherche empirique
pour étudier les pratiques des PME au Maroc en matière de gestion de façon générale et
particulièrement en contrôle de gestion.
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